Главная страница
Навигация по странице:

  • Характеристики Проекция «Тайное желание» Перенос

  • Создание и поддержание доверия

  • Обратная связь

  • 1. Предложение

  • 2. Предоставление

  • 3. Запрашивание

  • 1. Подготовка данных

  • 2. Осознание своих целей (намерений)

  • 3. Регуляция эмоционального заряда

  • Семинар тренинг Елена Сидоренко Москва 2015


    Скачать 3.5 Mb.
    НазваниеСеминар тренинг Елена Сидоренко Москва 2015
    Дата11.04.2023
    Размер3.5 Mb.
    Формат файлаppt
    Имя файлаEmozionalniy_intellekt_v_biznese (8).ppt
    ТипСеминар
    #1053526
    страница6 из 12
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

    Схема механизмов проекции, «тайного желания» и переноса





    Я


    Человек А


    Человек Б


    Значимый человек из прошлого


    Человек Г


    Проекция


    «Тайное желание»


    Перенос

    Пример самоанализа


    Характеристики


    Проекция


    «Тайное желание»


    Перенос


    Вред


    Бестактность


    +


    Безответственность


    +


    Лицемерие


    +


    Глупость


    +


    Навязчивость


    +




    Доверие





    Фактором, дающим лидеру основания… требовать высочайшей отдачи от нации или проектной команды из 7 человек… является степень ДОВЕРИЯ к нему/к ней (Том Питерс, 2006)

    Создание и поддержание доверия





    Последовательное сотрудничество, даже в случае обособления партнера
    Правдивость и откровенность
    Верность слову
    Прочность отношений в стрессе
    Принятие людей

    Правило 3С


    Порядковый номер действия


    Доверие


    1


    2


    3


    4


    5


    -60


    -40


    -20


    0


    20


    40


    60


    80


    100

    Джек Уэлч: Доверие испаряется по двум причинам





    Отсутствие откровенности, когда руководители приукрашивают неприятные сообщения и нарочно вносят в них неясность, призывая на помощь профессиональную лексику и пустословие, чтобы затушевать свою причастность к делу.
    Расхождение слова и дела. Этим тоже больше всего грешат начальники. Они вынуждают людей рисковать, но осуждают их за последующие неудачи (Уэлч Д., Уэлч С., 2007, 55-56).

    ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ





    Обратная связь – сообщение об отклике системы или человека на те или иные воздействия
    Обратная связь как инструмент:
    желание и умение систематически запрашивать и получать отклик на свои высказывания и действия, не наказывая за это ни других людей, ни самого себя умение совершенствовать и оптимизировать свои высказывания и действия с учетом информации о том, какой отклик они вызывают умение предлагать и предоставлять отзыв о деятельности других людей, не нарушая их личностной целостности

    Компоненты эффективной обратной связи





    1. Предложение


    Желание, готовность и умение приглашать другого человека к открытому диалогу о том, что вы думаете о его словах и действиях


    2. Предоставление


    Желание, готовность и умение формулировать сообщения другому человеку о его словах и действиях, процессе и результатах его работы, взаимодействии в команде и др.


    3. Запрашивание


    Желание, готовность и умение приглашать другого человека к открытому диалогу о том, что он думает о вашей работе, предложениях, деловом взаимодействии и др.


    4. Принятие


    Желание, готовность и умение выслушать обратную связь, не защищаться от нее, не опровергать и не наказывать за нее, и использовать полученную информацию для повышения своей эффективности

    Подготовка к подаче обратной связи (на основе: M.Dawney, 2003)


    1. Подготовка данных
      Нет негативной обратной связи, нет позитивной обратной связи
      Есть просто обратная связь – данные, факты
      Данные должны быть самого высокого качества

      2. Осознание своих целей (намерений)

      Единственное ценное намерение – повысить осведомленность
      Если намерение – доказать свою правоту или сорвать злость – лучше не давать обратной связи

      3. Регуляция эмоционального заряда

      Наша эмоциональная реакция присутствует почти во всем, что мы говорим, даже помимо нашей воли
      Эмоциональный заряд нужно осознавать и управлять им
      Если эмоциональный заряд сильнее цели, лучше не давать в этот момент обратную связь

    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12


    написать администратору сайта