методы принятия управленческих решений. методы принятия УР. Содержание введение 5 1 Основы методологии теории принятия решений 7
 Скачать 5.15 Mb.
|
8.3 Задания на курсовую работуВариант 1.Выбор места работы. Сформулируйте приближенную к реальности задачу выбора места предполагаемого трудоустройства из трех возможных. В соответствии со своими предпочтениями выберите место работы двумя способами (методами): методом анализа иерархий и любым другим методом (на Ваше усмотрение). Выбор произвести с учетом следующих критериев: удовлетворение работой; исследовательская работа; карьерный рост; доходы; коллеги; местонахождение; репутация. Сравните решения и сделайте вывод. Вариант 2.Конкурс научно-технических проектов. Сформулируйте задачу оценки научно-технических проектов по различным критериям. Предложите обоснованный список критериев для оценки проектов. В соответствии со своими предпочтениями оцените проекты двумя способами (методами): методом анализа иерархий и любым другим методом (на Ваше усмотрение). Сравните решения и сделайте вывод. Вариант 3.Выбор местожительства. Сформулируйте задачу выбора местожительства в черте определенного города (района и квартиры). Предложите обоснованный список критериев для оценки местожительства. В соответствии со своими предпочтениями оцените предполагаемые места жительства двумя способами (методами): методом анализа иерархий и любым другим методом (на Ваше усмотрение). Сравните решения и сделайте вывод. Вариант 4.Отбор персонала. В компанию в отдел маркетинга требуются специалисты. Сформулируйте приближенную к реальности задачу оценки персонала по различным критериям. Предложите обоснованный список критериев для оценки персонала. В соответствии со своими предпочтениями дайте оценку персонала двумя способами (методами): методом анализа иерархий и любым другим методом (на Ваше усмотрение). Сравните решения и сделайте вывод. Вариант 5.Выбор места медицинского обслуживания. Сформулируйте приближенную к реальности задачу выбора места медицинского обслуживания из трех возможных. Предложите обоснованный список критериев для оценки мест медицинского обслуживания. В соответствии со своими предпочтениями выберите это место двумя способами (методами): методом анализа иерархий и любым другим методом (на Ваше усмотрение). Сравните решения и сделайте вывод. Вариант 6. Создание торговой точки. Предприниматель собирается открыть велосипедный магазин. Он может открыть маленький магазин, большой магазин или ничего не открывать. Возможна пятилетняя аренда здания под магазин, и предприниматель хочет сделать корректное решение. Он также собирается пригласить своего профессора по курсу маркетинга для маркетингового исследования, которое покажет состояние рынка для его сервиса. Из исследования видно, будут ли результаты сервиса благоприятными или неблагоприятными. Постройте дерево решений для предпринимателя. Предприниматель сделал такой анализ решения о своем магазине велосипедов. Если он открывает большой магазин, то будет зарабатывать $60000, если рынок благоприятный, но будет нести потери $40000, если рынок неблагоприятный. Маленький магазин будет приносить $30 000 прибыли при благоприятном рынке и $10 000 потерь, если рынок неблагоприятный. В настоящее время предприниматель считает, что существует шанс 50/50, что рынок будет благоприятным. Его профессор по маркетингу назначил цену $5000 за маркетинговое исследование. Он оценил, что существует вероятность 0.6 того, что исследование рынка будет успешным. Вероятность 0.9 определяет благоприятный рынок при успешном результате исследования. Кроме того, только 0.12 составляет вероятность благоприятного рынка, если результаты исследования рынка неблагоприятные. Постройте дерево решений задачи. Вариант 7.Выбор стратегии развития фирмы. Известно, что отдел исследований и развития маленькой парфюмерной компании проводит исследования по средству, улучшающему рост волос. Он имеет три возможности. Первая: продать новшество большой медицинской компании — это принесет $10 миллионов; вторая: начать экспериментальное лабораторное исследование и затем принимать решение; третье: провести финансирование агрессивной маркетинговой программы в надежде, что тестирование нового средства будет идти хорошо. Реальная цель этих трех решений — двигаться так быстро, чтобы конкуренты имели минимальный шанс их настигнуть. Программа экспериментального лабораторного исследования будет стоить $5 миллионов и имеется шанс 50:50, что будут получены благоприятные результаты. При неблагоприятных результатах тестирования с шансом 1:10 доход составит только $1 миллион. С другой стороны, если благоприятная формула косметического средства будет найдена, будут получены $20 миллионов. Но так как компания маленькая, с ограниченными ресурсами и рыночными возможностями, даже с благоприятными результатами лабораторного исследования успех товара на рынке составит только 40 %. При благоприятном результате лабораторного исследования затраты будут включать не только $5 миллионов на тестирования, но и также $3 миллиона на маркетинг. При третьей возможности компания проводит агрессивную маркетинговую стратегию. Президент компании считает, что существует только один шанс к пяти, что это надо делать. Однако выигрыш при успехе агрессивного маркетинга $100 миллионов (эта цифра в 5 раз больше, чем $ 20 миллионов, отражающих передачу рынка реальному конкуренту путем заключения с ним соглашения). В третьем случае маркетинговые затраты равны $3 миллиона и тестирование будет стоить $5 миллионов. Вариант 8.Создание фирмой нового безалкогольного напитка в условиях конкуренции. Фирма «Напитки для дома» разрабатывает, производит и продает смеси для безалкогольных коктейлей и приготовляет напитки для домашнего потребления. Миссис Ли, руководитель отдела развития фирмы, сообщила президенту, мистеру Робину Свану, что эксперименты в отделе развития указывают на возможность создания напитка «PINA-cola» на основе нового метода переработки кокосов. Миссис Ли порекомендовала начать программу по производству «PINA-cola». Она оценила в $100000 стоимость исследовательских работ по созданию этого напитка и отметила, что на эту работу потребуется один год. В беседе с мистером Сваном миссис Ли оценила в 90 % возможность успешного завершения работы ее прекрасными специалистами. Она также оценила как 0.8 вероятность разработки в течение 12 месяцев аналогичного напитка конкурирующей фирмой. Мистер Сван — человек основательный, интересующийся возможными объемами продаж такого напитка — немедленно переговорил с мистером Беснеттом, менеджером по продажам, занимающимся внедрением новых продуктов на рынок. Тот сообщил, что продавать «PINA-cola» можно, но объем продаж зависит от того, как его примут бакалейные и винные магазины. Судя по отчетам о продажах, другие фирмы также работают над созданием тропических напитков. Если другая фирма создаст конкурирующий напиток, рынок, разумеется, будет поделен между двумя фирмами. Мистер Сван попросил мистера Беснетта провести оценки будущих продаж и ожидаемой приведенной прибыли при различных вариантах рыночной конъюнктуры. Мистер Беснетт представил следующие данные:
В данных мистера Беснетта не учтены: 1) издержки на разработку; 2) издержки на новое оборудование; 3) издержки на внедрение «PINA-cola» на рынок. Ожидается, что издержки на оборудование составят $100000, так как кокосы требуют специальной обработки. Издержки, связанные с выходом на рынок, составят $150000, так как потребуется телевизионная реклама. Миссис Ли отметила, что кроме альтернатив: а) ничего не предпринимать и б) проводить полномасштабную программу исследований, она может предложить еще два варианта действий: 1. Неспешно проводить исследования в течение восьми месяцев, чтобы посмотреть, выйдет ли какая-нибудь другая фирма на рынок с аналогичным продуктом, а если нет — развить бешеную скорость работ. Замедленная программа исследований на следующие 8 месяцев обойдется в $10000 в месяц, т.е. в $80000. Вероятность успешного завершения этой программы та же, что при полномасштабных исследованиях. Вероятность того, что конкуренты в течение 8 месяцев создадут аналогичный продукт — 0.6. Интенсивные исследования могут быть проведены в течение четырех месяцев (с 9 по 12) и обойдутся еще в $60000. Они будут проводиться только в том случае, если результаты исследований первых 8 месяцев окажутся успешными. Вероятность успеха в целом равна 0.9. Эта программа получила название восьмимесячной. Шесть месяцев проводить исследования, требующие затрат $10000 в месяц, и предпринять разведку действий конкурентов, чтобы определить, ведутся ли разработки аналогичного продукта. Если кто-то разработает продукт через шесть месяцев, потребуется лишь $30000 для того, чтобы провести его анализ и скопировать продукт. Если конкурирующий продукт не будет создан, то при общих затратах в $120000 он будет разработан фирмой «Напитки для дома» с вероятностью 0.9. Вероятность того, что за 6 месяцев будет разработан конкурирующий продукт, равна 0.5. Эта программа получила название шестимесячной. Мистеру Беснетту, разумеется, не хотелось бы выйти на рынок вслед за конкурентом. Ему известно, что первый продукт обычно завоевывает большую часть рынка, а потерянных покупателей вернуть очень трудно. Если на рынок выйдет конкурирующая фирма, то можно получить только 50 % прибыли, указанной в таблице. Какой вариант действий из четырех возможных: 1) полномасштабные исследования, 2) восьмимесячная программа замедленных исследований с последующим их ускорением, 3) шестимесячная программа замедленных исследований и изучение поведения конкурентов, 4) ничего не делать — вы порекомендуете, рассматривая критерий максимизации ожидаемой стоимостной оценки альтернатив? Обоснуйте вывод, нарисовав дерево решений и проведя соответствующие расчеты. Вариант 9.Выбор оборудования для производства нового продукта. Компания Cail создала новое кожаное изделие и сейчас занимается разработкой пятилетнего плана производства и продажи этого продукта. Госпожа Хедрич, президент компании, поручила разработку этого проекта своему ассистенту, Каролине Гарсия. Она должна скоординировать работу директора компании по продажам Барбары Гвирола и управляющего производством Карен Хоуп. Компания Cail — небольшая фирма, которая уже более 30 лет занимается производством изделий из кожи. Она приобретает выделанные шкуры tanner и производит такие аксессуары одежды, как кошельки, ремни и сумочки. Новый продукт представляет собой комбинацию кошелька, портмоне для ключей и бумажника для кредитных карточек. Как заметила госпожа Хедрич, это «прекрасное вместилище для всяких мелочей». Производственники разработали набор материалов для изготовления универсального портмоне. Они подсчитали, что в течение пятилетнего периода стоимость материалов и накладные расходы составят $ 1.50 на одно изделие при пятидневной рабочей неделе без сверхурочных. Удельные затраты на труд и оборудование будут зависеть от того, какая машина будет использована для производства. Аналитики свели проблему выбора к двум типам специализированного оборудования. Первый тип — полуавтоматическая машина, которая не обеспечивает раскрой материала, но может сшивать его, вшивать молнии и заклепки и обеспечивать два типа дизайна продукта. Стоимость машины $ 450000. Средние переменные издержки на труд и прочие издержки, связанные с использованием этого оборудования, составляют $2.50. Этот тип оборудования имеет производительность 640 штук в день. При этом затраты времени на постройку и ремонт оборудования составляют 12.5 %. (1/8 общего времени). Вторая машина, которая может использоваться при изготовлении продукта, является автоматом. Она позволяет кроить и сшивать материал, вшивать молнии и заклепки и позволяет делать портмоне с дизайном трех типов. Эта машина стоит $850000. Средние переменные издержки при ее использовании составляют $ 1.75. Этот тип оборудования имеет более высокую производительность — 800 штук в день. Затраты времени на постройку и ремонт машины ввиду ее сложности более высоки — 25 %. (1/4 времени). Оценка объема продаж в течение пяти лет приведена ниже:
Анализ продаж не позволил получить точные результаты. Объем продаж на ближайшие пять лет в значительной степени зависит от оценок производственных издержек и производительности. Однако, госпожа Гвирола при поддержке госпожи Хедрич определила наиболее вероятную цену нового портмоне в $ 6.00. Такая цена позволяет новому изделию конкурировать с другими подобными продуктами на рынке. Постепенно новое изделие может вытеснить конкурентов с рынка, так как оно имеет лучшие потребительские свойства. Оценка среднего объема продаж нового портмоне — около 140000 штук в год. Анализ объема продаж этого изделия — сложная задача, так как новый продукт значительно отличается от других, предлагаемых на рынке в настоящее время. Оценки годового объема продаж продукта по цене $ 6.00 с указанием соответствующих вероятностей приведены в таблице. Эти оценки и значения вероятностей верны для каждого года пятилетнего периода планирования. Используя эти оценки продаж и данные о мощностях оборудования, компания должна решить, как поступить в случае, если спрос превысит производительность оборудования. В этом случае можно модифицировать оборудование и увеличить его производительность. Другой путь — использовать сверхурочное время. Оплата сверхурочного времени приведет к увеличению средних издержек на $ 1.20 для полуавтоматической машины и на $ 0.90 для автоматической машины. Модификацию оборудования можно провести в конце нового года. В этом случае использование сверхурочного времени может потребоваться только в первом году. Затраты на модификацию полуавтоматической машины до производительности, обеспечивающей максимальный объем продаж, составляют $ 60000. Затраты по модификации автомата составляют $ 70000. Госпожа Хедрич дала указание использовать в расчетах величину процента на капитал 15 % и 50 недель — продолжительность производственного года. Вопросы для обсуждения. 1. Используйте дерево принятия решений и, основываясь на критерии максимизации среднестатистического дохода, определите, какую машину следует выбрать компании. Следует ли проводить модификацию оборудования или использовать сверхурочное время? 2. Изменится ли ваше решение в пункте 1 в случае, если известно, что остаточная стоимость машины 1 в конце пятилетнего периода составляет $ 90000, а машины 2 — $ 170000. 3. Постройте платежную матрицу для указанных объемов продаж (предположите, что модификация машин невозможна и может быть использовано только сверхурочное время). Предположите, что вероятности соответствующих объемов продаж неизвестны. Какую машину следует выбрать компании (учитывайте стоимость оборудования, но не рассматривайте остаточную стоимость) по следующим критериям: а) Байеса; б) Сэвиджа. Вариант 10. Поиски и подъем затонувшего судна с кладом. Компания занимается спасением затонувших судов в Карибском море. Останки старинного кораблекрушения были обнаружены в неглубоком месте вблизи г. Шарлотт Амали. Местоположение крушения указывает на то, что это был «Йорк-Таун» — британский торговый корабль, затонувший в начале прошлого столетия. Если бы это был действительно «Йорк-Таун», то операция по его подъему сулила бы большие выгоды. На его борту было огромное количество вооружения и некоторое количество золота. То, что он лежал на дне моря, официально не было известно никому. Руководство компании должно было решить — поднимать или нет его останки. Основываясь на данных звуковой локации и местоположении кораблекрушения, руководство полагало, что имеется 1 шанс из 4, что останки корабля действительно являются «Йорк-Тауном». Если это действительно «Йорк-Таун», руководство полагало, что с вероятностью 50 % кто-то другой уже мог обнаружить останки и забрать золото без официального уведомления об этом, например враждебные государства или люди, избегающие уплаты налогов. Операция по подъему должна была стоить 60000 долл. Руководство было уверено, что операция по подъему будет успешной (что бы ни было найдено, оно будет поднято на поверхность). Однако рентабельность операции зависела одновременно от правильной идентификации останков корабля, и — если бы это оказался «Йорк-Таун», — от того, успел ли кто-либо еще забрать золото. Если бы корабль был поднят, оказался «Йорк-Тауном» и золото было бы на его борту, руководство предполагало продать все поднятое (включая золото) за 460000 долл., что дало бы прибыль в 400000 долл. Если бы это оказался «Йорк-Таун», но без золота, руководство предполагало бы продать вооружение и все прочее за 60000 долл. (только лишь затем, чтобы компенсировать затраты на операцию). На тот случай, если это вообще оказался бы не «Йорк-Таун», руководство договорилось с местным коллекционером о продаже ему останков за 20000 долл. Так как операция по подъему могла привести к убыткам, руководство искало пути повышения вероятности получения прибыли. Выяснилось, что глубоководное оборудование, которое использовалось для идентификации затопленных останков «Титаника», может быть арендовано за 3000 долл. Используя столь мощное оборудование до начала подъема, руководство может сэкономить много денег. Технология использования зонда предусматривает его одноразовое погружение. Зонд делает телевизионные съемки судна с различных углов и передает снимки для компьютерного анализа. В 3000 долл. арендной платы включается также оплата специалистов по компьютерному программированию, которые автоматизируют процесс обработки снимков, передаваемых зондом. Руководство компании до настоящего времени не общалось с людьми, которые уже брали зонд в аренду и использовали прилагающееся к нему компьютерное обеспечение и которые могли бы сказать, насколько надежной является его работа. Таким образом, компьютер не может оценить вероятность того, что идентификация при помощи зонда обязательно увеличила бы надежность операции. Однако руководство знало, что анализ при помощи зонда ни в коей мере не может дать информацию о том, находится ли на судне золото. Аналогично, если бы это оказался не «Йорк-Таун», руководство не представляло себе, как оценить вероятность того, что зондирование дает достаточно надежную идентификацию. С другой стороны, руководство знало о том, что надежности обеих идентификаций численно равны, т.е. вероятность того, что идентификация при помощи зонда оказывается верной при условии, что судно является «Йорк-Тауном», численно равняется вероятности того, что идентификация является верной при условии, что судно не является «Йорк-Тауном». Следует выполнить следующие действия для принятия решения. Опишите каждое решение в виде набора логически возможных альтернативных исходов (действий руководства, связанных с этим решением). Составьте дерево решений для руководства. При выстраивании дерева используйте прямоугольник для обозначения решений (узел или вершина выбора) и кружочки для обозначения неконтролируемых событий (узлы шанса). На дереве решений, которое было составлено, подсчитайте суммарную прибыль (убыток) для каждой ветви. Так как Вы еще не получили до сих пор численных значений надежности идентификации с помощью зонда, Вы не можете подсчитать условные вероятности в каждом узле выбора на Вашем дереве. Однако Вы можете сделать это во всех узлах событий на ветвях, где не используется зонд. Следовательно, вычислите на дереве решений распределение условных вероятностей для всех узлов событий на ветвях, где не используется зонд. Теперь оставьте ту часть дерева, где не используется зонд, и пометьте крестом все исключенные ветви. Какова максимальная цена, которую руководство заплатит за точную идентификацию судна (точность — 100 %). Поясните свой ответ и приведите все деревья, таблицы и(или) вычисления, использованные Вами. Руководство переговорило по телефону с людьми, которые арендовали ранее зонд и прилагаемое компьютерное обеспечение. Эти люди подсчитали, что вероятность того, что анализ при помощи зонда покажет, что судно есть «Йорк-Таун», составляет 43 %. Эта цифра есть предельная (безусловная) вероятность, вычисление которой было основано на равенстве численных значений надежности идентификации и предварительном предположении руководства, что останки принадлежат «Йорк-Тауну» с вероятностью 1/4. Воспроизведите их вычисления и затем подставьте необходимые значения условий вероятности во все узлы событий на тех ветвях дерева, где используется зонд. (Подсказка: может оказаться удобным составить вероятностное дерево или таблицу, в которых Вы соберете все возможные события. Положите R численно равным надежностям идентификации и затем вычислите те величины, которые необходимы для построения вашего дерева). Теперь вернитесь к дереву и пометьте крестом все исключенные ветви. Убедитесь, что Вы ввели все ожидаемые затраты и прибыли в каждом из узлов событий и исходов. Выразите словесно все логически возможные стратегии, предусматриваемые деревом. Укажите также оптимальную стратегию: а) не посылать зонды и не производить подъема; б) не посылать зонд и произвести подъем; в) послать зонд и, если будет проидентифицирован «Йорк-Таун», произвести подъем, если нет — не производить; г) послать зонд и произвести вне зависимости от результатов его анализа подъем; д) послать зонд, но не производить подъем вне зависимости от результатов его анализа; е) послать зонд и, если будет проидентифицирован «Йорк-Таун», не производить подъем, если — не «Йорк-Таун», производить. Составьте таблицу для стратегий, полученных выше. Эта таблица должна включать возможные конечные исходы, связанные с каждой из стратегий, величины прибыли и вероятность того, что данный исход и соответствующая ему прибыль произойдут. Существует ли преимущественная по доходам стратегия? Если да, то поясните и продемонстрируйте соотношение преимуществ (достаточно одного примера). Если нет, то объясните почему. |