Курсова робота. КП_БП_МЕ_38_Іванко. Розроблення бізнес плану новоствореного підприємства дизайнстудії Looney Tunes
 Скачать 1.07 Mb.
|
РОЗДІЛ 5. Характеристика конкурентного середовища та конкурентні перевагиКонкуренція – один із найважливіших зовнішніх чинників, що впливає на підприємство. Тому важливою частиною бізнес плану є аналіз конкурентного середовища та конкурентних переваг. На Львівському ринку існує багато підприємств з надання послуг дизайну інтер’єрів, проте можливість на нього входження є, так як дана галузь починає розвиватися тому є великий шанс завоювати прихильність споживачів. Одним із найкращих методів аналізування конкурентного середовища є SWOT-аналіз, приклад аналізу сильних та слабких сторінн для нашого підприємства наведений в табл. . Таблиця 6 SWOT-АНАЛІЗ
«Сила і можливості»: Вихід на нові ринки, збільшення асортименту, додавання супутніх товарів і послуг дозволить наявність фінансових засобів. Достатня популярність буде сприяти виходу на нові ринки. Кваліфікація персоналу, контроль якості, невдале поводження конкурентів і розвиток рекламних технологій дадуть можливість встигнути за зростанням ринку. «Слабкість і можливість»: Погана рекламна політика створить утруднення при виході на нові ринки, збільшення асортименту, додавання додаткових супутніх продуктів і послуг. Неучасть персоналу в прийнятті рішень і недостатній контроль виконання розпоряджень при зниженні безробіття може привести до саботажу. Зниження рівня цін, розмірів податків і мит при збереженні середнього рівня цін дозволить одержувати надприбутки. «Сила і загрози»: Посилення конкуренції, політики держави, інфляції і зростання податків, зміна смаку споживачів вплинуть на проведення стратегії. Поява конкурентів викличе додаткові витрати фінансових ресурсів. Популярність захистить від товарів-субститутів і додасть конкурентних переваг. Достовірний моніторинг вловить зміни смаків споживачів. «Слабкість і загрози»: Поява нових конкурентів, низький рівень сервісу і середній рівень цін погіршить конкурентну позицію. Несприятлива політика держави може привести до виходу з галузі. Непродумана рекламна політика не втримає покупців при зміні їхніх смаків. Неповна завантаженість виробничих потужностей при зростанні темпів інфляції і стрибків у курсах валют може привести до банкрутства компанії. Для визначення конкурентоспроможності дизайн – студії «Looney Tunes» потрібно проаналізувати ринок конкурентів, які є поряд представленні біля місцерозташуванні підприємства. Таким чином наші найближчі конкуренти – «ArtEvrika», «INteriorIN», «NUDE», «SHANKA». В основному займаються проектуванням інтер'єрів. У таблиці 1 представлені основні конкурентні переваги і недоліки нашої організації і наших конкурентів і послуги, які збігаються з послугами «Looney Tunes». У поточній перспективі, досить складно витримати таку сильну групу конкурентів, які на ринку вже більше п'яти років і зарекомендували себе. Тому необхідна наступальна стратегія, тобто якомога більше реклами, як можна більше акцій, знижок, реклами і інших способів просування організації на ринок, тим більше провідним конкурентним перевагою буде комплексність послуг «під ключ». Таблиця 7 Порівняльний аналіз конкурентів по послугах
Продовження табл. 7
Провести аналіз конкурентоспроможності фірми найкраще в таблиці на основі бальної оцінки кожного параметра (табл. 3). Була використана 9 – бальна шкалу, приймаючи за 1 – 3 бали низький рівень конкурентоспроможності, 4 – 6 балів - середній, 7 – 9 балів - високий рівень. Таблиця 8 Бальна оцінка конкурентоспроможності
Як видно по сумі набраних балів, «Looney Tunes» може розраховувати на свою частку ринку, постійну клієнтуру, стабільний дохід. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||