Курсова робота. КП_БП_МЕ_38_Іванко. Розроблення бізнес плану новоствореного підприємства дизайнстудії Looney Tunes

• Название: Розроблення бізнес плану новоствореного підприємства дизайнстудії Looney Tunes
• Анкор: Курсова робота
• Дата: 28.09.2021
• Размер: 1.07 Mb.
• Имя файла: КП_БП_МЕ_38_Іванко.docx
• Тип: Документы; #238519
• страница: 11 из 11

РОЗДІЛ 13. Соціально-економічні наслідки реалізації інвестиційного бізнес-плану

Загальний ефект від реалізації даного бізнес-плану є позитивним. Бізнес (також відомий як підприємство або фірма) є організацією, що бере участь в торгівлі товарами чи послугами споживачам. Компанії є переважаючими в капіталістичній економіці, де більшість з них приватні і започатковані з метою одержання прибутку для збільшення багатства їх власникам. Компанії також можуть бути не для прибутку або державними корпораціями. [16] У бізнесі можуть бути задіяні як приватні особи, так і вже існуючі організації та об’єднання.

Сучасна організація є складовою оточення, з багатьма складовими, від яких залежить саме існування організації. До таких складових (їх називають посередниками) відносять місцеві спілки, споживачів, постачальників, засоби інформації, групи суспільного тиску, спілки або об'єднання, робітників і тих, хто тримає акції. Це багатопрошаркове суспільне середовище може істотно впливати на досягнення організацією її мети, тому організації доводиться врівноважувати чисто економічну мету з економічними і соціальними інтересами цих складових середовища.[17]

Згідно з цією точкою зору, організації несуть відповідальність перед суспільством, в якому функціонують зайнятість, прибуток і дотримання закону. Організації повинні спрямувати частину своїх ресурсів і зусиль за соціальними каналами. Вони зобов'язані жертвувати на добробут і удосконалення суспільства, відповідально діяти в таких багаточисельних сферах, як захист життєвого середовища, охорона здоров'я і безпеки, громадянські права, захист інтересів споживачів тощо.

Створення дизайн – студії у Львові також має свої наслідки. На мою думку, діяльність даного підприємства приносить лише користь для жителів та гостей міста, серед них можна виділити:

• 
  забезпечення робочими місцями людей;
  
• 
  сприяння економічному зростанню міста;
  
• 
  високі заробітні плати;
  
• 
  надання якісного сервісу;
  
• 
  озеленення навколишньої території;
  
• 
  дотримання усіх встановлених норм у своїй роботі.
  

Отже, наша компанія створена не лише для того, щоб власник та інвестори отримували прибуток, але і для задоволення соціально-економічних інтересів суспільства. Лише у гармонії з оточуючими дизайн – студія зможе не лише отримувати бажаний прибуток, але і щороку його примножувати, а, отже, зацікавлювати спонсорів.

Таблиця 20

Прогнозовані фінансові результати на 2020 – 2024 рр.

Показник	2020	2021	2022	2023	2024
Валовий дохід	7 960 000	8 623 333	9 286 667	9 950 000	10 613 333
Валові витрати змінні	852 920,03	923 997	995 073	1 066 150	1 137 227
Валові витрати постійні	3 629 338	3 629 338	3 629 338	3 629 338	3 629 338
Прибуток до виплати податків	3 477 741,97	4 069 999	4 662 255	5 254 512	5 846 769
Податок з прибутку	625 993,55	732 600	839 206	945 812	1 052 418
Чистий прибуток	2 851 748,42	3 337 399	3 823 049	4 308 700	4 794 350
Амортизаційні відрахування	70 250	70 250	70 250	70 250	70 250
Грошовий потік	2 921 998,42	3 407 649,00	3 893 299,00	4 378 950,00	4 864 600,00
Коеф.дисконтування (10%)	-	0,91	0,83	0,75	0,68
Теперішня вартість ГП	2 921 998,42	3 100 960,59	3 231 438,17	3 284 212,50	3 307 928,00
NVP	15 846 537,68

Отже чиста теперішня вартість інвестиційного проекту = 15 846 537, 68 грн.

Період окупності інвестиційного проекту = 3 629 338 / (2 921 998,42 /(1+0,1)¹ + 3 407 649,00/(1+0,1)² + 3 893 299,00/(1+0,1)³ + 4 378 950,00/(1+0,1)⁴ + 4 864 600,00/(1+0,1)⁵) /5) = 3 629 338/(2 656 362,2 + 2 816 238,84 + 2 925 093,16 + 2 990 881,77 + 3 020 533,87/4) = 3 629 338 / 2 881 821,97 = 1,25

Висновок

Таким чином, бізнес-план є письмовим документом, який викладає суть бізнес-ідеї, методи та засоби її реалізації та описує ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також характеристики управління ним. Бізнес – плани зазвичай складаються з таких причин: 1) для зовнішнього використання; 2) представити справу в найбільш вигідному світлі для сторонніх осіб, таких як інвестори; 3) для внутрішнього використання; 4) для визначення сильних та слабких сторони компанії; 5) також постійно використовується як інструмент управління.

У даному курсовому проекті було створено та розраховано бізнес-план дизайн – студії «Looney Tunes», що буде займатися наданням послуг в сфері дизайну інтер’єрів для салонів краси, фітнес залів, офісних приміщень та ін.. Також велика кількість приватних осіб ,що звертаються до дизайнерів для створення індивідуальних проектів для облаштування приміщень в будинках і квартирах.

Основні цілі та завдання проекту:

• 
  відкриття дизайн – студії, задоволення споживчого попиту на дизайн інтер’єру;
  
• 
  завоювання своєї ніші на даному ринку;
  
• 
  отримання прибутку;
  
• 
  створення бренду дизайну у Львові;
  
• 
  відкриття в майбутньому нових студій.
  

Крім того дизайн – студія «Looney Tunes» хоче показати, що існує набагато ширший асортимент продукції ніж пропонували колись.

Представлений результатом господарської діяльності компанії, спрямованої на задоволення потреб споживачів та отримання прибутку від наданих послуг. Досвід показує, що успішне планування дозволяє успішно розвиватися, економити витрати та уникати багатьох проблем, включаючи дублювання, штрафи, затримки виробництва тощо.

Підготовка цього бізнес – плану мала на меті планувати ділову діяльність на найближче майбутнє та на майбутнє відповідно до потреб ринку та можливостей отримати необхідні ресурси. Ознайомившись з планом, інвестор зможе орієнтуватися у особливостях діяльності на цьому ринку, побачити переваги серед інших галузей економіки, дізнатися про доцільність інвестування в нашу компанію. Ця доцільність може бути виправдана тим, що ринок, на якому працює компанія, досить великий і хоча насичений; також спостерігається тенденція до її кількісного та якісного збільшення.

Перевагою нашої компанії є також продумана цінова та товарна політика: за найнижчими цінами порівняно з конкурентами, компанія пропонує широкий спектр дизайн – послуг. Все це успішно підтримується кваліфікованою службою обслуговування клієнтів, а також зручним розташуванням. Надалі ми плануємо збільшити кількість послуг компанії та відкритись в інших областях країни.

Список використаних джерел

1. 
   «Розроблення бізнес - плану новоствореного підприємства». Методичні вказівки для виконання курсового проекту з дисципліни "Бізнес - планування діяльності підприємства" для студентів першого (бакалаврського) рівня вищої освіти спеціальності 073 "Менеджмент" спеціалізація 073.1«Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)» усіх форм навчання / Укладачі: к.е.н., доц. Рачинська Г.В., к.е.н., доц. Гвоздь М.Я, Лісовська Л. С. / - Львів: Видавництво Національного університету "Львівська політехніка", 2018. - с.38.
   
2. 
   16. Македон В. В. Бізнес-планування: Навч. пос. / В. В. Македон. – К.: Центр учбової літератури, 2009. – 236 с.
   
3. 
   Бізнес-план Досвід, проблеми; Навч.- Лракт. Посібник/Т.П. Любанова, Л.В. Мясоєдова, Г.А. Грамотенко, ЮА Олейникова.- М/ПРІОР, 2000.
   
4. 
   Бізнес-план: Методичні матеріали 3-е изд. Доп.- М .: Фінанси і статистика, 2000.
   
5. 
   Бізнес-план: рекомендації по складанню: Нормативна база.- М .: ПРІОР, 2002.
   
6. 
   Горелькін В.А., Богомолов А.Ю. Бізнес план. Методика розробки. 25 реальних зразків бізнес-плану.- М .; Вісь - 89, 2000, Зель А. Бізнес-план. Інвестиції та фінансування, планування і оцінка проектів; Пер. з німецької - М .: Ось - 89, 2001.
   
7. 
   ДОСЛІДЖЕННЯ РИНКУ ПОСЛУГ ДИЗАЙНУ ІНТЕР'ЄРУ, РЕМОНТУ КВАРТИР, РИНКУ ЗЕМЛІ, ВАРТОСТІ МЕБЛІВ ТА БУДІВЕЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ В УКРАЇНІ. 2020 РІК. – [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://pro-consulting.ua/ua/issledovanie-rynka/issledovanie-rynka-uslug-dizajna-interera-remonta-kvartir-rynka-zemli-stoimosti-mebeli-i-stroitelnyh-materialov-v-ukraine-2020-god
   
8. 
   Как открыть дизайн-студию интерьера. – [Електронний ресурс]. – Режим доступу:
   https://moybiznes.org/otkrytie-studii-dizayna-interera
   
9. 
   Как открыть свою дизайн-студию и стоит ли: мнение профи. – [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://www.inmyroom.ru/posts/14517-kak-otkryt-svoyu-dizajn-studiyu-i-stoit-li-mnenie-profi
   
10. 
    Как открыть студию дизайна в Украине. – [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://www.juridicheskij-supermarket.ua/page_pravo-startup-design-studio.html
    
11. 
    Ковшец Косов В.В. Бізнес-план: обгрунтування рішень: Навч. посібник/З ВШЕ - М .: ГУ ВШЕ, 2000. - 272 С.
    
12. 
    Майорова, Т.В. Інвестиційна діяльність: Навчальний посібник / Т. В. Майорова. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 376 с.
    
13. 
    Манілівський Р.Г. Бізнес-план: - М .: Фінанси і статистика, 1996.
    
14. 
    Пивоваров К.В. Бізнес-планування.- М: Маркетинг, 2001.
    
15. 
    С.П. Бізнес-план: Посібник для економістів - М .: Инфра - М, 2000.
    
16. 
    Скібіцький О.М. Організація бізнесу : менеджмент підприємницької діяльності: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / О. М. Скібіцький, В. В. Матвєєв, Л. І. Скібіцька; М-во освіти і науки України. – К. : Кондор, 2011.
    
17. 
    Смаковська Ю. Критерії експертної оцінки бізнес-плану підприємницького проекту / Ю. Смаковська // Формування ринкової економіки в Україні. – 2009. – №19. – 518 с.
    
18. 
    Чеборюкова В.В., Романенков Р.Л. Заробітна плата 2004; практ. посібник.- М .: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2004.
    
19. 
    Чичун В.А. Бізнес-планування як фактор успішної підприємницької діяльності / В.А.Чичун, В.Д. Паламарчук // Соціум. Наука. Культура. – 2010. – 21(18). – 86с.
    
20. 
    Швець А. Бізнес-план на підприємстві: формальність для інвестора чи необхідний інструмент для бізнесу. – [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.business.if.ua/themes/business/material.asp