Технологическое предпринимательство и инновационное развитие бизнеса
 Скачать 4.27 Mb.
|
|
Награды и поощрения. По итогам участия в акселераторе участники в соответствии с рейтингом участников и командным рейтингом получают сертификаты следующих типов: Сертификат победителя акселератора и Сертификат участника акселератора. Сертификаты содержат следующую информацию: фамилию, имя, отчество участника акселератора, название предпринимательского проекта, номер ко- манды в командном рейтинге акселератора, год выпуска из акселератора. Сертификат победителя акселератора получат участники, занявшие пер- вые места в рейтинге участников акселератора (не более 10 % от общего числа участников акселератора). Сертификаты участников акселератора получат все остальные участ- ники, прошедшие все обучающие темы акселератора и подготовившие итого- вую презентацию своего проекта. По итогам командного рейтинга команды победителей (не более 20 % от общего числа команд в акселераторе) награждаются сертификатами победителя акселератора с выплатой премии за результат. 11 1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА Национальная технологическая инициатива (НТИ) – долгосрочная комплексная программа по созданию условий для обеспечения лидерства российских компаний на новых высокотехнологических рынках, которые будут определять структуру мировой экономики в ближайшие 15–20 лет. Это комплекс долгосрочных мер по достижению Россией лидерства на принципиально новых технологических рынках. Мир стремительно входит в новую эпоху, и ближайшие 20 лет будут годами преобразования сначала технологических, а потом обычных рынков, затем эти преобразования затронут широкие социальные слои общества, структуру современных государств, подход к выбору профессий, традицион- ный образ жизни и принципы территориального размещения. То есть нас ждет постоянная, перманентная технологическая революция. НТИ не похожа на то, что до сих пор разрабатывалось в России как стратегия. В чем ее главные отличия? Во-первых, НТИ – это не документ, не организация. То есть впервые не создается отдельная организация, не пи- шется отдельный большой документ, который будет обязателен для испол- нения. Национальная технологическая инициатива – общий, разделяемый образ будущего и сеть людей, которые действуют синхронно для того, чтобы достичь необходимых позиций в будущем. Цель НТИ – сконцентрировать наши усилия (и не только усилия гос- ударства, потому что инициатива национальная, но и бизнеса, общества, нашей диаспоры в мире, наших друзей, союзников, партнеров), для того чтобы выстроить в России новую экономику. Если говорить о целях НТИ в 20-летней перспективе, то ее задача – вырастить экспортно-ориентированную конкурентоспособную экономику, которая создает высокотехнологичные продукты, в которой появляются компании-лидеры. В НТИ делается ставка не на тесное взаимодействие государственных институтов, а на выращивание нового поколения, которое называют поко- лением суперинженеров. Во взрослую жизнь это поколение войдет в сере- дине 2020-х гг. после завершения обучения в университете. Для НТИ это будет важным периодом. Важно, чтобы выпускники вузов могли сразу со- здавать свои компании, свои стартапы, не клонируя западные решения в ин- тернет-магазинах, а предлагая новые конкурентоспособные инженерные продукты в тех отраслях, которых сегодня еще нет. Главная задача НТИ – быстрый рост принципиально новых рынков. Если представить НТИ в виде бабочки, то у нее два крыла, каждое из которых разбивается еще на составные части: бизнес, государство, общество и мир. И для каждой из этих частей необходима своя стратегия, свой набор управленческих механизмов, свои ценности и механизмы взаимодействия. 12 Необходимо собрать на совершенно новых конкурентоспособных основа- ниях такую сетевую структуру взаимоотношений и так наполнить ее ресур- сами и ясным взглядом в будущее, чтобы эта бабочка смогла лететь, махать крыльями, увеличиваться в размерах, расти. Для этого следует делать ставку на небольшие быстрорастущие технологические компании. Анализ того, как росли похожие компании в России и как они растут сегодня в других странах, показал, что в зарубежных компаниях на стадии быстрого роста очень мало начальников, управленцев и менеджеров. Это, как правило, инженерные компании, с инженерной культурой, в которой вместо менеджеров существуют две вещи. Во-первых, работа строится на доверии. То есть люди принимают решения и двигаются вперед не на основе маркетинговых анализов, больших многочасовых совещаний, каких-то вы- страданных документов и нанятых консультантов, а гораздо более эмоцио- нально, на основании собственного чувства энергии и в том направлении, которое их по-настоящему интересует. Во-вторых, огромная роль отводится информационным системам. В НТИ делается ставка на то, что все создаваемые рынки будут носить сете- вую структуру в которой нужно гораздо меньше посредников, чем в иерар- хиях. Поэтому менеджеры, являющиеся, по сути, посредниками между людьми, создающими реальный продукт, заменяются на программных аген- тов и на доверие к тому, что другой человек так же квалифицирован, как ты, что он двигается в том же направлении, в котором двигаются остальные, и что у всех вас есть право на эксперимент и право на ошибку. Для того чтобы понять, как работает НТИ, необходимо разобраться в ключевом структурном элементе – матрице НТИ, которая представляет собой пересечение четырех плоскостей – четырех подходов, на которые мы делаем ставку. Матрица НТИ состоит из плоскости рынков, плоскости технологий, плоскости талантов и плоскости сервисов (рис. 1). Каждая из этих плоскостей имеет несколько частей. Эти части – фактически ключевые ставки, которые делаются в Национальной технологической инициативе. Как она работает? Работает она по спирали. Компании, которые раз- виваются в новых рынках НТИ, делают ставку и зарабатывают на техноло- гиях, которые являются сквозными или общими для подавляющего боль- шинства этих рынков. Чтобы выполнить эту задачу лучше, чем конкуренты, они выращивают, привлекают и удерживают таланты. Для того чтобы выдержать конкуренцию, государство создает сер- висы, которые позволяют отечественным компаниям опережать своих кон- курентов в других странах. Это примерная логика работы матрицы. На са- мом деле матрица многомерна и универсальна. С ее помощью вы можете довольно быстро сделать очень большой объем аналитической работы. Например, вы можете понять, насколько те или иные научные исследования соответствуют ключевым приоритетам страны на новых рынках, или то, 13 насколько современен университет или его образовательные программы в этих самых новых рынках и стратегических приоритетах НТИ. Вы можете понять, насколько те или иные программы развития кадров способны выяв- лять, развивать и удерживать таланты. Рис. 1. Национальная технологическая инициатива Работая с плоскостью сервиса, можно понять, как нам необходимо пе- рестроить работу институтов развития и какие новые задачи они должны решить для того, чтобы добиться успеха на этих новых рынках. Т.е. факти- чески вы можете, взяв матрицу, проводить очень быстрый объективный ана- лиз любой деятельности в науке, образовании, бизнесе и государственном управлении на соответствие ключевым приоритетам НТИ. И, соответ- ственно, менять эти приоритеты, менять программу, менять содержание конкурсов, менять содержание образовательных программ под задачи НТИ. Как работает матрица? Если посмотреть на первую плоскость, она са- мая важная, – это плоскость рынков. Каждый из них соответствует семи объ- ективным критериям, через которые эти рынки выбираются. Выбор рынков для НТИ (рис. 2) осуществляется исходя из следующих критериев: − рынок станет значимым и заметным в глобальном масштабе: объем составит более 100 млрд долларов к 2035 году; − на текущий момент рынка нет либо на нем отсутствуют общепри- нятые/устоявшиеся технологические стандарты; − рынок предпочтительно ориентирован на потребности людей как конечных потребителей (приоритет B2C над B2В); 14 − рынок будет представлять собой сеть, в которой посредники заме- няются на управляющее программное обеспечение; − рынок важен для России с точки зрения обеспечения базовых по- требностей и безопасности; − в России есть условия для достижения конкурентных преимуществ и занятия значимой доли рынка; − в России есть технологические предприниматели с амбициями со- здать компании-лидеры на данном высокотехнологичном новом рынке. Рис. 2. Рынки и ставки Национальной технологической инициативы Теперь расскажем о плоскости, которая называется «технологии». Прак- тически во всех новых рынках присутствует примерно одинаковый набор тех- нологических решений, которые их преобразовывают. Если говорить именно о технологических приоритетах, то одним из главных является, конечно, ра- бота с большими данными, в смысле не только их обработки, но и их целена- правленного накопления. Необходимо применять систему образования и под- готовки кадров так, чтобы постановка задачи, сбор, анализ, применение дан- ных стало обычной компетенцией для каждого молодого человека в стране. Для того чтобы работать с этими большими данными, человеческого интеллекта недостаточно. Ближайшие 20 лет – это эпоха, в которой мы уже начнем сосуществовать с искусственным интеллектом. Последние годы происходит стремительный взрыв того, что называется нейросетями, это привело к утрате человеком конкурентного преимущества. Другими ключевыми технологиями, на которые делается ставка, явля- ются квантовые технологии. Это и новая обработка данных, и, что очень важно, безопасный способ передачи информации, который практически не- возможно взломать. Нужны технологии управления восприятием и нейро- технологии, технологии управления свойствами живых объектов. Сегодня геномика и синтетическая биология приводят к конструированию новых живых объектов. Вопросы развития технологий, на основе которых возникают новые рынки, – это вторая плоскость матрицы НТИ, тоже принципиально важная. 15 Третья плоскость – таланты. Таланты, а не кадры. Почему? Потому что в экономике 2035 года будет не важно, сколько десятков или тысяч че- ловек работает у вас в компании. Их может работать 10 тыс., если это необ- ходимо из-за социальных соображений. Но реальную пользу, реальную цен- ность будут приносить 10, 15, 20 чел. Это те люди, которые контролируют ключевые процессы и которые умеют это делать лучше других; те, кто будет создавать новые цифровые фабрики и новое цифровое производство. Это таланты, которые сегодня зарабатывают деньги. По последним оценкам компании MCKINSEY, онлайновые системы управления талантами к 2025 г. сделают вклад в мировой ВВП на сумму более 2,7 трлн. дол. Это принципиально новые рынки, которых сегодня не существует. Необходимо научиться находить не чемпионов, а экстремумов (т.е. не только тех, кто выиграл формальные соревнования, но и тех, кто в ходе этих соревнований продемонстрировал отдельные навыки на порядок, на порядок выше осталь- ных), и собирать команды из этих экстремумов. Сегодня самые крутые тех- нологические компании учатся искать людей, которые умеют действовать лучше остальных, создавать для них абсолютную среду для творчества и, естественно, зарабатывать на этом средства, захватывать новые рынки. Для этого недостаточно просто школьного образования. Нужна си- стема принципиально новых олимпиад. Необходимы инженерные олимпи- ады, в которых соревнуются команды. Команды должны соревноваться в решении реальных задач из новых рынков, которые должны ставиться перед ними продвинутыми технологическими компаниями. Тогда собираюм клю- чевые компетенции на старте, и дети учатся решать те задачи, которые: а) не умеют сегодня решать; б) нужны в 20-летнем горизонте. Конечно, нужно удерживать таланты. Для того чтобы их удерживать, необходимо три вещи: карьера, т.е. они должны понимать, что есть шанс вырасти, обогнать остальных и добиться успеха; среда, т.е. у них должны быть условия, в которых они могут общаться с такими же талантами и не думать о базовых социальных условиях проживания; сетевые отношения, т.е. сети, которые эти таланты объединяют для работы над общим будущим. Четвертая плоскость, тоже очень важная, которая будет создаваться вместе с государством, – это плоскость сервисов. Создаваемые сервисы в первую очередь ориентированы на участни- ков рынков НТИ. Это высокотехнологичные компании, которым в России бывает довольно тяжело, потому что система государственного управления не всегда настроена на поддержку развития, обеспечение быстрого роста и выхода на экспорт, на новые рынки других стран. Первое, что необходимо сделать для работы таких систем – изменить отношение институтов развития к этим компаниям. Необходимо поменять подход к интеллектуальной соб- ственности. Сегодня российские патенты обладают малой значимостью и не 16 всегда признаются в мире. Получить глобальный мировой патент очень до- рого. Необходимо, с одной стороны, резко увеличивать интеллектуальную защиту наших компаний, с другой стороны, открывать новые рынки и ори- ентироваться на само изменение отношения к интеллектуальной собствен- ности, которое сегодня происходит. Для быстрорастущих компаний нужны особые условия на внутреннем рынке. И для решения этих задач необхо- димо формировать комфортную юрисдикцию. В поддержке экспорта прин- ципиально важным становится борьба за технологические стандарты. Это еще один из приоритетов НТИ. Российские компании довольно часто участ- вовали в формировании стандартов для новых технологий. Но пока нет при- меров, чтобы этот стандарт был сформирован российскими компаниями и принят на мировом уровне. НТИ строится как процесс, открытый для самых разных участников, и основная задача состоит в том, чтобы вовлечь наибольшее количество ква- лифицированных специалистов в совместную разработку ключевых поло- жений, приоритетов, которые сегодня формируются через матрицы НТИ. 17 2. РЫНКИ НТИ: TechNET НТИ концентрируется на новых глобальных рынках, которые сфор- мируются через 15–20 лет. Большинство рынков будут иметь сетевую при- роду (наследовать подходы, которые существуют в Интернете, или исполь- зовать инфраструктуру Сети). Новые рынки будут ориентированы на чело- века как конечного потребителя, расстояние между производителем и по- требителем на них будет минимальным. По итогам стратегической сессии «Форсайт-флот», состоявшейся в мае 2015 г., были определены девять перспективных рынков, соответствую- щих критериям: − аэронет – распределенные системы беспилотных летательных ап- паратов; − автонет – рынок НТИ по развитию услуг, систем и современных транспортных средств на основе интеллектуальных платформ, сетей и ин- фраструктуры в логистике людей и вещей; − маринет – интеллектуальная система управления морским транс- портом и технологии освоения мирового океана; − нейронет – рынок средств человеко-машинных коммуникаций, основанных на передовых разработках в нейротехнологиях и повышающих продуктивность человеко-машинных систем, производительность психиче- ских и мыслительных процессов; − сейфнет – безопасные и защищенные компьютерные технологии, решения в области передачи данных, безопасности информационных и ки- берфизических систем; − технет – кросс-рыночное и кросс-отраслевое направление, обес- печивающее технологическую поддержку развития рынков НТИ и высоко- технологичных отраслей промышленности за счет формирования цифро- вых, «умных», виртуальных фабрик будущего (Digital, Smart, Virtual Factories of the Future); − фуднет – крупнейший рынок потребительской продукции в мире, от- крытый для интеграции новых наукоемких технологий, от роботизации и IT в сегментах «агротех» и «фудтех» до биотехнологий, стимулирующих рост эко- номики и способный радикально повысить доступность и качество питания; − хелснет – рынок персонализированных медицинских услуг и ле- карственных средств, обеспечивающих рост продолжительности жизни, а также получение новых эффективных средств профилактики и лечения раз- личных заболеваний; − энерджинет – распределенная энергетика от personal power до smart grid, smart city. На сегодняшний день перечень рынков НТИ дополнили рынки: 18 − веарнет – гибридная индустрия моды; экосистема бизнесов, вклю- чающая креативную индустрию (моду), легкую промышленность, ритейл и технологии, которые производят и распространяют модный продукт буду- щего – гибридный продукт; гибридный модный продукт = вещь (одежда, обувь, аксессуары) + информация (культура и данные); это вещь, которая создается, используется и утилизируется в гибридной среде, где диджитал- инструменты оптимизируют работу с материалом; − геймнет – развитие и применение игровых методов и практик, внедрение игрового мышления в бизнесе, культуре, образовании, науке, здравоохранении, государственном управлении и сообществах для улучше- ния жизнедеятельности человека; − спортнет – рынок ценностных предложений для трансформации профицита человеческих ресурсов через физическую активность на основе платформенных и инфраструктурных решений; − хоумнет – высокотехнологичная экосистема комфортной и без- опасной жизнедеятельности человека (Smart & Sustainable), базирующаяся на аппаратно-программных решениях, включая цифровые платформы для проектирования, строительства, эксплуатации и утилизации среды прожи- вания и деятельности человека, в том числе в суровых и не освоенных при- родно-климатических зонах, позволяющая обеспечить автономность при необходимости; − эдунет – рынок продуктов и сервисов, которые вовлекают чело- века в развитие и реализацию своего потенциала; − эконет – рынок «чистых» технологий, призванных снизить нега- тивное влияние человека на природу; это технологии глубокого анализа и управления климатом, создание экспериментальных и суперлокальных кли- матических зон, восстановление биоразнообразия, использования мусора как ресурса. В рамках НТИ направление «TechNET» (рис. 3) связано с развитием и применением передовых производственных технологий (далее ППТ): − формирование комплекса ключевых компетенций, обеспечиваю- щих интеграцию передовых производственных технологий и бизнес-моде- лей для их распространения в качестве фабрик будущего первого и после- дующего поколений; − создание глобально конкурентоспособной кастомизирован- ной / персонализированной продукции нового поколения для рынков НТИ и высокотехнологичных отраслей промышленности. Сегодня мир стоит на пороге развития экономики нового технологи- ческого поколения – Цифровой экономики (Digital Economy), развитие ко- торой определяется «умными данными». Центральное место в экономике занимает сфера материального производства – высокотехнологичная про- 19 мышленность, которая должна отвечать требованиям глобальной конкурен- тоспособности, требованиям эффективности и высокой производительно- сти труда. Для удовлетворения этим требованиям сейчас в мире стреми- тельно развиваются тотальная диджитализация, автоматизация и интеллек- туализация промышленности, осуществляется переход к киберфизическим системам, происходит объединение материального и цифрового / виртуаль- ного миров. Эти глобальные изменения сопровождаются развитием прин- ципиально новых бизнес-процессов на всех уровнях. Рис. 3 Схема рынка TechNET С целью развития России в соответствии с мировыми технологиче- скими трендами и для наиболее полной реализации открывающихся возмож- ностей повышения конкурентоспособности российской промышленности и создаваемой конечной продукции была разработана дорожная карта «TechNET» ППТ НТИ. 20 Фабрики будущего понимаются как системы комплексных технологи- ческих решений (интегрированные технологические цепочки), обеспечива- ющие в кратчайшие сроки проектирование и производство глобально кон- курентоспособной продукции нового поколения. Фабрики будущего, как правило, генерируются на испытательных полигонах (TestBeds). Сейчас промышленность России столкнулась с вызовом – Time to Market (минимальное время вывода конкурентоспособной продукции нового поколения на рынок). Ответом на этот вызов должны стать фабрики буду- щего (цифровые, умные, виртуальные), за счет: − принципиально новых подходов к цифровому проектированию на основе полного математического моделирования и технологий оптимизации; − виртуальных испытаний, которые значительно снижают объемы дорогостоящих натурных испытаний; − передовых производственных технологий и цифрового умного производства, обеспечивающих выпуск высокотехнологичной продукции лучше и быстрее, чем в настоящий момент в экономике России. Цифровая фабрика ориентирована на проектирование и производство продукции нового поколения от стадии исследования и планирования, когда закладываются базовые принципы изделия, до стадии создания цифрового ма- кета продукта (Digital Mock–Up, DMU), «цифрового двойника» (Digital Twin) и опытного образца или мелкой серии. Общие эффекты от внедрения цифро- вой фабрики в сравнении с традиционными моделями производства и проек- тирования: снижение затрат – 10–50%; сокращение времени производства – 20–70%; рост прибыли – 10–50%. В результате внедрения технологий цифро- вой фабрики заказчик получит современную высокотехнологичную производ- ственную цепочку, объединяющую передовые программные системы в еди- ную систему с цифровизацией производственных процессов на уровне до 95%. Умная фабрика ориентирована на производство продукции нового поко- ления от заготовки до готового изделия по цене серийного производства теку- щего индустриального уклада. В качестве входного продукта «умной» фабрики используется результат работы цифровой фабрики. Отсутствие зависимости цены от признака серийности обеспечивается за счет увязанных общей систе- мой управления и логистической системой отдельных модулей, обеспечиваю- щих реализацию всех технологических переделов без участия человека (24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году). Оценка общих эффектов от внедре- ния «умной» фабрики в сравнении с традиционными моделями производства и проектирования: 2–4-кратное сокращение времени производства; рост вводов 50–70%; рост прибыли до 2 раз (установлено эмпирическим способом при реа- лизации сопоставимого передового проекта – GE Brilliant Factory). В результате внедрения технологий «умной» фабрики заказчик получит автоматизирован- ный «умный» завод с безлюдным интеллектуальным производством не менее 100% основных технологических операций. 21 Виртуальная фабрика – объединение цифровых и (или) «умных» фабрик в единую сеть либо как части глобальных цепочек поставок (поставки => про- изводство => дистрибьюция и логистика => сбыт и сервисное обслуживание), либо как распределенных производственных активов. Продукт виртуальной фабрики – это виртуальная модель всех организационных, технологических, логистических процессов территориально распределённых «цифровых» и «умных» производств, представленных для пользователя как единый объект. Общие эффекты от внедрения виртуальной фабрики в сравнении с традицион- ными моделями производства и проектирования: 2–4–кратный рост предска- зуемости; 40% снижение затрат; сокращение числа единиц оборудования – 7– 15% (установлено эмпирическим способом при реализации сопоставимого пе- редового проекта – GE Brilliant Factory). В результате внедрения технологий виртуальной фабрики заказчик получит пакет решений для виртуального управления цепочками поставок на предприятии. Цифровые и виртуальные фабрики охватывают все уровни готовности технологий и производства (TRL-1 – TRL-9, MRL-1 – MRL-10), «умные» фабрики покрывают уровни го- товности технологий и производства с TRL-4 – TRL-9, MRL-4 – MRL-10. Результаты внедрения систем комплексных технологических реше- ний могут существенно повысить производительность и ресурсоэффектив- ность производственного процесса. Соединение всех трех типов «фабрики будущего» позволит провести процесс трансформации из традиционного производства в передовое всех элементов цепочки добавленной стоимости. Названные передовые производственные технологии имеют быстрорасту- щие рынки, но различаются их структуры, стадии развития и уровни зрело- сти, количество и мощность игроков, стран-лидеров и т.д. Средние прогно- зируемые темпы роста по направлениям составляют от 4–5% до 25–30% в год. Объем рынка «фабрик будущего» (передовых производственных тех- нологий, систем комплексных технологических решений на их основе, а также продукции, выпускаемой предприятиями, внедрившими технологии «фабрик будущего») к 2035 г. составит более 3 трлн долл. Направление «TechNET» связано с развитием и применением одного из самых важных классов сквозных технологий – передовых производственных технологий (Advanced Manufacturing Technologies), к которым относятся: − цифровое проектирование и моделирование как совокупность тех- нологий компьютерного проектирования (Computer-Aided Design, CAD); ма- тематического моделирования, компьютерного и суперкомпьютерного ин- жиниринга (Computer-Aided Engineering, CAE, и High Performance Computing, HPC) и оптимизации (Computer-Aided Optimization, CAO) – мно- гопараметрической, многокритериальной, многодисциплинарной, топологи- ческой, топографической, оптимизации размеров и формы и т.д.; технологи- ческой подготовки производства (Computer-Aided Manufacturing, CAM), в том числе нового поколения, ориентированного на аддитивное производство 22 (Computer-Aided Additive Manufacturing, CAAM); технологий управления данными о продукте (Product Data Management, PDM) и технологий управле- ния жизненным циклом изделий (Product Lifecycle Management, PLM); − новые материалы, в том числе передовые сплавы (суперсплавы), передовые полимеры, передовые композиционные материалы, передовые керамические материалы, металлопорошки и металлопорошковые компози- ции, метаматериалы; − аддитивные технологии, включая 3D-принтеры, технологии, под- ходы и способы работ с исходными материалами, разработка и эксплуата- ция расходных материалов и набор услуг по 3D-печати; − CNC-технологии и гибридные технологии, включая станки и тех- нологии оборудования с числовым программным управлением, приводную технику, гибридные многофункциональные технологии обработки; − промышленная сенсорика – внедрение «умных» сенсоров и ин- струментов управления (контроллеров) в производственное оборудование, в помещение на уровне цеха или фабрики в целом; − технологии робототехники, прежде всего промышленные роботы; − информационные системы управления предприятием (Industrial Control System – ICS, Manufacturing Execution System – MES, Enterprise Re- source Planning – ERP, Enterprise Application Software – EAS); − Big Data – генерация, сбор, хранение, управление, обработка и пе- редача больших данных; − индустриальный Интернет. Вместе с тем ни одна из передовых производственных технологий, взятая в отдельности, не способна предоставить долгосрочного конкурент- ного преимущества на рынке. Такое преимущество могут дать только си- стемы комплексных технологических решений, обеспечивающие в кратчай- шие сроки проектирование и производство глобально конкурентоспособной продукции нового поколения. В терминологии дорожной карты они назы- ваются цифровыми, «умными», виртуальными фабриками будущего (Digital, Smart, Virtual Factories of the Future), которые необходимо форми- ровать из лучших технологий мирового уровня. Рынок фабрик будущего представляет собой совокупность услуг по отбору, тестированию, комплексированию и использованию передовых производственных технологий как систем комплексных технологических решений для обновления или создания новых производственных мощностей в различных секторах и отраслях промышленности. Участники «TechNET» будут предоставлять сервисы и услуги клиентам по блокам: − услуг конструирования и инжиниринга; − услуг ускоренной сертификации и стандартизации; − образовательных и консультационных услуг. |