усурова. дипломная работа Усурова Е. 50. Совершенствование системы оплаты труда персонала (на примере ооо Дубль 3)
 Скачать 0.95 Mb.
|
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятийВ результате корректировки системы оплаты труда произойдет перераспределение средств оплаты труда в составе себестоимости в пользу повышения тарифной части. Наглядно изменение структуры оплаты труда демонстрируют рисунках 3.1 и 3.2.  Рис. 3.1 - Структура оплаты труда в действующей системе формирования средств на ОТ Как только все задачи будут выполнены, средняя зарплата и доход на одного сотрудника компании увеличатся на 1-2%. И установлена четкая взаимосвязь между производственными и экономическими и трудовыми показателями. Обращено внимание на резкое увеличение выплат персоналу за прибыль. Если фонд стимулирования будет распределяться между подразделениями пропорционально их доле в себестоимости, то мотивация персонала будет еще больше.  Рис. 3.2 - Структура оплаты труда в новой системе формирования средств на ОТ Одновременно, внедрение новой системы оплаты труда не окажет серьёзного воздействия на финансово-экономические показатели ООО «Дубль 3». Количество сотрудников ООО «Дубль 3» не изменится, уменьшатся оклады персонала с одновременным увеличением премиальных выплат. На премиальную часть заработной платы будет оказывать влияние выручка Компании, следовательно, рост фонда оплаты труда будет расти пропорционально доходам организации, поскольку будет увеличена вовлеченность сотрудников в оборачиваемость меню и дополнительные услуги ресторана. Надо понимать, что с ростом доходов увеличивается товарооборот и, соответственно, возрастает потребность в покупке большего количества продовольствия. Очень часто на практике при покупке товара в больших количествах поставщики предлагают гибкую систему скидок и бонусов, что существенно экономит денежные средства, этот аспект благоприятно сказывается на показателях экономической деятельности ООО «Дубль 3». Поэтому ООО «Дубль 3» не стоит начислять бонусы сотрудникам, когда оборот компании падает. Работник получает премию только в том случае, если он достигает определенных плановых показателей. В случае несоблюдения этих требований персоналу не будет начисляться стимулирующая надбавка, а значит, компания не понесет финансовых потерь, связанных с реализацией данных задач. Материальная заинтересованность работников побуждает их к повышению производительности труда, снижению текучести кадров, повышению заработной платы и приверженности работников работодателю. По мере роста доходов и вовлеченности сотрудников текучесть кадров сводится к минимуму, а найм и адаптация сотрудников соответственно сокращаются (вместо этого администратор может уделять больше внимания работе зала и обеспечивать комфорт посетителей). Предполагаемые расчеты по экономиии денежных средств представлены в таблице 3.3. Таблица 3.3 Расчет экономии денежных средств на период одного года, в руб.
Согласно данным таблицы 3.3, экономия за год составит более 500 тысяч рублей, что говорит о свидетельствует о значительном экономическом эффекте от внедрения данных мероприятий. Вышесказанное позволяет сделать вывод, что предлагаемые рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда окажут положительный эффект на деятельность ресторана «Либерти» ООО «Дубль 3». Однако, помимо экономии внедрение новой системы оплаты труда потребует некоторых затрат, представленных в таблице 3.4. Таблица 3.4 Смета затрат на внедрение мероприятий
Из данных таблицы 3.4 можно сделать вывод, что на реализацию и внедрение новой системы оплаты труда потребуется 40000 рублей, в которые включена на оплата сверхурочной трудовой деятельности управляющего и бухгалтера. Руководству ООО «Дубль 3» предлагается выписать премию по 20 тыс. руб. управляющему и главному бухгалтеру, которые будут принимать непосредственное участие в разработке документации. Данные расходы будут носить единовременный характер, то есть не окажут существенного финансового влияния на расходы предприятия. Реализация предложенных мероприятий по повышение стимулирующей роли оплаты труда позволит более эффективно использовать трудовой потенциал ООО «Дубль 3», обеспечить дальнейшее повышение эффективности продаж и экономических показателей его деятельности, что повысит его конкурентоспособность на рынке. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||