Ответы к ГОСам. Рентабельность относительный показатель эффективности хозяйственной деятельности, ее виды, их сущность, расчет
 Скачать 2.03 Mb.
|
|
Период окупаемости капиталовложений (PBP-Pay Back Period) указывает на число лет, требуемых для возмещения капиталовложений в проект за счет чистых выгод от проекта. Этот показатель иногда удобен для быстрого расчета и может указать на вариант проекта, заслуживающий дальнейшего рассмотрения. Однако он не приводит к однозначным выводам. Документом, которыйподводит итог экономической и финансовой работе организации за отчётный период, является балансовый отчёт, который разрабатывается службой главного бухгалтера. Отчёт составляется за прошедший период времени. Продолжительность отчётных периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год. В условиях стабильной работы организации продолжительность периодов может быть увеличена. В балансовом отчёте должен содержаться полный перечень активов (собственности) и пассивов (задолженности) организации
На основе приведённых планов (отчётов) рекомендуется провести анализ самоокупаемости производства, т.е. определить объём данного товара, обеспечивающий безубыточность производства. В силу того, что любой финансовый анализ будущего неизбежно характеризуется той или иной степенью неопределенности, рекомендуется рассмотреть несколько альтернатив. При работе над финансовым разделом следует подчеркнуть важность и достоверность предоставляемых данных. С этой целью очень важно следить за тем, чтобы данные, представленные в остальных разделах бизнес-плана, соответствовали данным, представленным в финансовом плане. Оценка рисков Одним из важнейших аспектов бизнес-планирования являются определение долгосрочных целей и оценка сопутствующих бизнесу рисков. Этот раздел интересует большинство инвесторов. Они хотят знать, насколько крупной может стать организация в будущем, сколько денег они могут потерять при самом неблагоприятном исходе, какова стратегия выхода, т.е. те методы, которые будут использованы для изъятия их инвестиций и дохода из организации. В данном разделе необходимо сконцентрироваться на следующих аспектах:
Разрабатывая концепцию долгосрочного развития вашего бизнеса, необходимо рассмотреть цели организации на перспективу (стабильный бизнес, инновационный бизнес, обладание репутацией поставщика товаров/услуг высочайшего качества, доминирование на рынке по объемам продаж, захват узкого сегмента рынка и т.д.). Необходимо также определить стратегии, которые будут использованы при достижении долгосрочных целей (интенсификация усилий по маркетингу и развитию товара или услуги, увеличение ассортимента, создание новых производств, сужение сфер деятельности организации путем выделения определенных групп товаров или услуг и т.д.). Это позволит определить приоритеты в реализации отдельных операций и в расходовании финансовых средств. Необходимо оценить потенциальные риски, определить уровень этих рисков и меры по их предотвращению или снижению. Ассортимент рисков весьма широк, а вероятность каждого типа риска различна, так же, как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Анализ организационных рисков
Для сложных и рисковых проектов целесообразно оценить вероятность наступления неблагоприятных событий и оцифровывать влияние рисков на показатель эффективности проекта с помощью методов количественного анализа рисков. 9.Маркетинговые исследования. На успешно функционирующих предприятиях маркетинговая информация собирается, анализируется и распределяется в рамках маркетинговой информационной системы (МИС), являющейся частью информационной системы управления предприятием. МИС — это совокупность персонала, оборудования, процедур и методов, предназначенная для сбора, обработки, анализа и распределения своевременной и достоверной информации, необходимой для подготовки и принятия маркетинговых решений. Содержание маркетинговой информационной системы достаточно полно представлено на схеме.  Подсистема внутренней отчетности является основой МИС. В ней отражаются сведения о заказах, продажах, ценах, запасах, дебиторской и кредиторской задолженностях и т. п. Анализ внутренней информации позволяет менеджеру по маркетингу выявить перспективные возможности и насущные проблемы предприятия. В то время как подсистема внутренней отчетности содержит и предоставляет данные о том, что уже произошло, подсистема маркетингового наблюдения предоставляет сведения о ситуации на рынке в данный момент. Маркетинговое наблюдение определяется как постоянная деятельность по сбору текущей информации об изменении внешней среды маркетинга, необходимой как для разработки, так и для корректировки маркетинговых планов. Маркетинговые исследования в отличие от маркетингового наблюдения предполагают подготовку и проведение различных обследований, анализ полученных данных по конкретной маркетинговой задаче, стоящей перед предприятием. Другими словами, маркетинговые исследования проводятся периодически, а не постоянно, по мере появления определенных проблем. В МИС также входит подсистема обеспечения маркетинговых решений, которая представляет собой взаимосвязанный набор систем данных, инструментов и методик, с помощью которого предприятие анализирует и интерпретирует внутреннюю и внешнюю информацию. Основные преимущества использования МИС: • организованный сбор информации; • широкий охват информации; • предупреждение кризисов в деятельности фирмы; • координация планов маркетинга; • скорость анализа; • представление результатов в количественном виде. Маркетинговые исследования — это систематическое определение круга данных, необходимых в связи со стоящей перед фирмой маркетинговой ситуацией, их сбор, анализ и отчет о результатах. Они подразумевают объективный сбор, регистрацию и анализ всех фактов по проблемам, относящимся к продаже и перемещению товаров и услуг от производителя к потребителю. При помощи комплексного маркетингового исследования решаются следующие задачи: изучение характеристик рынка, потенциальных его возможностей, анализ распределения долей рынка между фирмами, анализ сбыта, изучение тенденций деловой активности, изучение товаров конкурентов, краткосрочное прогнозирование, изучение реакции на новый товар и его потенциала, долгосрочное прогнозирование, изучение политики цен. Виды маркетинговых исследований В зависимости от глубины исследования существуют следующие виды маркетинговых исследований: 1) разведывательное исследование — это исследование отдельных элементов рынка, либо это исследование, предшествующее более детальному и глубокому исследованию; основной метод — экспресс-опрос; 2) описательное исследование — на базе статистики и прочей вторичной информации (экономика, политика, культура и т. д.); разведывательное и описательное исследования — это фрагментарные исследования; 3) аналитическое исследование. При его помощи выявляются причинно-следственные связи, делается сравнительный анализ экзогенной и эндогенной среды. Объектом маркетингового исследования является маркетинговая среда фирмы, которая дифференцируется на:
Внутренняя среда — это силы фирмы, связанные с организационной структурой фирмы и всеми видами ее потенциалов (то, что зависит от фирмы). Внешняя среда подразделяется на:
Практические маркетинговые исследования представляют собой сбор, обработку и анализ данных с целью уменьшения неопределенности, сопутствующей принятию маркетинговых решений. Изучение рынка необходимо и для прогнозирования долговременных тенденций его развития. Составленный прогноз должен явиться базой для постановки целей, разработки стратегии и планирования деятельности фирмы. Четыре случая, когда не возникнет потребность в проведении маркетинговых исследований. 1.Когда информация уже имеется в распоряжении 2.Недостаток времени для проведения маркетинговых исследований. 3.Отсутствие необходимых ресурсов 4.Когда затраты на проведение превышают ценность результатов маркетинговых исследований. Этапы маркетингового исследования | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||