Современные отборочные технологии
 Скачать 443.93 Kb.
|
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы отбора персонала в ООО «Строй-Альянс»3.1 Определение структуры по отбору персонала в организации и ее преимуществаначало Проблема недостатка персонала в организации Определение потребности в персонал Ввод критериев отбора и критериев оценки   Разработка критериев отбора и оценки    Поиск возможных источников кадрового пополнения  Выбор средств и методов для привлечения персонала  Проведение этапов отбора персонала Окончание прохождения отбора данным (и) кандидатом (и) Обеспечение оптимальных условий для адаптации новых работников Поставленные критерии отбора соответствуют полученным   конец  Рисунок 5 – Алгоритм комплексного отбора персонала в организации Предлагается внедрить целостный, комплексный отбор персонала в организации, алгоритм которой представлен на рисунке 5. Предлагается следующая система отбора персонала для ООО «Строй-Альянс» (рис.6). Отдел кадров организации Кандидат Анкетирование    Собеседование Руководитель подразделения   Рисунок 6 – Новая система отбора персонала Схема руководителей, отвечающих за отбор персонала в организации по подразделениям представлен на рисунке 7. Учредители  директора Коммерческих директоров, работников отдела закупок, маркетинга и рекламы, финансового отдела, а также работников общего склада Коммерческий директор магазина Работников магазина и складов при магазинах Рисунок 7 – Система отбора персонала по уровням Реализация данного подхода возможна путем применения специальных анкет и вопросов на собеседовании, которые представлены в приложениях 5 и 6. В связи с переходом РПБУ на МСФО информация в бухгалтерской отчетности стала предоставляться в более ином формате и стала более достоверной и прозрачной. Изменения, вносимые на законодательном и нормативном уровне регулирования бухгалтерского учета кардинально меняют организацию бухгалтерского учета на предприятии. Которые в свою очередь требуют внесение изменений в организационно-распорядительные документы организации, формирующие учетную политику предприятия. Для совершенствования нормативно-правового регулирования бюджетной отчетности в России необходимо обеспечить привлечение профессиональных общественных организаций бухгалтеров и аудиторов для представления позиции юридических лиц и их видение в решении актуальных проблем по совершенствованию системы бухгалтерского учета и в процессе формирования учетной политике, что станет способом взаимодействия между государственными службами и предприятиями. Практика свидетельствует о том, что часто новшества в законодательно-нормативной базе по регулированию учета не упрощают ведение учета для бухгалтеров, а наоборот, усложняют. Поэтому привлечение бухгалтеров к разработке и внесению изменений в нормативно-правовые акты является одним из решений данной проблемы. Также остается нерешенным процесс перехода к применению МСФО в части формирования финансовой отчетности предприятий. Многие до сих пор имеют трудности с организацией данного вопроса. Возможно для более быстрой переориентации методологического обеспечения бухгалтерского учета на организацию в соответствии с нормами МСФО можно осуществить путем разработки специальных программ или онлайн-серверов, которые будут доступны для предприятий. |