Все ответы по госам. Сучкорезные машины лп30Б и лп 33. Конструкция механизмов протяжки и обрезки сучьев. Характеристики машин, приемы работы на них
 Скачать 15.99 Mb.
|
|
7. Планирование коммерческих расходов по предприятию В процессе реализации продукции организация производит расходы по ее сбыту и доведению до потребителей, т. е. коммерческие расходы. Они включают расходы на тару и упаковку готовой продукции на складах организации; на доставку продукции на станцию (пристань) отправления, погрузку в вагоны, суда, автомобили и другие транспортные средства; комиссионные сборы, уплачиваемые сбытовым и другим посредническим предприятиям; на рекламу и др. Для определения величины коммерческих расходов составляется смета. В зависимости расходов от объёмов продаж разделяются условно-постоянные коммерческие расходы и условно-переменные коммерческие расходы. Переменные коммерческие расходы рассчитываются только после формирования бюджета продаж, определяющего ассортимент и количество реализуемой продукции, устанавливающего предполагаемых контрагентов, стоимость и условия платежа. Как правило, планирование прогнозного спроса потребителей и формирование прогноза расходов на продажу осуществляется коммерческой службой, которая соотносит расходы с объемом продаж, и классифицирует соответствующие затраты по следующим критериям: • транспортные услуги и экспедирование грузов; • аренда складских помещений и транспортных средств; • рекламные и маркетинговые мероприятия, направленные на увеличение продаж и завоевание рынков сбыта; • расходы, связанные с упаковкой, складированием и хранением продукции; • расходы структурных подразделений, занимающиеся коммерческой деятельностью; • расходы на содержание транспортных средств; • страхование имущества; • таможенные процедуры и комиссионные на экспорт. В российской практике применяются три подхода к планированию коммерческих расходов: • В виде определённого процента от объёма продаж; • По принципу «планирование от достигнутого»; • По принципу конкурентного паритета.
В калькуляционной группировке по статьям затрат расходы на ремонт оборудования, транспортных средств и инструмента включаются либо в виде отчислений в резерв на ремонт основных средств, либо в ремонтный фонд в составе текущих расходов. Бух.учет этих расходов ведется на счете 25 «Общепроизводственные расходы». Предприятия с цеховой структурой управления планируют расходы в резерве каждого цеха основного и вспомогательного производства, а с бесцеховой структурой управления – в целом по предприятию. Отражение этих расходов в бух.учете зависит от того, используются собственные производственные мощности и трудовые ресурсы или они для выполнения ремонтных работ привлекают сторонние организации. Расходы на ремонт ОС могут подразделятся на текущие и единовременные. Для организации лесного хозяйства расходы на ремонт ОС учитываются при исчислении налоговой базы в период, когда они были произведены. Осуществлением расходов на ремонт признается момент подписания акта выполненных ремонтных работ. Согласно ст.324 Налогового кодекса РФ налогоплательщик обязан обеспечить систему аналитического учета сумм расходов на ремонт по каждому ремонтируемому объекту ОС, входящему в первую-третью амортизационные группы, а также ремонтируемых объектов ОС, входящих в четвертую-десятую группы в совокупности. Для определения расходов на ремонт , которые подлежат учету при расчете налоговой базы отчетного периода, налогоплательщик обязан:
В случае если сумму произведенных расходов на ремонт невозможно распределить на основании данных первичных учетных документов, сумма расходов, относящихся к объектам ОС, включенным в состав 1-3 и в состав 4-10 аморт.групп, может быть определена исходя из доли стоимости ремонтируемых ОС, включенных в состав соответствующей аморт.группы, в общей стоимости ремонтируемых ОС. Затем, для того чтобы определить, какая сумма расходов на ремонт превышающих нормативов будет учитываться в течение срока полезного использования объектов ОС, входящих в состав 1-3 групп, сумма расходов, полученных вышеупомянутым методом, распределяется на ОС, по которым осуществлены ремонтные работы, исходя из доли первоначальной (восстановительной) стоимости этих ОС к общей первоначальной (восстановительной) стоимости ОС, входящих в состав 1-3 групп. Суммы превышения должны быть на конец налогового периода перенесены в регистр расходов будущих периодов с определением сроков, в течение которых подобные суммы превышения будут учтены в составе прочих расходов. План на капитальный ремонт оформляется в форме смет. В соответствии такого плана участвуют работники служб главного механика, отделов снабжения, производственного и финансового. Как правило, годовые объемы капитального ремонта для полного востановления основных фондов могут предусматриваться в объеме свободных или кредитных денежных средств. 13. Понятие «бизнес-плананирования». Принципиальные модели бизнес -планирования. Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:
Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки деятельности по достижению целей фирмы (компании, предприятия). Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план явл. рабочим инструментом и для вновь созданных и для действующих фирм . Бизнес–план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса. Основная цель разработки бизнес – плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирования хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Другие возможные цели разработки бизнес плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создание новой, убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте. План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. Основные назначения бизнес – плана:
При подготовке плана предприниматель должен конкретно узнать, что он хочет получить от заимодавца и инвестора, и ясно показать, что он готов отдать. Наряду с внутрифирменными функциями бизнес – планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес – планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики. При бизнес - планировании могут применяться разные виды финансовых, экономических и бизнес – моделей. Выбор конкретной модели зависит от целесообразности и возможности ее использования для данного бизнес плана . Многие модели оформлены в виде компьютерной программы, или, наоборот, многие программы содержат в себе встроенные модели. Любая применяемая модель должна отвечать общепризнанным принципам экономического моделирования. Для создания модели необходимо выделить типовые агрегированные показатели (статьи) отчетов в соответствии с особенностями компании (проекта), а так же определить входящие параметры, формулы расчета целевых показателей в зависимости от значений переменных факторов и форму представления конечной (исходящей) информации для пользователя модели. Входящие и исходящие данные модели могут находиться в разных комбинациях. Главное – создать взаимосвязанную динамическую комплексную картину компании или проекта на установленный срок, спрогнозировать финансовые показатели и финансовое состояние. Заданный период планирования разбивается на отчетные периоды, по каждому из которых можно увидеть требуемые показатели. Понятие модели бизнеса (бизнес-модели) в широком смысле используются для обозначения способа получения прибыли от деятельности компании. Формально модель бизнеса компании связана с экономической составляющей стратегии, с соотношением доходы – издержки – прибыль, с фактически и планируемыми доходами от сбыта товаров компании, со стратегией конкуренции, со структурой издержек, уровнем доходов, потоками прибыли и окупаемостью инвестиций. Бизнес – модель компании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получения прибыли. Следовательно, понятие модели бизнеса уже, чем понятие стратегии бизнеса. Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании, а бизнес – модель на основании показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной стратегии, обеспечивает жизнеспособность компании. Длительный срок работы в своей сфере бизнеса и стабильная удовлетворительная прибыль говорят о наличии у компании успешно бизнес – модели, подтверждающей рентабельность и жизнеспособность ее стратегии. 14.Планирование материальных затрат на выпуск продукции. Запасы материалов на складе принято делить на текущие (переходящие) и страховые (резервные). К текущим запасам относится норма расхода партии материалов, достаточная для бесперебойной работы предприятия в период между двумя очередными их поступлениями .Они могут пополняться путем поступления новых партий материалов взамен израсходованных. К текущим запасам относятся также запасы, находящиеся на операциях по их подготовке к использованию в производстве (раскрой, нарезка и т.д.). В серийном и массовом производстве, где материалы расходуются равномерно (по суткам и сменам), максимальный текущий запас материала (равный величине поставляемой партии) определяется умножением величины среднесуточного расхода материала на количество дней между двумя очередными поставками. Средняя величина расхода материла в сутки определяется делением общей величины потребности в материале на количество дней в планируемом периоде. Промежуток времени между очередными поставками зависит от потребности в материалах, расстояние между поставщиками и потребителем, способа транспортировки груза (вид транспорта, грузоподъемность). Страховые запасы предназначенных для нестандартных ситуаций, например, опоздание поступления очередной партии материалов. Они создаются, как правило, для трудновосполнимых материалов. Величина страхового запаса определяется как произведение среднесуточного расхода материла на среднюю величину отклонений от нормальных условий поставки в днях. Максимальный запас материалов равен максимальной величине текущего запаса плюс страховой запас. Его величина использования при определении плановой величины оборотных средств. 9.Состав затрат на производство продукции по экономическим элементам. Издержки – это денежные выражения затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности. Смета затрат на производство и реализацию продукции. Смета затрат – это плановый и отчетный документ, который составляется по экономическим элементам затрат на производство и реализацию продукции. В состав сметы включается четыре вида расходов:
Экономические элементы, включаемые в смету затрат, имеют обобщенный характер: вся заработная плата (основная и дополнительная) промышленно – производственного персонала; амортизационные отчисления от использования всех основных фондов и др. Они классифицируются по принципу «содержание затрат», а не « направление затрат», как в калькуляции. Смета отвечает на вопрос: что включаем в издержки производства, и эти затраты одинаковы для всех отраслей промышленности и всех видов продукции. Состав затрат по смете:
Итого затрат. 10.Планирование численности ППП, средне - списочная численность. Промышленно – производственный персонал: *Рабочие: - основные - вспомогательные * Специалисты: - руководители - специалисты - прочие Норма численности – это установленная численность работников определенного профессионального – квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ. Различают списочную, явочную и среднесписочную численность работников. Среднесписочная численность – численность работников среднем за определенный период (месяц, квартал, с начало года, за год). Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на численность календарных дней месяца. Определение потребности в персонале на предприятии ведется раздельно по группам промышленно – производственного персонала. Основными методами расчета количественной потребности в персонале являются расчеты по:
12. Баланс предприятия. Содержание, значение, оценка. Баланс – фиксирует сильные и слабые стороны компании с точки зрения финансов на данный момент. Любой отдельный взятый элемент баланса сам по себе значит немного , но, когда все элементы рассматриваются в соответствии друг с другом, это позволяет судить о финансовом положении фирмы. В проектировках балансов на дальнейший период должны учитываться исходный баланс, а также особенности развития компании и результаты ее финансовой деятельности. Основные статьи и разделы баланса
* Обратные активы: запасы сырья и материалов; незавершенное производства; готовая продукция; дебиторская задолженность; авансы поставщикам; денежные средства; прочие оборотные активы. Итого активов. Основным признаком группировки статей активов баланса считается степень их ликвидности (быстрота превращения в ден. наличность). По этому признаку группируется актив баланса.
* Заемный капитал (кредиторская задолженность): долгосрочные обязательства (задолженность по государственному кредиту, задолженность по долгосрочным кредитам); краткосрочные обязательства (задолженность по краткосрочным кредитам; кредиторская задолженность; авансы от покупателей; расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами; расчеты с персоналом). Итого пассивов. В процессе анализа пассивов следует изучить изменения в их составе, структуре и дать им оценку. Оценка изменений, кот. происходит в структуре капитала может быть разной с позиции инвесторов и с позиции предприятия. Для банков и инвестиционных компаний ситуация более надежная, если доля собственного капитала у клиентов более 50%, это исключает финансовый риск. Предприятие же заинтересованно в привлечение заемных средств, т.к. получив заемные средства под меньший %, чем рентабельность, можно расширить производство и повысить доходность собственного капитала. |