СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «Г.У.Т.».. Совершенствование методов управления
 Скачать 0.54 Mb.
|
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «Г.У.Т.»2.1 Организационно-экономическая характеристика организацииОрганизационно-правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «Г.У.Т.» ООО «Г.У.Т.» зарегистрирована 27 декабря 2005г. Управлением Федеральной налоговой службы по Республике Хакасия. Основным видом деятельности является «Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах», зарегистрировано 57 дополнительных видов деятельности. При регистрации организации ООО «Г.У.Т.» присвоен ОГРН 1051901115782, ИНН 1901070534 и КПП 190101001. Юридический адрес: Республика Хакасия г. Абакан ул. Новаторов д. 61. Учредитель и руководитель компании Гайнутдинова Светлана Сергеевна Организационная структура ООО «Г.У.Т.» представлена на рисунке 2.  Рисунок 2. Организационная структура ООО «Г.У.Т.» Должностные обязанности директора включают: - постановку, организацию и контроль процесса продаж для достижения планово-экономических показателей магазина; - планирование и реализацию стратегии продаж, выполнение KPI показателей; - работу с ассортиментом и товарным запасом, контроль эффективности наполненности торгового зала и склада, участие в инвентаризациях; - подбор и управление персоналом, обучение, адаптацию сотрудников, составление графиков работы; - контроль соблюдения корпоративных стандартов бренда, поддержание имиджа компании; - ведение учета и подготовка отчетности. Должностные обязанности заместителя директора (управляющего): - управление персоналом (постановка задач, обучение, развитие, контроль); - работа с ассортиментом: ведение оперативного учета товара в торговом зале и на складе; - контроль мерчендайзинга и оформления витрин; - работа со стандартами качества обслуживания посетителей; -следование корпоративным нормам и стандартам компании, законодательства; - анализ и планирование процесса продаж. Должностные обязанности товароведа: - организация работ по приемке и обработке товара; контроль размещения товара на складе; контроль оформления приходно-расходных документов в SAP; - ведение сопутствующей отчетности, участие в инвентаризации. Должностные обязанности старшего продавца: - консультирование клиентов по продукции; - информирование о специальных акциях и предложениях; - поддержание порядка в магазине; - подготовка товара к продаже; - красивое оформление торгового зала; - работа на компьютерной кассе. Таким образом организационная структура ООО «Г.У.Т.» линейно- функциональная. Функции линейного управления, определения целей выполняются руководителями компании. Специальные вспомогательные функциональные службы занимаются линейным управлением, их создание основано на ресурсной базе, при этом, на руководителей функциональных подразделений, служб возложена ответственность за достижение поставленных перед компанией целей. Как свидетельствует существующий опыт применения линейно- функциональных управленческих структур, они являются наиболее эффективными в случае необходимости выполнения управленческим аппаратов множества повторяющихся, рутинных операций и процедур в условиях стабильности управленческих функций и задач. Жесткие системы связей позволяют обеспечить четкое функционирование работы компании и ее подсистем. Далее рассмотрим основные экономические показатели деятельности ООО «Г.У.Т.» (приложение 1). Таким образом, по данным таблицы Приложения 1 видно, что выручка за 2021 год увеличилась на 12 610 тыс. руб. по сравнению с 2020 годом. Себестоимость продаж в 2021 году увеличилась на 4 938 тыс. руб. по сравнению с 2020годом, а валовая прибыль составила 10 669 тыс. руб. Управленческие расходы в 2021 году сократились на 2651 тыс. руб. по сравнению с 2020годом. Прибыль от продаж так же имеет тенденцию к увеличению на 5021 тыс. руб. Прибыль до налогообложения в 2021 году увеличилась на 1731 тыс. руб. по сравнению с 2020 году. Чистая прибыль увеличилась на 1938 тыс. руб. Основные показатели рентабельности, а также показатель EBIT (прибыль до вычета налогов и процентов к уплате), за последние годы можно проследить на графике в Приложении 2 и в таблице 2: Таблица 2 Основные показатели рентабельности ООО «Г.У.Т.»
Коэффициент рентабельности вырос в 2021 году и составил 24,4%. Рентабельность собственного капитала также увеличилась в 2021г. по сравнению с 2020 г. на 13%. Рентабельность - относительный показатель эффективности. Коэффициенты рентабельности рассчитываются как соотношение прибыли к производственным показателям (активам, капиталу, выручке). Приведенные в таблице 2 показатели рентабельности говорят о том, что в течение всего анализируемого периода ООО «Г.У.Т.» работает прибыльно, показатели доходности высокие. Таким образом, анализ показателей, характеризующих финансовое состояние ООО «Г.У.Т.» свидетельствует о том, что, в основном, они соответствуют установленным нормативным значениям. В течение анализируемого периода наблюдается положительная динамика коэффициентов. |