Технологическое предпринимательство и инновационное развитие бизнеса
 Скачать 4.27 Mb.
|
|
ЗАДАНИЕ 1. Выделите в презентации группового проекта 2–3 ключевых слайда и доработайте их содержание по высказанным замечаниям. 2. Составьте с учетом полученных замечаний обновленную презента- цию для инвесторов (FundingPitch). 3. Нарисуйте сюжетную линию презентации: «завязка – тезис – доказа- тельство – вывод». ДЛЯ ЗАПИСЕЙ ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ 116 16. ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОСТИСТЕМА Для того чтобы идеи превращались в инновации, необходимо форми- рование особой инновационной среды (внутренней и внешней), которая способствовала бы эффективной реализации инновационных процессов. В этой главе вы получите ответы на следующие вопросы: что такое инноваци- онная среда и национальная инновационная система? Какие элементы наци- ональной инновационной системы могут быть вам полезны на разных ста- диях развития ваших собственных проектов? Инновационная среда и ее структура Основная стратегическая цель развития России – ее возрождение в ка- честве передовой научно-технологической державы, опирающейся на соб- ственное производство научных знаний и эффективное коммерческое ис- пользование результатов исследований и разработок в экономике. Однако ключевая проблема современной России и специфика сложив- шейся ситуации как раз и заключается в противоречии: − с одной стороны, мы располагаем еще достаточно высоким уров- нем научно-технического потенциала, − с другой стороны – крайне низкими показателями коммерческого использования научных исследований и разработок. Решение проблемы перехода к инновационной экономике лежит в двух взаимосвязанных плоскостях: 1. В плоскости создания внешних условий, благоприятствующих ин- новационному развитию, к которым можно отнести совокупность институ- тов и организаций в структуре национальных инновационных систем, фор- мирующихся в настоящее время во всех развитых странах мира. 2. В плоскости наличия у хозяйствующих субъектов необходимой внутренней среды – инновационного потенциала, способного генерировать идеи и осуществлять процесс их коммерциализации по всему инновацион- ному циклу. Такое сочетание внутренней среды и внешних условий, опре- деляемое как инновационная среда, является основополагающим условием осуществления эффективной инновационной деятельности. Концепция инновационного потенциала Инновационный потенциал компании или проекта характеризуется совокупностью различных ресурсов, включая: − интеллектуальные ресурсы (технологическая документация, па- тенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная про- грамма предприятия). 117 − материальные (опытно-приборная база, современное технологи- ческое и информационное оборудование, ресурс площадей). − финансовые (собственные, заемные, грантовые средства). − кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в иннова- циях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами, опыт про- ведения НИР и ОКР, опыт управления проектами). − инфраструктурные ресурсы (собственные подразделения НИОКР, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, ин- формационный отдел), а также иные ресурсы, необходимые для осуществ- ления инновационной деятельности. Это важнейшие условия создания и реализации нововведений на лю- бом этапе жизненного цикла проекта (компании). Но инновационное развитие компании (как действующей, так и создава- емой) определяется не только наличием ресурсов, но и наличием возможно- стей по использованию этих ресурсов, т. е. многое зависит от так называемого инновационного климата в компании (атмосферы творчества, сотрудничества, особой корпоративной культуры), который характеризует сами возможности компании по созданию (коммерциализации) инноваций. Также на инноваци- онный потенциал влияет и внешняя среда, о которой пойдет речь дальше. Сущность и структура национальных инновационных систем Для эффективного функционирования всех звеньев инновационного процесса и осуществления процесса коммерциализации научных разрабо- ток необходимо наличие внешних условий, благоприятствующих иннова- ционному развитию. К таким внешним условиям, способствующим разви- тию инновационной экономики каждой страны, относятся национальные инновационные системы (НИС). Начиная с 80-х годов XX века создание ин- новационных систем являлось главным приоритетом государственной по- литики всех развитых стран мира. Наличие эффективно функционирующей национальной инновацион- ной системы является основополагающим фактором формирования благо- приятной инновационной среды, способствующей успешной реализации стратегий инновационного развития различных стран. Национальная инновационная система – это совокупность взаимосвя- занных организаций (структур), занятых производством и коммерческой реа- лизацией научных знаний и технологий в пределах национальных границ. В то же время НИС – комплекс институтов правового, финансового и социаль- ного характера, обеспечивающих инновационные процессы и имеющих проч- ные национальные корни, традиции, политические и культурные особенности. Таким образом, национальная инновационная система включает в себя два блока: научно-производственный и институциональный (рис. 21). 118 Рис. 21. Общая структура национальной инновационной системы Институциональная среда обеспечивается деятельностью государства в рамках формирования государственной научно-технической и инноваци- онной политики. Исходя из этих предпосылок, на рисунке 3 представлена концептуальная схема построения национальных инновационных систем. Как видно из рис. 22, важнейшими структурными элементами нацио- нальных инновационных систем являются наука и образование (источники инновационных идей), предпринимательский сектор и разнообразные эле- менты инновационной инфраструктуры, содействующие коммерциализа- ции научных разработок. Государство также является одним из участников процессов, обеспечивая: − наличие всех необходимых структурных элементов НИС; − полноту и достаточный уровень развития этих элементов; − координацию и их эффективное взаимодействие. Важнейшим фактором развития национальной инновационной си- стемы является не только наличие ключевых элементов, но и их эффектив- ное взаимодействие. Методологической основой осуществления такого вза- имодействия может рассматриваться концепция «тройной спирали» (TripleHelix), предложенная Г. Ицковицем (2000, H. Etzkovitz), которая ил- люстрирует исключительно тесное взаимодействие университетов (науки), государства и бизнес-сообщества. Эти три элемента являются относительно автономными, но в то же время и пересекающимися, подчас выполняю- щими функции друг друга. Так, университеты берут на себя роль бизнес- сообщества, создавая и развивая малые инновационные компании в универ- ситетских бизнес-инкубаторах. Правительство развивает функции бизнес- сообщества, предоставляя венчурный капитал стартапам. Бизнес-сообще- ство берет на себя роль университетов, развивая обучение и исследования в собственных или совместных с университетами лабораториях, причем под- час на столь же высоком уровне, как в университетах. 119 Рис. 22. Концептуальная схема построения национальных инновационных систем Таким образом, современный университет – это не только центр под- готовки кадров и реализации научных исследований, но и центр, где форми- руется современная институциональная среда, порождающая бизнесы, ком- пании, технологии, продукты, которые потом активно востребуются рын- ком. Важно отметить, что внутри университетов существует своя среда для развития инноваций, о которой пойдет речь ниже. Элементы инновационной инфраструктуры Инновационная инфраструктура – это часть национальной инноваци- онной системы, которая содействует переводу научных знаний в коммерче- ски привлекательные продукты. Это своего рода «мост» между идеей и коммерциализацией этой идеи. Особая роль инновационной инфраструктуры заключается в формировании благоприятных условий для развития инновационной деятельности, под- держки инновационных предприятий на разных стадиях развития компаний. Можно выделить следующие подсистемы инновационной инфра- структуры: − Производственно-технологическая инфраструктура – так назы- ваемая hard-инфраструктура, которая предоставляет для инновационных компаний помещения, специальное оборудование, производственные ли- нии, «чистые» комнаты, лаборатории и т. п. 120 − Финансовая инфраструктура – те организации и частные лица, которые формируют и предоставляют особые финансовые инструменты для финансирования инновационных проектов на разных стадиях его развития. К таким объектам инфраструктуры относятся различные типы фондов (вен- чурные, корпоративные, страховые), частные инвесторы, бизнес-ангелы и их ассоциации, фондовый рынок, краудфандинговые и краудинвестинговые площадки. − Экспертно-консалтинговая и информационная инфраструктура позволяет решать специфические вопросы, возникающие при развитии ин- новационных проектов, например, вопросы, связанные с проблемами интел- лектуальной собственности, сертификации, выходом на международные рынки. К объектам, оказывающим экспертно-сервисные и информационные услуги, можно отнести центры трансфера технологий, центры консалтинга (общего и специализированного назначения), интернет-ресурсы, информа- ционно-аналитические центры и др., очень часто такие услуги предостав- ляют и указанные выше технопарки, бизнес-инкубаторы и т.д. В последние годы возник новый термин – «инновационная экоси- стема». В отличие от инновационной инфраструктуры, включающей сово- купность элементов (научные парки, бизнес-инкубаторы, центры трансфера технологий и др.), инновационная экосистема предполагает содержатель- ный аспект и отражает эффективность сетевого взаимодействия всех клю- чевых участников инновационного процесса. Инновационная экосистема – сеть институтов частного и обществен- ного секторов, чья деятельность и взаимосвязи направлены на инициацию, импорт, модификацию и диффузию новых технологий. Рассмотрим некоторые элементы инновационной инфраструктуры бо- лее подробно. Технопарки и научные парки – это имущественные центры, состоящие из офисных зданий, производственных помещений и объектов вспомога- тельной инфраструктуры, целью которых является формирование иннова- ционной среды для поддержки начинающего бизнеса в инновационной сфере. Тем самым технопарки могут вносить значительный вклад в эконо- мику региона через ее диверсификацию и поддержку новых наукоемких компаний и отраслей. К основным задачам функционирования технопарков можно отнести: − мотивирование компаний и предпринимателей к созданию инно- вационных технологий и их коммерческому освоению; − поддержку в становлении, развитии и подготовке к самостоятель- ной деятельности малых и средних инновационных компаний; − передачу на рынок научно-технической продукции с целью удо- влетворения потребности в этой продукции региона и страны; 121 Для этих целей технопарки часто предоставляют для компаний-рези- дентов льготные ставки на аренду производственных, офисных и складских помещений, доступ к своему оборудованию, а также доступ к объектам ин- женерной, транспортной, жилой инфраструктуры. Резидентами технопар- ков являются не только малые предприятия, но и научные организации, про- ектно-конструкторские бюро, научно-исследовательские центры, а также бизнес-инкубаторы и центры трансфера технологий. Технопарки обычно открываются и работают на уровне города или региона, в крупных научных центрах, наукоградах и при вузах. Некоторые из технопарков находятся в особых экономических зонах, имеющих особые налоговые и таможенные режимы (которые распространяются на резидентов технопарка). Многие имеют свою специализацию – например, в секторе информационных техно- логий, сфере высокотехнологичной химии и новых материалов, в атомной промышленности и т.д. Бизнес-инкубаторы – это структуры, которые создают наиболее бла- гоприятные условия для начального этапа развития стартапов. Они помо- гают стартапам выживать на самом сложном этапе их развития, создают условия для роста, среду для быстрого накопления опыта и формирования бизнес-связей, а также снижают риск «провала» вновь созданных компаний. Бизнес-инкубаторы могут быть отраслевыми (например, работать с проектами только из IT-отрасли), а также региональными, городскими, ву- зовскими. Часто бизнес-инкубаторы работают при технопарках (научных парках), являясь важным звеном для развития начинающих компаний. Бизнес-акселераторы – структуры или программы, которые подразу- мевают различные инструменты (образование, менторство, экспертизу и др.) для интенсивного развития компаний за определенный период (обычно 3-4 месяца). Обычно (но не всегда) за участие в акселераторе команды от- дают небольшую долю своей компании (обычно 5-7%). Цель акселераторов: отобрать и ускорить развитие стартапов с потенциалом взрывного роста для последующей продажи своей доли в успешном проекте. Бизнес-акселераторы появились как усовершенствованная модель бизнес-инкубаторов. В 2005-м Пол Грэм (Paul Graham) запустил в Силико- новой долине проект Y Combinator, который вместо длительной «инкуба- ции» проектов предложил трехмесячные групповые программы подготовки и небольшие посевные инвестиции. Сегодня в мире насчитывается много акселераторов. Некоторые из ак- селераторов имеют отраслевую специфику и отбирают проекты только из выбранной сферы. В последнее время появляются корпоративные акселера- торы, которые отбирают проекты с потенциалом внедрения в компанию или дальнейшей перепродажи своей доли. Важными отличиями акселераторов являются жесткий отбор команд в программу, обучение в составе потока (набора), а ключевой задачей проводимых программ акселерации являются 122 увеличение капитализации (стоимости) проектов и подготовка их к следую- щему этапу инвестиций. Центры трансфера технологий относятся к экспертно-консалтинго- вой инновационной инфраструктуре и обеспечивают коммерциализацию интеллектуальных продуктов, полученных в результате инновационной де- ятельности. ЦТТ могут быть структурным подразделением вуза, научной организа- ции, промышленного предприятия, технопарка. Основными задачами ЦТТ обычно являются технологический аудит и оценка коммерческого потенциала проводимых в учреждении разработок и формирование из них единой базы, подготовка и сопровождение лицензионных соглашений и других форм ком- мерциализации объектов интеллектуальной собственности, помощь во взаи- модействии с заказчиками, защита прав собственности участников проектов, распределение между ними роялти в соответствии с заранее установленной схемой, консультации сотрудников по созданию малых инновационных ком- паний и привлечению заказчиков. Практика развитых стран свидетельствует о том, что без четкой организации перехода от фундаментальных исследований к коммерциализации их результатов невозможно добиться высокой эффектив- ности науки, в том числе научных исследований, проводимых в вузах. Центры прототипирования (ЦП) – это особые площадки со специ- альным оборудованием, где стартапы и другие малые и средние предприя- тия могут создать прототип (опытный образец) своего изделия, в том числе для проверки технических характеристик и для демонстрации потенциаль- ным заказчикам. Сотрудники ЦП могут не только подсказать и показать, как работать со специализированным оборудованием и программами (например, 3D- принтером), но могут проконсультировать по составлению технического за- дания на планируемые изделия. Некоторой модификацией ЦП являются Proof of Concept Center, что дословно переводится как центр подтверждения концепции. Помимо возможностей для прототипирования такие центры мо- гут обладать своими собственными венчурными фондами для финансиро- вания проектов ранней стадии. Центры коллективного пользования научным оборудованием (ЦКП) – это структурные подразделения научной или образовательной организации (напри- мер, вуза или научного центра), которые располагают уникальным научным и технологическим оборудованием, квалифицированным персоналом и обеспе- чивают в интересах третьих лиц выполнение работ и оказание услуг для прове- дения научных исследований и экспериментальных разработок. Часто в ЦКП используются комплексы научного оборудования, не имеющие аналогов (например, в Российской Федерации), в том числе в це- лях получения научных результатов, достижение которых невозможно при использовании другого оборудования. 123 ЗАДАНИЕ Задание следует выполнять в виде информационной справки. Для по- вышения практической значимости работы рекомендуется использовать ин- формацию с веб-сайтов конкретных регионов, вузов и т.д. 1. Инновационная среда КубГУ. Из чего она состоит, как ее можно улучшить? 2. Инновационная среда г. Краснодар. Из чего она состоит, как ее можно улучшить? 3. Инновационная среда Краснодарского края. Из чего она состоит, как ее можно улучшить? 4. Инновационный потенциал вашего проекта: ресурсы и инноваци- онная культура. Что есть и чего не хватает? ДЛЯ ЗАПИСЕЙ ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ |