Мультипроект организация ФИнсовет. 2Мультипроект Финсовет 11.12.2021 — копия. Разработка системы мультипроектного управления

• Название: Разработка системы мультипроектного управления
• Анкор: Мультипроект организация ФИнсовет
• Дата: 13.12.2021
• Размер: 452.1 Kb.
• Имя файла: 2Мультипроект Финсовет 11.12.2021 — копия.docx
• Тип: Документы; #302079
• страница: 1 из 9

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Управления

Направление	38.03.02 Менеджмент	Кафедра
	(код)		(аббревиатура)

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ работа – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА


на тему Разработка системы мультипроектного управления_____________________

Обучающийся			_____________
	(Ф.И.О. полностью)		подпись
Руководитель			_____________
	(Ф.И.О. полностью)		подпись
Заведующий кафедрой			_____________
	(Ф.И.О. полностью)		подпись

МОСКВА 2021г.

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования Московский финансово-промышленный университет «Синергия» Факультет «Управления» Кафедра Организационного менеджмента

Утверждаю Декан факультета __________ И. П. Баранова «____»__________________ 2021г.

ЗАДАНИЕ

на ВКР обучающегося

(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1. 
   Тема ВКР: Разработка системы мультипроектного управления
   

2. Структура ВКР.

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления проектами

1. 
   Ключевые понятия и инструменты Управление проектами.
   
2. 
   Проектно-зависимые и проектно-ориентированные компании.
   
3. 
   Проекты, портфели проектов, программы
   

Выводы по главе 1

Глава 2. Организация мультипроектного управления в компании (на примере …)

2.1. Характеристика деятельности проектно-зависимой компании

2.2. Разработка системы критериев, параметров и весовых коэффициентов при формировании портфелей и программ

2.3. Организация работы фронт-офиса мультипроектного управления

Выводы по главе 2

Заключение

Список использованной литературы.

2. 
   Основные вопросы, подлежащие разработке.
   

Во введении необходимо сформулировать и определить:

• 
  актуальность темы;
  
• 
  цель и задачи исследования;
  
• 
  предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
  
• 
  информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
  
• 
  методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
  
• 
  практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
  

В главе 1 рекомендуется рассмотреть понятие проекта, его характеристики и окружение, участников проекта, этапы ЖЦП, структурной декомпозиции проекта. С этими вопросами можно ознакомиться в Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика – М.: Университет «Синергия», 2017.

В первой главе так же необходимо отразить понятия и сущность проектно-зависимых и проектно-ориентированных компаний, а также, структурную схемы организации, дерево целей, дерево решений и систему формирования портфелей проектов. С данными аспектами можно ознакомиться в Руководстве PMBOK и Мазур И.И., Шапиро В.Д., Управление проектами.

Особое внимание следует уделить формированию портфелей и программ (Руководстве PMBоK; ГОСТ Р 54870―2011. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ; ГОСТ Р 54871―2011 ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ).

Глава 2 должна носить практический характер, т.е. дипломнику необходимо на примере конкретной проектно-зависимой компании разработать систему мультипроектного управления.

Особое внимание следует уделить созданию системы критериального формирования портфелей проектов и программ и роли офиса управления проектами (Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами), а так же привести пример формирования примерного портфеля проектов на основе ранжирования проектов и назначения весовых коэффициентов (Богданов, В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом)

Заключение.

В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломного проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.

4. Исходные данные по ВКР:

Основная литература:

1. 
   Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
   

2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014

Дополнительная литература.

1. 
   Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
   
2. 
   Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012
   
3. 
   Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
   
4. 
   ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
   
5. 
   ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
   
6. 
   ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
   
7. 
   ГОСТ Р 54869―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
   

8. 
   ГОСТ Р 54870―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
   
9. 
   ГОСТ Р 54871―2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
   
10. 
    Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
    
11. 
    Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
    
12. 
    Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
    
13. 
    Локир, К. Управление проектами: ступени высшего мастерства /К. Локир, Дж. Гордон; пер. с англ. А.Г. Петкевич; науч. Ред. В.М. Дегтярева.- Минск: Гревцов Паблишер, 2008.- 238 с.
    
14. 
    Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
    
15. 
    Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
    
16. 
    Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
    
17. 
    Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
    
18. 
    Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
    

Интернет-ресурсы

1. 
   www.pmacademy.ru
   
2. 
   http://pmi.ru.
   
3. 
   http://sovnet.ru.
   
4. 
   http://www.ms-project.ru.
   
5. 
   http://www.pmexpert.ru.
   
6. 
   http://www.pmmagazine.ru.
   
7. 
   http://www.pmo.ru.
   
8. 
   http://www.pmonline.ru.
   
9. 
   http://www.pmprofy.ru.
   
10. 
    http://www.pmsoft.ru.
    
11. 
    http://www.test-expert.ru
    

Руководитель: __________________________

подпись расшифровка
Обучающийся задание получил: «____»______________ 201г.

Обучающийся ________________________

подпись расшифровка