Сборник научных статей по итогам xii международной научной конференции (2324 декабря 2021 г.) Часть 2
 Скачать 5.53 Mb.
|
|
РАСПИСАНИЕ КАК ВАЖНЫЙ ЭТАП УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПРОЕКТОМ Полякова В.В., Милевский В.В., Афонин Д.В., Мацакова Н.В. Кубанский государственный технологический университет, г. Краснодар Современные экономические проекты могут успешно конкурировать на рынке лишь при постоянноv развитие и адаптации к новым условиям в экономике. Ускорение современного ритма жизни влияет на нестабильность управления экономическим проектом, что заставляет проводить частые и быстрые изменения на всех этапах экономического проекта и подстраиваться под новые условия. Справляться с этой задачей позволяет управление расписанием экономическим проектом. Расписание экономического проекта отображается в планах и графиках проекта. Одним из первых действий при планировании расписания экономического проекта это составление структуры работ, путем взаимосвязи работ, их начала и окончания, а также количество задействованных ресурсов, в итоге получается план и график работ. Ключевые слова: расписание, управление, экономика, проект, экономический проект, метод, структура, график, план. Исходной информацией для разработки расписания является описание содержания проекта. Управление расписанием экономического проекта включает в себя многие процессы, которые необходимы для успешного управления и своевременным выполнением проекта. Управление расписанием экономического проекта включает в себя следующие процессы: определение операций, определение последовательности операций, оценка длительности операций, разработка расписания и контроль расписания. Ниже приведено полное описание всех вышеперечисленных процессов. 1. Определение операций – это процесс определения и документирования определенных действий, которые необходимо выполнить для достижения поставленных результатов проекта. Инструменты и методы: планирование методом набегающей волны, шаблоны, экспертная оценка, декомпозиция. Результаты: список операций, параметры операций, список контрольных событий. Декомпозиция помогает: отразить содержание проекта с высокой степенью детализации, а также отслеживать ход выполнения проекта, получить точные оценки затрат и расписания исполнения проекта, успешное формирование проектной команды за счет указания каждому члену команды конкретного объема работ [1]. 2. Определение последовательности операций – это процесс определения и документирования связей между операциями проекта. Инструменты и методы: диаграммы предшествования, задержки и опережения, определение зависимостей. 179 Результат: сетевая диаграмма (рисунок 1), каждая работа имеет связь с предшествующей, каждая работа имеет связь с последующей, нет циклов связей. Рис. 1 – Сетевая диаграмма 3. Оценка длительности операций – это процесс оценки количества и длительности рабочих периодов, которые необходимы для завершения определенных операций с учетом оценки ресурсов. Инструменты и методы: анализ альтернатив, экспертная оценка и оценка «снизу вверх». Результаты: иерархическая структура ресурсов, требования к ресурсам. 4. Разработка расписания – это процесс анализа последовательностей операций, их длительностей, а также потребностей в ресурсах и ограничений расписания для создания модели расписания проекта в целях успешного выполнения проекта, а также мониторинга и контроля. Инструменты и методы: критическая цепь, критический путь, выравнивание ресурсов, анализ «Что если?», опережения и задержки, сжатие расписания 5. Контроль расписания – это процесс мониторинга и контроля статуса проекта для актуализации расписания проекта и управления изменениями базового расписания. Контроль расписания как правило отображается в виде таблицы или графика. Результатом составления расписания проекта является готовый план проекта, который содержит подробные сведения о том, как и когда будет осуществляться поставка продуктов, услуг и результатов проекта, предусмотренных в содержании проекта, а также служит инструментом для коммуникации, управления ожиданиями заинтересованных сторон и основой для подготовки отчетности об исполнении [2]. В небольших проектах определение операций, определение последовательности операций, оценка длительности операций и разработка модели расписания настолько 180 тесно связаны, что их рассматривают как единый процесс, который может быть выполнен человеком за сравнительно короткий период времени. Подводя итог можно сказать, что элементом планирования любых экономических проектов является расписание работ. Расписание проекта – это плановые даты для выполнения работ и плановые даты для наступления контрольных событий проекта. Разработка расписания подразумевает определение дат начала и окончания для работ проекта. Если эти даты не реальны, то маловероятно, что проект будет завершен, как запланировано. Список источников 1. Разработка расписания проекта. [Электронный ресурс]. Режим доступа https://intuit.ru/studies/courses/646/502/lecture/11393. (Дата обращения: 15.12.2021). 2. Управление расписанием проекта. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. расписания проекта. [Электронный ресурс]. Режим доступа https://staff.wikireading.ru/72098. (Дата обращения: 15.12.2021). Modern economic projects can successfully compete in the market only with constant development and adaptation to new conditions in the economy. The acceleration of the modern rhythm of life affects the instability of economic project management, which makes it necessary to carry out frequent and rapid changes at all stages of the economic project and adapt to new conditions. Managing the schedule of an economic project allows you to cope with this task. The schedule of the economic project is displayed in the project plans and schedules. One of the first actions when planning the schedule of an economic project is drawing up the structure of the work, through the relationship of the work, their beginning and ending, as well as the number of resources involved, as a result, a plan and schedule of work is obtained. Keywords: schedule, management, economics, project, economic project, method, structure, schedule, plan. 181 ОЦЕНКА КАДРОВЫХ УЯЗВИМОСТЕЙ Процких К.Д. ТУСУР, г.Томск В статье рассматриваются кадровые уязвимости и методы оценки уязвимостей в системе кадровой безопасности. Ключевые слова: Кадровые уязвимости, кадровая безопасность предприятия, персонал, угрозы, метод. В системе экономической безопасности предприятия большую роль занимают кадровые уязвимости. С помощью них можно изучить причины возникновения рисков и угроз, а также своевременно принять необходимые меры по устранению кадровых угроз на предприятии. Потребность в изучении уязвимостей в системе кадровой безопасности вызвано тем, что условия рыночной экономики провоцируют возникновение большего количества рисков и угроз, исходящих от персонала и в его адрес, что предопределяет высокие требования к личности работника, его благонадежности [1]. Кадровая защищенность организации заключается в благополучности организации и персонала, которая обеспечивает уменьшение кадровых угроз за счет реализации эффективной системы управления персоналом и проведения активной кадровой политики, приоритетно нацеленных на повышение лояльности и конкурентоспособности наемных работников, установление нормальных социально- трудовых отношений [2]. Кадровые уязвимости тесно связаны с качествами и навыками сотрудников, поэтому важно устранять и бороться с кадровыми уязвимостями для дальнейшего эффективного функционирования предприятия. Актуальность данной темы обусловлена отсутствием оценки, анализа, необходимого управления кадровыми уязвимостями в работе с персоналом на предприятиях. Множество уязвимостей исходят от сотрудников, из-за их личностных качеств или определенной личной выгоды. Необходимо тщательно относится к подбору и контролю сотрудников, чтобы предостеречь предприятие от уязвимостей. Основной проблемой кадровой безопасности является отсутствие методов предотвращения уязвимостей на многих предприятиях, связанных с персоналом, которые ведут к действительно серьезным рискам и угрозам, таким как разглашение коммерческой или государственной тайны, распространение персональных данных сотрудников или клиентов, и другое нанесение ущерба организации. Согласно мнению ряда исследователей, системные ограничения в сфере кадровой безопасности (умышленное нанесение ущерба персоналом) могут сокращать на 6–9% прибыль пред- приятия [3]. Большим преимуществом компании являются сотрудники, их мотивация к достижению поставленных целей, их желание трудиться, их навыки и качества и их готовность к преобразованиям в организации. Все это имеет значение в мире конкуренции, когда важными факторами конкурентоспособности являются квалифицированные человеческие ресурсы [4]. 182 Для анализа появления кадровых уязвимостей ноебходимо изучить внешние и внутренние уязвимости организации. Большое внимание уделяется уязвимостям со стороны качеств личности, которые сильно влияют на повышение кадровых угроз. А.Р. Алавердов к ним причисляет повышенный меркантилизм (жадность к деньгам, корыстность, расчетливость), излишнюю амбициозность, повышенную коммуникабельность (болтливость, открытость), завышенную и заниженную самооценку, эгоизм, трусливость, завистливость, повышенную внушаемость, неспособность к самоконтролю, неуважение к окружающим, психическую неуравновешенность, обидчивость и злопамятность [5]. Причинами кадровых уязвимостей со стороны сотрудников являются потенциал сотрудника, состоящий из его личностных и профессиональных качеств, отсутствие мотивации со стороны персонала, отсутствие контроля и качественного подбора сотрудников работодателями, отсутствие должного управления кадрами. Это позволило сформулировать предположение о введение увеличения мотивации у сотрудников, путем проведения мероприятий, направленных на создание большей мотивации и стимула у персонала предприятия. Для решения данной проблемы можно предпринять такие методы, как повышением мотивации у работников за счет организации совместных корпоративных мероприятий, введение доплаты за своевременное выполнение всех поставленных задач, повышение по службе за высокоэффективную, качественную и четкую работу, так же необходимо проводить профессиональные мотивирующие беседы с сотрудниками. Для того, чтобы предостеречь предприятие от появления уязвимостей нужно тщательно проводить беседы с людьми при приеме на работу, уточнять вопросы, связанные со склонностью к зависимостям, например, к азартной зависимости. Так же можно ввести тесты или опросы по оценке личностных качеств и навыков, для выявления уязвимостей со стороны качеств личности. Изучив качества человека, можно сразу выявить безопасен ли сотрудник для организации, как он будет себя проявлять, работая в коллективе или в организации в целом. Таким образом, можно сделать вывод, что личностные качества и навыки работников, а также контроль над сотрудниками влияют на целостность организации и создают угрозы и уязвимости. Вышеперечисленные методы и мероприятия помогут снизить уровень уязвимостей, это позволит предприятию работать полноценно и эффективно, достигая своих целей вовремя или даже раньше срока, увеличивая прибыль предприятия. Список источников 1. Кадровые уязвимости безопасности организации. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovye-uyazvimosti-bezopasnosti- organizatsii/viewer (дата обращения 22.10.2021). 2. Диагностика кадровой защищенности в системе методов управления персонала Миляева Л.Г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/diagnostika–kadrovoy–zaschischennosti–v–sisteme– metodov–upravleniya–personalompredpriyatiya/viewer (дата обращения: 22.10.2021); 183 3. Эриашвили Н. Д. Экономическая безопасность: Учебник / Н. Д. Эриашвили. – М.: Амедика, 2016. – 295 с. 4. Кадровая безопасность предприятия Вантеева В.В. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovaya–bezopasnost–predpriyatiya (дата обращения: 24.10.2021); 5. Алавердов А. Р. Управление кадровой безопасностью организации: Учебник / А. Р. Алавердов. — М. : Маркет ДС, 2010. 176 с. 184 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ВРЕДА МОНОПОЛИИ Пудиков Н.А., Морозова С.А. Самарский университет, г. Самара В статье рассматривается роль конкуренции в экономике. Выделяются основные признаки монополизации рынка. Рассматриваются негативные последствия деятельности монополистов. Анализируется механизм взаимозамещения и перераспределения выигрышей. Выявляются чистые потери общественного благосостояния. Ключевые слова: конкуренция, монополия, эффективность экономики, чистые потери благосостояния, производственная неэффективность, динамическая неэффективность. Главной движущей силой эконмического роста является конкуренция. В борьбе за потребителя и желании не отставать от конкурентов, предприятие соперничает за наиболее благоприятные условия производства и место на рынке. Такие признаки монополизации, как ценовая дискриминация или дискриминация потребителя, искусственное ограничение конкуренции или снижение объемов производства, можно проследить и оценить с помощью математических моделей и экономических показателей. Негативные эффекты могут быть разнообразны в зависимости от типа эффекта, его масштаба, а также субъекта, на которого он распространяется. Данные негативные последствия нельзя оценить обособленно – негативные эффекты одного типа могут быть уравновешены положительными эффектами другого типа, или потери для одних участников экономического процесса могут компенсироваться выигрышами для других. Если же такого взаимозамещения не происходит, то имеют место быть чистые потери общественного благосостояния. Одной из таких потерь являются потери «мертвого груза». Потери «мертвого груза» – это потери общественного благосостояния, возникающие вследствие того, что монополист завышает цены и занижает произведенное количество продукции по сравнению с конкурентным уровнем [2]. Данная ситуация приводит к двум похожим, но отличающимся по своей сути, последствиям. При первом варианте, несмотря на завышение цен на товары продавцом, часть наиболее лояльных и платежеспособных потребителей продолжают покупать данный товар. При развитии второго варианта, вследствие завышения цен на товары, часть потребителей, не обладающие высоким уровнем платёжеспособности, не имеют возможности участвовать в товарообмене, что приводит к неудовлетворенности спроса на данный товар – наблюдаются чистые потери общественного благосостояния, т.е. потери «мертвого груза». Потери производственной эффективности. Данный вид чистых потерь является одним из наиболее серьезных видов потерь общественного благосостояния, так как именно он обращает на себя особое внимание при формировании государством 185 антимонопольной политики. Потери производственной эффективности проявляются не в оптимально высоком уровне издержек монополиста при производстве, которые имели бы более низкий уровень, при функционировании данной фирмы в условиях рынка совершенной конкуренции. В условиях рынка совершенной конкуренции производители не могу позволить себе неэффективных решений – такая организация производства оставляет фирму далеко в аутсайдерах. Фирма-монополист же может позволить себе действовать неэффективно, так как в условиях отсутствия конкуренции негативные последствия данного решения незначительны [1]. Другому виду потерь общественного благосостояния способствует динамическая неэффективность, проявляющаяся в снижении стимула фирмы- монополиста в создании инноваций. Динамическая неэффективность схожа с производственной, главное различие между ними заключается во временной характеристике: при потере производственной эффективности фирма неэффективно организовывает производственный процесс сейчас, при динамической, фирма лишается возможности организовать более оптимальный производственный процесс в будущем. Вид неэффективности, вызывающий чистые потери общественного благосостояния – затраты на сохранение и поддержание монополистом своего монопольного положения. Фирма, не желая терять своего главенствующего положения на рынке, прибегает созданию все новых и новых барьеров входа на рынок, ликвидируя потенциальных конкурентов «заранее». Добиваться своих целей монополист может как законными, так и незаконными методами, в любом из вариантов часть ресурсов фирмы теряется и конвертируется в издержки производства. Таким образом, каждая из представленных выше видов чистых потерь общественного благосостояния формируется в результате деятельности фирм в условиях монополистической рыночной структуры, а как следствие этого – главный экономический вопрос не находит оптимального ответа – постоянно растущие потребности удовлетворятся неэффективно, а общество понесет невозмещаемый ущерб. Список источников 1. Абатуров И.В. Монополизация рынка и факторы его развития / И.В. Аба- туров // Конкурентоспособность территорий. Материалы XX Всероссийского экономического форума молодых ученых и студентов. - Екатеринбург: УГЭУ, 2017. C. 166-167 – Режим доступа – URL: http://science.usue.ru/images/docs/itogi/tom6_2017.pdf 2. Павлова Н. С. Негативные последствия монополистической деятельности. Экономический аспект / Н.С. Павлова // Вестник Университета имени О. Е. Кутафина. 2017. №9 (37). – [Электронный ресурс]. – Режим доступа – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/negativnye-posledstviya-monopolisticheskoy-deyatelnosti- ekonomicheskiy-aspekt 186 The article examines the role of competition in the economy. The main signs of monopolization of the market are highlighted. The negative consequences of monopolists' activity are considered. The mechanism of substitution and redistribution of winnings is analyzed. Net losses of public welfare are revealed. Keywords: competition, monopoly, economic efficiency, net welfare losses, production inefficiency, dynamic inefficiency. 187 |