Анализ кадрового обеспечения таможенных органов. Анализ кадрового обеспечения таможенных органов РФ. Теоретические основы кадрового обеспечения таможенных органов

• Название: Теоретические основы кадрового обеспечения таможенных органов
• Анкор: Анализ кадрового обеспечения таможенных органов
• Дата: 27.03.2023
• Размер: 134.04 Kb.
• Имя файла: Анализ кадрового обеспечения таможенных органов РФ.docx
• Тип: Документы; #1016989
• страница: 1 из 7

Оглавление

Введение 2

1. Теоретические основы кадрового обеспечения таможенных органов 4

1.1. Кадровый потенциал таможенной службы РФ 5

1.2. Кадровая политика таможенных органов РФ 8

2. Анализ кадрового обеспечения таможенных органов РФ 17

2.1. Состав кадров таможенных органов стран-членов ЕАЭС 17

2.2. Анализ использования трудовых ресурсов в таможенных органах РФ 21

3. Направления совершенствования управления персоналом в таможенных органах РФ 30

3.1. Квалификационные требования к государственным служащим в таможенных органах 30

Квалификационные требования к федеральным государственным служащим, замещающим государственные должности в таможенных органах Российской Федерации, при присвоении квалификационных разрядов 31

3.2. Пути повышения эффективности управления персоналом в таможенной системе РФ 35

Заключение 42

Список использованной литературы 44

Введение

Актуальность проблемы изучения. Результативность работы таможенных органов в главную очередь обусловливается степенью создания и квалификацией таможенных работников, их отношением к труде и напрямую сопряжена с научно аргументированной общей государственной политикой в сфере подготовки муниципальных служащих в целом, и государственных таможенных служащих, в частности. По сути, профессиональный потенциал таможенных организаций гарантирует благополучность различных организационно-технических и финансовых переустройств в таможенном деле, содействует его активному и поступательному формированию.

Под кадровым обеспечением в таможенной работе имеется в виду концепция нынешних представлений, основ и ценностей работы организаций таможенной власти согласно развитию рационального и устойчивого кадрового состава таможенной сферы Российской Федерации. Через кадровую политику исполняется осуществление целей и задач управления персоналом. Кадровое обеспечение предполагает собой стратегическую линию действия в труде с персоналом.

Таким способом, значимость курсовой работы состоит в том, что к кадровому обеспечению в таможенных органах власти внимание всегда было пристальным. Аспекты отбора таможенных служащих кроме того несколько поменялось за последнее десятилетие в взаимосвязи с переменами, которые произошли в Российской Федерации.

Объектом изучения считается работа таможенных организаций в концепции таможенной службы Российской Федерации.

Предмет изучения: профессиональная стратегия и кадрового обеспечение в органах таможенной службы.

Цель работы - осуществить исследование кадрового обеспечения таможенных организаций РФ на современном этапе формирования.

Для достижения цели были решены следующие задачи:

- выявлены абстрактные основы кадрового обеспечения таможенных органов РФ;

- рассмотрена технология диагностики обеспеченности кадрами таможенных органов РФ;

- предоставлена оценка кадрового состава таможенных органов РФ в 2016 г.;

- обнаружены тенденции улучшения кадрового обеспечения таможенных органов РФ.

Методологической базой работы считаются общенаучные методы системного рассмотрения и обобщения нормативных, научных и практических материалов.

Теоретической базой изучения стали работы отечественных экспертов в сфере государственного управления, экономической концепции, концепции финансов, таможенного процесса, бюджетного устройства.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

1. Теоретические основы кадрового обеспечения таможенных органов

1.1. Кадровый потенциал таможенной службы РФ

Кадровый состав (личный состав, персонал) таможенного дела - это комплекс абсолютно всех трудящихся в таможенных органах и занимающих должности работников, федеральных государственных служащих и сотрудников бюджетной области¹.

Сотрудники и федеральные государственные служащие таможенных органов считаются официальными личностями. Число должностей работников, федеральных государственных служащих и сотрудников бюджетной сферы в таможенной концепции в целом обусловливается Правительством Российской Федерации, а в таможенных органах, организациях и фирмах, подвластных ФТС России, - управляющим ФТС. Штат таможенных организаций осуществляет службу, сопряженную с большой ступенью ответственности перед страной, эмоциональным и интеллектуальным усилием, по этой причине от многочисленных работников требуется превосходная физическая подготовка.

Повышение производительности работы таможенных органов Российской Федерации невозможно без увеличения профессионального уровня сотрудников, поддержания должностной выдержки, усовершенствования вещественного утверждения официальных лиц таможенных органов, роста их общественной безопасности и членов их семей.

Современный уровень профессиональной работы требует моделирования потребности в кадрах для таможенной сферы. Необходимо кроме того формировать резерв, в том числе руководящего состава на выдвижение, оптимально применять все без исключения настоящие единицы, стимулировать карьерный рост. В данных целях оценивают профессиональный потенциал таможенных организаций.

Под кадровым потенциалом подразумевают умение персонала таможенных организаций результативно и вовремя осуществлять установленные пред ними проблемы в изменяющихся обстоятельствах внешней и внутренней сферы.

Кадровый потенциал определен подобными условиями, как численность занятых, результативность их применения, средний возраст и трудовой стаж работы, степень образования, квалификация, заинтересованность в итогах работы. Кадровый потенциал в большой степени находится в зависимости от расстановки кадров, оплаты работы, его организации, уровня общественной безопасности, престижа профессии².

Для таможенной концепции, как и для иных областей работы, немаловажно уравновесить трудовые зоны с существующими трудовыми ресурсами, как по числу, так и по высококлассному составу. Источниками пополнения сотрудников для таможенной сферы считаются Российская таможенная академия и её отделения, прочие верховные учебные заведения государства, правоохранительные аппараты, вооруженные силы³.

Совершенствование качественного состава сотрудников в таможенном деле выражается в увеличении части профессионалов, имеющих высшее образование и получивших подготовку в специализированных высших учебных заведения концепции ФТС Российской федерации. В то же время уменьшается доля лиц со средним профессиональным и общим средним образованием. Выражается направленность повышения части официальных персон, имеющих профильное для деятельности таможенных организаций образование.

Стремление рационализировать структуру затрат федерального бюджета увеличивает важность успешного применения трудовых ресурсов в таможенном процессе, как и в целой области общегосударственной исполнительной власти.

В ходе производственной работы любой сотрудник таможенного органа применяет характерный ему единый потенциал сотрудника, что предполагает собою комплекс «человеческого капитала», «потенциала человека» и «трудового потенциала». При этом под потенциалом человека имеется в виду комплекс его естественных возможностей, создания, обучения и актуального навыка. Человеческий капитал - комплекс данных человека, которые характеризуют эффективность и имеют все шансы быть основой дохода (состояние здоровья, возможности, инициативность, мобильность, чувство нового). Трудовой потенциал определяет особенности лица, проявляющиеся в ходе труда (способность работать в коллективе, креативные способности, динамичность, дисциплинированность, компетентность).

Взаимодействие возможности сотрудников и профессионального предоставления таможенных органов исполняется не напрямую, а опосредовано, через работника, служащего, рядового сотрудника и управляющего. Поступая на службу и становясь членом группы, работник занимает в нем конкретное положение. Он вступает в должность, берет на себя на себе конкретные прямые обязанности и функции. Будучи установлен в структуру производства, сотрудник вводится в непростую концепцию производственных и общественных отношений, осуществление которых, наравне с имеющейся рыночной концепцией хозяйствования, находится в зависимости и от степени его создания, квалификации, стажа работы и иных профессиональных качеств⁴.

Исходя из описанного, кадровый потенциал таможенных организаций можно расценивать, как предрасполагаемый в настоящее время и ожидаемый в перспективе комплекс обязательств и способностей определенных отраслей, подразделений в осуществлении целей и проблем общественного, координационно-финансового формирования Федеральной таможенной службы РФ, определяемый количеством персонала этой организации в совокупности с единым потенциалом абсолютно всех сотрудников.