По результатам приведенного ранжирования видно, что фактическая мера проявления критериев достаточно высока, но эффективность рекламы и обучение персонала значительно ниже других критериев по мере проявления. Для наглядности данные таблицы 9 представим на рисунке 4.
| 100
|
| 100
| 100
|
|
|
|
|
|
| 100
|
| 95
|
|
|
|
|
| 2
|
| 14
|
|
|
|
|
| 90
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 100
| 80
|
|
| 100
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 95
| 70
|
|
|
|
|
|
|
| 87,6
|
|
| 13
|
|
|
|
| 3
|
| 50
|
|
|
|
|
|
| 60
| 82,6
|
|
|
|
|
|
| 75
|
|
| Рекомендуемая мера
|
|
|
| 50
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| проявления, %
|
|
|
| 40
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Фактическая мера
|
| 100
|
| 30
|
|
|
| 100
|
|
|
|
|
|
|
| 95
| 4
|
|
|
| 90
| проявления, %
|
|
| 20
|
|
| 8512
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Максимальная мера
|
|
|
| 10
|
|
|
|
|
|
|
| 0
|
|
|
|
| проявления, %
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5
|
|
|
| 8511
|
|
|
| 92,6
|
|
|
|
| 100
|
|
| 10097,6
|
|
|
|
|
|
|
|
| 6
|
|
|
| 10
|
|
|
|
| 87,6
|
|
|
| 85
|
|
|
|
| 90
|
|
|
| 95
|
|
|
|
| 100
|
|
|
| 100
|
|
|
|
| 7
|
|
| 9
|
|
|
|
|
| 87,6
|
|
| 87,6
|
|
|
|
|
| 90
|
| 87,6
| 97,6
|
|
|
|
|
| 100
|
|
|
|
|
|
|
| 100
|
|
|
|
|
|
|
| 10090
|
|
|
|
|
|
Престижность предприятия; Имидж предприятия; Известность предприятия; Репутация предприятия; Конкурентоспособность; Адаптивность организации к условиям рыночной экономики; Устойчивые перспективы на ближайшие 5 лет; Качество товара; Качество обслуживания; Уровень знания, характеристик и ассортимента товаров продавцами-консультантами; Эффективность рекламы; Широта ассортимента; Глубина ассортимента; Обучение персонала.
Рисунок 4 – Анализ перспектив развития ООО «Wildberries» Далее подробно рассмотрим вероятность появления риска в организации, т.к. эти данные наиболее важны в оценки угроз для деятельности организации и прогнозирования ее дальнейшего развития, полученные данные сведем в таблицу 38. Наибольшую вероятность проявления имеет рост налогов, повышение закупочных цен, снижение объемов реализации, нарушение договорных обязательств, увеличение логистических затрат и т.д. эти критерии наиболее вероятны и являются факторами риска для деятельности организации. Таблица 10 – Вероятность появления риска для ООО «Wildberries» в 2017 г.
|
| Важность
| Вероятность
| Вероятность
| Максимальная
|
|
|
| проявления
| вероятность
|
|
|
| критерия,
| проявления
|
|
| Критерий
| критерия в
| проявления
|
|
| 1-5
| критерия в
|
|
|
| будущем, 1-
| критерия в
|
|
|
| баллов
| будущем, %
|
|
|
| 5 баллов
| будущем, %
|
|
|
|
|
|
| 1
| Появления новых сильных
| 4,75
| 2,5
| 47,50
| 100
|
| конкурентов
|
|
|
|
|
|
|
| 2
| Снижение объемов
| 4,13
| 3,75
| 61,95
| 100
|
| реализации
|
|
|
|
|
|
|
| 3
| Повышение закупочных
| 4,5
| 3,88
| 69,84
| 100
|
| цен
|
|
|
|
|
|
|
| 4
| Снижение качества товара
| 4,13
| 3,25
| 53,69
| 100
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5
| Увеличение
| 4
| 3,63
| 58,08
| 100
|
| логистических затрат
|
|
|
|
|
|
|
| 6
| Ухудшение финансового
| 5
| 1,63
| 32,60
| 100
|
| положения предприятия
|
|
|
|
|
|
|
| 7
| Рост налогов
| 4,63
| 4,13
| 76,49
| 100
|
|
|
|
|
|
|
|
| 8
| Форс-мажорные
| 3,75
| 2,38
| 35,70
| 100
|
| обстоятельства
|
|
|
|
|
|
|
| 9
| «Синдром усталости»
| 3,5
| 2,75
| 38,50
| 100
|
| продавцов
|
|
|
|
|
|
|
| 10
| Нарушение договорных
| 4,13
| 3,88
| 64,10
| 100
|
| обязательств
|
|
|
|
|
|
|
| 11
| Задержка поставок
| 3,63
| 3,13
| 45,45
| 100
|
|
|
|
|
|
|
|
| 12
| Снижение спроса
| 4,25
| 2,88
| 48,96
| 100
|
|
|
|
|
|
|
|
| 13
| Текучесть кадров
| 4,5
| 1,63
| 29,34
| 100
|
|
|
|
|
|
|
|
| 14
| Рост коммунальных
| 3,75
| 3,63
| 54,45
| 100
|
| платежей
|
|
|
|
|
|
|
| 15
| Повышение арендной
| 4,5
| 2,13
| 38,34
| 100
|
| платы
|
|
|
|
|
|
|
|
| Итого
|
|
| 50,33
| 100
|
|
Для более наглядного представления угрозы появления рисков проведем ранжирование данных таблицы 10 по вероятности проявления критерия в будущем и занесем данные в таблицу 11. Далее определим наиболее вероятные угрозы. Таблица 11 – Ранжирование критериев по вероятности проявления в будущем
|
| Важность
| Вероятность
| Вероятность
| Максимальная
|
|
|
| проявления
| вероятность
|
|
|
| критерия,
| проявления
|
|
| Критерий
| критерия в
| проявления
|
|
| 1-5
| критерия в
|
|
|
| будущем, 1-
| критерия в
|
|
|
| баллов
| будущем, %
|
|
|
| 5 баллов
| будущем, %
|
|
|
|
|
|
| 1
| Рост налогов
| 4,63
| 4,13
| 76,49
| 100
|
| 2
| Повышение
| 4,5
| 3,88
| 69,84
| 100
|
| закупочных цен
|
|
|
|
|
|
|
|
| Нарушение
|
|
|
|
|
| 3
| договорных
| 4,13
| 3,88
| 64,10
| 100
|
|
| обязательств
|
|
|
|
|
| 4
| Снижение объемов
| 4,13
| 3,75
| 61,95
| 100
|
| реализации
|
|
|
|
|
|
|
| 5
| Увеличение
| 4
| 3,63
| 58,08
| 100
|
| логистических затрат
|
|
|
|
|
|
|
| 6
| Рост коммунальных
| 3,75
| 3,63
| 54,45
| 100
|
| платежей
|
|
|
|
|
|
|
| 7
| Снижение качества
| 4,13
| 3,25
| 53,69
| 100
|
| товара
|
|
|
|
|
|
|
| 8
| Снижение спроса
| 4,25
| 2,88
| 48,96
| 100
|
| 9
| Появления новых
| 4,75
| 2,5
| 47,50
| 100
|
| сильных конкурентов
|
|
|
|
|
|
|
| 10
| Задержка поставок
| 3,63
| 3,13
| 45,45
| 100
|
|
|
|
|
|
|
|
| 11
| «Синдром усталости»
| 3,5
| 2,75
| 38,50
| 100
|
| продавцов
|
|
|
|
|
|
|
| 12
| Повышение арендной
| 4,5
| 2,13
| 38,34
| 100
|
| платы
|
|
|
|
|
|
|
| 13
| Форс-мажорные
| 3,75
| 2,38
| 35,70
| 100
|
| обстоятельства
|
|
|
|
|
|
|
|
| Ухудшение
|
|
|
|
|
| 14
| финансового
| 5
| 1,63
| 32,60
| 100
|
| положения
|
|
|
|
|
|
|
|
| предприятия
|
|
|
|
|
| 15
| Текучесть кадров
| 4,5
| 1,63
| 29,34
| 100
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Итого
|
| 50,33
| 100
|
|
|