Развития агропромышленного комплекса
 Скачать 3.43 Mb.
|
|
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА Д.Ф.Хафизов – д.э.н., профессор, М.М.Хисматуллин – к.э.н., доцент Казанский ГАУ В стране проводится значительная работа, направленная на осуще- ствление институциональных преобразований, повышение эффективно- сти общественного производства, улучшение условий жизни людей. Эффективность осуществляемых в этом направлении мер в значитель- ной степени зависит от формирования и создание условий для развития рыночных форм хозяйствования, развития предпринимательской дея- тельности, поскольку в рыночной экономике хозяйствование связано в основном с предпринимательством. Однако вопросы о сущности и эф- фективного осуществления предпринимательской деятельности все еще исследованы в недостаточной степени. Предпринимательство как социально-экономическое явление воз- никло на ранних стадиях развития общества. Одним из первых свое мнение о сущности предпринимательства, хотя и весьма расплывчатое, на наш взгляд, высказал еще в XVII веке А.Монкретьен. Первую целост- ную концепцию предпринимательства выдвинул другой зарубежный ученый - Р. Кантильон. Предпринимательство, по его мнению, это такая экономическая деятельность, которая в рискованных условиях приводит в соответствие спрос и предложение. По мнению Ж.Б.Сэй, предпринимательская деятельность – комби- нирование, то есть творческое соединение и координация основных факторов производства – земли, капитала, труда с целью обеспечения эффективного использования всех ресурсов и получения наилучших ре- зультатов. И.Шумпетер, предпринимательство рассматривал в качестве инно- вационной деятельности. А главную функцию предпринимателя он ви- дел в реализации нововведений, играющих основную роль в развитии экономики, в обеспечении экономического роста. Анализируя мнение И.Шумпетера о предпринимателе как о новато- ре, мы все же не можем полностью согласиться с ним в том, что субъект рыночной экономики является предпринимателем только тогда, когда он осуществляет функции новатора. Предпринимательская деятельность 164 может быть, по нашему мнению, как инновационной, так и традициона- листской. Организованное предпринимателем дело определенное вре- мя может функционировать и на традиционалистской основе. Конечно, предпринимательство, длительное время ориентированное на тради- ционалистский подход, успешным быть не может, и постепенно потре- буются нововведения. В современных условиях развития экономики значение инновационного предпринимательства еще более возрастает. Однако это не дает основания утверждать, что предпринимательство может носить только инновационный характер. Другой зарубежный экономист - П.Друкер определил предпринима- тельство как управленческий инновационный процесс. По мнению аме- риканского ученого-экономиста Роберта Хизрича, предпринимательство – это процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью, а предприниматель - человек, который затрачивает на это все необходи- мое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигну- тым. В отечественной экономической литературе тоже значительно рас- ширились исследования проблем предпринимательства. Среди авторов имеются различные подходы к определению сущности предпринима- тельства. Группа авторов (А.В.Бусыгин, В.Д.Камаева, Ф.М.Русинов) оп- ределяет предпринимательство как творческую активность. В.Е.Савченко, П.Д.Половинкин характеризуют предпринимательство как особую форму протекания отношений, систему хозяйственной деятель- ности. По мнению А.Н.Дудкина, предпринимательство – это система хозяй- ствования, в которой главным субъектом является предприниматель, рационально соединяющий различные факторы производства, органи- зующий процесс воспроизводства на инновационной основе, хозяйст- венном риске, экономической ответственности за конечные результаты с целью получения предпринимательского дохода. Исследованию проблем развития инновационного предпринима- тельства посвящена и работа М.Д. Файзрахманова [1]. Проведенные нами исследования показали, различные авторы рас- сматривают предпринимательство с разных позиций. В этой связи дан- ные ими определения сущности предпринимательства нуждаются, по нашему мнению, в уточнении с учетом накопленного объема научных исследований и практического опыта. Исходя из вышеизложенного, нами дано авторское определение сущности предпринимательства как системы хозяйствования, направ- ленной на более эффективное использование ресурсов на основе ра- ционального соединения факторов производства, творчества и ново- введений, обоснованного риска, материальной ответственности за ко- нечные результаты работы, а так же на более полное удовлетворение 165 потребностей потребителей, и на их основе - на получение предприни- мательского дохода [2, с.14]. Сущность предпринимательства наиболее полно раскрывается, по нашему мнению, в принципах его организации и в его функциях. Однако среди ученых нет единого мнения по этому вопросу. Некоторые авторы (С.И.Грядов, В.А.Удалов) выделяют шесть принципов организации пред- принимательства, другие (Д.И.Валигурский) – три. На основе прове- денных исследований нами сформулированы следующие принципы, наиболее полно характеризующие сущность предпринимательства: - самостоятельность и независимость (в рамках действующих пра- вовых норм) предпринимателей, основанные на экономической заинте- ресованности и ответственности за результаты хозяйствования; - более полный учет биологических, климатических и других осо- бенностей организации хозяйствования; - допустимый, оправданный риск в деятельности предпринимате- лей; - инновационность и мобильность, основанные на творческом поис- ке. В современных условиях, когда Россия вступила во Всемирную тор- говую организацию, значение организации эффективного предпринима- тельства с учетом правил данной международной организации, созда- ния отечественным товаропроизводителям благоприятных условий для расширенного воспроизводства, повышения конкурентоспособности их продукции еще более возрастает [3;4]. Литература 1. Файзрахманов М.Д.Инновационное предпринимательство в со- временной экономике/М.Д . Файзрахманов - Казань: Изд-во КГАУ,2012.- 263с. 2. Хафизов Д.Ф. Предпринимательство в аграрной сфере/Д.Ф.Хафизов, М.М.Хисматуллин, М.М.Хисматуллин. Казань: Изд – во Казанск. ун-та,2007. - 198с. 3. Хафизов Д.Ф., Хисматуллин М.М., Исайчева Е.С. Развитие форм хозяйствования в аграрной сфере за 20 лет реформирования экономики // Вестник Казанского государственного аграрного университета .–2011.– №3 (21).- с.83-84. 4. Хафизов Д.Ф., Хисматуллин М.М., Исайчева Е.С. Перспективы развития форм хозяйствования в аграрной сфере Республики Татарстан // Вестник Казанского государственного аграрного университета .–2011.– №3 (21).–с.68-70. 166 УДК 631.153 ОСНОВЫ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Михайлова Л.В. – ст.преп. кафедры организации сельскохозяйственного производства Казанский государственный аграрный университет, г. Казань Внутрихозяйственное планирование – это определение перспектив- ных целей предприятия, способов их достижения и ресурсного обеспе- чения. Внутрихозяйственные отношения призваны увязать интересы, как всех производственных подразделений, так и отдельных работников. И насколько удается согласовать интересы всех структурных звеньев предприятия, зависит в основном конкурентноспособность данного предприятия, а также эффективность системы управления. Внутрихозяйственные производственные отношения на предприятии выстраиваются на базе сложившейся структуры управления и сформи- рованных подразделений. Это система финансово-экономических, управленческих, производственных, организационно-технических, соци- ально-трудовых и отношений собственности. Как целостная система, внутрихозяйственное планирование состоит из двух важных частей: во-первых, стратегического планирования; и, во- вторых, оперативного планирования. Процесс стратегического планирования включает определение ос- новных долгосрочных целей предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей. А что же касается краткосрочного планирования, то оно должно учитывать текущие условия, человеческие, физические и финансовые ресурсы, ко- торыми располагает данное предприятие на определенный период вре- мени. В определении целей развития любого предприятия в основном представляются два ключевых момента: во-первых, цели характеризуют направление развития предприятия в определенный период времени, и, во-вторых, цели определяют желаемое состояние, которое должно быть достигнуто через определенный период времени. Таким образом, можно подтвердить, что при долгосрочном и крат- косрочном планировании планы находятся в определенном соотноше- нии друг с другом, то есть по мере надобности нижестоящий план выте- кает из вышестоящего. Стратегическое планирование включает основные виды управлен- ческой деятельности такие, как адаптацию к внешней среде, стратегиче- ское предвидение, внутреннюю координацию, организационное распре- деление ресурсов. В то же время обеспечивает основу для всех управ- ленческих решений, функционирования организации, мотивации и кон- 167 троля. В основном, стратегия предприятия формулируется и разрабаты- вается высшим руководством, а в ее реализации принимают участие все уровни управления. Внутрихозяйственные отношения в сельскохозяйственных организа- циях включают в себя широкий перечень инструментов управленческой деятельности, определяющие эффективность и результативность в це- лом ее функционирования, и также входящих в нее отдельных внутрихо- зяйственных структур. На сегодняшний день система планирования практически нарушена во многих предприятиях, как на уровне внутрихозяйственных подразде- лений, так и на уровне предприятия, в целом. В большинстве предприятий текущий контроль за использованием ресурсов не осуществляется, до подразделений не доводятся производ- ственные задания, анализ производственно-финансовой деятельности отсутствует, а план производственно-финансовой деятельности разра- батывается в целом. Все эти факторы отрицательно влияют на резуль- таты работы данного предприятия и его структурных подразделений. При наличии более совершенной системы внутрихозяйственного планирования, в том числе контроля за затратами, много проблемных ситуаций в сельскохозяйственных организациях можно было бы избе- жать, таким образом, планирование должно производиться не только по всему предприятию, отдельным отраслям, но и отдельным проблемам. Главным условием при разработке планов развития предприятия явля- ется то, чтобы они были основаны на реальных данных, были приемле- мы для участников производственного процесса, руководителей пред- приятия, собственников, и могли быть ими осуществлены. Без организации на предприятии системы внутрихозяйственного планирования не возможны учет и контроль исполнения перспективных и годовых планов, которые помогают в принятии оптимальных решений в условиях предприятия с учетом происходящих изменений в конъюнк- туре рынка. И как итог хочется подчеркнуть, что экономические взаимоотноше- ния в условиях рыночных отношений между структурными подразделе- ниями сельскохозяйственных предприятий необходимо строить на осно- ве взаимной заинтересованности всех членов коллектива и ответствен- ности сторон за конечные результаты производства в пределах, зави- сящих от их деятельности. Литература 1. Кунцевич В.С. Внутрихозяйственное планирование и контроль за затратами в сельскохозяйственных организациях (на материалах Мос- ковской области) / Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: 2012, 160 с. 168 2. Мухаметгалиев Ф.Н. Планирование на предприятии АПК: учеб. пос. / Ф.Н.Мухаметгалиев, Ф.Н. Авхадиев. Казань: Дом печати. 2004. 266 с. ГОРОДСКИЕ И СЕЛЬСКИЕ ТЕРРИТОРИИ В СТРУКТУРЕ КОМПЛЕКСНОГО БРЕНДА ДЕСТИНАЦИИ Вашуров М.В. – аспирант Казанский государственный университет культуры и искусств, г. Казань За период интенсивного становления туризм стал одной из ведущих мировых экономических отраслей, приобретая все более доступные и универсальные формы организации для преобладающей части населе- ния преуспевающих стран. Растущие темпы туристских миграций пред- ставляются для международного туристического бизнеса стимулирую- щим фактором в поиске новых форм эффективного и устойчивого раз- вития туризма. Как показывают исследования, наибольшим спросом пользуются такие его виды, как пляжный, городской, культурный, дело- вой, оздоровительный и паломнический. По прогнозам UNWTO туристская индустрия будет сохранять поло- жительную и устойчивую динамику развития, и к 2030 году может дос- тичь показателя в 1,8 млрд. международных прибытий. Примечатель- ным в данном контексте является тот факт, что на фоне стагнационных процессов, происходящих в мировой экономической системе, туристиче- ский сектор не только удержал, но и укрепил свои позиции [1]. Россия как один из перспективных туристических рынков, обладает значительным потенциалом для организации данного вида деятельно- сти. Для российского туризма характерно наличие территорий, являю- щихся основными точками роста отрасли, обладающих развитой инфра- структурой и располагающих значительным количеством природных и культурно-исторических ресурсов. Одним из перспективных примеров туристских дестинаций России, в контексте рассматриваемой формы организации туристского простран- ства, является Татарстан, объединивший в себе богатое культурно- историческое наследие и широкие инфраструктурные возможности. Ин- тенсивное развитие туризма, включающее разработку дополнительных туристических продуктов, а также строительство новых туристических объектов, способствовали значительному повышению туристической привлекательности республики и выведению данного региона в число ведущих туристических направлений России [2]. Зарубежных туристов привлекают богатое культурно-историческое наследие, а также масштабные инфраструктурные изменения, произо- шедшие в столице Татарстана за последние годы. Все эти достоинства 169 подчеркивают уникальность Казани, наделяя данное направление большими туристическими возможностями. В то же время слабое и преимущественно локальное развитие тури- стических объектов за пределами города делает туристское предложе- ние столицы Татарстана недостаточно содержательным и конкуренто- способным, а значительные расстояния между потенциальными тури- стическими центрами лишь усложняют существующую ситуацию. В этом контексте актуализируется значимость создания новых туристических достопримечательностей, объединенных концепцией единого туристи- ческого продукта, способствующих повышению привлекательности рес- публики за пределами ее столицы. Строительство новых туристических объектов позволит сделать со- держание туристических маршрутов более насыщенным и увеличит длительность пребывания туристов в регионе до 3-4 дней, что будет способствовать росту совокупных затрат, совершаемых туристами на территории дестинации. В то же время отсутствие комплексной стратегии позиционирования туристского региона, объединенной идеей единого бренда, сводят на нет все имеющиеся возможности туристической инфраструктуры терри- тории. Бренд в данном случае выступает в качестве связующего меха- низма туристического потенциала региона, придавая ему логическую форму и наделяя его концептуальным содержанием [2]. Большинство туристических центров Татарстана развиваются как локальные проекты, не являясь при этом частями целостного туристиче- ского маршрута. Решение существующей проблемы, на наш взгляд, просматривается в формировании единого туристического бренда, спо- собного объединить национальные, культурные и исторические аспекты дестинации, внушительная часть которых сосредоточена не только в го- родских агломерациях, но и в сельских территориальных образованиях. Сельские территории, являясь частью национального достояния республики, способны стать неотъемлемым элементом уникального ту- ристического образа. Синергетическое развитие городского и сельского туризма позволит сформировать комплексный туристический бренд, объединяющий в себе культурно-историческое богатство древних горо- дов республики, а также быт и нравы коренных жителей Татарстана, проживающих в сельской местности [3]. Значимость развития сельского туризма актуализируется кризисным состоянием сельских территорий, выражающимся в масштабном про- цессе депопуляции сельского населения. Сложившаяся ситуация объяс- няется низкой рентабельностью сельскохозяйственной отрасли, отсут- ствием коренных институциональных преобразований на селе. В условиях происходящих изменений в структуре потребительского поведения формирование агротуристского рынка способно сократить разрыв между развивающимися и депрессивными сельскохозяйствен- 170 ными территориями. Тандем городского и сельского туризма в сочета- нии с продуктивным маркетингом и государственно-частным партнерст- вом позволит достичь положительного социально-экономического эф- фекта в пределах заданной территории. Литература 1. Быркова Е. Рынок международного туризма: основные тенденции 2013 года. [Электронный ресурс]. URL: http://провэд.рф/analytics/research/7035-turizm.html (дата обращения 05.04.14). 2. Вашуров М.В., Хисматуллин М.М. Городской и сельский туризм в аспекте дестинационного развития туристско-рекреационного потенциа- ла Республики Татарстан // Вестник Казанского государственного аграр- ного университета. –2014. –№2 (32). – С. 5-10. 3. Хафизов Д.Ф., Хисматуллин М.М. Проблемы развития сельского туризма как важного вида несельскохозяйственной предприниматель- ской деятельности // Вестник Казанского государственного аграрного университета. – 2012.- № 1 (23). –С. 82-84. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВОЗДЕЛЫВАНИЯ ПОДСОЛНЕЧНИКА КАК СЫРЬЕ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ МАСЛА В МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЙ ХОЛДИНГОВОЙ |