Ответы к ГОСам. Рентабельность относительный показатель эффективности хозяйственной деятельности, ее виды, их сущность, расчет

• Название: Рентабельность относительный показатель эффективности хозяйственной деятельности, ее виды, их сущность, расчет
• Анкор: Ответы к ГОСам.doc
• Дата: 15.05.2018
• Размер: 2.03 Mb.
• Имя файла: Ответы к ГОСам.doc
• Тип: Документы; #19273
• страница: 14 из 16

Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем:

• 
  четкая ориентация на определенный интервал времени;
  
• 
  конкретность и измеримость;
  
• 
  непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
  
• 
  адресность и контролируемость.
  

Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии развития и определяется политика организации.
Стратегический анализ или как его еще называют «портфельный анализ» (в случае анализа диверсифицированной компании) является основным элементом стратегического планирования. В литературе отмечается, что портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления.
Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.
Существует три подхода к формированию матриц:

1. 
   Табличный подход, при котором значения варьирующихся параметров возрастают по мере удаления от графы наименования этих параметров. При этом анализ портфеля ведется от левого верхнего угла к правому нижнему.
   
2. 
   Координатный подход, при котором значения варьируемых параметров возрастают по мере отдаления от точки пересечения координат. Анализ портфеля здесь ведется от левого нижнего угла к правому верхнему.
   
3. 
   Логический поход, при котором анализ портфеля ведется от правого нижнего угла к левому верхнему. Такой поход получил наибольшее распространение в зарубежной практике.
   

Анализ окружающей среды необходим при осуществлении стратегического анализа, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке.
Стратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:

• 
  внешней среды;
  
• 
  непосредственного окружения;
  
• 
  внутренней среды организации.
  

Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями:кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организация управления; производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.

Выбор стратегии. Стратегический выбор предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ (матрица БКГ, Матрица Маккинзи, SWOT-анализ и др.).
Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Стратегия выбирается с учетом:

• 
  конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования;
  
• 
  перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования;
  
• 
  в некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма.
  

Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Основные составляющие успешного выполнения стратегии:

• 
  цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;
  
• 
  руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;
  
• 
  в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.
  

Оценка выбранной (реализуемой) стратегии заключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:

• 
  соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;
  
• 
  соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;
  
• 
  приемлемость риска, заложенного в стратегии.
  

Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ВЫРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ

• 
  Лидерство в минимизации издержек (производить самую дешевую продукцию)
  
• 
  Специализация в производстве продукции (производить самую лучшую продукцию)
  
• 
  Концентрация усилий на определенном сегменте рынка (удовлетворять потребности определенной группы потребителей)
  

Существует четыре основных типа стратегий (эталонные стратегии по Котлеру), они отражают 4 различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов (рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технологии):

1. 
   Стратегии концентрированного роста
   

• 
  стратегия усиления позиций на рынке (Занять максимальную долю рынка данным продуктом)
  
• 
  стратегия развития рынка(Поиск новых рынков сбыта для данного продукта)
  
• 
  стратегия развития продукта. (Производство нового продукта, основанного на существующем)
  

2. 
   Стратегии интегрированного роста
   

• 
  стратегия обратной вертикальной интеграции Приобретение контроля над поставщиками
  

• 
  стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Получение контроля над системами распределения и продажи
  
• 
  горизонтальная интеграция. Получение контроля над производителями конкурирующих продуктов
  

3. 
   Стратегии диверсификационного роста
   

• 
  стратегия центрированной диверсификации. Производство новых продуктов по освоенной технологии
  
• 
  стратегия горизонтальной диверсификации. Производство новых продуктов для существующего рынка
  
• 
  стратегия конгломеративной диверсификации. Производство новых продуктов для новых рынков
  

4. 
   Стратегии сокращения
   

• 
  стратегия ликвидации. Закрытие бизнеса
  
• 
  стратегия «сбора урожая». Максимальное получение доходов в краткосрочной перспективе
  
• 
  стратегия сокращения. Снижение объемов бизнеса
  
• 
  стратегия сокращения расходов. Максимальное снижение издержек
  

Матрица Томпсона - Стрикланда для выбора стратегии
Матрица предполагает оценку по  параметрам роста рынка и конкурентной позиции СЗХ. В зависимости от сочетания характеристик выделяют 14 вариантов стратегии ,которые выбираются по интенсивности факторов.


30.Анализ себестоимости продукции.
Снижение себестоимости является важнейшим фактором развития экономики хозяйствующего субъекта, основой со­измерения доходов и расходов. Под себестоимостью продук­ции, работ и услуг понимают затраты всех видов ресурсов, выраженные в денежной форме.

Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, определяется государственным стандартом, а методы калькулирования – самими хозяйствующими субъектами.

Задачами анализа себестоимости продукции являются:

– оценка динамики важнейших показателей себестоимос­ти и выполнение плана по ним;

– оценка обоснованности и напряженности плана по себе­стоимости продукции;

– определение факторов, повлиявших на динамику показателей себестоимости и выполнение плана по ним, ве­личины и причин отклонений фактических затрат от плановых;

– оценка динамики и выполнения плана по себестоимос­ти в разрезе элементов и по статьям затрат отдельных видов изделий;

– выявление упущенных возможностей снижения себе­стоимости продукции.

Цель анализа себестоимости продукции заключается в выявлении возможностей повышения эффективности исполь­зования всех видов ресурсов в процессе производства и сбыта продукции.

Основными источниками информации для проведения анализа себестоимости продукции являются статистическая отчетность – форма №5-з «Сведения о затратах на производ­ство и реализацию продукции (работ, услуг), форма № 2Т «Сведения о движении работающих и затрат на оплату тру­да»; ведомость № 12, 15; журналы-ордера № 10, 10/1; отчет о себестоимости товарной продукции; данные плановой и от­четной калькуляции по важнейшим изделиям; отчеты о вы­полнении сметы расходов по обслуживанию и управлению производством; данные об отходах производства и потерях от брака; отчеты о расходе материалов в сопоставлении с нор­мами расхода.

Анализ себестоимости проводится в следующих направ­лениях:

– анализируются затраты на один рубль товарной продук­ции;

– анализ себестоимости по экономическим элементам и статьям расхода;

– анализ себестоимости конкретных видов продукции;

– анализ себестоимости важнейших видов изделий.

Рыночная экономика предполагает постоянное обновление ассортимента товарной продукции, вследствие чего применяются разные показатели плановых заданий по себестоимости.

9.2. Анализ затрат на один рубль товарной продукции

В условиях рынка практически все хозяйствующие субъекты наряду со сравнимой товарной продукцией производят несравнимую товарную продукцию, так как обновление товарного ассортимента является одним из основных конкурентных преимуществ при условии спроса на продукцию (работы, услуги).

К сравнимой товарной продукции относятся все виды се­рийного и массового производства, производимые в предше­ствующем периоде и планируемые на предстоящий период.

К несравнимой товарной продукции относят все виды еди­ничного производства, а также серийного и массового произ­водства, которые впервые запускаются в серийное или массо­вое производство. Показателем сравнимой товарной продук­ции является себестоимость единицы продукции, а несравни­мой товарной продукции – затраты на один рубль товарной продукции. Показатель затрат на один рубль товарной про­дукции – универсальный: он может рассчитываться в любой отрасли экономики, наглядно показывает связь между себе­стоимостью и прибылью. Затраты на один рубль товарной продукции определяются отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к товарному вы­пуску продукции, исчисленной в оптовых ценах:

З1_ртп = ∑qc/∑qz (6.1)

где: З1_ртп – затраты на один рубль товарной продукции;

q – количество, объем выпуска в натуральном выраже­нии;

с – себестоимость;

z – цена.

Показатель затрат на один рубль товарной продукции мо­жет быть рассчитан для любого предприятия. Этот показа­тель применятся для контроля за динамикой себестоимости. Используя данный обобщающий показатель, можно провес­ти межхозяйственные сравнения.

Объектом анализа является разность между фактически­ми и плановыми затратами на один рубль товарной продук­ции. Затраты на один рубль товарной продукции непосред­ственно зависят от изменения общей суммы затрат на произ­водство и реализацию продукции и от изменения стоимости производимой продукции. Общая сумма затрат в свою оче­редь зависит от объема производства, ее структуры, величи­ны постоянных и переменных затрат. Постоянные и перемен­ные затраты же зависят от эффективности использования ре­сурсов и цен на потребленные ресурсы.

Стоимость товарной продукции зависит от объема и струк­туры выпуска и цен на продукцию.

В целом на отклонение фактических затрат от плановых оказывают влияние следующие факторы:

– изменение объема и структуры продукции;

– изменения себестоимости продукции;

– изменения цен на продукцию.

При изменении объема и структуры товарной продукции в ней происходит увеличение доли одних и уменьшение доли других видов продукции. Так как затраты по видам изделий различаются, то при росте удельного веса тех изделий, затра­ты на рубль которых ниже, чем по всей товарной продукции, величина затрат на один рубль товарной продукции против плана снизится, и наоборот.

Изменение себестоимости товарной продукции приводит к прямо пропорциональному изменению затрат на один рубль товарный продукции. Чем меньше полная себестоимость всей товарной продукции, тем меньше показатель затрат на один рубль товарной продукции и наоборот.

Изменение оптовых цен оказывает обратное влияние на величину затрат на один рубль товарной продукции. Если оптовые цены снижаются, то затраты на один рубль товарной продукции растут, и наоборот. Анализ показывает, как и на какую сумму изменилась величина затрат под воздействием каждого фактора. Анализ производится способом цепных подстановок.

Для того чтобы проанализировать изменение затрат на один рубль товарной продукции, необходимо:

- рассчитать затраты на один рубль товарной продукции при всех плановых показателях:

З1_ртп.пл = (∑q_пл х c_пл)/(∑q_пл x z_пл) (6.2)

- рассчитать затраты на один рубль товарной продукции, пе­ресчитанные на фактический выпуск и ассортимент:

3_1ртп.q_ф = (∑q_ф x c_пл)/( ∑q_ф x z_пл) (6.3)

- рассчитать затраты на один рубль товарной продукции, пересчитанные на фактическую себестоимость, т.е. фактический выпуск в ценах, принятых в плане:

3_1ртп.с_ф = (∑q_ф x c_ф)/( ∑q_ф x z_пл) (6.4)

- определить фактические затраты в ценах, действовавших в отчетном году:

3_1ртп. z_ф = (∑q_ф x c_пл)/( ∑q_ф x z_ф) (6.5)

Изделия, производимые хозяйствующим субъектом, име­ют разную прибыль и рентабельность. Чем больше выпуск продукции с высоким уровнем рентабельности, тем ниже уровень затрат.

Изменение уровня себестоимости отдельных изделий за­висит от:

– изменения цен на сырье, материалы, топливо и т.д., тарифов на энергию, грузовые перевозки;

– изменения затрат по отдельным статьям себестоимос­ти.

Снижение оптовых цен при прочих равных условиях уве­личивает затраты на один рубль товарной продукции, и на­оборот.

Для того чтобы определить фактическую экономию (перерасход) на весь выпуск, необходимо экономию (перерасход) на один рубль товарной продукции умножить на фактический выпуск товарной продукции.

Для того чтобы определить влияние факторов на изменение суммы прибыли, необходимо абсолютные приросты (снижения) затрат на один рубль товарной продукции за счет каждoгo фактора умножить на фактический объем реализации, выраженный в плановых ценах.

 6.3. Анализ себестоимости по экономическим элементам и статьям расхода

В основе классификации затрат по экономическим элементам лежит признак экономической однородности затрат, независимо от того, где эти затраты осуществлены.

Источником информации для анализа являются данные формы № 5-з. В ней отражаются все материальные, денежные и трудовые затраты, произведенные предприятием в ходе хозяйственной деятельности в расчетном периоде. Они группируются по экономическим элементам. Доля отдельных видов затрат в различных отраслях экономики различна, поэто­му структура себестоимости будет разной. Зная структуру себестоимости, можно определить, каким является производ­ство:

– материалоемким;

– трудоемким;

– энергоемким;

– капиталоемким;

– фондоемким.

Структура себестоимости дает возможность определить направления снижения затрат, а следовательно, выявить ре­зервы роста прибыли.

Анализ затрат по экономическим элементам осуществля­ется следующим образом:

- определяется общая величина затрат по плану и по факту (смета затрат);

- определяется абсолютное отклонение по смете затрат (фактические затраты минус плановые);

- сопоставляются фактические затраты данного периода с фактическими затратами прошлого периода;

- определяется абсолютное отклонение по каждому эконо­мическому элементу и удельный вес каждого элемента затрат.

По изменению удельного веса расходов на зарплату опре­деляют изменение трудоемкости продукции. Увеличение удельного веса затрат является следствием увеличения тру­доемкости продукции, и наоборот.

По изменению удельного веса материальных затрат опре­деляют изменение производительности труда. Увеличение удельного веса материальных затрат является следствием роста производительности труда, и наоборот.

По изменению удельного веса амортизационных отчисле­ний определяют изменение технического уровня производ­ства.

В целом анализ затрат по экономическим элементам по­зволяет установить влияние технического прогресса на структуру затрат.

Уменьшение доли зарплаты и одновременно рост доли амортизации свидетельствуют о повышении технического уровня производства, о росте производительности труда.

Снижение удельного веса зарплаты является результатом увеличения доли покупных комплектующих изделий, полу­фабрикатов, что говорит о повышении уровня кооперации и специализации.

Анализ себестоимости товарной продукции по статьям расхода – один из важнейших вопросов аналитической рабо­ты.

Целью данного анализа является оценка соблюдения пла­на по статьям затрат. Он дает возможность установить, по каким статьям экономия, а по каким – перерасход. Это дает возможность определить резервы снижения себестоимости на предприятии.

Анализ начинается с определения абсолютного отклоне­ния по статьям расхода, т.е. определяется отклонение факти­ческих затрат от плановых.(см. табл.1)

Затем по абсолютному отклонению по каждой статье за­трат определяется процент (удельный вес) каждой статьи к плановой сумме данной статьи, а также к общей сумме пла­новых затрат (к итогу плановой себестоимости).

Рассчитанные показатели позволяют сделать важные вы­воды, используемые для определения путей снижения себе­стоимости.

Необходимо вначале проанализировать выполнение пла­на по себестоимости в целом. Затем необходимо проанализи­ровать отклонения, образовавшиеся по отдельным статьям затрат, что позволит определить скрытые резервы снижения себестоимости.

Для анализа по отдельным статьям используются данные, содержащиеся в графах 4,5,6. В графе 4 даны абсолютные отклонения по каждой статье. Анализируя их, определяем наибольшую экономию или пе­рерасход по статьям затрат.


 

Таблица 1

Анализ себестоимости товарной продукции по статьям расхода

Графа 5 дает возможность оценить относительный раз­мер отклонений по отношению к плановой сумме соответ­ствующей статьи. Увеличение удельного веса свидетельствует о неблагоприятном положении по отдельным статьям трат.

В графе 6 даны относительные показатели, характеризующие отношение абсолютного отклонения к общей сумме плановой себестоимости. Анализ данных показателей дает возможность определить, чем в первую очередь необходимо заняться хозяйствующему субъекту, какими расходами. Перерасход по отдельным статьям оказывает влияние на выпол­нение плана по себестоимости товарной продукции.

По результатам расчетов нужно определить конкретные причины, обусловившие данные отклонения, и принять меры по недопущению перерасхода по статьям затрат в будущем.