Современные отборочные технологии

Название	Современные отборочные технологии
Дата	17.11.2022
Размер	443.93 Kb.
Формат файла
Имя файла	Otbor_personala_1 (1).docx
Тип	Реферат #793294
страница	9 из 9

1 2 3 4 5 6 7 8 9

3.2 Анализ эффективности нового комплексного подхода к отбору в ООО «Строй-Альянс»

Для совершенствования контроля за персоналом рекомендуем внедрить систему внутреннего контроля обработки данных, что может сократить риски получения неправдивой информации в результате ведения учета. Одной из таких систем является Решение SAP GRC Process Control. Ключевыми конфигурациями данной системы являются следующие (рисунок 8).

Рисунок 8 – Конфигурация системы SAP GRC Process Control
Данная система имеет ряд преимуществ, которые проявляются в:

автоматизации процессов внутреннего контроля;
централизованном ведении документации процессов внутреннего контроля;
согласованности изменений в автоматизированной системе внутреннего контроля;
планировании тестирования контрольных процедур и обеспечение непрерывного мониторинга автоматизированных компьютерных бухгалтерских программ;
предоставлении оперативной отчетности; интеграция систем между собой.

Каждая функция выполняет ряд дополнительных функций (рисунок 9).

Рисунок 9 – Функциональные возможности системы SAP GRC Process Control

Несмотря на то, что многие российские предприятия используют в большей степени для ведения бухгалтерского учета программу 1С, все же исследования доводят, что программные продукты системы SAP являются более эффективными. Проведем расчет экономического эффекта от внедрения.
Таблица 4 – Расходы по внедрению программного решения SAP GRC Process Control

Статьи затрат	Сумма, тыс. руб.
Программное обеспечение SAP BusinessObjects Process Control 10.1	250
Установка	65
Обучение сотрудников	150
Сопровождение в год	112
Зарплата сотрудника отдела внутреннего контроля (в год)	720
Организация рабочего места сотрудника	100
Итого:	1397

Обучение сотрудников очень важно, так как программа имеет много разных блоков, ее настройка и пользование имеет важное значение для получения качественных результатов. За счет внедрения уровень прибыльности предприятия возрастет на 10% (16319 тыс. руб.). Рост выручки произойдет в результате более качественного контроля и обмена информацией. Это позволит вовремя выполнять заказы, повысит репутацию компании и позволит привлечь новых клиентов. С 2022 года лизингополучатель не сможет амортизировать лизинговое имущество, даже если в договоре прописано, что оно учитывается на его балансе. Теперь право амортизации есть только у лизингодателя. Такие поправки внес в НК Федеральный закон от 29.11.2021 № 382-ФЗ. Таким образом, нужно исключить из учетной политики на 2022 год формулировки, которые касались амортизации имущества у лизингополучателя. Экономия расходов в результате увеличения объема услуг рассчитывается по формуле:

, (1)
где

- сумма расходов в себестоимости;

- годовой объем продаж до и после внедрения мероприятий.

∆Спост = 140214*(179509-163190)/163190 = 6442 тыс.руб.

Текущий (годовой) экономический эффект определяется по формуле:
Э

(2)
где Зи – затраты на внедрение предложенных мероприятий, тыс.руб.

Э₁ = 16319-1397=14922 тыс.руб.
Таким образом, экономическая эффективность мероприятия по внедрению системы SAP GRC Process Control составит 14922 тыс.руб., в результате чего уровень рентабельности предприятия вырастет до 29,7%.

Вышеуказанные рекомендации позволят составить бухгалтерскую отчетность, которая будет отражать полное и достоверное представление о финансовом положении и своевременно принимать оперативные управленческие решения, влияющие на развитие предприятия в будущих периодах.

Оценку эффективности отбора персонала в организации можно представить с нескольких позиций:

с позиции устранения (уменьшения) потерь, связанных с некачественным отбором персонала;
с позиции затрат на отбор персонала.

Данные бюджетной отчетности играют важнейшую роль, их анализ способствует получению достоверного представления о финансовом положении экономического субъекта, его стабильности, позволяет принять обоснованные управленческие решения. Итоговые сведения выступают предметом интереса как внутренних, так и внешних пользователей.

В целом можно сделать вывод, что предложенные мероприятия являются одним из направлений совершенствования регулирования бухгалтерского учета в России. На наш взгляд, уже применение таких решений обеспечит повышение качества учетной информации, формируемой предприятиями для предоставления внешним пользователям.

Для совершенствования нормативно-правового регулирования бюджетной отчетности в России необходимо обеспечить привлечение профессиональных общественных организаций бухгалтеров и аудиторов для представления позиции юридических лиц и их видение в решении актуальных проблем по совершенствованию системы бухгалтерского учета и в процессе формирования учетной политике, что станет способом взаимодействия между государственными службами и предприятиями. Практика свидетельствует о том, что часто новшества в законодательно-нормативной базе по регулированию учета не упрощают ведение учета для бухгалтеров, а наоборот, усложняют. Поэтому привлечение бухгалтеров к разработке и внесению изменений в нормативно-правовые акты является одним из решений данной проблемы. Именно бухгалтера являются непосредственными исполнителями, воплощающими нормативно правовые требования учетной политики при отражении хозяйственной деятельности предприятий в бухгалтерском учете и финансовой отчетности.

Также остается нерешенным процесс перехода к применению МСФО в части формирования финансовой отчетности предприятий. Многие до сих пор имеют трудности с организацией данного вопроса. Возможно для более быстрой переориентации методологического обеспечения бухгалтерского учета на организацию в соответствии с нормами МСФО можно осуществить путем разработки специальных программ или онлайн-серверов, которые будут доступны для предприятий.

В целом можно сделать вывод, что предложенные мероприятия являются одним из направлений совершенствования регулирования бухгалтерского учета в России. На наш взгляд, уже применение таких решений обеспечит повышение качества учетной информации, формируемой предприятиями для предоставления внешним пользователям.

Заключение

Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей в конечном счете зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность. В наше время разработано множество надежных и эффективных технологий отбора персонала.

В современных условиях при разработке стратегии предприятия преобладает цифровизация. Цифровизация влечет за собой перепроектирование процессов за счет интеграции ИКТ (например, больших данных, искусственного интеллекта и датчиков), роботизированной производственной и сервисной среды. Чтобы сохранить конкурентное преимущество, компании должны инвестировать в цифровизацию и желательно быстрее, чем это делают конкуренты. Цифровизация — одна из самых преобразующих сил нашего времени [6]. Это меняет то, как мы работаем, живем и играем так, как никто не мог предсказать несколько десятилетий назад. И хотя в некоторых отраслях цифровизация набирала обороты медленно, цифровизация оказала большое влияние на производство. Цифровизация относится к использованию компьютеров и цифровых технологий для преобразования аналоговой информации в цифровую информацию для хранения, обработки или передачи. Преимущества цифровизации заключаются в возможности производить более точные расчеты, точно контролировать процессы, повышать скорость и эффективность и снижать затраты. Сегодняшние производственные процессы становятся более цифровыми, чем когда-либо прежде.

Ресурсное обеспечение сотрудников традиционно является проблемой в большинстве трудоемких отраслей. Управленец использует глубокое обучение для создания предложений по повседневным ресурсам, что освобождает руководителей-людей для более продуктивных задач. Существует опыт анализа данных производственного процесса для выявления аномалий, которые можно автоматизировать и изучить с помощью технологии искусственного интеллекта. В области разработки цифровых услуг необходимо планировать и реализовывать лучшие цифровые услуги на основе данных, которые также будут совместимы с любой информационной системой. Широкая перспектива цифровизации означает непредвзятую нормативную оценку этого процесса. Это предполагает рассмотрение не только изменений в технологии, но и изменений, вызванных социальной средой. Незадолго до того, как электронная наука попала в повестку дня, несколько авторов признали фундаментальные изменения в том, как наука в целом понималась.

Оценку эффективности отбора персонала в организации можно представить с нескольких позиций:

с позиции устранения (уменьшения) потерь, связанных с некачественным отбором персонала;
с позиции затрат на отбор персонала.

Для совершенствования контроля за персоналом рекомендуем внедрить систему внутреннего контроля обработки данных, что может сократить риски получения неправдивой информации в результате ведения учета. С 2022 года лизингополучатель не сможет амортизировать лизинговое имущество, даже если в договоре прописано, что оно учитывается на его балансе. Теперь право амортизации есть только у лизингодателя. Такие поправки внес в НК Федеральный закон от 29.11.2021 № 382-ФЗ. Таким образом, нужно исключить из учетной политики на 2022 год формулировки, которые касались амортизации имущества у лизингополучателя.

Одной из таких систем является Решение SAP GRC Process Control. Данная система имеет ряд преимуществ, которые проявляются в:

автоматизации процессов внутреннего контроля;
централизованном ведении документации процессов внутреннего контроля;
согласованности изменений в автоматизированной системе внутреннего контроля;
планировании тестирования контрольных процедур и обеспечение непрерывного мониторинга автоматизированных компьютерных бухгалтерских программ;
предоставлении оперативной отчетности; интеграция систем между собой.

Обучение сотрудников очень важно, так как программа имеет много разных блоков, ее настройка и пользование имеет важное значение для получения качественных результатов. За счет внедрения уровень прибыльности предприятия возрастет на 10% (16319 тыс. руб.). Рост выручки произойдет в результате более качественного контроля и обмена информацией. Это позволит вовремя выполнять заказы, повысит репутацию компании и позволит привлечь новых клиентов.

Таким образом, экономическая эффективность мероприятия по внедрению системы SAP GRC Process Control составит 14922 тыс.руб., в результате чего уровень рентабельности предприятия вырастет до 29,7%.

Вышеуказанные рекомендации позволят составить бухгалтерскую отчетность, которая будет отражать полное и достоверное представление о финансовом положении и своевременно принимать оперативные управленческие решения, влияющие на развитие предприятия в будущих периодах.

Данные бюджетной отчетности играют важнейшую роль, их анализ способствует получению достоверного представления о финансовом положении экономического субъекта, его стабильности, позволяет принять обоснованные управленческие решения. Итоговые сведения выступают предметом интереса как внутренних, так и внешних пользователей.

В ходе написания курсовой работы были получены следующие выводы:

в связи с переходом РПБУ на МСФО информация в бухгалтерской отчетности стала предоставляться в более ином формате и стала более достоверной и прозрачной;
изменения вносимые на законодательном и нормативном уровне регулирования бухгалтерского учета кардинально меняют организацию бухгалтерского учета на предприятии. Которые в свою очередь требуют внесение изменений в организационно-распорядительные документы организации, формирующие учетную политику предприятия.

Список используемой литературы

1. Арутюнов В. В. Управление персоналом : учебное пособие / В. В Арутюнов, И. В. Волынский. Москва : Феникс, 2018. 448 с.

2. Дайнека А. В. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / А. В. Дайнека, В. А. Беспалько. Москва : Дашков и К, 2019. 312 с.

3. Саакян М.К., Матвеев Е.В., Скворцов Е.А. Виды кадровых рисков в управлении персоналом организации // Аграрное образование и наука. 2016. № 2. С. 44.

4. Буланова Е.Н. Процедура управления риском при исполнении кадровых решений // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2018. №2 (54). С. 123-126.

5.Данилова О. В. Риск-менеджмент в российских компаниях: проблемы, подходы, точки зрения // Экономика и управление: теория и практика. 2018. № 1. С. 32-36.

6. Алиева Т.М. Применение современных инструментов при отборе персонала в условиях цифровой экономики // VII Сперанские чтения. Актуальные проблемы управления в условиях цифровой экономики России: сборник статей Всероссийской научной конференции. Москва: РГГУ, 2020. С. 16-26.

7. Колдасова К.А. Набор, отбор и найм персонала в организацию // К.А. Колдасова // Экономический потенциал студенчества в региональной экономике: сб. тр. конф. / Ярославский государственный педагогический университет им. К.Д. Ушинского - Ярославль, 2020.- С. 161-166.

8. Иванова А.А. Аутсорсинг в систему управления персоналом / А.А. Иванова //Аспирант. - 2021. - №1(58). - С. 117-120.

9. Шатохина Н.М., Соболева И.С. Современные технологии и методы отбора и набора персонала // Современная наука: Актуальные вопросы, достижения и инновации: сб.ст. конф. / Наука и просвещение - Пенза, 2020. - С. 146-150.

10. Коновалова О.В., Морозова И.В., Козлова Е.Г. Управление кадровыми рисками хозяйствующего субъекта в условиях цифровизации общества//Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2020. № 2. С. 68-75

11. Фурсов, А. Л. Новые методы в отборе персонала: основные характеристики "цифрового следа" соискателя должности / А. Л. Фурсов // Актуальные проблемы социально-гуманитарных наук и образования: сущность, концепции, перспективы: Материалы VII Международной научной конференции, Саратов, 15 апреля 2019 года. -Саратов: Издательство "Саратовский источник", 2019. - С. 1057-1062.

1 2 3 4 5 6 7 8 9