Курс лекций по ЭО. Тема 1 организация основное звено экономики 5

• Название: Тема 1 организация основное звено экономики 5
• Дата: 29.03.2022
• Размер: 375.52 Kb.
• Имя файла: Курс лекций по ЭО.docx
• Тип: Документы; #424502
• страница: 7 из 11

РАЗДЕЛ 3 КАДРЫ И ОПЛАТА ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 3.1. КАДРЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

План:

1. 
   Персонал организации: понятие, классификация.
   
2. 
   Показатели численности персонала. Движение кадров.
   
3. 
   Нормирование труда.
   
4. 
   Производительность труда.
   

1 вопрос.
Трудовые ресурсы являются основными ресурсами, от качества подбора и эффективности управления которыми зависят результаты деятельности предприятия. На уровне предприятия трудовые ресурсы принято называть «кадрами» или «персоналом».

Персонал – совокупность работников различных категорий, занятых на предприятии.

Каждая категория работников предусматривает ряд профессий, специальностей и квалификацию работников.

При распределении работников по категориям персонала руководствуются Общероссийским классификатором профессий рабочих и должностей служащих. Классификатор состоит из двух разделов: перечня профессий рабочих и перечня должностей служащих.
Таблица 1- Классификация персонала по категориям

№	Категория		Характеристика	Должности
1	Рабочие	Основные	Работники, непосредственно воздействующие на предмет труда с целью получения продукта труда	Столяр, токарь, фрезеровщик и др.
		Вспомогательные	Работники, которые обслуживают производственные процессы	Электрик, наладчик, контролер и др.
2	Служащие	Руководители	Работники, осуществляющие управление деятельностью предприятия	Руководители подразделений, их заместители, главные специалисты и др.
		Специалисты	Работники, осуществляющие операции по планированию, управлению и контролю работы предприятия, требующие специальных знаний и навыков	Экономисты, юристы, бухгалтера, инженеры, программисты и др.
		Прочие служащие	Работники, занятые хозяйственным обслуживанием и делопроизводством	Агент, кассир, секретарь и др.

Структура персонала предприятия зависит от вида деятельности предприятия; уровня механизации и автоматизации работ; размеров предприятия; сложности выпускаемой продукции и др.
2 вопрос.
Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены абсолютными и относительными показателями.

Таблица 2 – Показатели количественной характеристики персонала.

Списочная численность	Численность работников на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Она определяется по данным табельного учета. Списочный состав включает: фактически работающих; находящихся в служебных командировках; находящихся в отпусках; находящихся на больничных и др.
Явочная численность	Количество работников списочного состава, явившихся на работу на соответствующую дату.
Среднесписочная численность	Количество работников в среднем за период. Чср. = ∑кол-во работников за каждый день в периоде Кол-во календарных дней в периоде

Важнейшей задачей планирования численности работников является определение обоснованной потребности в кадрах для бесперебойного производственного процесса. Плановые расчеты численности работников должны опираться на технические нормы, своевременно учитывать изменения норм времени, выработки, численности и обслуживания в результате внедрения организационно-технических мероприятий. Плановая численность работников определяется отдельно по категориям персонала.


Численность вспомогательных рабочих определяется исходя из норм обслуживания.
Таблица 3 – Коэффициенты движения персонала.

№	Показатель	Формула	Характеристика
1	Коэффициент приема	Кп =	Показывает долю принятых работников в среднесписочной численности персонала предприятия
2	Коэффициент выбытия	Кп =	Показывает долю выбывших работников в среднесписочной численности персонала предприятия
3	Коэффициент текучести	Кп =	Показывает уровень движения персонала, обусловленный неудовлетворенностью работника условиями труда
4	Коэффициент оборота	Кп =	Показывает уровень движения персонала в среднесписочной численности
5	Коэффициент замещения	Кз =	Показывает, во сколько раз количество принятых работников превышает выбывших, уровень расширение кадрового состава.
П – количество принятых, В – количество выбывших, Вс – выбывшие по собственному желанию, Вн – выбывшие за нарушения, Чср. – среднесписочная численность работников.

3 вопрос.
Самостоятельным направлением организации труда является нормирование. С этой целью используются различные способы изучения затрат рабочего времени на выполнение определенных операций. Среди таких методов выделяют:

4. 
   Хронометраж – это изучение операции путем наблюдения и из­мерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных элемен­тов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции, в целях определения норм времени на отдельные операции.
   
5. 
   Фотография рабочего дня изучает и фиксирует все затраты ра­бочего времени, которые возникают на рабочем месте в течение смены или части смены.
   

Нормирование труда – установление меры затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных операций.
Нормы затрат труда могут устанавливаться на операцию, изделие, работу, комплекс работ. Они различаются по периоду и сфере деятельности, по методу установления, степени укрупнения, по способу построения и т.д. Нормы труда разрабатываются отдельно для разных категорий персонала.

В общем виде величина технически обоснованной нормы времени включает несколько составляющих:

ТОНВ = Тпод-зак. + Тосн. + Твпом. + Тобсл. + Тотдых

Таблица 4 – Элементы технически обоснованной нормы времени.

№	Элемент			Характеристика
1	Подготовительно-заключительное время			Затрачивается рабо­чим на подготовку к выполнению заданной работы и на действия, связанные с ее окончанием.
2	Оперативное время	Основное	Затрачиваемое рабочим на изменение предмета труда (его формы, размеров, внеш­него вида, физико-химических или механических свойств и т.д.), его состояния и положения в пространстве и повторяющееся при изго­товлении каждой единицы продукции
		Вспомогательное	Зат­рачивается на приемы рабочего, без которых невозможен ход ос­новного (технологического) процесса: установка и снятие детали, управление станком, подвод и отвод инструмента и т.п.
4	Время обслуживания рабочего места			Используется рабочим для ухода за своим рабочим местом и поддержания его в рабочем со­стоянии на протяжении смены
5	Время перерывов			Используется рабочим для отдыха и удовлетворения личных потребностей, а также в связи с организационно-техническими причинами.

В современных условиях важнейшим назначением нормирования труда является активное воздействие на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятия с целью производства конкурентоспособной продукции и рационального использования рабочей силы.

4 вопрос.
Термин «производительность» в экономике организации означает отношение количества продукции, произведенной системой за данный период, к количеству ресурсов, потребленных для создания или производства продукции за то же время.

Производительность труда – это степень экономической эффективности затрат труда на производство продукции.

Показатели производительности труда могут быть натуральными и стоимостными. К ним относятся выработка и трудоемкость.
Таблица 5 – Показатели производительности труда.

№	Показатель	Характеристика
1	Выработка	Прямой показатель производительности, характеризующий результативность труда в единицу времени. Показывает количество продукции произведенной одним работником за единицу рабочего времени. В =
	Среднегодовая	Количество продукции, произведенное одним работником за год
	Среднедневная	Количество продукции, произведенное одним работником за день
	Среднечасовая	Количество продукции, произведенное одним работником за час
2	Трудоемкость	Обратный показатель производительности, характеризующий уровень «затратности» труда. Показывает время, затраченное работником на производство единицы продукции. Т =
	Технологическая	Затраты труда основных рабочих на производство единицы продукции
	Производственная	Затраты труда основных и вспомогательных рабочих на производство единицы продукции
	Полная	Затраты труда промышленно-производственного персонала на производство единицы продукции

Производительность связана как с количеством (количеством часов, трудозатратами), так и качеством труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала). Поэтому в условиях современного производства основными направлениями роста производительности труда являются:

1. 
   Повышение технического уровня производства (механизация и автоматизация производства, внедрение новых технологических процессов, улучшение конструктивных свойств изделий, повышение качества сырья и новых конструктивных материалов, внедрение новых источников энергии, «онаучивание» производства).
   
2. 
   Улучшение организации производства и труда. Оно предусматривает совершенствование существующей и формирование новой рабочей силы, повышение норм и зон обслуживания, уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы, предотвращение текучести кадров, упрощение структуры управления, механизацию учетных и вычислительных работ; изменение рабочего периода; повышение уровня специализации производства.
   
3. 
   Структурные изменения в производстве. Они включают изменение доли отдельных видов продукции, трудоемкости производственной программы, удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, рост веса новой продукции.
   
4. 
   Создание и развитие необходимой социальной инфраструктуры. Она призвана решать финансовые проблемы, проблемы своевременной оплаты труда и много других вопросов, направленных на удовлетворение потребностей предприятий, трудовых коллективов и их семей.