|
|
Структурировано по ДЕ. Тесты 1 де1 основы управления организацией
Тест 2.3
Установите правильную последовательность разработки оперативных (календарных) планов организации.
изучение документации, условий производства, структуры и квалификации персонала
|
|
разработка календарных планов выпуска продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение
|
|
анализ бизнес-плана организации на будущий год на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения
|
|
оперативное управление выполнением календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование)
|
|
выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов, рабочих, потребности в материальных ресурсах
|
|
Установите правильную последовательность основных задач бизнес-плана как основы стратегического планирования организации
прогнозировать риск на всех этапах выполнения проекта и попытаться определить пути выхода из возникших проблемных ситуаций
|
|
изложить в сжатом виде основной замысел проекта, провести предварительную оценку конкурентоспособности, емкости рынка
|
|
оценить затраты на реализацию проекта и его эффективность
|
|
убедить инвестора в целесообразности финансовых вложений в предлагаемый проект
|
|
Определение стоимости производственных мощностей производится в ходе разработки…
Плана маркетинга
Финансового плана
Производственного плана
Организационного плана
Функции менеджмента «планирование» включает ____и_____ планирование
Вероятностное
Оперативное
Стратегическое
Нормативное
Установите правильную последовательность элементов стратегического планирования фирмы
анализ перспектив развития фирмы
|
|
анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов
|
|
анализ позиций в конкурентной борьбе во всех видах деятельности
|
|
выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности
|
|
|
Стратегическое планирование – это процесс предвидения и выработки менеджерами рациональных решений для осуществления действий, направленных на достижение целей, обеспечивающих эффективное функционирование организации, ее развитие и конкурентные преимущества в будущем.
Последовательность элементов стратегического планирования обусловлена направленностью и характером решаемых задач. Процесс стратегического планирования фирмы состоит из следующей последовательности элементов:
анализ перспектив развития фирмы;
анализ позиций в конкурентной борьбе во всех видах деятельности;
выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности;
анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов.
Герчикова, И.Н. Менеджмент: учеб. для вузов / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 221. – (Гриф МО РФ, УМО).
|
|
|
|
Скачать 17.09 Mb.