АМ-т_Лекции все_рус. Теоретические основы административного менеджмента Тема 1 Теория административного менеджмента
 Скачать 1.32 Mb.
|
|
Тема 5 Мотивация работников аппарата управления 5.1 Формы мотивирования административных работников 5.2 Нетрадиционные подходы к мотивации работников аппарата управления 5.1 Формы мотивирования административных работников Мотивация — это процесс побуждения себя и других к действиям для достижения личных целей или целей организации. В мотивационном процессе используют мотив и стимул. Мотив — внутренняя побудительная сила, которая принуждает человека что-то делать или вести себя определенным образом (ориентация, установки, желания, инстинкты, импульсы). Стимул — внешняя причина, которая побуждает человека действовать для достижения цели. Различают материальные и нематериальные стимулы. В мотивировании работников аппарата управления значительную роль играют такие виды экономического стимулирования, как различные формы и системы заработной платы, дополнительные выплаты и льготы, надбавки, доплаты и премии. Их функциями являются привлечение и закрепление сотрудников, повышение эффективности их работы. Общими принципами материального вознаграждения являются: неуклонный рост номинальной и реальной его величины с повышением производительности труда работников; экономическая (соответствие личному вкладу) и психологическая обоснованность уровня справедливости (бывает внутренней, означающей соответствие заработной платы количеству и качеству труда, вкладу в конечный результат, и внешней, предполагающей равное вознаграждение за равный труд); изменение соотношения постоянной и переменной части вознаграждения в зависимости от ситуации; использование его передовых форм и систем (например, участия в прибылях); четкость и понятность критериев определения уровня оплаты труда (они не должны быть предельными и об их изменениях заблаговременно сообщается); информирование об источниках средств на оплату труда; закрепление уровня заработной платы в договоре (это обязывает субъекта воспринимать ее как нормальную, поскольку он принял участие в определении и согласился с этим). 1) Основная заработная плата. Сам факт вступления человека в трудовые отношения говорит о том, что он обязуется за оговоренное вознаграждение выполнять определенный круг обязанностей. Здесь еще нет места для стимулирования. Последнее обеспечивается способами выплаты вознаграждения, которые объединены в две модели — тарифную и бестарифную. 1.1. Тарифная модельпредполагает зависимость оплаты от величины затрат, сложности и условий труда, его интенсивности, природно-климатических факторов, квалификации и т. д., их правильный учет и предопределяет возможности стимулирования. Тарифная модельпредусматривает две формы заработной платы — повременную и сдельную. Их выбор зависит от сферы деятельности работников, специфики технологического процесса, возможностей нормирования и учета, требований, предъявляемых к качеству продукции, и проч. При повременной форме организации заработной платыее величина зависит от фактически отработанного времени и тарифной ставки (оклада). Мотивирующими моментами здесь являются величина заработка и наличие премий. Обычно она применяется в отношении руководителей, специалистов и служащих, а также тех рабочих, чьи результаты деятельности не поддаются точному учету и измерению либо не требуют его вовсе. В зависимости от способа начисления повременная заработная плата может быть почасовой, поденной, понедельной, помесячной. Для рабочих чаще всего устанавливаются часовые ставки, а для служащих – месячные (оклад). При сдельной формезаработной платы последняя исчисляется с помощью сдельных расценок, норм выработки и времени исходя из объема изготовленной продукции. Сдельная заработная плата применяется по отношению к работникам, результаты труда которых легко измеримы, есть возможность установить количественные нормы выработки, обеспечить надежный учет и контроль качества продукции (погоня за количеством часто негативно на нем отражается). В зависимости от способа организации труда сдельная заработная плата бывает индивидуальной (если возможен точный учет затрат и результатов каждого работника) и коллективной. В последнем случае формируется единый фонд заработной платы для коллектива (бригады) в целом, который распределяется между работниками с помощью коэффициента трудового участия (КТУ), призванного учитывать и стимулировать личный вклад каждого в конечный результат. Основные виды (системы) сдельной заработной платы: прямая сдельная система: заработок непосредственно зависит от числа изготовленных изделий; косвенная сдельная система: уровень зарплаты зависит от результатов, достигнутых с помощью работников, обслуживающих основное производство; сдельно-прогрессивная система заработной платы: в пределах установленной исходной нормы выработки труд оплачивается по прямым расценкам, а сверх нее – по нарастающим; степень их увеличения определяется с помощью специальной шкалы; сдельно-премиальная система: сочетает сдельный заработок с премией за рост производительности труда, снижение затрат, освоение новой техники, технологии и проч.; аккордная система вознаграждения: определяется сразу за весь объем выполненной работы; здесь также могут выплачиваться премии. Нужно иметь в виду, что сдельная форма оплаты может привести к нерациональности труда, негативно отразиться на качестве и сроках. В ряде случаев тарифная модель предполагает выплату работникам премий, т. е. дополнительных денежных сумм для поощрения достигнутых успехов и стимулирования дальнейшей активности. Они должны учитывать особенности подразделений и самих исполнителей, исходить из заранее установленных конкретных показателей и условий. В то же время премии могут быть и самостоятельным вознаграждением, не связанным с текущими трудовыми успехами (по итогам года, за добросовестную многолетнюю работу и т. п.). Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится, как правило, в форме должностных окладов(в соответствии с квалификацией и выполняемыми обязанностями), а также премий в процентах от прибыли и т. д. Система вознаграждения менеджеров в западных фирмах состоит из пяти элементов: оклада, зависящего от качества работы (оплата менеджеров низового звена обычно на 10-25 процентов выше, чем у рядовых исполнителей; для высшего звена она ставится в зависимость от размеров фирмы), льгот, текущего и итогового вознаграждения, привилегий. Итоговое вознаграждение обычно принимает форму участия в капитале и предполагает, например, возможность приобрести акции по льготной цене. 1.2.Бестарифная модель вознаграждения труда: комиссионная оплата по конечному результату в процентах от полученного дохода (прибыли): она стимулирует высокую результативность, сближает интересы работодателей и работников и сегодня получает все большее распространение, особенно для брокеров, торговых посредников и др.; оплата труда, основывающаяся на плавающих ставках: применяется для специалистов и руководителей и предполагает, что их вознаграждение ставится в зависимость от результатов работы их подчиненных или лиц, ими обслуживаемых. Считается, что работнику нужно не навязывать систему оплаты труда и вознаграждения, а предложить на выбор несколько. 2) Дополнительная заработная плата. Важную роль в деле стимулирования производительного труда играет дополнительнаязаработная плата в форме различного рода доплат, надбавок и единовременного вознаграждения,носящих в основном компенсационный характер и позволяющих обеспечивать большую его индивидуализацию. Надбавкивыплачиваются за профессиональное мастерство, длительный и непрерывный стаж, высокую индивидуальную квалификацию и производительность, выполнение особо важных работ, классность, знание иностранного языка и проч. Они не связаны с какими-то дополнительными затратами труда в данный момент. Такие затраты возникают либо вследствие совмещения профессий и должностей (например, руководства бригадой), либо под влиянием неблагоприятных условий (разделенный день, многосменный режим, ночная работа и др.). Если эти условия нельзя улучшить, повышенные затраты труда компенсируются с помощью доплат. Часть надбавок и доплат предусмотрена законодательством (за классность, звание, стаж, работу в ночное время и т. п.); другая вводится самой организацией (за профессиональное мастерство, интенсивность труда и проч.). Формами компенсации могут быть также: бесплатное питание; лечебные и профилактические мероприятия; премии за непосещение врача (за здоровый образ жизни), оплата медицинской страховки; предоставление возможности купить товары со скидкой, пользоваться автомобилем организации, оплачивать за ее счет проезд, получать ссуды, финансовую помощь; специальные пенсионные программы; плата образования, повышения квалификации, получения юридических консультаций и т. д. Иногда используется компенсация по «принципу кафетерия», когда работники могут выбирать в допустимых пределах пакет дополнительных вознаграждений по своему усмотрению. 3) Премии. Заработная плата более эффективно выполняет стимулирующую функцию при дополнении системой премирования (из прибыли или за счет экономии затрат). Премия считается неординарным вознаграждением (исследования показали, что она мотивирует сильнее, чем ежегодное повышение заработной платы), поскольку выплачивается лишь в определенных случаях. Процент премии по итогам года обычно определяется заранее и корректируется в соответствии с достижениями сотрудника. Для того чтобы премия играла роль действенного стимулирующего фактора, ее величина, как в свое время показал Ф. Тейлор, должна быть не менее 30 процентов основного заработка. Современная практика говорит, что для низовых менеджеров она должна составлять в среднем 12 процентов, на промежуточном уровне управления - 25 процентов и на высшем - 45 процентов его размера. Основаниями для премирования могут служить: рост курса акций; новые разработки; успешная работа по предотвращению тех или иных проблем; высокие количественные результаты (производительность, прибыль); эффективное использование ресурсов, снижение затрат; высокое качество продукции; исключительные заслуги перед организацией. Рабочие обычно премируются за достижение одного-двух показателей; служащие и специалисты — двух-трех. Общим принципом премирования являются: вознаграждение любых, даже самых малых успехов как в сфере трудовой активности, так и результата; превышение размера премиальных выплат минимально воспринимаемого порога; потенциальная неограниченность их величины; своевременность, обеспечиваемая минимальным разрывом во времени между выплатами (оптимальны ежемесячные премии); ясность связи между результатами и выплатами, оптимальная частота, но исключение обязательных регулярных выплат (они психологически рассматриваются как заработная плата); учет личных особенностей субъекта, который может не реагировать на вознаграждение или изменение его уровня вследствие неизменной активности или недостаточности величины; пересмотр критериев в связи с изменением условий деятельности организации, ее экономического положения. Премии в зависимости от конкретной ситуации бывают пропорциональными и непропорциональными достигнутым результатам - акцентирующими или нивелирующими. При акцентировании выплаты растут быстрее результата, а при нивелировании - медленнее. На практике существуют самые различные комбинации. Так, в рамках системы отрицательного стимулирования нивелируются передовики, а акцентируются отстающие. Это позволяет подтянуть последних до необходимого уровня, при положительном стимулировании, наоборот, акцентируются передовики, что выводит организацию на наивысшие стандарты деятельности. Для лиц, имеющих большой стаж работы в организации, применяются бонусы — разовые выплаты из прибыли, связанные со стажем и уровнем заработной платы. 4) Участие в предпринимательстве является современной формой стимулирования. Включает в себя участие в управлении, в прибыли, в собственности. Участие в прибыли применяется с конца XIX в. по отношению к лицам, обеспечивающим ее дополнительный прирост, до 75% которого распределяется среди них ежемесячно (чтобы люди могли наглядно видеть конкретные результаты своих усилий). Участие в собственности может обеспечиваться путем продажи работникам акций ил и опционов на их покупку по твердым ценам на сумму до 15% полной заработной платы. Фирме это ничего не стоит, зато привязывает к ней работников, так как юридически ее совладельцами те становятся не сразу (а порой никогда). Поскольку существует возможность падения цены акций, а следовательно, снижения их стимулирующей роли, участие в собственности требуется умело сочетать с другими формами. В целом система денежных выплат призвана обеспечить большинству работников желательный уровень дохода при условии добросовестного отношения к работе и выполнению своих обязанностей (но когда потребности удовлетворены, активность падает). 5.2 Нетрадиционные подходы к мотивации работников аппарата управления К традиционным методам мотивации относится то, что применяется всеми или большинством компаний на рынке труда – это заработная плата и социальный пакет. К нетрадиционным относится все остальное – прочие методы и средства, позволяющие повысить мотивацию работников компании. В США и Западной Европе еще в 30-е годы прошлого века оплата труда перестала быть основным фактором мотивации. Работники начали ожидать и требовать от рабочего места чего-то большего, чем достойный доход. В современных условиях работник выбирает компанию не только, а зачастую и не столько по уровню оплаты. Использование нетрадиционных методов мотивации позволяет ответить на следующие вопросы: Как удержать в компании наиболее ценных работников и сделать это системно? Чем привлечь наиболее толковых кандидатов с рынка труда кроме зарплаты? Как повысить выработку (производительность труда), не раздувая фонд заработной платы? Что делать, если повышение зарплаты не дает такого эффекта, как раньше? |