1+и+2+глава+с+правками. Совершенствование механизма управления организации на примере ресторана Сибирская корона
 Скачать 1.2 Mb.
|
1.2 Управление организацией на основе ресурсной стратегииНа современном этапе развития стратегическое управление должно стать как основой, так и одновременно инструментом эффективного долгосрочного развития любой отрасли для решения перспективных экономических задач и достижения социально-экономической эффективности. В стратегическом менеджменте важную роль играют ресурсные стратегии, которые охватывают многие компоненты и типы ресурсов и дают возможность представить перспективы проектов, кадровую и финансовую деятельность фирмы на плановой основе [1, с. 406]. На каждом этапе развития у компании есть определенные параметры, характеризующие условия ее функционирования: текущее состояние и перспективность. Сегодня необходимость формирования стратегии - важная составляющая успешного функционирования любого предприятия. Анализ многих публикаций показывает, что научно-методологические подходы к формированию стратегий и структурированию процессов их разработки требуют дальнейшего развития как в научном, так и в организационно-практическом аспекте. Об этом свидетельствует отсутствие обоснования единой последовательности этапов процесса формирования стратегии, принципов ее реализации, методических рекомендаций, всесторонне учитывающих различные характеристики предприятий. Для разработки эффективной стратегии управления предприятием необходимо учитывать внешние факторы (например, наличие стратегически важной информации о внешней среде, знание рыночных условий, конкурентные преимущества других фирм, эффективность деятельности и т. д.) и внутренние факторы (наличие актуальных знаний, навыков и умений у персонала предприятия, компетентность топ-менеджеров компании, прогнозирование изменений. При выборе наиболее приемлемого типа стратегии предприятия необходимо учитывать следующие факторы [2, с. 928]: • влияние факторов внешней среды на предприятие; • сильные и слабые стороны предприятия; • стадия жизненного цикла предприятия; • отрасли деятельности; • основная концепция достижения конкурентных преимуществ и положения в отрасли. Разработка стратегии предприятия должна осуществляться на основе таких принципов [3, с.464]: • принцип обещания, другими словами, приверженность долгосрочной перспективе. Необходимо обеспечить эффективное стратегическое планирование и прогнозирование, поскольку стратегические ошибки очень трудно исправить оперативными методами; • принцип приоритетности - менеджмент компании должен последовательно придерживаться выбранной стратегии, подчиняя свои оперативные и тактические действия стратегическим приоритетам; • принцип реализации заключается в том, что цели и ориентиры соответствуют окружающей среде; • принцип суперпозиции и цикличности за счет того, что стратегия объясняется поэтапно: решение долгосрочных задач осуществляется через реализацию среднесрочных и краткосрочных инициатив; • принцип комплексности заключается в комплексном анализе и учете информации, позволяющем оперативно реагировать на изменения во внутренней и внешней среде. Анализ принципов и механизма разработки и реализации стратегии в системе управления компанией позволяет установить, что стратегическое управление - это процесс принятия и реализации стратегических решений, в основе которого лежит формирование стратегии развития, разработанной на основе сопоставления Собственный ресурсный потенциал предприятия с учетом возможностей и угроз внешней деловой среды, в которой предприятие функционирует [4, с. 699]. Модель стратегического управления включает, кроме стратегического планирования, реализацию разработанной стратегии, включая ее оценку и контроль. Под системой стратегического управления понимается технология управления компанией, которая определяет ее долгосрочное развитие в условиях повышенной нестабильности внешней среды и обеспечивает оперативную реакцию компании на изменения факторов внешней среды и ценовой конъюнктуры, что приводит к необходимости стратегический маневр и, как следствие, пересмотр целей и корректировка общего направления развития компании. Стратегический подход к управлению предприятием определяет роль и место бизнес-стратегии в общей системе управления предприятием. Процесс формирования и разработки стратегии состоит из таких этапов, как определение миссии и целей предприятия; изучение состояния внешней среды; определение конкурентных преимуществ предприятия; формирование системы стратегических целей; разработка стратегических альтернатив; внедрение системы мероприятий, направленных на реализацию выбранного варианта стратегии. Схема формирования механизма стратегии управления ресурсами предприятия представлена на рис. 1.1.  Рис. 1.1? - Схема формирования механизма стратегии управления ресурсами предприятия В процессе формирования стратегии управления ресурсами предприятия реализуются все функции современного эффективного управления: планирование, организация, регулирование и координация, мотивация и контроль [5, с. 152]. Формирование стратегии должно основываться на концепции развития организации. Для этого все альтернативы тщательно исследуются и тщательно оцениваются с учетом множества факторов. Это и тип бизнеса, и особенности отрасли, в которой работает предприятие, и состояние окружающей среды; это как природа целей предприятия, так и уровень риска. Особое внимание следует уделить такому фактору, как внутренняя среда предприятия, которая проявляется через свои сильные и слабые стороны. Еще один важный фактор, влияющий на выбор стратегии, - это элемент времени. В конце концов, даже лучшая стратегия, новая технология или новый продукт не будут иметь успеха, если они не появятся на рынке вовремя. Поскольку на выбор стратегии влияет множество факторов, это свидетельствует о необходимости иметь несколько стратегических альтернатив. Как правило, предприятию приходится выбирать стратегию из нескольких возможных вариантов. Различные стратегии, которые используют предприятия в своей деятельности, представляют собой модификации нескольких базовых стратегий, каждая из которых эффективна в силу определенных условий, состояния внутренней и внешней среды. Таким образом, из вышеизложенного можно сделать вывод, что стратегическое управление - это непрерывный управленческий процесс на предприятии, направленный на сохранение его жизнеспособности и достижение конкурентных преимуществ на основе возможностей внешней среды и внутреннего потенциала предприятия. . Целью стратегии управления ресурсами предприятия является выявление потенциальных угроз и возможностей, а также сильных и слабых сторон предприятия для формирования и выбора стратегий. –это надо использовать в практической части работы и доведя до предложений по улучшению механизма управления организацией! Не забывайте, что тема не про стратегии, а про механизм управления!!! |