Тема 2.2 экспертные оценки. Тема 2 Методы разработки альтернатив действий, их анализ и выбор лучшего решения

• Название: Тема 2 Методы разработки альтернатив действий, их анализ и выбор лучшего решения
• Дата: 08.01.2022
• Размер: 0.83 Mb.
• Имя файла: Тема 2.2 экспертные оценки.docx
• Тип: Документы; #325806
• страница: 8 из 8

Выводы по главе

Предпосылкой выбора лучшего решения является формирование представительного множества его вариантов. Существует много методов, обеспечивающих формирование множества вариантов, удовлетворяющего требованию полноты: дерево вариантов,

морфологическая комбинационная таблица, причинно-следственная диаграмма, математические методы и т.д.

Полностью формализовать процесс формирования множества вариантов не представляется возможным, поскольку эта задача творческая, то большое значение имеет активизация разработчиков вариантов. На активизацию творчества разработчиков направлены методы коллективного поиска вариантов: мозговой штурм, привлечение экспертов и другие. Важное значение имеет алгоритм решения изобретательских задач и его современная модификация – траблшутинг.

Существует много методов сравнения вариантов, каждый из которых наиболее эффективен в зависимости от ситуационных факторов. Так, интуитивные решения обычно используются при недостатке или низком качестве информации и широко применяются на верхнем уровне управления организации. Решения, основанные на суждениях, принимаются быстро и распространены на нижних уровнях управления, где опыт играет решающую роль. Решения на основе функций приоритетов широко применяются как альтернатива алгоритмам оптимизации, когда последние сложно либо нерационально обеспечивать информационными системами (например, в задачах оперативно-календарного планирования). Графические методы анализа вариантов наиболее применимы при необходимости демонстрации результатов выбора инвесторам, руководству, партнерам, акционерам. Таблица оценок – эффективный аппарат для сравнения объектов и выбора лучшего по установленным критериям. Поэтапное сравнение рационально использовать для оценки вариантов, когда критерии трудно или невозможно выразить численно. При коллективном принятии решения важно обеспечить консенсус, что позволяет в дальнейшем избежать противодействия реализации решения.

	Заданиедляпроверкиусвоенияпройденногоматериала
ЦО1		Для генерирования каких решений обосновано использование списка вариантов? Каковы основные особенности метода дерева решений, обеспечивающие егоп значимость? В чем заключается основное свойство морфологических комбинационных таблиц Назовите типовые вопросы метода контрольных вопросов В чем особенности синектического метода генерирования идей? За счет чего проявляются эффекты метода аналогий?
ЦО2		Охарактеризуйте сущность АРИЗ Чем обусловлено появление траблшутинга? Охарактеризуйте сущность траблшутинга и его связь с ТРИЗ.
ЦО3		Каким образом формируется экспертная группа при анализе и оценке альтернатив решения В чем сущность метода Дельфи при оценке альтернатив? Каким образом осуществляется ранжирование альтернатив, попарное сравнение?

	13. Почему важно визуализировать результаты оценки альтернатив решения?
ЦО4	В каких ситуациях выбор варианта осуществляется случайно? В чем недостаток метода принятия решения, основанного на суждениях Какие ситуации наиболее подходят для использования максим? Какие задачи эффективно решаются на основе функций приоритетов?
ЦО5	Какие факторы обусловливают использование коллективных методов принятия решения? Назовите основные методы коллективного принятия решения. В чем преимущество принятия решения голосованием? Какие опасности оно несет за собой? Назовите причины создания рабочих групп для принятия решений? Назовите основные этапы технологии принятия групповых решений и дайте их характеристику.

Библиография

1 Какбыстро и эффективно работать с приоритетами по методу Lean Prioritization? [Электронный ресурс] URL: https://habr.com/ru/company/hygger/blog/359208/

КимВ. Чан; МоборнР. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков. Пер. с англ. — Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2017. — 336 с. Консенсус. [Электронный ресурс] URL: https://utmagazine.ru/posts/9984-konsensus Линькова Н.П. 30 методов – что это такое? «Техника и наука» - №11 - 1983 Загружено с сайта: http://jlproj.org Н.П. Линькова, канд.психол.наук., мастер ТРИЗ, Москва] Мастерская2017 (инструменты, примеры траблшутинга). [Электронный ресурс] URL: https://trouble- shooter.su/petrosyan_andrej_troule_shooter/trablshuting_v_rossii_vzglyad_professionalov_istochnik_http_bgoal_ru_blog _articles_trablshuting-v-rossii-vzglyad-professionalov_/ Математические методы и модели исследования операций / Шапкин А.С., Шапкин В.А. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 с.– Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=557767 Полякова, А.Г.Цифровая система поддержки управленческих решений и обеспечения устойчивости пространственного развития [Электронный ресурс]: монография /– М.: ИНФРА-М, 2019. – 113 с. – Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1016483 Построениекарт историй. [Электронный ресурс] URL: https://myalm.ru/news/Story-Mapping Теория принятия решений: Электронная публикация / Тихомирова А.Н., Матросова Е.В. - М.:КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 68 с.- Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/767634 ШеметовП.В.Управленческие решения: технология, методы и инструменты: учеб. пособие/ П. В. Шеметов, В.В. Радионов, Л. Е. Чередникова, С.В. Петухова - М.: Омега-Л.- 2010. - 398 с.