Мультипроект организация ФИнсовет. 2Мультипроект Финсовет 11.12.2021 — копия. Разработка системы мультипроектного управления
 Скачать 452.1 Kb.
|
ОглавлениеЗаключение. 3 Основная литература: 3 Дополнительная литература. 3 Интернет-ресурсы 5 1.www.pmacademy.ru 5 2.http://pmi.ru. 5 3.http://sovnet.ru. 5 4.http://www.ms-project.ru. 5 5.http://www.pmexpert.ru. 5 6.http://www.pmmagazine.ru. 5 7.http://www.pmo.ru. 5 8.http://www.pmonline.ru. 5 9.http://www.pmprofy.ru. 5 10.http://www.pmsoft.ru. 5 11.http://www.test-expert.ru 5 Руководитель: __________________________ 5 Обучающийся задание получил: «____»______________ 201 г. 5 Введение 8 Глава 1. Теоретические основы управления проектами 11 1.1 Ключевые понятия и инструменты Управление проектами 11 1.2. Проектно-зависимые и проектно-ориентированные компании 19 1.3. Проекты, портфели проектов, программы 23 Выводы по главе 1 31 Глава 2. Организация мультипроектного управления в компании (на примере на примере аудиторско-консалтинговой группы «ФинСовет» 33 2.1. Характеристика деятельности проектно-зависимой компании 33 2.2. Разработка системы критериев, параметров и весовых коэффициентов при формировании портфелей и программ 40 2.3. Организация работы фронт-офиса мультипроектного управления 54 Выводы по главе 2 57 Заключение 59 Список использованных источников 64 Выпускная квалификационная работа – бакалаврская работа выполнена мной совершенно самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них. Выпускная квалификационная работа – бакалаврская работа прошла проверку на корректность заимствования в системе «Руконтекст». 67 Настоящим подтверждаю, что даю разрешение Университету «Синергия» на размещение полного текста моей выпускной квалификационной работы – бакалаврской работы, отзыва на мою выпускную квалификационную работу, рецензии (при наличии) в электронно-библиотечной системе Университета «Синергия». 67 _________ ______ /_______________________/ 67 Подпись (Ф.И.О.) 67 «___» ______________ 2021г. 67 Введение 6 Глава 1. Теоретические основы управления проектами 10 1.1 Ключевые понятия и инструменты Управление проектами 10 1.2. Проектно-зависимые и проектно-ориентированные компании 19 1.3. Проекты, портфели проектов, программы 23 Выводы по главе 1 31 Глава 2. Организация мультипроектного управления в компании на примере аудиторско-консалтинговой группы «ФинСовет» 33 2.1. Характеристика деятельности проектно-зависимой компании 33 2.2. Разработка системы критериев, параметров и весовых коэффициентов при формировании портфелей и программ 40 2.3. Организация работы фронт-офиса мультипроектного управления 47 Выводы по главе 2 54 Заключение 56 Список использованных источников 62 ВведениеСовременный этап развития теории управления проектами характеризуется расширением применения подходов к управлению проектами и их интеграцией с другими инструментами управления компанией. Текущие экономические условия требуют высокой степени гибкости и координации хозяйственной деятельности при реализации проектной деятельности. Важно обеспечить достижение этих целей за счет четкого понимания целей, которых компания хочет достичь, и правильных проектов. Компания достигает ряда целей, некоторые из которых направлены на внутреннее развитие (увеличение затрат бизнеса и повышение эффективности бизнеса), а другие - внешние (увеличение продаж, выход на новые рынки). Стратегические цели достигаются посредством проектов, и, когда этого достаточно, становится необходимым выбрать подход к управлению проектами, который эффективно управляет различными проектами с использованием ограниченных ресурсов. Высокая конкуренция на рынке требует от компаний реализации проектов с минимальными затратами и высоким качеством. Акцент компании на стратегических целях, времени, бюджете и качестве добавляет четвертое измерение к ее приверженности стратегии компании. По мнению некоторых исследователей, в современной практике управления проектами нет систематических правил и положений, которые эффективно управляли бы набором сложных проектов с учетом стратегических целей компании. Проектным компаниям необходимо выбрать наиболее подходящий способ управления группой проектов: управление несколькими проектами, управление командой проектов и управление программами. Выбор метода зависит от отношения проектов и их отношения к стратегии предприятия и осложняется отсутствием информации о применимости и месте каждого подхода в теории управления проектами. Если у проектов есть общая цель и необходимо реализовать их вместе для достижения дополнительных результатов, можно управлять программой проекта. Управление финансированием возможно, если проекты реализуются самостоятельно и задействованы в достижении стратегических целей. Литература по управлению проектами неадекватно описывает содержание управления несколькими проектами. В то же время в ряде источников говорится о возможностях управления несколькими проектами, которые намного шире, чем возможности управления сочетанием проектов и управления программами. Таким образом, можно обозначить острую необходимость в уточнении концепции и содержания многопроектного управления. Однако в контексте управления многими проектами задача увязки проектов со стратегией предприятия все еще не решена, что, по мнению четырех авторов, решается с помощью методики сбалансированной системы показателей (ССП). В большинстве случаев изучение использования ССП в управлении проектами ограничивается методологией «Ключевые показатели эффективности», рекомендациями по набору используемых показателей и вычислительным методом расчета. Мнения недостаточны и требуют решения проблемы разработки комплексной методологии реализации степени бакалавра в проектной компании. Задача состоит в том, чтобы улучшить то, как ССП управляет компаниями на всех уровнях. Необходимо создать механизмы, обеспечивающие увязку показателей компаний, отделов, проектов и их участников. Только тогда ССП построит стратегические цели, поставит их каждому сотруднику через сбалансированную систему финансовых и нефинансовых показателей, которые определяют цели мероприятия, а затем оценит достижения каждого сотрудника, проекта и направления. Чтобы рекомендовать использование ССП при управлении несколькими проектами, это предложение должно быть научно обоснованным, а потенциал для успешного применения метода продемонстрирован путем тестирования в торговых компаниях. Цель данной работы состоит в разработке системы мультипроектного управления. Задачами исследования являются: 1. Рассмотреть теоретические основы управления проектами. 2. Провести анализ мультипроектного управления в компании, на примере аудиторско-консалтинговой группы «ФинСовет». 3. Исследовать возможность применения методики «сбалансированная система показателей» в мультипроектном управлении для решения задач отбора проектов и определения их приоритетов, планирования работ и оценки достигнутых результатов. 4. Экспериментально проверить возможность эффективного применения сбалансированной системы показателей мультипроектного управления в компании на примере аудиторско-консалтинговой группы «ФинСовет». Объектом исследования являются современные коммерческие организации, ведущие проектную деятельность с использованием подхода мультипроектного управления. Предметом исследования являются процессы мультипроектного управления. Информационная база. При написании работы использовалась положения методологии проектного управления, весомый вклад в разработку которой внесли российские и зарубежные ученые: М.Л. Разу, В.И. Воропаев, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Р. Арчибальд, Р. Тернер, А.С. Товб, Г.Л. Ципес, В.Н. Бурков, Д.А. Новиков и др. Методы исследования: анализ, опрос, сравнительный анализ, синтез, эксперимент. Практическая значимость. Приведенные в работе предложения по использованию сбалансированной системы показателей в мультипроектном управлении рекомендуются к внедрению в проектно-ориентированных компаниях. Позволяют повысить управляемость компанией через использование механизмов отбора проектов, ресурсного и календарного планирования, оценки достигнутых результатов по финансовым и нефинансовым показателям ССП. |