|
|
диплом технология организации. ВКР Технологии мотивации персонала современной компании (копия). Технологии мотивации персонала современной компании
Приложение 5
Таблица 2
Основные технико-экономические показатели деятельности АО МФК «ДЖАМИЛЬКО» в 2018-2020гг.
Показатели
|
2018г.
|
2019г.
|
2020г.
|
Абсолютное изменение
|
Темп роста, %
|
2019 / 2018
|
2020 / 2019
|
2019 / 2018
|
2020 / 2019
|
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.
|
63217
|
77189
|
119225
|
13972
|
42036
|
122,10
|
154,46
|
Среднесписоч-ная численность работающих в головном магазине, чел.
|
52
|
48
|
41
|
-4
|
-7
|
92,31
|
85,42
|
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
|
16003,73
|
13329,79
|
12282,78
|
-2673,94
|
-1047,01
|
83,29
|
92,15
|
Среднегодовой уровень оплаты труда работаю-щего, тыс. руб.
|
307,76
|
277,7
|
299,58
|
-30,06
|
21,88
|
90,23
|
107,88
|
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
|
16348
|
17447,5
|
20196,5
|
1099,50
|
2749,00
|
106,73
|
115,76
|
Себестоимость продукции, тыс. руб.
|
54569
|
63198
|
98500
|
8629,00
|
35302,00
|
115,81
|
155,86
|
Фондоотдача, руб./руб.
|
3,87
|
4,42
|
5,90
|
0,56
|
1,48
|
114,41
|
133,43
|
Фондоемкость, руб./руб.
|
0,26
|
0,23
|
0,17
|
-0,03
|
-0,06
|
87,41
|
74,94
|
Фондовооружен-ность тыс. руб./ чел.
|
314,38
|
363,49
|
492,60
|
49,10
|
129,11
|
115,62
|
135,52
|
Затраты на 1 руб. реализован-ной продукции, руб.
|
0,86
|
0,82
|
0,83
|
-0,04
|
0,01
|
94,85
|
100,91
|
Прибыль от продаж, тыс. руб.
|
8648
|
13991
|
20675
|
5343,00
|
6684,00
|
161,78
|
147,77
|
Окончание приложения 5
Чистая прибыль, тыс. руб.
|
3803
|
4856
|
14940
|
1053,00
|
10084,00
|
127,69
|
307,66
|
Рентабельность: продукции, %
|
6,97
|
7,68
|
15,17
|
0,71
|
7,48
|
110,25
|
197,40
|
продаж, %
|
13,68
|
18,13
|
17,34
|
+4,45
|
-0,79
|
132,53
|
95,64
|
Приложение 6
Таблица 6
Характеристика состояния системы стимулирования сотрудников АО МФК «ДЖАМИЛЬКО»
Элементы системы
стимулирова-ния
|
Сравнительная характеристика нормативных требований и существующего состояния дел в данной организации
|
|
нормативные требования к организации стимулирования
|
существующее состояние дел в области стимулирования в исследуемой организации
|
|
Заработная плата
(номинальная)
|
Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу, за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т.д.) заработную плату
|
Оплата труда наемного работника состоит из основной, сдельной и дополнительной (премии, доплаты за совместительство, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, сверхурочную работу) заработной платы, назначаемой руководством или отделом кадров
|
|
Обеспечение реальной заработной платы
|
Обеспечение реальной заработной платы путем:
1. Повышение тарифных ставок в соответствии с установленным государством минимумом
2. Введение компенсационных выплат;
3. Индексация заработной платы в соответствии с инфляцией
|
Обеспечение реальной заработной платы осуществляется за счет повышения её уровня каждый год
|
|
Бонусы
|
Разовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждения, премия). За рубежом это – годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты. Различают следующие виды бонусов: за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет, целевой
|
Разовые выплаты из прибыли предприятия осуществляются только в виде премии за выслугу лет
|
|
|
Участие в прибылях
|
Выплаты через участие в прибылях – это не разовый бонус. Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль (чаще всего, это управленческие кадры). Доля этой части прибыли коррелирует с рангом руководителя в иерархии и определяется в % к его доходу (зарплате базовой)
|
Персонал не получает выплаты через участие в прибылях
|
Продолжение приложения 6
Планы дополнитель-ных выплат
|
Планы связаны чаще всего с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых рынков сбыта: подарки фирмы, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только работника, но и его супруга или друга в поездке). Это косвенные расходы, не облагаемые налогами и поэтому более привлекательные
|
Производятся выплаты, связанные с деловыми командировками
|
Стимулирова-ние свободным временем
|
Регулирование времени занятости:
1) путем предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска и т.д.;
2) путем организации гибкого графика работы;
3) путем сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда
|
Предоставляется возможность выбора времени отпуска; а также осуществляется регулирование времени занятости путем сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производи-тельности труда
|
Трудовое или организационное стимулирование
|
Регулирует поведение работника на основе измерения чувства его удовлетворенности работой и предполагает наличие творческих элементов в его труде, возможность участия в управлении, продвижение по службе в пределах одной и той же должности, творческие командировки
|
Производится ре-гулирование поведения работни-ка возможностью продвижения по службе в пределах одной и той же должности
|
Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания
|
Вручение грамот, значков, вымпелов, размещение фотографий на доске почета.
|
Стимулирование, основанное на вы-ражении общест-венного признания не осуществляется
|
Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом
|
Выделение средств:
1) оплата транспортных расходов;
2) приобретение транспорта:
а) с полным обслуживанием (транспорт с водителем);
б) с частичным обслуживанием лиц, связанных с частыми разъездами, руководящему персоналу
|
Для управляющих работников используется служеб-ный транспорт с частичным обслу-живанием лиц, свя-занных с частыми разъездами; осу-ществляется оплата расходов на проезд к месту работы и обратно, а также страхование автогражданской ответственности автовладельцев ОСАГО
|
Окончание приложения 6
Сберегательные фонды
|
Организация сберегательных фондов для работников предприятия с выплатой % не ниже установленного в Сберегательном банке РФ. Льготные режимы накопления средств.
|
Нет сберегательных фондов
|
Организация питания
|
Выделение средств на организацию питания на фирме; выплату субсидий на питание
|
Не производятся выплаты субсидий на питание
|
Стипендиальные программы
|
Выделение средств на образование (покрытие расходов на образование на стороне)
|
Выделение средств на покрытие расходов на образование на стороне не производится
|
Программы обучения персонала
|
Покрытие расходов на организацию обучения (переобучения). Оплата получения дополнительного образования
|
Программы обучения персонала отсутствуют
|
Консультативные службы
|
Организация консультативных служб или заключение договоров с таковыми. Выделение средств на эти цели
|
Осуществляется выделение средств на услуги по сервисному обслуживанию программы «Консультант Плюс»
|
Программы, связанные с воспитанием и обучением детей
|
Выделение средств на организацию дошкольного и школьного (колледжей) воспитания детей, внуков сотрудников фирмы; привилегированные стипендии
|
Средства не выделяются
|
Медицинское страхование
|
Как самих работников, так и членов их семей
|
Средства не выделяются
|
Приложение 7
Вопросы анкеты для исследования уровня мотивированности сотрудников
Просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы об организации Вашего труда но это, конечно, зависит от искренности, точности и полноты Ваших ответов. Мы просим иметь в виду, что мнение каждого отдельного человека не будет оглашено. Ваши возможные ответы в большинстве случаев напечатаны в анкете. Нужно выделить те пункты, которые выражают Ваше мнение. Если ответ не напечатан или если ни один из напечатанных ответов Вас не устраивает, напишите ответ сами. Прежде чем отвечать на вопрос, внимательно прочтите все варианты возможных ответов.
Тест «Мотивационный профиль» (тест Ричи)
Утверждения
Для оценки каждого из вариантов (а), (b), (с), (d) в рамках приведенных утверждений используйте все 11 баллов.
1. Я полагаю, что мог бы внести большой вклад на такой работе, где:
хорошая заработная плата и прочие виды вознаграждений;
имеется возможность установить хорошие взаимоотношения с коллегами по работе;
я мог бы влиять на принятие решений и демонстрировать свои достоинства как работника;
у меня есть возможность совершенствоваться и расти как личность.
2. Я не хотел бы работать там, где:
отсутствуют четкие указания, что от меня требуется;
практически отсутствуют обратная связь и оценка эффективности моей работы;
то, чем я занимаюсь, выглядит малополезным и малоценным;
плохие условия работы, слишком шумно или грязно.
3. Для меня важно, чтобы моя работа:
была связана со значительным разнообразием и переменами;
давала мне возможность работать с широким кругом людей;
обеспечивала мне четкие указания, чтобы я знал, что от меня требуется;
позволяла мне хорошо узнать тех людей, с кем я работаю.
4. Я полагаю, что я не был бы очень заинтересован работой, которая:
обеспечивала бы мне мало контактов с другими людьми;
едва ли была бы замечена другими людьми;
не имела бы конкретных очертаний, так что я не был бы уверен, что от меня требуется;
была бы сопряжена с определенным объемом рутинных операций.
|
|
|
Скачать 1.11 Mb.