Технологическое предпринимательство и инновационное развитие бизнеса
 Скачать 4.27 Mb.
|
|
Риск НИОКР соотносится с неопределенностью предполагаемой цели НИОКР ввиду изменений в научно-исследовательской деятельности, включая теоретическую базу, персонал, информационные ресурсы и усло- вия проведения НИОКР Риск представляет собой возможность того, что какое-либо событие произойдет и негативно скажется на достижении цели Риски внешней среды соотносятся с рисками, которые обусловлены колебаниями спроса на рынке вследствие социальных, политических, пра- вовых, природных и экономических условий, вовлечения в национальную промышленную политику, макроэкономической ситуацией и природной средой Риск-менеджмент – это процедуры выявления, определения, иденти- фикации и приоритезации, сопровождаемые эффективным использованием ресурсов с тем, чтобы (1) контролировать и минимизировать вероятность и/или воздействие неприятного события или (2) максимизировать реализа- цию возможностей Роль – набор типичных действий и привычное поведение, основанное на компетенциях и психологических особенностях человека Роялти – это платеж, непосредственно зависящий от фактических ре- зультатов коммерческого использования лицензии, выплачиваемый лицен- зиатом лицензиару в течение всего срока действия лицензионного договора по окончании каждого отчетного периода, начиная с даты вступления дого- вора в силу Рынок Peer-to-peer («от пользователя к пользователю») – позволяет найти людей, заинтересованных в услугах друг друга Рынок государственных учреждений (B2G – business to government) – государственные организации, приобретающие товары и услуги либо для последующего их использования в сфере коммунальных услуг, либо для пе- редачи этих товаров и услуг тем, кто в них нуждается 139 Рынок промежуточных продавцов – организации, приобретающие товары и услуги для последующей перепродажи их с прибылью для себя Рыночные риски соотносятся с неопределенностью преимуществ рыночной конкуренции, на которые влияет целый ряд внутренних и внеш- них факторов, включая перспективы рынка, конкурентоспособность изде- лия, потенциальных конкурентов, маркетинговые возможности и т.д. Система автоматизированного проектирования САПР (CAD System – Computer Aided Design System) – это система, реализующая проек- тирование, при котором все проектные решения или их часть получают в результате вычисления и составления математических моделей на ЭВМ Сопутствующие лицензии – лицензионные договора, в которых права на объекты интеллектуальной собственности передаются в составе других коммерческих сделок (контрактов) Стартап (англ. startup – «запуск», «стартующая, начинающая компа- ния») – это вновь созданная организация, которая занимается разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной неопределенности Структура издержек – это расходы, связанные с функционированием бизнес-модели Сублицензии – лицензионные договоры, по которым лицензиат мо- жет предоставить право на использование объектов интеллектуальной соб- ственности третьим лицам при согласии лицензиара и на условиях, которые должны быть оговорены в основном лицензионном договоре Теория ограничений (TOC – Theory of Constraints) – методология по- вышения эффективности систем. Теория ограничений оперирует термином «поток», при этом это может быть поток сырья, финансов, продукции и т. п. Технологическая платформа – это коммуникационный инструмент, направленный на активизацию усилий по созданию перспективных коммер- ческих технологий, новых продуктов (услуг), на привлечение дополнитель- ных ресурсов для проведения исследований и разработок, совершенствова- ние нормативно-правовой базы в области научно-технологического, инно- вационного развития Технологические риски – это риски, связанные с внутренними слож- ностями новых идей и научных исследований (иными словами, технологии сами по себе весьма несовершенны), а также с появлением прочих альтер- нативных технологий, включая вопросы зрелости технологий, перспектив ее практического применения, жизненного цикла технологии и пр. Технопарки – это имущественные центры, состоящие из офисных зданий, производственных помещений и объектов вспомогательной инфра- структуры, целью которых является формирование инновационной среды для поддержки начинающего бизнеса в инновационной сфере Тимбилдинг – процесс сознательного построения команды, предпо- лагающий подбор участников и распределение ролей 140 Трансфер технологий – формальная передача прав на использование и коммерциализацию новых изобретений и инноваций от субъекта, выпол- няющего научные исследования, третьей стороне Управленческие риски соотносятся с рисками, вызванными отсут- ствием неизменной согласованности руководства по вопросам инвестирова- ния в высокотехнологичные проекты, а также уровнем квалификации мене- джеров и сотрудников, включая квалификацию и опыт руководителей, ра- циональность организации проекта, научность в процессе принятия реше- ний, механизмы управления проектами и т.д. Уровень техники (Prior Art) – сведения, ставшие известными неопре- деленному кругу лиц посредством письменного или устного раскрытия, по- средством использования на практике или другим способом Финансовая модель – система кровообращения бизнеса, в которой отражаются все финансовые потоки предприятия (доходы, расходы), а также изменения в стоимости материальных активов бизнеса (амортизация, капитальные вложения); которая дает представление о финансовом состоя- нии бизнеса и служит цели принятия управленческих решений Фокус-группа представляет собой групповое интервью, проводимое модератором в форме групповой дискуссии по заранее разработанному сце- нарию с небольшой группой типичных представителей изучаемой части населения, сходных по основным социальным характеристикам Формула изобретения (полезной модели) – ключевое описание раз- работки из одного предложения, состоящее из (а) названия объекта; (б) вводного слова «включающий» (или «состоящий из») и перечисления при- знаков, известных уровню техники; (в) словосочетания «отличающийся тем, что» и перечисления отличительных признаков Целевой сегмент – это один из сегментов рынка, выбранный в каче- стве основного для компании с точки зрения разработки и реализации про- дукции Цена (Price) – денежная сумма, которую потребители должны упла- тить для получения товара Ценностное предложение отражает те преимущества, которые полу- чит клиент, воспользовавшись продуктом или услугой данной компании Центры коллективного пользования научным оборудованием (ЦКП) – это структурные подразделения научной или образовательной ор- ганизации (например, вуза или научного центра), которые располагают уни- кальным научным и технологическим оборудованием, квалифицированным персоналом и обеспечивают в интересах третьих лиц выполнение работ и оказание услуг для проведения научных исследований и эксперименталь- ных разработок 141 Центры прототипирования (ЦП) – это особые площадки со специ- альным оборудованием, где стартапы и другие малые и средние предприя- тия могут создать прототип (опытный образец) своего изделия, в том числе для проверки технических характеристик и для демонстрации потенциаль- ным заказчикам Центры трансфера технологий относятся к экспертно-консалтинго- вой инновационной инфраструктуре и обеспечивают коммерциализацию интеллектуальных продуктов, полученных в результате инновационной де- ятельности Чистая текущая стоимость определяется как разность между резуль- татами и инновационными затратами за расчетный период, приведенными к начальному периоду проекта. Оценивает эффект проекта и определяет тот вклад, который увеличивает ценность капитала Чистые лицензии – лицензионные договоры, в которых права на объ- екты интеллектуальной собственности передаются в рамках самостоятель- ного лицензионного договора 142 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Алексеева О.А. Инновационная экономика и технологическое предпринимательство: учеб. пособ. / О .А. Алексеева, Е.Ю. Гаврилова, Е.В. Груздева. – Санкт-Петербург: Университет ИТМО, 2019. 2. Бабикова А.В. Экономическое обоснование инженерных проектов в инновационной экономике [Электронный ресурс]: учебное пособие / А.В. Бабикова. – 1. –Москва: ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2019. - 143 с. 3. Билл О. Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса / О. Билл. – Москва: ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2015. 4. Божук С.Г. Методология и методы интеграции информации мар- кетинговых исследований / С.Г. Божук. – Санкт-Петербург, 2005. 5. Дорожная карта НТИ // Национальная технологическая инициатива – URL: http://assets.fea.ru/uploads/fea/news/2017/Dorozhnaya_karta_TechNet.pdf. 6. Иевлева М.М. Правовое обеспечение реализации национальной технологической инициативы по направлению «Технет» / М.М. Иевлева, А.Н. Королева // Тезисы Международной молодежной научной конферен- ции «XV Королевские чтения». – 2019. – №1. – С. 963–964. 7. Кузнецова М.В. Проблема финансирования инновационных про- ектов и сравнительная оценка путей ее решения / М.В. Кузнецова // Финан- совая экономика. – 2018. – №9. – С. 117–121. 8. Методические рекомендации к разработке бизнес-плана иннова- ционного предпринимательского проекта учебно-методическое пособие / под ред. Н.П. Иващенко. – Москва: МГУ, 2016. 9. НТИ: Мнения, Оценки, Прогнозы // Электронный журнал. – URL: https://ridero.ru/books/nti_mneniya_ocenki_prognozy. 10. Олет, Б., Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса / Олет, Б. – М.: МаннИвановФерберc, 2015. – 122 с. 11. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настоль- ная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 288 с. 12. Официальный сайт «Агентство стратегических инициатив». – URL: https://asi.ru. 13. Слепченко А.М. Современные технологии управления бизнеса / А.М. Слепченко, Е.Г. Белоконская // Сборник научный трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2019. – № 45. – С. 76–82. 14. Уткин Э.А. Маркетинг / Э.А. Уткин. – Москва: ЭКМОС, 2003. 15. Энговатова А.А. Модели организации инновационной инфра- структуры российских вузов / А.А. Энговатова. – Москва: МГУ, 2013. 143 СОДЕРЖАНИЕ Обращение к участникам акселерационной программы Кубанского государственного университета «IMPORTY.НЕТ» 3 Введение. Акселерационная программа КубГУ «IMPORTY.НЕТ» 4 1 Национальная технологическая инициатива 11 2 Рынки НТИ: TechNET 17 3 Агентство стратегических инициатив и Leader-ID 23 4 Основы бизнеса и технологического предпринимательства 26 5 Теоретический аспект инновационного развития бизнеса 35 6 Создание команды 39 7 Бизнес идея, бизнес-модель, бизнес-план 46 8 Маркетинг. Оценка рынка 54 9 Разработка продукта 61 10 Выведение продукта на рынок 67 11 Создание и развитие стартапа 77 12 Инструменты привлечения финансирования 85 13 Оценка инвестиционной привлекательности проекта 96 14 Риски проекта 103 15 Презентация проекта 109 16 Инновационная экостистема 116 17 Итоговая презентация группового проекта 124 Глоссарий 130 Список использованных источников 142 Содержание 143 |