078-реферат. Теоретические аспекты исследования ущерба при реализации рисковых событий в сфере электронной коммерции 3

• Название: Теоретические аспекты исследования ущерба при реализации рисковых событий в сфере электронной коммерции 3
• Дата: 13.06.2020
• Размер: 1.03 Mb.
• Имя файла: 078-реферат.docx
• Тип: Документы; #129972
• страница: 9 из 11

3. Проблемы и пути совершенствования оценки ущерба при реализации рисковых событий

3.1. Разработка методики оценки ущерба при реализации рисковых событий на примере деятельности интернет-магазине «WILDBERRIES»

При выборе инструментов управления финансовыми рисками необходимо учитывать ряд важных факторов:

влияние реализации рисков на текущую деятельность предприятия;
возможность воздействия на риск без дополнительного финансирования;
возможность анализировать риски и воздействовать на них на данном этапе функционирования предприятия;
решение, связанное с риском должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного влияния на результаты деятельности предприятия;
решение об управлении финансовыми рисками должно осуществляться в рамках стратегии предприятия;

управление рисками должно носить системный характер;
при управлении финансовыми рисками необходимо ориентироваться
только на достоверную информацию.

• 
  деятельности торговых предприятий должен быть построен определенный механизм управления финансовыми рисками, который включает
  

• 
  себя четыре этапа:
  

1. 
   Создание службы риск-менеджмента. В ее обязанности будет входить минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия,
   

выработка рекомендаций по снижению финансовых рисков, контроль за их выполнением, измерение эффективности процесса, усовершенствование этого

процесса. Сотрудники данной службы должны ориентироваться на максимальную стандартизацию универсальных параметров, характеризующих объем возможного ущерба.

2. 
   Выбор службой риск-менеджмента оптимального способа снижения финансовых рисков.
   

2. 
   Формирование комплекса мероприятий по снижению финансовых рисков, с указанием планируемого эффекта от их реализации, источников финансирования и ответственных лиц за выполнением проводимых мероприятий.
   

2. 
   Исполнение выбранного метода управления финансовыми рисками.
   

Механизм управления рисками должен иметь четкую иерархическую структуру с необходимостью ее корректировки по итогам реализации программы мероприятий по снижению финансовых рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия.
Эффективность управления финансовыми рисками напрямую зависит от четкого разграничения ответственности и обязанностей должностных лиц за выполнение операций по управлению рисками. Руководители предприятий для эффективного управления рисками должны определять философию организации, знать базовые стандарты в области управления рисками, определить уровень делегирования полномочий, а также на предприятиях должна быть слаженная работа руководителей и сотрудников.
Таким образом, цель мероприятий по повышению эффективности управления финансовыми рисками состоит в повышении качества управления предприятиями.
Изменение внешней среды, целей и структуры коммерческой организации и многих других факторов, влияющих на управление рисками,
обуславливают необходимость проведения периодической оценки эффективности функционирования системы управления финансовыми рисками. Для правильного выбора способа снижения финансовых рисков коммерческие организации в первую очередь должны следить за своими финансовыми

показателями, постоянно проводить анализ и оценку финансовых рисков. Но для этого им необходимо создавать самостоятельную управленческую подсистему по контролю за финансовыми рисками.

Нами были выделены наиболее значимые риски для организации: сбой оборудования (все три категории), ошибка менеджера

1. 
   Сбой оборудования
   

Основные причины реализации данного риска: износ оборудования, обслуживание оборудования неквалифицированными специалистами

1. 
   Наличие штатного администратора
   

Данной мера позволит устранить две основные причины поломки оборудования, обслуживание оборудования неквалифицированными специалистами, а также снизить ущерб на 75%. Способ расчета меры:

(заработная плата администратора * 12 месяцев).

Итого, в стоимостном выражении затраты составят: (30 000 руб. * 12 мес.) = 360 000 рублей.

2. 
   Ошибка в менеджера
   

Причинами реализации данного риска являются: ошибка менеджера, недостаточный контроль за деятельностью менеджера,. На их основании было выявлено два подхода к минимизации:

2.1) Краткосрочный подход включает в себя совокупность следующих мер:

• 
  Контроль над деятельностью менеджеров
  

Данные меры направлены на повышение контроля над менеджерами и их деятельностью. При этом, их особенность заключается в том, что они не несут дополнительных затрат на реализацию. Однако, предложенная совокупность мер основывается на человеческом факторе, что позволит снизить уровень ущерба примерно на 30-35%.

2.2) Долгосрочный подход заключается в автоматизации контроля за деятельностью менеджеров по средству установки программного обеспечения.

Затраты на реализацию данной меры включают в себя стоимость программы, ее установку, стоимость обучения персонала специалистом. Следовательно, стоимость меры составит:

(стоимость программы + стоимость установки) + (стоимость работы специалиста в час* кол-во часов);

Итого: (5000 000 + 70 000) + (2 000*30 часов) = 770 000 руб.

Данная мера позволит снизить ущерб от риска на 80%.