Санктпетербургский государственный университет

• Название: Санктпетербургский государственный университет
• Дата: 19.06.2022
• Размер: 0.81 Mb.
• Имя файла: Dissertacia_Afanaseva (1).docx
• Тип: Реферат; #603108
• страница: 6 из 7

Ваша должность	Branch	Стаж работы в Kelly

Опросник №1

Инструкция к опроснику.
Перед Вами опросник с шестью блоками утверждений – альтернатив, которые в большей или меньшей степени характеризуют Вашу организацию в целом (не отдел и не подразделение). Распределите баллы 100 – бальной оценки между предложенными альтернативами в каждом блоке опросника в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует Вашей организации. Обратите внимание, что распределение баллов не должно быть полностью равномерным (А 25, В 25, С 25 и D 25), поскольку утверждения являются альтернативами.

Опрос проводится анонимно, полученные данные будут использоваться только в обобщенном виде.

Блок I.		Сегодня	Предпоч тительно
A	Организация подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
B	Организация очень динамична, проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
C	Организация готова идти на результат. Главное – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели
D	Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.
ВСЕГО 100 баллов
Блок II.		Сегодня	Предпоч тительно
A	Общий стиль лидерства представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.
B	Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску.
C	Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты.
D	Общий стиль лидерства в организации – пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности.
ВСЕГО 100 баллов
Блок III.		Сегодня	Предпоч тительно
A	Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением групповой работы, единодушия и участия в принятии решений.
B	Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы.
C	Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
D	Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности.
ВСЕГО 100 баллов
Блок IV.		Сегодня	Предпоч тительно
A	Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность в организации находится на высоком уровне.
B	Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть первыми.
C	Организацию связывает воедино акцент на достижение цели и выполнение задачи. Общепринятые темы – соперничество в коллективе и индивидуальные достижения.
D	Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности в организации.
ВСЕГО 100 баллов
Блок V.		Сегодня	Предпоч тительно
A	Организация заостряет внимание на гуманном развитии, поддерживается высокое доверие, открытость и соучастие.
B	Организация акцентирует внимание на обретение новых ресурсов и решение новых проблем. Ценится апробация новых идей и изыскание возможностей.
C	Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке.
D	Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций.
ВСЕГО 100 баллов
Блок VI.		Сегодня	Предпоч тительно
A	Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, групповой работы, увлеченности делом и заботой о людях.
B	Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор.
C	Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережение конкурентов. Ключ успеха – конкурентное лидерство на рынке.
D	Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты.
ВСЕГО 100 баллов

Приложение 2

Инструкция

«Опросник содержит 16 групп утверждений, характеризующих деловые качества руководителя. Прочтите внимательно все три утверждения и выберите одно, которое в наибольшей степени соответствует вашему мнению о руководителе. Просто обведите выбранную Вами букву.
ТЕКСТ ОПРОСНИКА

1.

А. Центральное руководство требует, чтобы обо всех делах 
докладывали именно ему.

Б. Старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы.

В. Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие.

2.

А. Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит.

Б. Приказывает так, что хочется выполнить.

В. Приказывать не умеет.

3.

А. Старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами.

Б. Руководителю безразлично, кто работает у него заместителем, помощником.

В. Он добивается безотказного исполнения и подчинения заместителей, помощников.

4.

А. Его интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу.

Б. В работе не заинтересован, подходит к делу формально.

В. Решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе.

5.

А. Наверно, он консервативен, так как боится нового.

Б. Инициатива подчиненных руководителем не принимается.

В. Способствует тому, чтобы работали самостоятельно.

6.

А. На критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней.

Б. Не любит, когда его критикуют и не старается скрыть это.

В. Критику выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего не предпринимает.

7.

А. Складывается впечатление, что руководитель боится отвечать за свои действия, желает уменьшить свою ответственность.

Б. Ответственность распределяет между собой и подчиненными.

В. Руководитель единолично принимает решения или отменяет их.

8.

А. Регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками.

Б. Подчиненные не только советуют, но могут давать указания своему руководителю.

В. Не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали.

9.

А. Обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не с рядовыми подчиненными.

Б. Регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть.

В. Для выполнения какой-либо работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных.

10.

А. Всегда обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно.

Б. В обращении с подчиненными часто проявляет равнодушие.

В. По отношению к подчиненным бывает нетактичным и даже грубым.

11.

А. В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.

Б. В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства.

В. Критические ситуации не изменяют способа его руководства.

12.

А. Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком.

Б. Если что-то не знает, то не боится этого показать и обращается за помощью к другим.

В. Он не может действовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны.

13.

А. Пожалуй, он не очень требовательный человек.

Б. Он требователен, но одновременно и справедлив.

В. О нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым.

14.

А. Контролируя результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных.

Б. Всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом.

В. Контролирует работу от случая к случаю.

15.

А. Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок.

Б. Часто делает подчиненным замечания, выговоры.

В. Не может влиять на дисциплину.

16.

А. В присутствии руководителя подчиненным все время приходится работать в напряжении.

Б. С руководителем работать интересно.

В. Подчиненные предоставлены самим себе.
Благодарю за участие в исследовании!

Афанасьева Анна, факультет социологии СПбГУ

Приложение 3

Таблица 5. Общий тип организационной культурыX	Сегодня	Предпочтиетльно
Клан	30,33	34,41
Адхократия	22,60	25,32
Рынок	22,47	20,36
Иерархия	16,74	15,34

Таблица 6. Важнейшие характеристики

	Сегодня	Предпочтительно
Клан	36,09375	38,125
Адхократия	26,40625	28,71875
Рынок	23,90625	20,65625
Иерархия	13,59375	10,59375

Таблица 7. Стиль руководства.

	Сегодня	Предпочтительно
Клан	34,21875	34,75
Адхократия	20,34375	21,875
Рынок	22	19,375
Иерархия	20,875	22,5

Таблица 8. Управление наемными работниками.

	Сегодня	Предпочтительно
Клан	34,84375	33,21875
Адхократия	24,125	28,15625
Рынок	19,53125	19,90625
Иерархия	18,09375	14,375

Таблица 9. Связующая сущность организации.

	Сегодня	Предпочтительно
Клан	33,96875	34,53125
Адхократия	25,78125	26,1875
Рынок	19,9375	19,84375
Иекрархия	17,9375	18,15625

Таблица 10. Стратегические цели.

	Сегодня	Предпочтительно
Клан	33,34375	31,75
Адхократия	23,28125	29,375
Рынок	25,46875	29,64063
Иерархия	14,96875	13,20313

Таблица 11. Критерии успеха.

	Сегодня	Предпочтительно
Клан	29,375	32,21875
Адхократия	23,59375	23,5625
Рынок	26,03125	23,125
Иерархия	20,46875	19,0625

1 Управленческие решения: учебник/под. ред. Ю.В. Меркурьевой. - Москва :Проспект, 2017.

2 Плотников М.В. Социальный технологии менеджмента. HI-Tech в управлении: модели, методы, практики. Учебно-методическое пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2012.

3 Конкурс управленцев «Лидеры России» [Электронный ресурс] URL.: https://лидерыроссии.рф (дата обращения 18.04.2019).

4 Ницше Ф. Сочинение в 2 т. /Пер. с нем; Под ред.К.Сваскян.-М:Мысль,1990.

5 Платон. Диалоги. СПб.: Азбука, 2000. 448 с. / под ред. А.Ф. Лосева, В.Ф. Асмуса, А.А. Тахо-Годи. М.: Мысль, 1999.

6 Макиавелли Н. «Государь», М.: Планета, 1990.

7 Карлейль Т. Герои, почитание героев и героическое в истории. СПб.: Издание В.И. Яковенко, 1908.

8 Вебер М. Харизматическое господство// СоцИС №5. 1988.с. 27.

9 Гюстав Лебон. Психология народов и масс.  М.: Академический проект, 2011..

10 Законы подражания (Les lois de l’imitation): Пер. с фр. / [Соч.] Ж. Тарда. СПб.: Ф. Павленков, 1892.

11 Михайловский Н.К Герои и толпа. Избранные труды по социологии. СПб.: Алетейя.1998.с.300.

12 Гринин Л. Е. Личность в истории: эволюция взглядов // История и современность. 2010. № 2. с. 38-39.

13 Ткачёв П. Н. Избранные сочинения: в 6 т. М., 1932.

14 М. А. Бакунин Собрание сочинений и писем. 1828—1876 / под ред. и с примеч. Ю. М. Стеклова. М.: Изд-во Всесоюз. О-ва политкаторжан и ссыльнопоселенцев, 1934—1935.

15 Лавров П. Л. Философия и социология: В 2 т. М.: Мысль, 1965. на сайте Руниверс.

16 Ашин Г. К. Критика современных буржуазных концепций лидерства М., 1978.

17 Авцинова Г.И. Гегемонизм// Социологическая энциклопедия. В 2-х томах. Том 1. М., 2003.

18 Великанова О.В. Функции и образ лидера в массовом сознании. Гитлеровская Германия и советская Россия. с.30.

19 Рыскова Т.М. Политический портрет лидера.//Вестник МГУ, серия 12.1997.№ 3.

20 Дилигенский Г.Г.Социально-политическая психология / Учебное пособие для высших учебных заведений. - М.: Наука, 1994.

21 Шестопал Е.Б. Политическое лидерство в новых условиях: смена парадигмы восприятия //Мониторинг общественного мнения № 3(115), 5/6, 2013.с.82-90.

22 Вебер М. Харизматическое господство//Социологические исследования.1988.№5.

23 Гюстав Лебон. Психология народов и масс. — М.: Академический проект, 2011. 

24 Тард, Габриэль // Энциклопедический словарь Брокгауза и Ефрона : в 86 т. (82 т. и 4 доп.). — СПб. 1890—1907.

25 Dr. Michael M. Gunter. www.tntech.edu. Archived from the original.

26 Гальтон, Ф.Наследственность таланта, ее законы и последствия 1875 г. пер. с англ.; СПб. : [Б. и.], 1875.

27 Тид О. «Искусство администрирования/О.Тид. – М.:Наука, 1996.

28 Wiggam A. E. The Biology of Leadersship // Business Leadership. N.Y., 1931.

29 Dowd J. Control in Human Societies. N.Y., 1936.

30 Woods F. A. The Influence of monarchs. Vol. 11. N.Y., 1913.

31 Borgatta E. Some Findings Relevant to a Great Man Theory of Leadership // American Sociological Review.

32 Плотников М.В. Социальный технологии менеджмента. HI-Tech в управлении: модели, методы, практики. Учебно-методическое пособие. – Нижний Новгород: 2012. С. 148.

33 Аллаярова Ж.С. Концептуализация природы лидерства как феномена//Известия Томского политехнического университета, 2010, Т. 316, № 6, с.36.

34 Oxford dictionaries// [Электронный ресурс] English Oxford living Dictionaries [сайт]. URL: https:// en.oxforddictionaries.com (дата обращения 15.12.2018).

35 Макиавелли Н. «Государь», М.: Планета, 1990.

36 Ницше Ф. Сочинение в 2 т. /Пер. с нем; Под ред.К.Сваскян.-М:Мысль,1990.(т.1) с 215.

37 Карлейль Т. Герои, почитание героев и героическое в истории. СПб.: Издание В.И. Яковенко, 1908 с 87.

38 Аллаярова Ж.С. Концептуализация природы лидерства как феномена//Известия Томского политехнического университета, 2010, Т. 316, № 6 с.33-34.

39 Лебон Г., Психология народов и масс, Изд-во «Макет». СПБ. 1995. С.47.  

40 Там же. – с 56.

41 Вебер М. Политические работы. Пер. с нем. Б. М. Скуратова; послесл. Т. А. Дмитриевой. М.: Праксис, 2003.с 102.

42 Арон Р. Этапы развития социологической мысли