Институциональная экономика. Институциональная экономика by Одинцова М. И. (z-lib.org) (1). СодержаниеГлава Институты и их роль в регулировании поведения
 Скачать 2.22 Mb.
|
|
неограниченную от- ветственность фотоателье за порчу пленки, мы получим два не- желательных эффекта: 1. при средней цене на свои услуги меры предосторожности, которые будет принимать фотоателье, окажутся недостаточными для «плохих» клиентов, потому что им требуются более серьезные меры предосторожности; 2. «хорошие клиенты» уйдут с этого рынка, потому что для них цена окажется слишком высокой, и у фотоателье останутся «пло- хие» клиенты, что вызовет дальнейший рост цен на его услуги. В результате рынок услуг фотоателье «сожмется» и оно будет обслу- живать только клиентов с высокими потерями за высокую цену. При правиле, устанавливающем ограниченную ответствен- ность фотоателье за причиненный ущерб, клиенты, чьи потери в случае порчи пленки окажутся значительными, будут иметь сти- мул к поиску путей уменьшения риска. Они будут делать сним- 239 4.5. Вымогательство как вид оппортунистического поведения и выбор типа контракта ки разными фотоаппаратами и отдадут свои пленки в разные фотоателье или обратятся в специализированное фотоателье, где цена предоставляемых услуг по проявке пленки и изготовлению фотографий будет выше с учетом возможной величины потерь. Правило ограниченной ответственности создает для стороны, об- ладающей большей информацией, стимулы к раскрытию инфор- мации о величине потерь в случае порчи пленки, при этом пра- виле фотоателье назначит более высокую цену за более серьезные меры предосторожности. 4.5. Вымогательство как вид оппортунистического поведения и выбор типа контракта 4.5.1. Типы контрактов и факторы, влияющие на их выбор В 1931 году знаменитый американский правовед, состави- тель Единообразного торгово—коммерческого кодекса США, ко- торый и в наши дни регулирует продажу товаров в Америке, Карл Льюэллин обратил внимание на то, что классический юридиче- ский контракт во многих случаях не пригоден для объяснения экономической организации, а в некоторых случаях может даже затруднить анализ. Эту идею в 1963 году развил Маколей. Экономический обмен предстает в виде целого спектра кон- трактов Рассматривать существующие в экономике контракты в виде подобного спектра предложили в своей статье Гетц и Скотт [Goetz, Scott, 1981, р. 1091]. На одном конце этого спектра нахо- Goetz, Scott, 1981, р. 1091]. На одном конце этого спектра нахо- , Scott, 1981, р. 1091]. На одном конце этого спектра нахо- Scott, 1981, р. 1091]. На одном конце этого спектра нахо- , 1981, р. 1091]. На одном конце этого спектра нахо- р. 1091]. На одном конце этого спектра нахо- . 1091]. На одном конце этого спектра нахо- дятся чисто рыночные сделки, господствующие на рынке совер- шенной конкуренции. Доля отношенческих элементов в контракте Зона юридических контрактов Зона отношенческой контрактации Рыночные сделки Заключение брака Дружба Рис. 10 240 Глава 4. Контрактные отношения По мере удаления от этой точки и движения вправо в контрак- тах возрастает доля отношенческих элементов, т.е. неявных, четко не сформулированных, подразумеваемых договоренностей, не за- крепленных в юридическом договоре. Эти договоренности невоз- можно защитить в суде, основным механизмом принуждения для них является внутреннее принуждение сторон (self-enforcement) к выполнению принятых на себя обязательств. Затем по мере движения вправо заканчивается сфера дей- ствия юридического контракта, который можно защитить по- средством судебной системы, и начинается зона отношенческой контрактации. «Контракт является отношенческим в той степени, в какой стороны не могут свести важные условия договоренности к четким обязательствам… Долгосрочные контракты, вероятно, в большей степени соответствуют этому представлению» [Goetz, Scott, 1981, р. 1091]. В качестве примера юридического договора, включающего в себя максимальное количество отношенческих элементов, можно привести регистрацию брака, которая оформ- ляется юридически, однако этот контракт предполагает неявные договоренности между супругами, которые невозможно защитить в суде. Примером чисто отношенческого контракта может слу- жить дружба. Отношенческие контракты предполагают сильные личные связи, они долгосрочные и предвидят возможность кон- фликтов как нормальную составляющую взаимодействия между сторонами контракта. В этих контрактах нет договоренностей, которые защищаются третьей стороной, а присутствуют лишь от- ношения, подкрепленные лишь внутренними механизмами при- нуждения. Например, вы ожидаете помощи от друзей в чрезвычай- ных ситуациях. Эти ожидания могут быть основаны на моральных обязательствах, взятых на себя сторонами, а не на обязательствах, защищаемых правовой системой. В обычных контрактах стороны как правило могут свести требуемое исполнение к четко специфицированным обязатель- ствам сторон. Отношенческие контракты создают уникальные отношения, в которых стороны являются взаимозависимыми, а неизвестные обстоятельства или сложность требуемого от сто- рон реагирования на эти обстоятельства могут помешать четкой спецификации их взаимных обязательств. Сложность и неопреде- ленность играют концептуально разные роли, но часто они про- являются вместе. 241 4.5. Вымогательство как вид оппортунистического поведения и выбор типа контракта Предположим, у вас есть дом с прекрасным садом, вы уезжа- ете летом в отпуск и на время вашего отсутствия хотите, чтобы за садом ухаживал специально нанятый для этих целей садовник, с которым вы подписываете контракт. Неопределенность проявится в этом контракте в том, что при его подписании сложно опреде- лить заранее погодные условия, невозможно предусмотреть на- шествие гусениц шелкопряда, поражение растений занесенной ветром мучнистой росой. Сложность проявится в том, чт ó необхо- димо предусмотреть в случае каждого случайного обстоятельства, что конкретно должен делать нанятый вами садовник, в каких случаях он должен опрыскивать растения, сколько раз их следует поливать, нужно ли уничтожить заболевшее растение чтобы пред- упредить распространение заболевания и т.д. Ответом на это сочетание неопределенности и сложности будет определение требуемого исполнения в весьма общих выра- жениях. Этические стандарты поведения адвокатов, брокеров и других агентов — пример того, как формулируются обязанности в отношенческих контрактах. Отношенческие контракты требу- ют также более «творческих» механизмов контроля, чем обычные контракты. Эти механизмы сочетают как контроль за поведением агента, так и «связывание рук» с его стороны. Институциональная экономическая теория выделяет три основных типа контракта: — классический; — неоклассический; — отношенческий или неявный. Эту трехзвенную классификацию впервые предложил право- вед Ян Макнейл в 1974 году[Macneil, 1977—1978, p. 862—865], а затем Уильямсон ввел ее в теорию экономической организации. Чем определяется выбор между этими типами контрактов, какие факторы влияют на него? а) Регулярность и длительность сделок. В зависимости от степени регулярности и длительности сделки можно выделить разовые, спорадические и регулярные (или непрерывные) сделки. Если сделка разовая, и ее исполнение занимает непродолжитель- ное время, то отношения будут строиться на безличной основе, возможно с использованием типовых, стандартных контрактов, а споры будут решаться в суде. Примером может служить покупка квартиры. В этом случае сторонам не нужно устанавливать пер- 242 Глава 4. Контрактные отношения сонализированные отношения. Отношения носят формальный характер и прекращаются сразу после совершения сделки. Однако если сделка между партнерами повторяется регулярно или ее реа- лизация требует, чтобы отношения между сторонами были бы более тесными, тогда эти отношения приобретают менее фор- мальный характер. Например, в контрактах найма большинство спорных вопросов между фирмами и их работниками решаются не в суде, а в процессе личного общения. В этом случае форма контракта позволяет экономить издержки, связанные с использо- ванием дорогостоящих формальных механизмов принуждения. б) Степень неопределенности и сложности сделки. Если товар, являющийся предметом сделки, достаточно простой, то можно подписать контракт, четко определяющий обязанности сторон. В нем можно зафиксировать, какое количество товара будет по- ставлено в определенный срок по согласованной между сторона- ми цене, например, 100 тонн металла по фиксированной цене с поставкой через месяц. Этот контракт довольно простой, и в слу- чае нарушения обязательств одной из сторон контракта, его легко защитить в суде, поскольку отсутствие неопределенности и про- стой характер предмета сделки позволяют третьей стороне (в дан- ном случае арбитражному судье) определить нарушение и решить спор. Если же, к примеру, заключается контракт на строительство завода, исполнение которого занимает длительное время, то за время исполнения контракта могут возникнуть разнообразные непредвиденные обстоятельства: неожиданное резкое изменение спроса на продукцию завода, временный дефицит в поставках, повлиявший на сроки строительства, изменения в издержках про- изводства и т.д.. Возможно, что за это время выяснится неблаго- приятное воздействие строящегося завода на окружающую среду, и необходимо будет учесть издержки, связанные с его предотвра- щением и т.д. Способ реализации контракта, точные сроки его исполнения, цены и многие другие условия, которые остаются неопределенными на стадии заключения контракта, могут быть согласованы позже в процессе реализации контракта. в) Измеримость характеристик сделки. В Главе 2 подробно рассматривались сложности, возникающие при измерении каче- ственных характеристик различных благ. Количество и качество одних благ довольно легко поддается измерению (сельскохозяй- ственная продукция, нефтепродукты), а качество других благ 243 4.5. Вымогательство как вид оппортунистического поведения и выбор типа контракта очень сложно измерить даже в процессе потребления (например, качество услуг врача или адвоката). Например, человек, пользую- щийся услугами врача, не может знать, был бы результат лучше, если бы его лечил другой врач. Поэтому люди заключают такие контракты, которые облегчают измерение характеристик блага и результатов заключенной сделки. Например, если в таксопарке одним автомобилем по очереди пользуются несколько таксистов, то вряд ли можно будет определить, кто из них виноват в том, что автомобиль сломался. Вероятнее всего, что ни у одного из них не будет стимула к поддержанию автомобиля в исправном состоянии и в аккуратном вождении. В этом случае предпочтительней будет такая форма контракта, которая закрепит автомобиль за одним водителем или даже передаст автомобиль в его собственность. г) Взаимозависимость сделок. Сделки могут быть автономны- ми и не зависеть друг от друга, а могут тесно переплетаться с други- ми сделками. Например, решение о приобретении канцелярских принадлежностей в офис и решение о приобретении компьютеров не связаны между собой. Другие решение могут быть взаимоза- висимыми в большей степени. Примером могут служить сделки о выборе поставщика угля (уголь неоднороден по качеству) и реше- ние о строительстве определенного типа печи (тип печи зависит от качественных характеристик угля) [Joskow, 1987]. д) Специфичность ресурсов. Это фактор, который оказывает наибольшее влияние на выбор формы контракта, особенно если он сочетается с одним или несколькими факторам перечисленны- ми выше. Поэтому мы рассмотрим этот фактор и его влияние на выбор формы контракта более подробно. 4.5.2. Специфичность ресурсов и ее виды Одна из важнейших характеристик сделки — это природа ка- питаловложений, которые осуществляют участники сделки. Когда вы покупаете хлеб у булочника, ни одна из сторон не осуществля- ет инвестиций для реализации только этой вполне определенной сделки. Булочник вкладывает средства в оборудование пекарни, однако, он снабжает хлебом не только вас, а большое количество покупателей, и если вы откажетесь покупать хлеб у него, то ваше решение не повлияет на ценность инвестиций в оборудование пе- карни. Однако если вы штампуете детали для определенной марки 244 Глава 4. Контрактные отношения автомобиля в рамках контракта с крупной автомобильной компа- нией, то ваши вложения в это уникальное штамповочное обору- дование обесценятся, если эта компания заявит о прекращении контракта. Эти инвестиции называются специфическими потому, что они теряют большую часть своей ценности за пределами дан- ной конкретной сделки. Если использовать это оборудование для других целей, то большая часть его ценности будет утрачена. Впервые понятие специфичности ресурсов было введено в экономическую теорию Г. Беккером в 1964 году применительно к инвестициям в человеческий капитал. Если ресурс представля- ет интерес для многих производителей, и его рыночная ценность мало зависит от того, где он используется, то это ресурс общего назначения. Специфическим называется ресурс, который в случае прерывания сделки не может быть использован в других проектах без ущерба для своей экономической ценности. О мере специфич- ности ресурса можно судить по тому, насколько сократится цен- ность ресурса при его использовании в другом месте. В литературе выделяются следующие виды специфичности ресурсов * : 1. Специфичность местоположения (site specificity) связа- на со слишком большими издержками перемещения ресурса. Предполагать наличие специфичности местоположения можно, если предприятия находятся в географической близости друг от друга. Примером специфичности местоположения может слу- жить электростанция, построенная в непосредственной геогра- фической близости от угледобывающей шахты. Подобное рас- положение позволяет экономить на транспортных расходах и из- держках, связанных с хранением запасов угля. После первичного размещения активов стороны будут поддерживать двусторонние отношения в течение всего срока эксплуатации электростанции. Сталелитейное производство и прокатные станы также строятся в непосредственной близости друг от друга. Здесь экономия дости- гается за счет отсутствия необходимости разогревать сталь. 2. Специфичность физических активов (physical asset specificity). О специфичности физического капитала говорят, когда стороны или одна из сторон осуществила инвестиции в оборудование с определенными характеристиками, которое имеет меньшую цен- * Первые четыре вида специфичности были выделены Уильямсоном [Уильямсон, 1996, с. 109]. 245 4.5. Вымогательство как вид оппортунистического поведения и выбор типа контракта ность при его использовании в других проектах. Примером могут служить печи электростанций, которые обычно рассчитаны на определенный тип угля (с определенной влажностью, содержа- нием серы, химическим составом). Отклонение от типа угля, на который рассчитано данное оборудование, вследствие разрыва отношений с его поставщиком, потребует сложных работ по пере- наладке печи, что связано со значительными затратами ресурсов [Joskow, 1987, p. 171]. 3. Специфичность человеческого капитала (human asset specificity). О специфичности человеческого капитала говорят, когда в результате обучения на рабочем месте работники нака- пливают специальные навыки, которые позволяют производить товары и услуги более эффективно, чем это делают такие же ра- ботники, но не обладающие специфическим человеческим капи- талом. Примером специфического человеческого капитала может служить знание менеджером административных особенностей и управленческой культуры той фирмы, в которой он проработал много лет. Эти специфические знания имеют ценность только для данной фирмы и обесцениваются, если управляющий теряет ра- боту в данной фирме, например, в результате враждебного погло- щения управляемой им компании. Понятие специфичности чело- веческого капитала может относиться также к отношенческим на- выкам, которые возникают при работе командой, когда все члены команды хорошо знают друг друга. 4. Специфичность целевых или «предназначенных» активов (dedicated assets). Здесь речь идет об капиталовложениях в ресурсы общего назначения, которые, однако, могут оказаться предназна- ченными для одного-единственного пользователя. Поставщик осу- ществляет эти капиталовложения в надежде продать значительное количество продукции определенному покупателю. Если контракт расторгается, то у поставщика остаются значительные запасы, так как спрос на них со стороны других покупателей отсутствует. Такая же ситуация может сложиться и на стороне покупателя. Если он за- казал большое количество продукции и не получил ее, и не может найти такое же количество продукции на рынке. 5. Специфичность временная (temporal specificity). Это характе- ристика инвестиций, для которых существенное значение имеет координация производства (например, при производстве брой- лерных цыплят имеет значение их свежесть и время выращива- 246 Глава 4. Контрактные отношения ния, и это усложняет координацию производства; система опера- тивных поставок здесь становится решающим фактором успеха) [Menard, 1996]. Ценность ресурсов, не поставленных вовремя, существенно снижается. Этот вид специфичности был выделен Мастеном, Миханом и Снайдером при анализе издержек орга- низации военно-морского судостроения для того, чтобы подчер- кнуть центральную роль времени и координации в этом виде дея- тельности [Masten et al, 1991]. 6. Специфичность репутации, торговой марки (brand name specificity). Это невозвратные инвестиции в создание репутации или в торговую марку, которые потеряют свою ценность, если то- вары или услуги фирмы окажутся низкого качества. 4.5.3. Специфичность ресурсов и опасность вымогательства Экономический агент, осуществивший инвестиции в специ- фические активы, оказывается в уязвимом положении. За преде- лами данной сделки его специфические инвестиции теряют свою ценность, для других экономических агентов они не представля- ют такой же ценности. Если сделка не исполняется, то сторона, осуществившая специфические инвестиции, теряет свои вложе- ния. В подобной ситуации, когда сторона, осуществившая спец- ифические инвестиции, оказывается как бы «запертой» в сделку со своим партнером, возникает опасность оппортунистического поведения со стороны этого партнера, которая носит название «вымогательство» (hold-up). Зависимость часто бывает двусторон- ней. До заключения сделки экономический агент сталкивается с большим количеством продавцов и у него есть возможность вы- бора, однако после заключения контракта конкурентные отно- шения сменяются отношениями двусторонней монополии, если осуществляются инвестиции в специфические для данной сделки инвестиции в физические или человеческие активы. Происходит то, что Уильямсон назвал фундаментальной трансформацией [Уильямсон, 1996, с. 117—121]. Пример подобной фундаментальной трансформации содер- жится в работе Адама Джиффорда, который исследовал органи- зацию морских перевозок и ловли китов с XVII до середины XIX века. Для каждого нового плавания нанималась новая команда, т.е. осуществлялась рыночная сделка, где ex ante, до заключения кон- тракта, покупатель — капитан судна сталкивалcя с большим коли- 247 4.5. Вымогательство как вид оппортунистического поведения и выбор типа контракта чеством продавцов стандартной рабочей силы. Однако ситуация менялась после заключения сделки. В морском деле, особенно в чрезвычайных обстоятельствах, жизненно важное значение имеет работа командой. Если хотя бы один из членов команды отлынивал от исполнения своих обязанностей, остальные могли потерять не только инвестиции, но и жизнь. Капитан судна осуществлял вложе- ния в специфические активы, так как с того момента, как корабль покидал порт и до возвращения домой замена члена команды или всей команды была невозможной, даже если судно проходило пор- товые города. Таким образом, капитан после заключения сделки оказывался «привязан» к одной команде [Gifford, 1993]. Почему же экономические агенты осуществляют специфи- ческие вложения? Потому что эти инвестиции могут привести к снижению издержек производства и обеспечивают дополнитель- ный доход. Именно этот дополнительный доход, который возни- кает при объединении специфических ресурсов и носит название «квази-рента», и является целью оппортунистического поведения. У партнера стороны, осуществившей специфические инвестиции, появляется возможность «вымогать» большую часть излишка, создаваемого специфическим ресурсом, посредством угрозы рас- торжения сделки. Итак, мы можем определить понятие «вымогательство» сле- дующим образом. Вымогательство — это такой вид оппортунистического пове- дения, возникающий после заключения сделки, суть которого состо- ит в перераспределении квази-ренты, ущемляющем интересы сторо- ны, осуществившей специфические инвестиции. Вымогательство часто принимают форму «неуловимого» оп- портунистического поведения, которое не нарушает условий фор- мального контракта, и о котором мы говорили в начале главы. Что такое квази-рента? При объединении специализированных по отношению друг к другу * ресурсов возникает сверхсуммативный эффект, который * Взаимодополняемые, взaимно уникальные ресурсы, максимальная цен- aимно уникальные ресурсы, максимальная цен- имно уникальные ресурсы, максимальная цен- ность которых достигается только в данной фирме, носят название интерспеци- фических. 248 Глава 4. Контрактные отношения и является источником квази-ренты. Эта квази-рента * делится между собственниками специфических ресурсов. Когда экономический агент принимает решение о входе в от- расль, он сравнивает тот доход, который он получит, с теми инве- стициями, которые ему необходимо осуществить. Та часть дохода, которая превышает минимальное количество, необходимое, что- бы привлечь фирму в данную отрасль — это рента. Рента возни- кает, как правило, на ограниченный ресурс (причем ограничения могут быть как естественными, так и искусственными, например, таможенные барьеры). Однако когда инвестиции уже осуществлены, доходы могут оказаться ниже, чем предполагалось. Они могут даже не окупать тех вложений капитала, которые осуществил экономический агент. Квази-рента — это часть дохода, превышающая минималь- ное количество, необходимое для того, чтобы удержать произво- дителя в данной отрасли. Квази-ренту можно определить следу- ющим образом: это разница между доходом фактора при его ис- пользовании в данном месте и доходом при его альтернативном наилучшем варианте использования. В качестве примера здесь можно привести сталелитейный завод, расположенный поблизо- сти от энергетического предприятия и осуществляющий инвести- ции, которые зависят от того, сможет ли завод покупать энергию по определенной цене. После осуществления инвестиций, кото- рые имеют безвозвратный характер, энергетическое предприятие может поднять цену на энергию, и сталелитейный завод все равно будет работать, поскольку предельные выгоды, даже при более высокой цене энергии, будут превышать предельные издержки, несмотря на то, то безвозвратные инвестиции при этом не окупят- ся [Marshall, 1948. Цит. по: Alchian, Woodward, 1987]. Рента — это излишек по сравнению со средними общими из- держками. Квази-рента — это излишек по сравнению со средни- ми переменными издержками. В конкурентной экономике рен- та — явление преходящее, а квази-рента — это явление довольно распространенное. Она создается всегда, когда осуществляют- ся невозвратные специфические капиталовложения. Поэтому квази-рента встречается чаще, чем рента. Квази-рента по своей величине может быть или равна, или меньше ренты, но она не мо- жет превышать ренту. Для того чтобы удержать фирму в данной * «Квази» — приставка, означающая «как будто», соответствующая словам «мнимый», «ненастоящий». 249 4.5. Вымогательство как вид оппортунистического поведения и выбор типа контракта отрасли, достаточно более низкого дохода по сравнению с тем, ко- торый необходим, чтобы привлечь ее в данную отрасль. Разница между ними возникает из-за наличия издержек, которые фирма (или работник) несет при входе в отрасль, и которые она не может вернуть, если уходит с этого рынка. Плата за приносимую квази-ренту — это повышенная ри- скованность специализированных капиталовложений, необходи- мость поиска дополнительных гарантий от нарушения партнером своих обязательств. Квази-рента может быть экспроприирована, а владелец не будет извлекать фактор из данной сферы его исполь- зования. Рассмотрим следующий пример [Klein et al, 1978]. Владелец типографского станка А получает от издате- ля В плату за пользование станком в размере 5500 долл. в день. Эксплуатационные расходы составляют 1500 долл. в день, а его остаточная стоимость — 1000 долл. в день. Станок будет эксплуа- тироваться до тех пор, пока плата за его использование не достиг- нет минимума — 1500 долл. в день (средние переменные издерж- ки). Квази-рента, которая приходится на станок, составляет: 5500 — 1500 —1000 =3000 долл. (в день). Сумма 3000 долл. в день — это разница между доходом, прино- симым типографским станком в данном месте его использования (4000 долл. в день) и его наилучшим альтернативным использова- нием (1000 долл. в день), при условии, что издатель В является един- ственным потребителем услуг типографии. Если В — единственный покупатель услуг станка, то он имеет возможность присвоить всю квази-ренту в размере 3000 долл. в день. Но предположим, чт.е. еще издатель С, готовый платить А 3500 долл. в день. Поскольку издатель С готов платить 3500 тыс. долл. в день за пользование станком, то В сможет присвоить только 2000 долл. в день, если ему удастся снизить цену на печатные работы до 3500 тыс. долл. в день. Таким образом, 2000 долл. в день — это квази-рента, которая мо- жет быть присвоена (appropriable quasi-rent). Владелец станка тоже может присвоить часть доходов издателя, если у того нет другого продавца, или если цена услуг другого продавца выше. Каким образом может быть присвоена квази-рента? [Эггертсон, 2001, с. 187—188]. а) Квази-рента может быть присвоена нелегальными спосо- бами, например, гангстерами посредством рэкета; 250 Глава 4. Контрактные отношения б) Квази-рента может быть экспроприирована законными способами — владельцами специализированных ресурсов. Опасность экспроприации существует тогда, когда специфи- ческий ресурс зависит от другого ресурса, который является в не- котором роде уникальным. Когда владелец этого уникального ре- сурса изымает своей ресурс, а субституты либо очень дороги, либо более низкого качества, тогда происходит изъятие квази-ренты, приходящейся на другие специфические ресурсы. Например, ре- шение лауреата Нобелевской премии покинуть небольшой част- ный колледж ради крупного университета означает уменьшение квази-ренты, получаемой владельцами колледжа. Другим при- мером может служить расторжение арендного соглашения, в ре- зультате которого розничный магазин, который стал привычным в какой-то местности, вынужден покинуть местный рынок. В дан- ном случае экспроприируется квази-рента, которую магазин по- лучал за счет своего местоположения. Существует и еще один тип зависимости, который связан с асимметрией информации. В этом случае, экспроприация квази- ренты может произойти если результаты деятельности сложно измерить и трудно предотвратить недобросовестную работу, при этом близкие субституты могут быть вполне доступны. Например, неквалифицированный работник на заводе по производству на- питков, которому легко найти замену, плохо проверяет грязные бутылки и ставит под удар репутацию фирмы и ее специализиро- ванные капиталовложения в торговую марку. Экспроприация квази-ренты одной из сторон сделки — это всего лишь перераспределение богатства. Именно поэтому было бы неправильным использовать антимонопольное законодатель- ство в ситуациях, которые характеризуются специфичностью ресурсов, несмотря на возникновение отношений двусторонней монополии после того, как заключен контракт и осуществлены инвестиции в специфические ресурсы. Антимонопольное зако- нодательство направлено на защиту потребителей от высоких цен и ограниченного предложения, вызванного монопольным поло- жением производителя. А экспроприация квази-ренты не ведет к увеличению цен для потребителей. Она касается перераспреде- ления дохода между сторонами сделки и не влияет на рыночные цены, поскольку квази-рента — это доход на невозвратный капи- тал. Влияет ли потенциальная возможность экспроприации квази- ренты на богатство общества, и какие опасности с точки зрения экономической эффективности таит в себе вымогательство? 251 4.5. Вымогательство как вид оппортунистического поведения и выбор типа контракта Присвоение квази-ренты связано с затратами ресурсов и не создает никакой ценности, а лишь перераспределяет ее. Угроза вымогательства со стороны партнера — это серьезное препятствие на пути осуществления специализированных инвестиций. Если не найти способа предотвращения экспроприации квази-ренты, тогда экономические агенты не будут вкладывать средства в спец- ифические ресурсы. Это можно проиллюстрировать с помощью следующего математического примера [Мильгром, Робертс, 1999, т. 1, с. 207—208]. Таблица 21 |