078-реферат. Теоретические аспекты исследования ущерба при реализации рисковых событий в сфере электронной коммерции 3
 Скачать 1.03 Mb.
|
3.2. Эффективность предлагаемых мероприятийПроцесс управления финансовыми рисками является сложной и многоуровневой процедурой. Просчитаем экономическую эффективность предложенных выше мероприятий. Для реализации первого мероприятия необходимо разработать и напечатать буклеты. Это можно сделать несколькими способами. Суть первого способа состоит в том, что исследуемые предприятия торговли воспользуется услугами других организаций по разработке и печати необходимых буклетов. Второй же способ предполагает разработку и печать буклетов самостоятельно, для этого необходимо поручить разработку буклета одному из работников, который умеет пользоваться ПК и хорошо знает ассортимент фирмы. Для печати таких буклетов необходимо приобрести цветной принтер и специальную бумагу. Смета затрат на разработку и печать буклетов представлена в таблице 15. Таблица 15 – Затраты связанные с разработкой буклетов
Из таблицы видно, что с тиражом в 100 экземпляров целесообразно выбрать первый способ, однако во втором случае большую часть затрат составляют единовременные затраты, а именно разработка и покупка принтера, и низкие переменные затраты связанные непосредственно с количеством напечатанных буклетов, следовательно с увеличением тиража и расчетом на перспективу целесообразно выбрать второй способ печати. Рассмотрим затраты необходимые для создания буклетов разными способами. Сведем получены данные в таблицу 16. Таблица 16 – Постоянные и переменные затраты на изготовление буклетов в единиц
Стоимость одного буклета зависит непосредственно от тиража. Рассмотрим затраты на единицу по каждому способу в зависимости от тиража и сведем полученные данные в таблицу 59. Таблица 17 – Влияние переменных и постоянных затрат на стоимость одного буклета в зависимости от тиража
Из таблицы 17 видно, что с расчетом на перспективу выгодно использовать второй метод с размером тиража не менее 400 экземпляров. Для наглядности сведем данные о себестоимости в таблицу 18. Таблица 18 – Себестоимость одного буклета в зависимости от тиража
95
Из таблицы 18 видно, что с увеличением тиража стоимость одного буклета снижается, следовательно с целью минимизации затрат целесообразно выпускать буклеты большими партиями. Буклеты призваны сообщать реальным и потенциальным покупателям о проходящих в магазинах промо-акциях и специальных предложениях. Регулярные буклеты будут содержать элементы ценовых, имиджевых, сезонных и тематических буклетов, но их основная задача состоит в том, чтобы увеличить оборот магазина в целом. Это должно произойти благодаря росту числа покупателей, привлеченных представленными в буклете товарами и товарными категориями. Доля покупок товаров, представленных в рекламных буклетах и совершаемых благодаря им, в общем объеме покупок обычно не превышает 5%. Следовательно и общая выручка организации благодаря буклетам может расти в пределах 5%. Необходимо отметить, что по мнению аналитиков консалтинговых групп России предполагаемый рост выручки от печатной рекламы составляет 0,2% от тиража. Буклеты предлагается выпускать каждый месяц и переиздавать раз в три месяца. Рассмотрим годовые затраты на выпуск и реализацию буклетов в таблице 19. Таблица 19 – Затраты на создание буклетов в течении года
Несмотря на то что выпуск буклетов тиражом в 100 шт. не целесообразен, для наглядности рассчитаем экономический эффект с учетом и этого тиража. Представим экономический эффект в таблице 20. Таблица 20 – Экономический эффект от использования буклетов
По результатам таблицы можно сделать вывод, что применение буклетов для снижения запасов и увеличения их оборачиваемости эффективно. При тираже в 400 буклетов экономический эффект составит 64,136 тыс.руб., если же тираж увеличить до 2000 шт. экономический эффект так же увеличится до 428,680 тыс.руб. Данное мероприятие увеличит прибыль исследуемых предприятий, а так же повысит их конкурентоспособность. Целью службы риск-менеджмента является минимизация потерь в результате проверки финансово-хозяйственной деятельности организации, анализ рискообразующих факторов. Руководителю организации очень важно определить место данной службы в организационной структуре предприятия, необходимо определить права и обязанности каждого сотрудника службы и назначить начальника службы риск-менеджмента. Для проведения эффективного анализа рискообразующих факторов необходимо детально рассматривать и изучать бухгалтерскую (финансовую) отчетность организации, поскольку в ней содержится официальная информация о состоянии основных и оборотных фондов, величина дебиторской и кредиторской задолженности, величина запасов готовой продукции, величина денежных средств и их движение, обязательства и др. Благодаря анализу бухгалтерской отчетности предприятие сможет выявить значительную долю рисков. Например, рассматривая организационную структуру и штатное расписание предприятия, можно выявить организационные риски. В состав службы будет входить 4 человека, заработная плата в среднем составляет 20 тыс.руб. На реализацию создания службы риск-менеджмента на исследуемых предприятиях торговли необходимы денежные затраты, представленные в таблице 21. Таблица 21 – Затраты на создание службы риск-менеджмента
Таким образом, для внедрения службы риск-менеджмента необходимо 284000 руб. в расчете на год. Таким образом, целью оценки эффективности предложенных мероприятий является адаптация системы управления финансовыми рисками к изменениям условий функционирования окружающей среды, влияющих на организацию рисков. Качественное управление финансовыми рисками позволит использовать оптимальные по эффективности средства контроля рисков, позволяет сократить затраты на финансирование рисков и увеличить продуктивность работы предприятия. Для эффективного управления финансовыми рисками необходимо применять последовательный алгоритм, начиная с обнаружения риска и заканчивая его полным или максимально возможным устранением. Для того, чтобы определить эффективность предложенных мер, необходимо рассмотреть каждый риск по-отдельности. Сбой оборудования Рассмотрим данный риск по каждой из трех категорий. Категория 1: в среднем риск реализуется 15 раз в год, а ущерб от реализации составляет 100 000 рублей. Таким образом, общий годовой ущерб: 100000*15 = 15000000 рублей. 1.1) Стоимость первой меры составляет 200 000 руб. Она позволит снизить ущерб на 205%. Следовательно, убыток при реализации данной меры с учетом меры составит 700 452 рублей. 1.2) Стоимость второй меры составляет 300 000 руб. Она позволит снизить ущерб на 70%. В данном случае он составит: 300 000 – 70% = 90000 рублей Таким образом, для первой категории вторая мера является более эффективной. Ошибка менеджера Ущерб от реализации данного риска составил 150 000 руб. В среднем данное событие наступает 3 раза в год. Соответственно, общий убыток от риска в год составит: 150000*3= 450 000 рублей. Для минимизации ущерба было выявлено 2 основные меры: 2.1) Совокупность предложенных мер не требуют дополнительных затрат предприятия. Однако, они смогут минимизировать потери всего на 40%. Соответственно, ущерб снизиться на 40% и составит 270 000 рублей. 2.2) Введение программы обойдется организации в 500 000 рублей. При этом, данная мера позволит снизить риск на 80%. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||