Семинар тренинг Елена Сидоренко Москва 2015

• Название: Семинар тренинг Елена Сидоренко Москва 2015
• Дата: 11.04.2023
• Размер: 3.5 Mb.
• Имя файла: Emozionalniy_intellekt_v_biznese (8).ppt
• Тип: Семинар; #1053526
• страница: 1 из 12

Эмоциональный интеллект в бизнесе Семинар - тренинг

©Елена Сидоренко
Москва
2015

Цель программы:

Повышение личной и организационной эффективности
за счет использования эмоциональных ресурсов

Задачи:

1. Расширение представлений об эмоциональном интеллекте, его особенностях, компонентах и функциях.
2. Выявление индивидуальных ресурсных зон эмоционального интеллекта.
3. Овладение технологиями применения эмоционального интеллекта:

а) в понимании эмоций и отношений;
б) в использовании энергии и направленности эмоций и отношений;
в) в управлении эмоциями и отношениями.

«Когда мне нужна пара рабочих рук, я почему-то в придачу получаю всего рабочего» (Генри Форд)

1. Подлинность	Лучшие из лидеров поднимаются в глазах своих последователей благодаря умению быть собой.
2. Значимость	Последователи хотят, чтобы их заслуги были признаны.
3. Волнение	Люди хотят испытывать волнение, желают, чтобы их заразили страстью, энтузиазмом
4. Общность	Последователи хотят принадлежать к сообществу, хотят общения, отношений и солидарности

Кейс директора Би-би-си

Джон Бирт, генеральный директор Би-би-си, имел предрасположенность к дистанцированию. Это обеспечивало ему необходимый обзор, чтобы видеть изменения в конкурентном пространстве телерадиовещания. И кроме того, близость давалась ему с трудом. Он быстро потерял контакт с талантливыми сотрудниками Би-би-си и все чаще полагался на сторонних советчиков. Бирта считали надменным, не способным поговорить с людьми об их работе. Посещая по долгу службы подразделения компании, он надевал костюм Armani, а беседовал только с начальством…. Он никак не мог найти подходящей ситуации, чтобы заявить о себе…(Гоффи Р., Джонс Г.. 2008, с.137)


www.elenasidorenko.com

1. Подлинность	Лучшие из лидеров поднимаются в глазах своих последователей благодаря умению быть собой.
2. Значимость	Последователи хотят, чтобы их заслуги были признаны.
3. Волнение	Люди хотят испытывать волнение, желают, чтобы их заразили страстью, энтузиазмом
4. Общность	Последователи хотят принадлежать к сообществу, хотят общения, отношений и солидарности

«Опишите ситуации, в которых Вы были высоко мотивированы» (Al-Harthy, M. H., 2008)

Уважение босса


Прозрачность и этика


Хороший баланс работы и жизни


Безопасность и стабильность работы


Рабочие условия и среда


Наделение полномочиями


Обучение и развитие


Достижения


Интересная и вызывающая
работа


Развитие карьеры


Зарплата и
бенефиты


Признание

1. Подлинность	Лучшие из лидеров поднимаются в глазах своих последователей благодаря умению быть собой.
2. Значимость	Последователи хотят, чтобы их заслуги были признаны.
3. Волнение	Люди хотят испытывать волнение, желают, чтобы их заразили страстью, энтузиазмом
4. Общность	Последователи хотят принадлежать к сообществу, хотят общения, отношений и солидарности

Кейс лидера BP

Роберт Гортон в 1990-е протянул на посту председателя с СЕО нефтяного гиганта British Petroleum три года. Выставляя напоказ свои блестящие умственные способности, он создал себе репутацию руководителя кичливого и заносчивого. Роберт делал именно те шаги, в которых компания отчаянно нуждалась, но никак не мог увлечь за собой коллектив. Его чересчур властный стиль шел вразрез с вежливостью, принятой в British Petroleum. Он не сумел приспособиться в степени, достаточной для того, чтобы убедить людей идти за ним (Гоффи Р., Джонс Г., 2008, с.108-109).


www.elenasidorenko.com

1. Подлинность	Лучшие из лидеров поднимаются в глазах своих последователей благодаря умению быть собой.
2. Значимость	Последователи хотят, чтобы их заслуги были признаны.
3. Волнение	Люди хотят испытывать волнение, желают, чтобы их заразили страстью, энтузиазмом
4. Общность	Последователи хотят принадлежать к сообществу, хотят общения, отношений и солидарности