усурова. дипломная работа Усурова Е. 50. Совершенствование системы оплаты труда персонала (на примере ооо Дубль 3)
 Скачать 0.95 Mb.
|
2.2 Обеспеченность ООО «Дубль 3» персоналомПорядок приема, увольнения и перевода работника на другую работу осуществляется в соответствии с требованиями трудового законодательства Российской Федерации, а также на основании внутренних локальных нормативных актов ООО «Дубль 3». Для поступающих на работу установлены квалификационные требования, которые используются при отборе персонала. Также используются тарифно-квалификационные характеристики профессий рабочих, применяемые на железнодорожном транспорте. Для обеспечения ООО «Дубль 3» профессиональными кадрами осуществляется активный поиск и привлечение лучших из потенциальных работников путем проведения предварительного подбора кандидатов на занятие вакантных должностей на основе внутреннего конкурса в рамках ООО «Дубль 3», что обеспечивает активную горизонтальную и вертикальную ротацию персонала, а также сокращает время, в течение которого вакансия будет оставаться незаполненной. Численность персонала ООО «Дубль 3» за 2017-2019 гг. представлена в таблице 2.1. Таблица 2.1 Численность персонала, чел.
Далее представим структуру и стоимость персонала в таблице 2.2. Данные таблицы 2.2 показывают, что с процессом роста производства увеличилась среднесписочная численность персонала. В течение двух лет штат производственных работников вырос незначительно. При этом среднемесячная заработная плата за последний отчетный год по сравнению с 2017 годом увеличилась у рабочих на 21%, а у руководителей на 27%. Таблица 2.2 Численность персонала, его структура и средняя оплата труда
Численность работников предприятия выросла за три года с 43 до 51 человека, среднесписочная численность работников увеличилась на 19%. С ростом масштабов деятельности предприятия численность работников в течение трех лет увеличилась на 8 человек.  Рис. 2.2 - Динамика численности персонала за 2017-2019 г.г., чел. Далее проведем оценку кадрового состава ООО «Дубль 3», который, на сегодняшний день, состоит из 51 человека. Проанализируем трудовые ресурсы организации по возрасту, полу и образованию (таблицы 2.3-2.5). Можно сделать вывод, что соотношение по гендерному признаку на протяжении трёх лет не сильно меняется. Доля работников- женщин в ООО «Дубль 3» преобладает и составляет 63% от числа всех работников, что связано со сферой деятельности исследуемого предприятия. Таблица 2.3 Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Дубль 3» по полу  Далее рассмотрим возрастную структуру работников ООО «Дубль 3» (таблица 2.4). Таблица 2.4 Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Дубль 3» по возрасту  Из данных таблицы 2.4 видно, что наибольший удельный вес в 2017 году составляли работники возраста от 24 до 29 лет (40%), причём эта тенденция сохраняется в организации и сейчас, на конец 2019 года удельный вес данной возрастной группы составляет 47%. Следовательно, преобладающая часть коллектива — это энергичный, молодой персонал. Численность работников моложе 23 лет остается практически неизменной- 28% в 2017 г. и 25% в 2019 г. Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Дубль 3» располагает преимущественно квалифицированным и опытным персоналом. Структура работников по уровню образования представлен в таблице таблица 2.5. Таблица 2.5 Образовательный уровень работников ООО «Дубль 3» в 2019 году  На основании таблицы 2.5 можно сделать вывод, что в общем составе работников ООО «Дубль 3» наибольший удельный вес занимают работники с высшим профессиональным образованием (52,9%), что говорит о том, что организация располагает высокоподготовленным и образованным персоналом. Показателем стабильности рабочей силы и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы на предприятии [12]. Из рисунка 2.3 видно, что наибольший процентный показатель составляет 53% в период работы менее года, наименьший показатель относится к стажу работы 3 года.  Рис. 2.3 - Структура персонала по стажу работы за 2019 г., % Одним из ключевых приоритетов Компании является развитие персонала. В ООО «Дубль 3» создана целостная система подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, в основу которой положен принцип непрерывного обучения персонала. Стратегической задачей является внедрение принципа непрерывного профессионального и личностного развития руководителей на основе компетентностного подхода. Для этого в Компании активно развивается система бизнес образования. Для реализации этой цели в 2019 г. организовано и проведено повышение квалификации 7 руководителей и специалистов ООО «Дубль 3». Для руководителей и специалистов Компании также проводилось повышение квалификации по направлениям: управление, финансы, бухгалтерский учет, право, управление персоналом. Реализовывались программы по повышению уровня владения иностранными языками официантов ООО «Дубль 3» в преддверии проведения Чемпионата Мира по футболу. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||