Дневник Сорокин. Рабочий план на преддипломную практику
 Скачать 0.76 Mb.
|
Преподаватель __________________ Солодимова Г.А. 20.04.22 Вводный инструктаж по технике безопасности. Ознакомление с продукцией, выпускаемой предприятием, общей схемой производственного процесса, структурой предприятия, его цехов и отделов, их взаимосвязью. Под руководством руководителя практики от предприятия, я прошел вводный инструктаж по технике безопасности, а так же ознакомился с продукцией, выпускаемой предприятием АО «Радиозавод», общей схемой производственного процесса, структурой предприятия, его цехов и отделов, их взаимосвязью. Вводный инструктаж – обязательный элемент охраны труда на любом производстве и в любой организации. Лучше сделать все зависящее от работодателя, чтобы постараться не допустить аварийных ситуаций и травматизма среди работников, тем более что вводный инструктаж жестко предписан трудовым законодательством. Это самая первая процедура, которой должен подвергнуться каждый новый работник, до того как начать свою славную трудовую деятельность на новом предприятие. Вводный инструктаж обязателен для каждого вновь трудоустроенного сотрудника, независимо от должности и ранга. В число пришедших на работу входят: - вновь трудоустроенные сотрудники; - восстановившиеся после увольнения; - прибывшие в командировку; - практиканты; - работники из других организаций, выполняющие какие-либо действия на территории организации. Пришедший на новое место находится в положении, когда для него многие обстоятельства «в новинку», что не должно повлиять на качество его работы, а главным образом, на безопасность во время ее выполнения. Во время вводного инструктажа новый член коллектива (один или совместно с коллегами, оказавшимися в таком же положении), должен получить представление о: - самом предприятии; - своем личном или коллективном рабочем месте; - правилами внутреннего распорядка; - требованиями дисциплины; - другими важными особенностями. АО «Радиозавод» - на сегодняшний день является одним из крупнейших промышленных предприятий России, занимающихся производством автоматизированных комплексов и систем управления специального назначения в интересах Министерства обороны РФ и других силовых ведомств. АО «Радиозавод» играет важную роль в промышленной, экономической и социальной жизни Пензы и Пензенской области. За годы работы накоплен богатый опыт международного военно-технического сотрудничества, производимая на предприятии техника специального назначения востребована и успешно эксплуатируется более чем в 20 странах мира. С 2013 года предприятие является структурной частью холдинга АО «Росэлектроника», входящего в ГК «Ростехнологии». С июня 2015 года генеральным директором предприятия является Олег Борисович Ратников. На протяжении всего периода деятельности предприятия значительную долю в объеме производства занимает продукция военного назначения – завод является разработчиком и производителем автоматизированных комплексов управления вооружением и формированиями ПВО и артиллерии. АСУ войсками и оружием – наиболее динамично развивающаяся составляющая систем вооружения современной армии. На предприятии проводится активная инновационная политика для обеспечения необходимого технического уровня разработок в интересах российских Вооруженных Сил и сохранения конкурентоспособности на внешнем рынке. Предприятие имеет современную машиностроительную и радиоэлектронную базу, выпускает также широкую номенклатуру гражданской продукции: сеялки универсальные пневматические, бытовые сушильные шкафы для овощей и фруктов, светодиодные светильники. На протяжении всего периода деятельности предприятия значительную долю в объеме производства занимает продукция военного назначения – завод является разработчиком и производителем автоматизированных комплексов управления вооружением и формированиями ПВО и артиллерии. Помимо указанной продукции, с начала 1990-х годов до 1995 года на АО «Радиозавод» производился компьютер «Символ». Продукция завода военного назначения по своим технико-технологическим характеристикам (подвижные пункты управления ПУ-12 М6, ПУ-12 М7, мобильные посты автоматизированной обработки радиолокационной информации ПОРИ-П1М и ПОРИ-П2ВМ) с успехом конкурирует с аналогичными изделиями США, Японии, Германии. Вся номенклатура товарного выпуска объединена в несколько товарных направлений, основными из которых являются: сельхозтехника, медтехника, приборная автоматика, т.е. приоритет развития: продукция производственно – технического назначения. По товарному направлению «Сельхозтехника» АО «Радиозавод» производит сеялки. В состав АО «Радиозавод» входят четыре филиала, расположенные в Москве, Смоленске и Пензенской области. Внутренний трудовой распорядок в АО « Радиозавод» регулируется правилами внутреннего трудового распорядка, которые утверждаются приказом директора. Трудовая дисциплина в АО «Радиозавод» основывается на сознательном и добросовестном выполнении работниками своих трудовых обязанностей является необходимым условием высокопроизводительного труда. Соблюдение строжайшей трудовой дисциплины - основное правило каждого члена коллектива АО «Радиозавод». Трудовая дисциплина обеспечивается методами убеждения, а также поощрения за добросовестный труд. К нарушителям дисциплины применяются меры дисциплинарного и общественного воздействия. Наниматель может требовать, а работники обязаны выполнять работу, обусловленную трудовым договором, с подчинением внутреннему трудовому распорядку. Утвержденные правила внутреннего трудового распорядка обязательны как для работников, так и для нанимателя. Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Организационная структура регулирует: - разделение задач по отделениям и подразделениям; - их компетентность в решении определенных проблем; - общее взаимодействие этих элементов. Организационная структура АО «Радиозавод» является линейно - функциональной (в линейную структуру введены функциональные связи). Данные структуры управления (линейно-функциональные) наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.  Рис. 1. - Организационная структура АО «Радиозавод» Оценка руководителя практики от предприятия ___________________ Дата «____»______________ 2022 г. 21.04.22 Анализ прав и обязанностей службы контроля качества. Изучение нормативной документации предприятия по проведению контроля. Под руководством руководителя практики от предприятия, я провел анализ прав и обязанностей службы контроля качества. Изучил нормативную документацию предприятия по проведению контроля. Отдел контроля качества является структурным подразделением Дирекции по качеству. Он создается и ликвидируется приказом Генерального директора предприятия. Структуру и штатную численность отдела утверждает генеральный директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению директора по качеству и начальника отдела и по согласованию с исполнительным директором. Отдел имеет в своем составе структурные подразделения согласно нижеприведенной схеме.  Служба контроля качества имеет право: 1. Прекращать приемку и отгрузку продукции в случае: - несоответствия ее качества стандартам, технической документации, утвержденным эталонам, образцам; - несоответствия ее комплектности, установленной нормативно-технической документацией; - отсутствия обязательной установленной технической документации. 2. При выявлении несоответствия продукции стандартам на отдельных этапах производства приостанавливать процесс изготовления в соответствующих структурных подразделениях предприятия, а саму продукцию изолировать (браковать). Обязанности службы контроля качества на АО «Радиозавод»: 1. Проверка поступающих на предприятие материальных ресурсов (сырья, материалов, комплектующих изделий) и подготовка заключений о соответствии их качества стандартам и техническим условиям. 2. Составление актов приемочного контроля по качеству материальных ресурсов. 3. Проведение выборочного инспекционного контроля качества отдельных технологических операций (в том числе транспортировки), технологического оборудования, производственной среды и инструментов. 4. Оценка сортности продукции, выпускаемой предприятием. 5. Клеймение принятой и забракованной продукции. 6. Оформление в установленном порядке документации на принятую и забракованную продукцию. Нормативно-техническая документация – совокупность материалов и документов, обеспечивающих качество производимой продукции, а также ее соответствие всем утвержденным требованиям безопасности, условиям эксплуатации, хранения и транспортировки. К нормативно-технической документации, используемой на предприятии, относятся следующие виды документов: - технические условия (ТУ); - технологическая инструкция (ТИ); - технологический регламент (ТР); - технологический процесс (ТП); - паспорт безопасности (ПБ); - паспорт качества. Технические условия – документ, разрабатываемый предприятием для производства какого-либо вида продукции в том случае, если для данной продукции законодательством Российской федерации еще не установлены обязательные требования по изготовлению, или требуется дополнить соответствующий ГОСТ, применяемый к данной категории товаров. Они содержат следующую информацию: - требования по безопасности; - правила приемки; - требования по обеспечению охраны окружающей среды; - указания по эксплуатации; - условия хранения и транспортировки; - требования по маркировке; - методы контроля и гарантии изготовителя. Технологическая инструкция. Технологической инструкцией называется вид нормативно-технической производственной документации, разрабатываемой предприятием для производства какой-либо продукции. Содержит в себе информацию о технологических процессах производства и о выпуске товаров непосредственно на потребительский рынок страны. Технологический регламент. Технологический регламент – документ, устанавливающий основные методы производства технические условия и средства, а также технологические нормативы и порядок осуществления производственного процесса на предприятии. Технологический процесс. Технологический процесс – совокупность мероприятий, обеспечивающих последовательность производства продукции с момента начала изготовления до получения конечного результата. Паспорт безопасности. Паспорт безопасности – документ, подтверждающий безопасность продукции при ее эксплуатации, хранении и транспортировке, является частью нормативно-технической документации, необходимой для реализации отдельных видов продукции. Этикетка. Этикетка – графический или текстовый знак, представляющий собой наклейку, бирку или талон определенного вида продукции, в которой содержится вся необходимая для идентификации продукции информация. В соответствии с законодательными актами, этикетка должна содержать в себе следующую информацию: - данные о продукте на русском языке; - состав продукта; - пищевая ценность; - наименование изготовителя; - страна происхождения; - товарный знак изготовителя; - масса нетто или количество продукта; - условия хранения и транспортировки; - срок годности; - обозначение технического документа, на основании которого была произведена продукция (ТУ или ГОСТ); - информация о сертификации продукции; - другая информация о содержании каких-либо дополнительных компонентов, обязательных для указания на этикетке. Паспорт качества. Паспорт качества – документ, необходимый для многих категорий непродовольственных товаров, содержащий описание всех его свойств и характеристик. В зависимости от вида и категории изделия паспорт качества может содержать в себе следующую информацию: - полная информация о компании-изготовителе продукции; - регистрационный номер документа и дата его выдачи; - полное наименование товара, включая его марку; - все свойства и характеристики изделия; - дата изготовления продукции; - номер партии (если изделия производятся партиями); - количество продукции каждой марки; - класс опасности; - другая необходимая информация. Внедрение нормативных документов в организации в общем случае включает следующие работы: а) приобретение необходимых нормативных документов, подлежащих внедрению, и постановка их на учет по правилам, установленным в РД 52.18.733; б) планирование внедрения нормативных документов; в) разработка и издание приказа о внедрении по форме; г) разработка и утверждение плана ОТМ организации по форме; д) выполнение работ, предусмотренных планом ОТМ организации. Для обеспечения внедрения в организации нормативных документов служба стандартизации организации: - регулярно изучает и анализирует информацию о введенных в действие нормативных документах, распространяющихся на область деятельности организации; - совместно с заинтересованными структурными подразделениями рассматривает вопрос о влиянии предлагаемого к внедрению в организации нормативного документа на конкурентоспособность продукции (услуги), выпускаемой (оказываемой) организацией, или на обеспечение более рационального использования ресурсов, на повышение качества выполняемых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и др. При этом определяют целесообразность применения нормативного документа непосредственно и полностью или непосредственно и частично (в части, соответствующей интересам организации) с изложением при необходимости дополнительных требований в стандарте организации. Подразделение организации, на которое распространяются требования внедряемого нормативного документа, разрабатывает с участием службы стандартизации проект приказа о внедрении и проект плана ОТМ организации, как правило, отдельным документом. План ОТМ организации допускается совмещать с приказом о внедрении. В перечень ОТМ организации включают работы, необходимые для обеспечения своевременного внедрения нормативного документа в организации, в том числе по одновременному внедрению нормативных документов, на которые даны ссылки в тексте внедряемого нормативного документа. Проекты приказа о внедрении и плана ОТМ организации рассматривают: - руководители заинтересованных подразделений; - заместитель руководителя организации по направлению деятельности; - главный инженер (главный метролог), если внедряемый нормативный документ касается требований безопасности (метрологии); - руководитель службы стандартизации. Руководители заинтересованных подразделений оценивают возможность реализации предложенных ОТМ по внедрению нормативного документа силами и средствами подразделений организации и представляют свои предложения руководителю подразделения, подготовившего проекты плана ОТМ организации и приказа о внедрении. Заместитель руководителя организации по направлению деятельности или главный инженер (главный метролог) обобщает мнение руководителей заинтересованных подразделений, уточняет при необходимости содержание плана ОТМ организации и разрешает возникшие разногласия по содержанию проектов приказа и плана ОТМ организации. Доработанные проекты приказа о внедрении и плана ОТМ организации подписывают и утверждают в установленном порядке. Внедрение нормативного документа в организации должно быть закончено к дате, установленной в приказе о внедрении, с которой данный нормативный документ является обязательным для применения в организации. Оценка руководителя практики от предприятия ___________________ Дата «____»______________ 2022 г. 22.04.22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||