Развития агропромышленного комплекса
 Скачать 3.43 Mb.
|
|
КОМПАНИИ ОАО «КРАСНЫЙ ВОСТОК АГРО» Хайруллин А.Н. – Депутат Государственной Думы РФ, первый заместитель председателя Комитета по аграрным вопросам, д.э.н. Подсолнечник является одной из основных культур, возделываемой для получения масла. Она способна давать до 60 % подсолнечного масла от собственного веса. Во всех странах мира подсолнечник на зерно занимает примерно до 10 млн. гектаров. В России, как ведущая масличная культура, возделывается на площади порядка 5,5 млн. гекта- рах (каждый год по - разному). Основную массу сырья подсолнечника поставляют три Федеральных округа – Южный (около 60%), Централь- ный (18-20%), Приволжский (около 18%). На их долю приходится 96% валового сбора семян. В Южном Федеральном округе основными произ- водителями зерна подсолнечника являются Краснодарский край, Рос- товская и Волгоградская области. В Приволжском – ведущими региона- ми являются Самарская, Саратовская и Оренбургская области. В Республике Татарстан подсолнечник на зерна возделывается сравнительно на небольших площадях, за 2002-2013 годы в среднем она составила всего 33,3 тыс. гектаров. Следует отметить, что в послед- ние годы наблюдается значительный рост площадей возделывания под- солнечника на зерна. Холдинговая компания ОАО «Красный восток Аг- ро» является межрегиональной. Возделыванием подсолнечника зани- 171 маются предприятия, входящие в ее состав в Воронежской и Ульянов- ской областях. Поэтому площади посева подсолнечника не совпадают с данными Татарстата. Ряд авторов утверждают, что ряд сортов в почвенно – климатиче- ских условиях Республики Татарстан подсолнечник способен давать до 40- 45 центнеров семян. Это, очевидно, на опытных полях, так как прак- тически такой урожай не был получен. По данным Татарстанстата этот показатель колеблется от 9 до 20 центнеров с 1 гектара. Ведущими производителями семян подсолнечника в Республике Татарстан являются Алькеевский, Менделеевский, Алексеевский, Те- тюшский и ряд других районов. Поскольку Алькеевский район почти пол- ностью входит в состав межрегиональной холдинговой компании ОАО «Красный Восток Агро», значит все эти площади относятся к этой ком- пании, так как мелкие фермерские и крестьянско – семейные хозяйства не занимаются производством семян подсолнечника на товарные цели. Межрегиональная холдинговая компания ОАО «Красный Восток Аг- ро» хотя и была создана в 2003 году, возделыванием подсолнечника на семена начала вплотную заниматься в 2012 году. Это был как ответ на низкую рентабельность производства, в связи с низкими ценами на тра- диционно производимую продукцию растениеводства и животноводства. Таблица 1. – Площади, урожайность и валовые сборы подсолнечника на семена в холдинге ОАО «Красный Восток Агро» № п. п Наиме- нование юридиче- ского ли- ца Годы 2012 2013 2014 (план) Пл., тыс. га Урожай ность, Ц/га Вало- вой сбор, тонн Пл., тыс. га Уро- жай- ность, Ц/га Вало- вой сбор ,тонн Пл., тыс. га Урожай ность, Ц/га Вало- вой сбор, тонн 1. ЗАО «Восток Зерно- продукт» 11,4 9,0 10,2 16,3 13,7 22,4 17,9 14,9 26,6 2. ВЗП «Би- лярск» 3,1 15,2 4,7 5,0 13,8 7,0 4,9 13,0 6,4 3. ВЗП «Булгар» 5,6 5,7 10,2 4,0 18,6 7,5 5,8 16,0 10,4 4. ВЗП «За- волжье» 2,2 15,2 4,0 5,5 10,4 11,6 6,1 10,8 6,5 5. ВЗП «Рыбная слобода» 1,1 11,1 1,2 1,5 2,0 13,0 1,8 14,8 2,6 Всего по холдингу 23,4 11,0 25,8 31,5 14,0 44,1 36,4 13,2 48,1 Как видно из таблицы, в межрегиональной холдинговой компании возделыванием подсолнечника занимаются 8 юридических лиц. Самая большая площадь этой культуры в ЗАО «Восток Зернопродукт». В 2014 172 году она составляет 17,9 тыс. гектаров или 49,2% из всей площади под- солнечника компании. По сравнению с 2012 годом этот показатель вы- рос на 57,0%. Увеличение площадей посева подсолнечника произошло по всем юридическим лицам компании. В целом за анализируемый пе- риод рост составил 13 тыс. гектаров, или 56%. Как уже было отмечено выше, посев подсолнечника связан с изы- сканием эффективных культур для укрепления экономики ОАО «Крас- ный Восток Агро», хотя в холдинговой компании нет внутрихозяйствен- ной производственной необходимости. Производственное направление ее – молочное. Это значит, что первичной задачей растениеводства яв- ляется обеспечение создания прочной кормовой базы для животновод- ства. Реализуется лишь остаток как товарная продукция. Подсолнечник на семена в виде кормов не используется. Все еще урожайность этой культуры остается относительно на не- высоком уровне. За 2012-2013 годы колеблется от 11,0 до 14,0 центне- ров с гектара. В этой связи объем производства семян подсолнечника в 2013 году составил всего 44,1 тыс. тонн, что больше уровня 2012 года на 18,3 тыс. тонн или на 70,9%. Даже в таких условиях холдинг получает значительную сумму дохо- да. Причем сумма денежной выручки ежегодно увеличивается. Если в 2012 году было получено 379,5 млн. рублей выручки, то в 2013году этот показатель составил 488,8 млн. рублей. Рост составляет 28,8%. В рас- чете на 1 гектар посева подсолнечника выручка составила: в 2012 году 16,2 тыс. рублей, в 2013 году 15,5 тыс. рублей. Хотя и площадь, и вало- вые сборы стали больше, тем не менее, доходность снижается. Это свя- зано со снижением цены реализации. Переработчики зерна подсолнеч- ника назначают завидимо заниженные цены. Если в 2012 году она со- ставила 14,7 тыс. рублей, то в 2013 году - лишь 11,1 тыс. рублей, снизи- лась на 24,5%. Доходность производства семян подсолнечника в хол- динговой компании по получению денежной выручки равноценно произ- водству зерновых культур при урожайности их в 30 ц. с 1 га. Повышение урожайности и эффективности производства подсол- нечника остается весьма проблемной. На уровень рентабельности про- дукции, кроме денежной выручки, большую роль оказывает ее себе- стоимость. Она все еще остается на высоком уровне. В 2012 году на производство и реализацию 1 тонны семян в среднем израсходовано по 13,3 тыс. рублей при получении выручки 14,7 тыс. рублей. Каждая тонна семян подсолнечника дала прибыли больше на 1,4 тыс. рублей. Хотя себестоимость в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 24,2%. Рентабельность остается на низком уровне – 10,0 – 11,0%. Для повышения рентабельности производства, как и во всех случа- ях, необходимо повышать урожайность семян подсолнечника и сокра- тить затраты – т.е. снизить себестоимость продукции, при обоснованных закупочных ценах. 173 Следует отметить, что в результате поздней уборки подсолнечника, из-за занятости комбайнов на уборке зерновых культур, допускается оп- ределенные потери семян. Межрегиональная холдинговая компания ОАО «Красный Восток Агро» весной на этих площадях подсевает одно- летние травы (смесь ) и вместе с подсолнечником получает хорошую урожайность с этих полей. Зеленая масса идет на заготовку высококаче- ственного силоса для корма скота. Компания специально для кормовых целей подсолнечник не возделывает. Основные показатели экономической эффективности производства и реализации подсолнечника на семена в межрегиональной холдинговой компании ОАО «Красный Восток Агро» приведены в таблице 2. Таблица 2 – Фактические и плановые показатели производства подсол- нечника № п/п Показатели Годы 2012 2013 2014 (план) 1. Площадь, тыс.га 23,4 31,5 36,4 2. Урожайность, ц./1га 11,0 14,0 13,2 3. Валовой сбор, тонн 25,8 44,1 48,1 4. Себестоимость 1 тон- ны, тыс. руб. 13,3 10,0 9,8 5. Цена реализации 1 тонны, тыс.руб. 14,7 11,1 11,0 6. Прибыль от реализа- ции 1 тонны, тыс.руб. 1,4 1,1 1,2 7. Рентабельность, % 10,0 11,0 12,0 Изучение производственных и экономических показателей возделы- вания подсолнечника на семена показывает, что в самой холдинговой компании ОАО «Красный Восток Агро» имеются большие неиспользо- ванные резервы повышения экономической эффективности производст- ва. В 5ти юридических лицах, которые занимаются возделыванием под- солнечника, урожайность колеблется от 9,0 до 15,1 ц. с 1 гектара, себе- стоимость 1 тонны продукции - от 8,6 до 18,7 тыс. рублей. Даже цена реализации колеблется от 13,6 до 15,6 тыс. рублей за 1 тонну, хотя она для всех юридических лиц одинаковая. Здесь большую роль играет ка- чество проданной продукции. Устранение хотя бы указанных выше не- достатков в юридических лицах компании позволяет повысить рента- бельность производства семян подсолнечника до 20-25%. Использованная литература: 1. Большая советская энциклопедия. М., Советская энциклопедия, 1975. 174 2. Низамов Р.М., Сагдиев Р.С. агроклиматические основы возделы- вания подсолнечника на маслосемена в Республике Татарстан. Изд-во Вестник Казанского ГАУ № 3. 2009. С. 112-114. 3. Файзрахманов Д. И. Ресурсосберегающая технология возделыва- ния масличных культур и производства биотоплива (Д. И.Файзрахманов, Ф. Н.Сафиуллин, Р.М.Низамов. – Казань. Изд-во Казанского ГАУ, 2007. – 40с. ИССЛЕДОВАНИЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА В ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ ОАО «КРАСНЫЙ ВОСТОК АГРО» Хайруллин А.Н. - депутат Госдумы РФ, первый зам. предсе- дателя Комитета по аграрным вопросам. Хайруллин Б.И. – ведущий менеджер холдинговой компании ОАО «Красный Восток Агро» Лет тридцать назад советские граждане съедали мяса и молока в разы больше, чем сегодня. И уровень потребления этих продуктов на душу населения был одним из самых высоких в мире. По некоторым по- казателям мы даже опережали европейские страны и США. В 1982 году была принята продовольственная программа, объявлен курс на серьез- ную модернизацию сельского хозяйства, начали строиться современные птицефабрики, молочные комплексы и т.д. а потом, в 90-е, всего за пол- тора года было уничтожено птицеводство, вторым «упало» свиноводст- во, молочное животноводство стагнировало, но деньги туда же не посту- пали. В развитых странах, которые к тому времени пережили серьезную продовольственную революцию и научились выращивать зерновые с большой урожайностью, освоили передовые технологии в производстве животноводческой продукции, мяса, молока, возникли излишки продо- вольствия. Они и хлынули на территорию разваливающегося тогда Со- ветского Союза. Ситуация начала меняться лишь в 2005 году, когда было принято решение о внедрении национального проекта «Приоритетное развитие АПК». Тогда впервые в отрасль пришли «длинные» кредиты. Быстрее всех стало развиваться птицеводство, поскольку на 1 рубль выручки оно требует наименьших капитальных затрат. При сегодняшних технологиях, если есть инкубатор, то после того, как вылупился цыпленок, через 37- 42 дня получают готовую тушку. Вторым по темпу развития было свино- водство, потому что одна свиноматка дает за два года опороса по 13 по- росят, которые набирают до 115 килограммов веса в течение 6 месяцев. То есть на одну свиноматку, с учетом выбраковки и гибели поросят, по- лучается примерно 2,5 тонны мяса. Наиболее капиталоемкая отрасль – это разведение крупного рогатого скота и молочное производство: она требует на рубль выручки очень больших инвестиций. Пожалуй, самых 175 больших. С учетом того, что есть разные модели развития отрасли, кто- то считает, что в 5 раз больше, чем в свиноводстве, кто-то в 6. Республика Татарстан является одним из пионеров инвестиционно- инновационного развития агропромышленного комплекса в Российской Федерации. После развала СССР развалилось и сельское хозяйство, а также обслуживающие его отрасли и предприятия. В этой связи начался поиск инвесторов желающих вкладывать средства на развитие аграрно- го производства. Одним из первых была создана холдинговая компания ОАО «Красный Восток Агро» (КВАгро). Начиная свою деятельность в 2003 году на базе 64 сельхозпред- приятий восьми районов РТ было вложено 29 млрд. рублей средств ин- весторов, так как государство тогда не могло поддержать сельхозтова- ропроизводителей. Рис.1 – Размеры инвестиций ОАО «КВ Агро» по годам, в млрд. руб- лей Как видно их вышеприведенных данных, уже в начале инвестицион- но-инновационого развития вложения были значительными. Это связано с отсутствием средств бывших колхозов и совхозов, они были банкрота- ми. Ежегодная сумма инвестиций начала резко расти. Если в 2003 году было вложено всего 900 млн.рублей, то в 2005 году уже 5,2 млрд.рублей. Затем инвестиции были осуществлены более быстрыми темпами, еще больших размерах, в соответствии с инвестиционно- инновационным планом развития холдинговой компании. 0,9 3,1 8,3 14,6 17,1 19,6 24,6 28 28,5 29 29 29 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014П 176 На деньги инвесторов было построено 10 крупных, полностью меха- низированных и автоматизированных совершено новых мегаферм – жи- вотноводческих комплексов вместимостью 57 тыс. голов. Реконструиро- вано и построено 56 племенных ферм общей вместимостью 80 тыс. го- лов крупного рогатого скота. Завезено более 30 тыс. голов нетелей из Голландии, Дании, Германии,США, Канады. Рис. 2 - Внешний вид мегафермы ОАО «КВ Агро» Рис. 3 - Вид мегафермы ОАО «КВ Агро» с внутренней стороны 177 Рис. 4 - Вид племенной фермы ОАО «КВ Агро» Были построены на чистом поле 4 элеватора мощностью хранения 216 тыс. тонн зерна. Общая емкость всех имеющихся элеваторов со- ставляет 339 тыс. тонн. С учетом токовых хозяйств, зерноскладов - на более 400 тыс. тонн. Рис. 5 - Вид элеватора ОАО «КВ Агро» 178 Находится в работе построенный холдинговой компанией в Альке- евском муниципальном районе РТ семенной завод мощностью 20 тыс.тонн семян в год, готовый оказывать услуги и другим хозяйствам. Рис. 6 – Вид семенного завода ОАО «КВ Агро» Построен кормовой завод мощностью на 120 тыс.тонн в год, на что инвестировано средств более 400 млн. рублей. Рис. 7 – Вид комбикормового завода ОАО «КВ Агро» Из всех вложенных средств учредителями холдинга в 29 млрд. руб- лей к 2014 году по объектам выглядит таким образом: - на строительство и реконструкции мегаферм, откормплощадок и покупку скота - 20,6 млрд.рублей; 179 - на покупку сельскохозяйственной и иной необходимой техники - 7,0 млрд. рублей; - на строительство элеваторов, семенного и комбикормового заво- дов – 10,4 млрд. рублей. Как видно из структуры вложенных средств, основная их часть при- ходится на животноводство. Это связано с производственным направ- лением холдинговой компании (молочное направление). В протяжении всего периода деятельности за 2003 - 2013 годы хол- динговая компания ОАО «КВ Агро» достигала резкого увеличения объе- ма производства продуктов сельского хозяйства и улучшения социаль- ного и экономического состояния жителей сельский поселений, находя- щихся на ее территории. Так, с учетом климатических особенностей производство товарного зерна в отдельные годы доходило до 352,0 тыс. тонн (2011г.), или увеличилось в 5,4 раза. Объем производства молока – до 156,6 тыс. тонн (2008г.), вместо 17,4 тыс. тонн в 2003 году, или уве- личилось в 9 раз. Это результаты работы руководителей и специалистов по улучшению технологии возделывания сельскохозяйственных культур и повышения продуктивности скота. Так, урожайность зерновых была доведена до 46,0 ц. с га (2009г.). Компания ведет постоянную работу по укреплению кормовой базы животноводства. Производство кормов за годы инвестирования средств увеличилось в 11,5 раз и составила 1,2 млн. тонн в кормовых единицах, при урожайности 66-71 ц. с га, в пересчете на зерно. Это достигнуто бла- годаря поиску специалистами компании высокоурожайных культур и со- вершенствования технологии производства. Впервые в РТ введен сев кукурузы по зерновой технологии, урожайность которой в отдельные го- ды достигала до 74 ц. с га. (2009г.). В севооборот был введен подсол- нечник, который дает относительно стабильные урожаи. Все вышесказанное позволяет повысить производительность труда, увеличить поступление денежной выручки от реализации сельскохозяй- ственной продукции. Рис. 8 Показатели суммы денежной выручки в расчете на 1 работника, тыс. рублей. 180 Как видно из таблицы, рост суммы денежной выручки является ста- бильной. Если анализируемый период условно делить по пятилетиям на 2 периода, тогда ясно видно, что в последние годы рост осуществляется более значительно. В 2004-2008 годы в среднем сумма денежной вы- ручки в расчете на 1 работника составила 757 тыс. рублей, что в два раза превышает показатели в среднем по РТ. За годы инвестирования средств повысилась и эффективность ис- пользования земель, что видно нижеприведенных показателей. Рис 9. Показатели суммы денежной выручки в расчете на 1 га пашни, в тыс. рублей Как видно из вышеприведенного графика, самый высокий уровень денежной выручки был в 2008 году - 37,4 тыс.рублей в среднем на одно- го работника. Следует отметить, что последующие годы наблюдаются некоторые снижения, хотя показатель значительно выше среднереспуб- ликанского. Холдинговая компания ОАО «КВ Агро» добилась неплохих резуль- татов и в животноводстве. Поголовье крупного рогатого скота за годы инвестирования средств увеличилось с 17,7 тыс.голов в 2003 году до 85 тыс.голов в 2010 году, а поголовье коров - до 29 тыс. голов или возросло в 4,6 раз. В последние три года компания допустила значительные со- кращения поголовья скота. Основная причина здесь – аномальная пого- да последних лет, которая привела к серьезным потерям урожая и как следствие полученная продукция и полученные субсидии не компенси- 181 ровали текущие затраты. С целью мобилизации ресурсов скот пришлось отправлять на мясо. Рис. 10 Динамика поголовья крупного рогатого скота и коров, тыс. голов. Взятому динамичному курсу компании помешали: - 4х летняя засуха, в эпицентре которых оказалась Республика Та- тарстан; - мировой экономический кризис 2008 года и государственного регу- лирования продовольствия и как следствие резкое колебание цен на зерно и сырое молоко. За последние 5 лет два раза зерно было дороже 10,0 тыс. руб. за тонну, разоряя животноводов и 3 раза дешевле 5,0 тыс. руб., разоряя растениеводов.; - огромные суммы недополученной государственной поддержки. С 2008 года потери выручки агрохолдинга «КВ Агро» составили 9 млрд.рублей. Из них: - в связи с недополучением зерна и кормов из-за гибели озимых и засухи – 5,7 млрд рублей; - из-за снижения закупочных цен на зерно, молоко и мясо – 1,9 млрд.рублей; - потери в животноводстве из-за аномальной погоды (падеж сверх- норм, недополученный привес, недополученное молоко и т.д.) – 1,4 млрд. рублей. Только по Национальному проекту и Госпрограмме холдинг недопо- лучил 2,6 млрд. рублей (Рис. 9). Ежегодно компания выплачивает бан- |