Мультипроект организация ФИнсовет. 2Мультипроект Финсовет 11.12.2021 — копия. Разработка системы мультипроектного управления

• Название: Разработка системы мультипроектного управления
• Анкор: Мультипроект организация ФИнсовет
• Дата: 13.12.2021
• Размер: 452.1 Kb.
• Имя файла: 2Мультипроект Финсовет 11.12.2021 — копия.docx
• Тип: Документы; #302079
• страница: 9 из 9

Заключение

Анализ текущего состояния управления проектами показал, что недостаточно сосредоточиться на управлении несколькими проектами. Для многих бизнес-организаций, реализующих проекты, задача повышения эффективности управления проектами является первостепенной. Исследование показывает, что в настоящее время существует несколько способов управления рядом проектов: управление несколькими проектами, управление объединением проектов и управление программным обеспечением. Решения о методах, которые будут использоваться, будут приниматься в зависимости от природы видов и взаимоотношений между ними.

Следовательно, программой проекта можно управлять, если есть общая цель и требуется совместная реализация проектов для достижения дополнительного воздействия. Если проекты реализуются самостоятельно и задействованы в достижении стратегических целей, то можно использовать финансирование. В этом случае проект и программы проекта объединяются в серию комбинаций, основанных на стратегических целях, региональных или технических характеристиках.

Следует отметить, что управление сочетанием проектов и управление программами требуют нескольких подходов к управлению проектами для реализации обоих проектов. Управление несколькими проектами - это более широкое понятие, которое включает в себя методы управления инвестициями и программами. Было обнаружено, что управление несколькими проектами может управлять рядом проектов, которые имеют общие ресурсы и связаны со стратегическими целями, технологиями и правоприменением.

В статье анализируется ряд современных подходов к управлению проектами: управление несколькими проектами, управление групповыми проектами, управление программами. Изучая применение управления мультипроектов и управления программами проектов, было показано, что оба метода управления проектами решают одни и те же проблемы при выборе проектов, приоритезации, планировании, планировании ресурсов и реализации проектов. Это меню подходит для управления несколькими проектами, сочетающего программное обеспечение и управление программным обеспечением.

Сравнивая несколько подходов к управлению проектами, мы можем сделать вывод, что компании, которые используют общие ресурсы и участвуют в достижении стратегических целей, технологий и организаций по внедрению, готовы применять управление перед многими проектами. Несколько проектов. Поскольку цели управления проектами не совпадают, их совместная реализация может не принести никакой пользы.

Управление проектом невозможно из-за проектных связей и взаимозависимостей.

Для решения ряда проблем управления проектами был принят ряд подходов к управлению проектами, но следующие вопросы потребуют дальнейших исследований:

1. Убеждение о проектах, связанных со стратегией компании.

2. Расставить приоритеты для проекта.

3. Установить механизм оценки достижений.

4. Управлять операциями с изменениями внешней среды и целей организации.

Изучая взаимосвязь между проектами и стратегией компании, можно увидеть, что одним из современных инструментов стратегического управления, используемых для управления несколькими проектами, является баланс. Ввиду того, что проекты в нескольких компаниях могут быть инструментом достижения стратегических целей, для повышения эффективности управления несколькими проектами предлагается использовать метод сбалансированной таблицы показателей.

В результате решения научных задач в дипломной работе были изучены следующие вопросы:

1. Методологические основы многопроектного управления.

2. Методологические основы использования сбалансированных табло в управлении несколькими проектами.

3. Создать систему управления несколькими проектами, например, график доходов и расходов компании ФинСовет.

Систематическое исследование управления несколькими проектами показало, что основным процессом в данном случае является выбор проекта, планирование, распределение ресурсов и контроль над реализацией. Поскольку на малых и средних предприятиях не всегда есть отдельные менеджеры проектов и необходимо сосредоточиться на управлении проектами, автор предлагает строить структуру проекта как постоянную структуру. Функции проектного офиса варьируются в зависимости от роли компании в структуре офиса.

Одной из особенностей плана управления несколькими проектами является использование стандартных компонентов, утвержденных компанией при планировании компании. Типичные разделы определяют порядок работы, их взаимосвязь и происхождение каждого элемента. Проблема распределения ресурсов в условиях конкуренции между компаниями. Их наличие - одна из самых важных вещей в управлении проектами. Эффективность управления достигается за счет предоставления всех ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей компании. Одна из предложенных моделей распределения ресурсов может использоваться в качестве основы для механизма распределения ресурсов.

Основная цель многопроектного КСУП в управлении несколькими проектами - это предварительная проверка, выбор проекта, планирование, планирование ресурсов и оценка эффективности на основе утвержденных стандартов и стандартов.

Изучение теоретических основ системы показателей баланса позволяет определить содержание методологии и ее применимость в управлении проектами. Были проанализированы характеристики структуры ССП, стратегическая карта и выбор показателей на всех уровнях системы (уровень компании, проектная команда, участники проекта). Согласно исследованию, были определены и описаны основные шаги по внедрению BSC для компании с проектной деятельностью.

Отдельно рассматривался вопрос повышения эффективности управления несколькими проектами через ССП. Было обнаружено, что эффективное применение методов и приемов требует разработки систем управления для множества проектов, включая расширенные ССП, проектные офисы, стандарты управления проектами предприятия и информационные системы управления проектами (многомерные системы). Управляйте ресурсами и управляйте ими с помощью модуля стратегического планирования на основе BSC.

Фактическую реализацию предложений осуществила аудиторско-консалтинговая компания «ФинСовет». Балансовый подход к управлению несколькими проектами позволил компании решить ключевые проблемы в управлении рядом проектов и повысить их эффективность. Разработанные механизмы позволяют компании предоставлять исполнителям управление бизнесом, структуру и стратегические цели, выбирать необходимые проекты и оценивать достигнутые результаты, а также повышать эффективность проектного управления организацией.

Общие результаты внедрения и использования сбалансированной системы показателей для управления несколькими проектами выражаются в увеличении количества успешно завершенных проектов в ФинСовет и увеличении количества менеджеров.

Общие результаты:

1. Управление несколькими проектами может быть использовано для решения проблемы управления группой проектов с использованием общего ресурса в компании, торгующей проектами, и привязки его к стратегической цели, реализации и организации.

2. Об этом свидетельствует анализ методологии и баланса и их применимость в управлении проектами.

Балансовый отчет можно использовать для улучшения управления проектами путем успешной расстановки приоритетов и выбора проектов, планирования и распределения ресурсов, а также утверждения утвержденных стандартов и результатов.

3. Очевидно, что внедрение ССП в управление проектами требует использования специальной структуры (финансовая, внешняя среда, внутренние бизнес-процессы и персонал), разработанной для каждого утвержденного стратегического стандарта (на уровне компании). Проектные команды, проекты, участники проекта). Показатели и методы расчета, которые четко выбраны в расчетах, используют их для определения приоритетов и оценки результатов, достигнутых при выборе проекта, и учета этих результатов, проекты компании экономичны и успешны.

4. Основываясь на анализе условий эффективного использования масштаба в управлении множеством проектов, применение этого подхода требует создания системы управления несколькими проектами. Подход BSC - это информационная система, которая поддерживает расширенные BSC, проектные офисы и стандарты управления корпоративными проектами, а также управление несколькими проектами, управление ресурсами предприятия и стратегическую автоматизацию бизнеса.

5. Результаты внедрения предложенной сбалансированной системы. Ряд показателей управления проектами от аудиторско-консалтинговой компании FinSovet позволяет говорить об эффективности их использования. Методы и возможности успешного применения группового управления. Проекты для достижения стратегических целей компании.

6. Предложения по решению задач управления проектами с использованием равновесия имеют практическую ценность и важность при разработке подхода к управлению проектами. Ведущие исследовательские фирмы подтвердили подходы компаний из других отраслей и улучшили управление ресурсами с помощью BSC.

Список использованных источников

1. 
   Федеральный закон РФ от 30.12.2008 г. № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности» // СПС Консультант плюс» (дата обращения 09.12.2021).
   
2. 
   Аникина, И.Д. Формирование инвестиционного портфеля предприятия: методические аспекты // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. 2019. № 1. - С 57-72.
   
3. 
   Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c
   
4. 
   Бадалова, А.Г., Еленева Ю.Я., Шебаров А.И. Инновационное развитие промышленного производства: методология организации управления // Вестник МГТУ «Станкин». AD: 2010. № 4 (12). - С. 158-162.
   
5. 
   Батьковский, А., Комарова Е.Д., Фомина А.В. Формирование группы проектов в ОПК // Вопросы радиоэлектроники. 2016. № 6. Серия ОТ. Выпуск 5. - С. 121-131.
   
6. 
   Верзух, Э. Управление проектами: Ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 с.
   
7. 
   7. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 с.
   
8. 
   Ефремов, В. Управление проектами: модели и методы принятия решений. // Менеджмент в России и за рубежом, 2010. № 6. С. 18-26.
   
9. 
   Иванов, б. Управление проектами: Учебник / П.В. Иванов. - Рн / Д: Феникс, 2018. - 102 с.
   
10. 
    Козлов, А.; Методология управления портфелем программ и проектов. учиться. Издание второе, Стереотип. М.: ФЛИНТ, 2016. 194 с.
    
11. 
    Лысаков, А.В., Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами. М.: ИЛУ РАН, 2014.
    
12. 
    Мазур, И.И., Шапиро В.Д. и другие. руководство фирмы. Справочное руководство. / Под редакцией И.И. Мазура. - М: Высшая школа 2003.
    
13. 
    Мазур, И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. / Под редакцией И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2000. – 455 с.
    
14. 
    Матвеев, А.А., Новиков Д, Цветков А.Ф. Модели и методы управления портфелем проектов. М.: ЗАО "ПМСОФТ", 2005. - 88 с.
    
15. 
    Ньюэлл, М. В. Управление проектами для профессионалов. Методические указания по подготовке к сертификационному экзамену / пер. С англ. – М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2016. - 135 с.
    
16. 
    Ньютон Р.; Управление проектами от А до Я /Ньютон. - М: Альпина Паблишер, 2018. - 180 с.
    
17. 
    Попов Ю.И., Яковенко О.В. Об управлении проектами: Учебное пособие. Обычай. - М: ИНФРА-М, 2019. - 227 с.
    
18. 
    Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. - М: ИНФРА-М; Новосибирск. Сибирское соглашение, 2021. - 325 с.
    
19. 
    Управление проектами: Учебник / Н. В. Абрамов, Н. В. Мотовилов, Н. Д. Наумов. - Нижневартовск, 2018. - 197 с.
    
20. 
    Управление проектами в Microsoft Project 2002. Рабочая лаборатория в расширенной версии. - СПб .: Polikom Pro Project Management Lab 2020. - 97 с.
    
21. 
    Попов, В. Управление инновационными проектами: Учебник / В.Л. Попова, д. Марков, Н.; Кремль, в. Ковшов. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 с.
    
22. 
    Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: Инфра-М, 2016. - 352 c.
    
23. 
    Поташева, Г.А. Управление проектами: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
    
24. 
    Скотчер, Э. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2019. - 304 c.
    
25. 
    Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2018. - 124 c.
    
26. 
    Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2019. - 464 c.
    
27. 
    Стэнли, Э. Управление проектами / Э. Стэнли. - М.: Диалектика, 2019. - - 288 c.
    
28. 
    Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.
    
29. 
    Тихомирова, О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
    
30. 
    Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c.
    

Выпускная квалификационная работа – бакалаврская работа выполнена мной совершенно самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них. Выпускная квалификационная работа – бакалаврская работа прошла проверку на корректность заимствования в системе «Руконтекст».

Настоящим подтверждаю, что даю разрешение Университету «Синергия» на размещение полного текста моей выпускной квалификационной работы – бакалаврской работы, отзыва на мою выпускную квалификационную работу, рецензии (при наличии) в электронно-библиотечной системе Университета «Синергия».


_________ ______ /_______________________/

^{Подпись (Ф.И.О.)}

«___» ______________ 2021г.

1^ Управление проектами: Учебное пособие / Н.В.Абрамов, Н.В.Мотовилов, Н.Д.Наумов. — Нижневартовск, 2018. — 197 с.

2^ Ефремов В.С. Проектное управление: модели и методы принятия решений. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998. № 6. С. 18—26.

3^ Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.

4^ Балашов А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c

5^ Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c.

6^ Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена / Пер. с англ. – М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2016. - 135 с.

7^ Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск; Сибирское соглашение, 2017. – 325 с.

8^ Кузнецов О. В., Управление проектами в органах государственной власти. – М.: Финакадемия, 2009. - 186 с.

9^ Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общей редакцией И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2014.

10^ Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2015.

11^ Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 258 с.

12^ Козлов А.С. Методология управления портфелем программ и проектов. Монография. 2-е изд., стереотип. М.: ФЛИНТА, 2016. 194 с.

13^ Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – 2-е изд. – М.: «Олимп-Бизнес», 2015.

14^ Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – 2-е изд. – М.: «Олимп-Бизнес», 2015. – 341 с.

15^ Управление проектами в Microsoft Project 2002. Лабораторная работа в расширенном варианте. – СПб.: Лаборатория проектного управления компании Поликом Про, 2002.- 97 с.

16^ Тихомирова О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c.

17^ Иванов П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.

18^ Иванов П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.