|
|
Структурировано по ДЕ. Тесты 1 де1 основы управления организацией
Качественные методы прогнозирования строятся на использовании мнений высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях (экспертов), что обуславливает второе название этой группы методов – экспертные. Качественные методы могут быть использованы в условиях отсутствия достоверной количественной информации.
test
|
Подробное описание последовательности событий с определенной степенью вероятности ведущих к предсказанному состоянию объекта прогнозирования или возможным последствиям сделанного выбора получило название прогнозного сценария.
Прогнозный сценарий исходит из гипотетического состояния объекта прогнозирования и четко сформированных допущений, отличающих сценарий от прогноза. Он составляется от прошлого к будущего и от будущего к прошлому и показывает, как из существующей ситуации можно шаг за шагом перейти к желаемому состоянию объекта.
Поэтому сценарий должен быть логичным и внутренне целостным.
Последовательность составления прогнозного сценария включает в себя следующие этапы:
структуризация информации;
определение критических точек среды бизнеса;
описание показателей желаемого состояния объекта прогнозирования;
формулировка вариантов достижения показателей, сопоставление вариантов и их корректировка с учетом непредвиденных событий;
выбор окончательного варианта достижения намеченных показателей.
Веснин, В.Р. Менеджмент: / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби: Проспект, 2006. – С. 329. – (Гриф УМО).
|
Тест 2.2
Установите правильную последовательность этапов составления прогнозов, или прогнозирования
формулировка и оценка вариантов прогноза; разработка рекомендаций по принятию решений
|
|
уточнение характеристик объекта прогнозирования
|
|
формирование информационной базы
|
|
определение потребностей в прогнозе, его цели
|
|
выбор моделей и методов прогноза
|
|
Установите правильную последовательность этапов составления прогнозного сценария.
определение критических точек среды бизнеса
|
|
структуризация информации
|
|
описание показателей желаемого состояния объекта прогнозирования
|
|
формулировка вариантов достижения показателей, сопоставление вариантов и их корректировка с учетом непредвиденных событий
|
|
выбор окончательного варианта достижения намеченных показателей
|
|
|
Процесс составления прогнозного сценария состоит из следующих этапов: структуризация информации; определение критических точек среды бизнеса; описание показателей желаемого состояния объекта прогнозирования; формулировка вариантов достижения показателей, сопоставление вариантов и их корректировка с учетом непредвиденных событий; выбор окончательного варианта.
Герчикова, И.Н. Менеджмент: учеб. для вузов / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 221. – (Гриф МО и Н РФ, УМО).
|
|
|
|
Скачать 17.09 Mb.