Главная страница
Навигация по странице:

  • Библиографический список

  • Приложения

  • Приложение 2 Положение о премировании работников предприятия

    		•

    усурова. дипломная работа Усурова Е. 50. Совершенствование системы оплаты труда персонала (на примере ооо Дубль 3)


    Скачать 0.95 Mb.
    НазваниеСовершенствование системы оплаты труда персонала (на примере ооо Дубль 3)
    Анкорусурова
    Дата17.03.2023
    Размер0.95 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файладипломная работа Усурова Е. 50.docx
    ТипПрограмма
    #996626
    страница10 из 10
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

    Заключение


    В результате изучения теоретических источников и нормативно- правовых актов по теме исследования определено, что Трудовой Кодекс определяет зарплату как оплату за труд. Ее размер определяется в зависимости от ряда факторов:

    • квалификации работника;

    • сложности выполняемых задач;

    • влияние на работу других сотрудников и всей компании.

    Зарплата состоит из трех основных элементов:

    1. Базовая часть – оклад или тарифная ставка.

    2. Компенсации.

    3. Стимулирующие доплаты.

    Размер каждой части определяется по согласованию между работником и работодателем. Обычно наниматель сообщает свои условия и размер зарплаты, а работник соглашается или отказывается. Это происходит еще до оформления на работу на стадии собеседования.

    Заработная плата представляет собой только часть оплаты труда, являющуюся вознаграждением сотруднику за его труд, на её размер прямое влияние оказывают такие показатели как уровень квалификации сотрудника, сложность и условия осуществления трудовой деятельности. В состав заработной платы включаются компенсационные и стимулирующие выплаты.

    Поскольку заработная плата уже выплачивается за выполненную работу, работодатель обязан выплачивать ее систематически. Заработная плата является основным правовым источником, способствующим удовлетворению материальных и духовных потребностей работника.

    Заработная плата является важнейшей частью социально-экономической жизни любой страны, человека или компании. Высокая заработная плата положительно влияет на экономическое благосостояние как гражданина, так и государства, растет спрос на товары и услуги.

    Стимулирующие выплаты - это надбавки, стимулирующие выплаты. К ним относятся, прежде всего, различные бонусы. Размер стимулирующей выплаты зависит от прибыли организации, вклада индивида в результаты хозяйственной деятельности работников и др. Выплата премий и других видов поощрительных выплат является правом работодателя, а не обязанностью. Поэтому, если работник выполняет показатели или какую-либо дополнительную работу, не связанную с основной деятельностью, он может потребовать от работодателя поощрительных выплат. Работодатель обязан уплачивать такие сборы. Поэтому стимулирующие выплаты - это плата за достижение определенных результатов на работе.

    Основной целью стимулирующих выплат является создание материальной заинтересованности у сотрудников, а также мотивация их к карьерному росту, снижение текучести кадров, привлечение необходимых высококвалифицированных специалистов.

    Стимулы устанавливаются за большой стаж работы в компании, высокий уровень профессионализма, хорошую работу, профессионализм и так далее. Премии присуждаются за высокое качество выполнения поставленных задач, за добросовестное выполнение поставленных задач.

    Государством создана система государственных гарантий вознаграждения работников, состоящая из:

    1. величины минимальной заработной платы;

    2. мер, способствующих повышению предельной заработной платы;

    3. ограничений, включенных в перечень, включающий критерии и размеры сокращения заработной платы работников;

    4. лимитов на оплату труда в натуральном выражении;

    5. обеспечения соблюдения трудового законодательства на федеральном и государственном уровнях;

    6. ответственности работодателей в случае нарушения требований, установленных нормативными актами и включающих нормы трудового права;

    7. условия и порядок выплаты заработной платы.

    Государство устанавливает минимальный уровень зарплаты. И регулирует еще несколько вопросов, связанных с начислением оплаты труда. Минимальный размер оплаты труда Зарплата сотрудника за полный отработанный месяц не может быть ниже МРОТ. В 2020 году минимальный размер оплаты труда составляет 12 130 рублей.

    Общество с ограниченной ответственностью «Дубль 3» зарегистрировано 08 февраля 1996 года, регистратор – МРИ ФНС России по Калининградской области No1. Сокращенное наименование – ООО «Дубль 3». Юридический адрес: ООО «Дубль 3» зарегистрирована по адресу 236010, г. Калининград, проспект Победы, д. 3. Ресторан «Либерти» ООО «Дубль 3» располагается в самом центре Калининграда, по адресу- Ленинский проспект, дом 11, цокольный этаж.

    Для обеспечения ООО «Дубль 3» профессиональными кадрами осуществляется активный поиск и привлечение лучших из потенциальных работников путем проведения предварительного подбора кандидатов на занятие вакантных должностей на основе внутреннего конкурса в рамках ООО «Дубль 3», что обеспечивает активную горизонтальную и вертикальную ротацию персонала, а также сокращает время, в течение которого вакансия будет оставаться незаполненной.

    Проведенный анализ показал, что наблюдается рост основных показателей эффективности использования заработной платы, это можно объяснить высокими темпами роста выручки, прибыли от продаж и чистой прибыли предприятия.

    Сумма среднегодового оборота на одного человека увеличилась с 2864 тыс. рублей в 2017 году до 3616 тыс. рублей в 2018 году, а в 2019 году оборот на одного работника составил 4091 тыс. рублей. Прибыль от реализации также увеличилась.

    В ходе анализа системы оплаты труда был выявлен ряд недостатков:

    - неявная зависимость оплаты труда от эффективности трудовой деятельности;

    - неэффективность материального стимулирования труда персонала.

    В рамках выпускной квалификационной работы можно предложить некоторые мероприятия, направленные на совершенствование оплаты труда ООО «Дубль 3».

    В целях совершенствования системы премирования работников ООО «Дуль 3» предлагается увязать изменяющуюся часть заработной платы-служебную, штатную и часть фиксированной заработной платы персонала с их операционными результатами.

    По новой системе генеральный директор будет получать меньшую зарплату-60 тысяч рублей (ранее 70 тысяч рублей), но при этом можно получить ежеквартальный бонус, который соответствует % от плана продаж ресторана. Это компенсирует сокращение фиксированной части заработной платы (оклада) и вводит переменную часть, которая стимулирует генерального директора ресторана к работе, увеличению продаж, выполнению и превышению установленных планов доходов. Платежная форма переводится на повременную плату. Уровень заработной платы стремится к росту из-за вклада в деятельность компании.

    Таким образом, изменение системы оплаты труда будет основано на материальной мотивации сотрудников, чья трудовая деятельность оказывает влияние на размер получаемого выручки предприятия и уровня обслуживания. Материальная заинтересованность работников побуждает их к повышению производительности труда, снижению текучести кадров, повышению заработной платы и приверженности работников работодателю.

    В ООО «Дубль 3» необходима разработка Положения о показателях премирования, которое будет утверждаться директором ресторана. В приложении 2 представлен бланк предлагаемого документа. Положение необходимо будет утвердить на общем собрании руководства ООО «Дубль 3». Основная структура предлагаемого положения будет содержать следующие элементы:

    - введение или общие положения;

    - показатели или условия премирования;

    - порядок премирования сотрудников;

    - заключение.

    Количество сотрудников ООО «Дубль 3» не изменится, уменьшатся оклады персонала с одновременным увеличением премиальных выплат. На премиальную часть заработной платы будет оказывать влияние выручка Компании, следовательно, рост фонда оплаты труда будет расти пропорционально доходам организации, поскольку будет увеличена вовлеченность сотрудников в оборачиваемость меню и дополнительные услуги ресторана.

    Надо понимать, что с ростом доходов увеличивается товарооборот и, соответственно, возрастает потребность в покупке большего количества продовольствия. Очень часто на практике при покупке товара в больших количествах поставщики предлагают гибкую систему скидок и бонусов, что существенно экономит денежные средства, этот аспект благоприятно сказывается на показателях экономической деятельности ООО «Дубль 3».

    Поэтому ООО «Дубль 3» не стоит начислять бонусы сотрудникам, когда оборот компании падает. Работник получает премию только в том случае, если он достигает определенных плановых показателей. В случае несоблюдения этих требований персоналу не будет начисляться стимулирующая надбавка, а значит, компания не понесет финансовых потерь, связанных с реализацией данных задач.

    Библиографический список





    1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - № 1 (ч. 1). - Ст. 3. Официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru

    2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. 8–е издание/ Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2018. – 60 с.

    3. Булатова А. С. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юристъ. 2017. – 112 с.

    4. Вачков, И.В. Основы технологии группового тренинга. М., 2018. – 307 с.

    5. Верховцев, А.В. Методические рекомендации по организации
      кадровой службы / А. В. Верховцев. – М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 123.

    6. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник/4–е изд. перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2017. – 670 с.

    7. Генкин, Б.М., Кононова Г.А., Кочетков В.И. и др. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов – М.: Высшая школа, 2016. – 125 с.

    8. Добровинский, А.П. Управление персоналом в организации М: ТПУ, 2018. – 53 с.

    9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 342 с.

    10. Кибанов, А.Я. Управления персоналом организации. Практикум: Учеб.пособие – М.: ИНФРА–М, 2017. – 345 с.

    11. Ковалев, В.И. Мотивы поведения и деятельности. М.: Наука, 2018. – 328 с.

    12. Когорова, М.А. Кадровый менеджмент. – Москва.: Феникс, 2017. – 252 с.

    13. Магура, М.И. Курбатова М.Б. Организация обучения персонала компании. – М.: Интел–Синтез, 2016. – 81 с.

    14. Магура, М.И. Оценка работы персонала: Подготовка и проведение аттестации / Магура М.И., Курбатова М.Б. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Интел–Синтез, 2018. – 120 с.

    15. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала. М.: Интел – Синтез, 2017. – 220 с.

    16. Магура, М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество. М.: Пресс, 2017. – 216 с.

    17. Моргунов, Е.Б. Модели и методы управления персоналом. Российско–британское учебное пособие. – М.: ЗАО "Бизнес–школа "Интел–синтез", 2017. – 61–62 с.

    18. Оганесян, И. Управление персоналом организации /Учеб.пособие – М: Амалфея, 2018. – 195 с.

    19. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 299 с.

    20. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом/Учебное пособие. М.:Юнити–Д., 2018. – 142 с.

    21. Чеховских, И.А. Управление персоналом в вопросах и ответах. М.: Эксмо, 2017. – 208 с.

    22. Щекин, Г.В. Организация и психология управления персоналом. / Учебно–методическое пособие. – К. МАУП, 2017. – 239 с.

    23. Юрасова, Ю.В. Обучение торгового персонала. / Учебно–методическое пособие – М.: Дашков и Ко, 2017. – 316 c.

    24. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности „Менеджмент организации“ / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2017. — 398 c.

    25. Жемчугов, А. М., Жемчугов М. К. Современный менеджмент. Четыре уровня цели и стратегии, единство и противоположность составляющих // Проблемы экономики и менеджмента №12. - 2017. - С. 13-22.

    26. Звонников, В.И., Нефедов В.А. Об актуализации он работ по совершенствованию системы он управления качеством в ГУУ // Вестник Университета. – 2018. – № 2(8).

    27. Моргунов, Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение// Е. Моргунов. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2017. – С.55-62.

    28. Погодина, Г.В. К благонадежности через обучение//Справочник по управлению персоналом. – №10. – 2017. - С.84.

    29. Осипов, П.В. Система принятия управленческих решений в инновационном менеджменте // Менеджмент. — 2018. -№ 7. - C. 23-28.

    30. Бадикова, К.Н. Совершенствование системы стимулирования персонала // Novainfo.ru. – 2016. - Т.1, № 41. – С. 87-90; [Электронный ресурс]. – URL: http://novainfo.ru/article/4354/pdf (дата обращения 15.12.2020)

    31. Практический журнал по кадровой работе «Кадровое дело» [Электронный ресурс]. – [М.], – Режим доступа: http://www.kdelo.ru/ (дата обращения 13.12.2020).

    32. Управление персоналом – менеджмент, подбор персонала, кадровый менеджмент [Электронный ресурс]. – [М.]– Режим доступа: http://staff-control.ru/ (дата обращения 12.12.2020).



    Приложения


    Приложение 1








    Приложение 2

    Положение о премировании работников предприятия








    1 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - № 1 (ч. 1). - Ст. 3.

    2 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 342 с.

    3 Верховцев А.В. Методические рекомендации по организации кадровой службы / А. В. Верховцев. – М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 123.

    4 Добровинский А.П. Управление персоналом в организации М: ТПУ, 2018. – 53 с.

    5 Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8–е издание/ Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2018. – 60 с.

    6 Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом. / Учебно–методическое пособие. – К. МАУП, 2017. – 239 с.

    7 Погодина Г.В. К благонадежности через обучение//Справочник по управлению персоналом. – №10. – 2017.- 84 с.

    8 Когорова М.А. Кадровый менеджмент.– Москва.: Феникс, 2017. – 252 с.

    9 Булатова А. С. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юристъ. 2017. – 112 с.

    10 Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 299 с

    11 Практический журнал по кадровой работе «Кадровое дело» [Электронный ресурс]. – [М.],– Режим доступа: http://www.kdelo.ru/ (дата обращения 13.12.2020)

    12 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - № 1 (ч. 1). - Ст. 3.

    13 Управление персоналом – менеджмент, подбор персонала, кадровый менеджмент [Электронный ресурс]. – [М.]– Режим доступа: http://staff-control.ru/ (дата обращения 12.12.2020).

    14 Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом. / Учебно–методическое пособие. – К. МАУП, 2017. – 239 с.

    15 Погодина Г.В. К благонадежности через обучение//Справочник по управлению персоналом. – №10. – 2017.- 84 с.

    16 Практический журнал по кадровой работе «Кадровое дело» [Электронный ресурс]. – [М.], – Режим доступа: http://www.kdelo.ru/ (дата обращения 13.12.2020).
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

    написать администратору сайта