29.12Диплом финансовое положение ВШЭ2.-2. Состояние, анализ и пути улучшения финансового положения организации
 Скачать 1.95 Mb.
|
2.4. Аналитическое заключение по финансовому положению ОАО «Газпром»Проанализировав финансовое состояние ОАО «Газпром» за 2007-2009 годы можно сделать вывод, что устойчивость организации, как и платежеспособность, находится на приемлемом уровне. Для улучшения финансовой устойчивости ОАО «Газпром» за счет влияния на внутренние факторы, возможна реализация ряда мероприятий, направленных, с одной стороны, на уменьшение финансовых обязательств, а с другой, на увеличение денежных активов, обеспечивающих эти обязательства. Важное место среди различных рычагов экономического механизма хозяйственной политики организации принадлежит ценам и ценообразованию, в которых отражаются все стороны его экономической деятельности. Цена оказывает непосредственное воздействие на производство, распределение, обмен и потребление. В ОАО «Газпром» уделяется большое внимание ценам и ценообразованию. Цены устанавливает коммерческий директор и согласует их с заместителем директора по экономике и финансам. Так как от цены зависит спрос на продукцию, а в результате высокого спроса увеличивается прибыль от продаж. Уровень устанавливаемой цены сопоставляется с ценами и качеством аналогичных товаров конкурентов. Отдел сбыта ОАО «Газпром» изучает продукцию конкурентов, их ценовые каталоги, опрашивает покупателей, объективно оценивает свои позиции на рынке и на этой основе корректирует цены. Исследование закономерностей формирования спроса на производимый продукт является важным этапом в разработке ценовой политики организации. Закономерности спроса анализируются с помощью кривых спроса и предложения, а также коэффициентов эластичности по цене. Ценовая эластичность спроса (ЦЭС) выражает чувствительность покупателей к ценовым изменениям с точки зрения объемов приобретаемых товаров. Она измеряется отношением процента изменения величины спроса к проценту изменения цены. Коэффициент ЦЭС показывает, на сколько процентов изменится спрос с изменением цены на 1%, показывает о степени зрелости рынка, уровне его монополизации, дает основания для игр на повышение или понижение цен.  Но прежде чем уменьшить цену необходимо проанализировать все затраты и расходы на выпуск этого вида продукции, так как цена не может опускаться ниже себестоимости и затрат, в противном случае производство является экономически невыгодным. Он опирается на установление цены, исходя из издержек производства и обращения. Он строится с учетом того обстоятельства, что производитель и продавец товара должны, продавая товар по определенной цене, не только возмещать издержки, но и получать дополнительно доход в виде прибыли. Плюсы затратного метода:
Минусами затратного метода является то, что он не связан с текущим спросом, он не учитывает потребительские свойства как данного товара, так и товаров, на которые он может быть заменен. Следовательно, снижая цену и применяя к затратному методу влияние спроса на продукцию можно значительно увеличить прибыль от продаж. В рамках данного аспекта анализа для повышения финансовой устойчивости и платежеспособности ОАО «Газпром» представляется целесообразным сокращение дебиторской задолженности. Поэтому необходимо для уменьшения размеров дебиторской задолженности необходимо применить факторинг для просроченной дебиторской задолженности свыше 3 месяцев. Преимущества применения факторинга:
Причем, факторинг рекомендуется применять не для всей дебиторской задолженности, а желательно только для просроченной дебиторской задолженности свыше 3 месяцев, так как за факторинг нужно платить. С целью максимизации денежных средств, в ОАО «Газпром» следует разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты и гибким ценообразованием. Возможно различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии. Предложение скидок будет оправдано в ОАО «Газпром», так как снижение цены приводит к расширению продаж, а структура затрат такова, что реализация продукции отражается на увеличении общей прибыли. Также для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью можно порекомендовать ОАО «Газпром» следующие мероприятия:
Оптимизация денежных потоков организации и увеличение денежных средств на балансе организации позволит увеличить показатели абсолютной ликвидности баланса. Кроме того, организации необходимо периодически проводить инвентаризацию кредиторской задолженности, и вовремя погашать свои долги перед поставщиками и покупателями, работниками по заработной плате, задолженность перед бюджетом по налогам и сборам; что приведет к сокращению объема кредиторской задолженности, и также улучшит показатели абсолютной ликвидности баланса ОАО «Газпром». Одним из важных моментов в управлении оборотным капиталом является определение оптимального соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями. При этом необходимо оценивать не только условия своего кредитования покупателей, но и условия кредита поставщиков материалов с точки зрения уменьшения затрат или увеличения дополнительного дохода, получаемого организацией. В рамках управления кредиторской задолженностью ОАО «Газпром» следует придерживаться: или политики сокращения абсолютного размера кредиторской задолженности и увеличения срока ее погашения; или политики сокращения срока погашения кредиторской задолженности при допустимом увеличении ее абсолютного размера. Таким образом, система скидок способствует защите ОАО «Газпром» от инфляционных убытков и относительно дешевому пополнению оборотного капитала в денежной форме. Анализ расчетов необходимо проводить систематически. Также необходимо постоянно контролировать размер и структуру дебиторской и кредиторской задолженности. Данные меры позволят организации еще более сократить длительность финансового цикла и уменьшить потенциальную потребность в банковском финансировании дефицита оборотных средств. |