усурова. дипломная работа Усурова Е. 50. Совершенствование системы оплаты труда персонала (на примере ооо Дубль 3)

• Название: Совершенствование системы оплаты труда персонала (на примере ооо Дубль 3)
• Анкор: усурова
• Дата: 17.03.2023
• Размер: 0.95 Mb.
• Имя файла: дипломная работа Усурова Е. 50.docx
• Тип: Программа; #996626
• страница: 4 из 10

1.3 Современные тенденции в организации оплаты труда

Современный подход к организации оплаты труда в России, видно, дает эффект-большое количество иностранного капитала, инвестиций, иностранной наемной рабочей силы и т. д. не проходят бесследно. Кроме того, понимание нерациональности, отсталости и т. д. старые системы и способы вознаграждения приходят в голову менеджерам разных уровней. Недавно открытые организации проводят системы оценок, модернизируют системы карьерного роста, пробуют относительные и т. д. Многие крупные компании, наследие советского прошлого, также представляют и экспериментируют с современными формами найма. Стоит рассмотреть самые важные из них:

1. Многоуровневая система найма. Рейтинговая система основана на методах расчета балльных коэффициентов, определяющих ценность позиции каждой компании. Существуют более простые и сложные формы классификационной системы, но в России наиболее популярной является балльно-факторная система классификации.

Рейтинговая система помогает решить актуальную для большинства компаний проблему. Это создает целостность и прозрачность организации. Система оплаты труда позволяет каждому сотруднику увидеть, каков его будущий карьерный путь, как вы можете получать зарплату. Это может значительно повысить мотивацию сотрудников.

Основной подход к оценке работы заключается в описании четких, универсальных критериев оценки, например, всех задач компании:

1. должен ли работник контролировать ситуацию;

2. несет ли он финансовую ответственность;

3. нужно ли применять опыт;

4. насколько способен сотрудник к аналитическому мышлению;

5. уровень квалификации сотрудника;

6. поддержание внешних связей и т. д.¹⁴

Затем определяется значение каждого критерия и количество точек в местоположении. На основе баллов по всем позициям делятся оценки и устанавливается оплата труда каждого класса.

2. Бестарифная система. Бестарифная система вознаграждения довольно сложна для расчета заработной платы работников. Ведь нет ни зарплат, ни фиксированных сумм премий. Только общий фонд заработной платы присваивается всем работникам отдела или даже всей организации (если система бестарифной оплаты труда утверждена отделом или всей организацией соответственно). Затем для каждого работника устанавливается коэффициент участия в рабочей силе. Далее фонд заработной платы должен быть суммой, деленной на коэффициенты трудового участия и умноженной на коэффициент трудового участия работника, заработная плата которого рассчитывается.

Бестарифная система оплаты труда может быть введена в коллектив, где все работники выполняют одинаковые задачи и для каждого может быть установлен коэффициент участия.

3. Пропорциональная система.

Сотрудники получают фиксированный процент от уровня дохода всей компании. Ценность работника определяется по факторным показателям и может быть очень индивидуальной до тех пор, пока критерии понятны каждому. Фактический месячный фонд заработной платы делится на сумму баллов всех работников и определяет вес (величину) одного балла. Поэтому зарплата любого работника. А фонд заработной платы пропорционален ежемесячному доходу компании.

Факторные показатели сотрудников подбираются объективно и измеряются персональной статистикой с учетом поправочных коэффициентов и т. д. Личные показатели-это переменная часть зарплаты, кто-то работает, кто-то отдыхает, один-вознаграждение, другой-система, штрафы, но Постоянный фонд заработной платы.

4. Промежуточные критерии. Каждая современная система найма направлена на объективную, справедливую и мотивационную оценку работы сотрудников. Общий балл по критерию представляет собой сводную информацию о системе вознаграждения. Количество критериев повышает объективность оценки, но увеличивает сложность расчетов, статистики и отчетной документации. Кроме того, эти типы систем требуют постоянного мониторинга изменений в рабочих задачах сотрудников, поддержания важности оценки и т. д. Другими словами, платежные системы должны меняться "на этапе" с компанией¹⁵.

Но внедрение любой современной системы найма, основанной на объективной оценке стоимости труда работника, требует большого временного интервала, изменений в ходе внедрения, может вызвать психологические проблемы для коллектива (даже саботаж), временно снизить мотивацию и производительность труда работников, тем более что в итоге, даже если оплата труда работников станет более справедливой, но существенно изменится количественно.

Направления повышения эффективности оплаты труда, используемые отечественными предприятиями, представлены на рисунке 1.2.


Рис. 1.2 - Направления повышения эффективности оплаты труда
В 2020 году произошли плановые и неожиданные изменения. Первые были анонсированы еще в 2019 году:

• 
  Увеличение МРОТ до 12 130 рублей. Работодателям пришлось проверить и при необходимости повысить оклады;
  
• 
  Увеличение лимитов по взносам в ПФР до 1 292 000 рублей, в ФСС – до 912 000 рублей. Работодатели учитывают лимиты в расчете социальных отчислений;
  
• 
  Больше регионов ввели новый налоговый режим для самозанятых граждан. Работодателям выгоднее нанимать самозанятых, чем содержать штатный персонал;
  
• 
  Расширился перечень выплат, не облагаемых НДФЛ. Например, из-под налогообложения выведена оплата проезда в отпуск для жителей Крайнего Севера, оплата дополнительного выходного для ухода за ребенком-инвалидом и т.д.;
  
• 
  Новые регионы вступили в проект «Прямые выплаты» соцстраха. Компаниям не приходится платить пособия за ФСС;
  
• 
  Обновился бланк Расчета по страховым взносам¹⁶.
  

Некоторые изменения требуют более детального рассмотрения. С 1 октября 2020 года пособия работникам можно перечислять только на карты «Мир». Сначала установили дату перехода – 1 мая 2020 года, затем ее отсрочили на 1 октября. Речь идет о детских пособиях: декретный больничный и пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет. Для зарплаты и простых больничных карта «Мир» не обязательна.

С 1 июня 2020 года в платежках на перечисление зарплаты появился новый реквизит, обозначающий тип дохода. В поле 20 «Наз.пл.» ставится код 1, 2 или 3 в зависимости от вида выплаты. А в назначении платежа работодатель должен указать сумму, которую удержал из зарплаты подчиненного, например, по исполнительному листу.

Таким образом, заработная плата представляет существенное условие найма, которое оговаривается участниками трудовых правоотношений, поэтому она является обязательной к применению. Она является заработанной платой, в чем и заключается главное отличие между зарплатой и различными пособиями, доплатами, гарантийными и компенсационными выплатами и доходом, получаемым в результате трудовой деятельности.