Главная страница
Навигация по странице:

  • Методы менеджмента

  • Организационно-распорядительные методы

  • Методы организационного стимулирования

  • Социально-психологические методы Социально-психологические методы

  • Методы активного обучения

  • Структурировано по ДЕ. Тесты 1 де1 основы управления организацией


    Скачать 17.09 Mb.
    НазваниеТесты 1 де1 основы управления организацией
    АнкорСтруктурировано по ДЕ.docx
    Дата15.05.2018
    Размер17.09 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаСтруктурировано по ДЕ.docx
    ТипТесты
    #19285
    страница33 из 55
    1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   55

    2.9 Методы менеджмента



    Функции менеджмента показывают, что должен делать менеджер, чтобы управлять организацией. На вопрос, «Как менеджер должен управлять организацией?» отвечают методы менеджмента. В менеджменте используется три группы методов:
    Методы менеджмента

    Экономические методы

    Организационно-распорядительные методы

    Социально-психологические методы

    Экономические методы менеджмента базируются на материальных интересах людей. Эти методы используются на разных уровнях управления:

    • на макроуровне,

    • микроуровне,

    • уровне отдельного работника.


    На микроуровне, то есть на уровне организации, применяются методы планирования, в частности разработка планов финансового менеджмента (планирование прибыли, доходов от продажи товаров, цены компании и др.), стратегических, текущих и проектных планов.
    К экономическим способам воздействия относятся:

    • кредитование,

    • финансирование,

    • ценообразование,

    • экономическое стимулирование,

    • внутрифирменный расчет.


    Все эти методы действуют без административного принуждения, хотя и не отменяют их.






    Важным экономическим методом, используемым на уровне предприятия, является внутрифирменный расчет. Внутрифирменный расчет осуществляется в границах единой собственности предприятия. Отношения в рамках внутрифирменного расчета отражают потребность в обеспечении минимальных затрат на всех промежуточных стадиях производства конечного продукта.
    В соответствии с этим строится система внутрикорпоративных цен, отчислений и платежей, которые выступают как рычаги воздействия на производственную и экономическую деятельность подразделений предприятия.


    Для мотивации сотрудников используются либо материальное вознаграждение за количество и качество труда, либо материальные санкции (штрафы) за несоответствующее качество и недостаточное количество.

    В качестве основных инструментов управления здесь выступает система заработной платы и премирование, которые должны быть максимально связаны с результатами деятельности исполнителей.

    Кроме того, к экономическим методам управления относится создание таких условий работы предприятия или подразделения, в которых работники максимально заинтересованы в улучшении качества своей работы и увеличении прибыли.

    Например:

    • предоставление подразделению права использовать заранее оговоренную часть прибыли по своему усмотрению,

    • применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств.





    Организационно-распорядительные методы


    - это методы прямого воздействия, носящие директивный характер (руководящий), обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти и принуждении. Различают следующие формы проявления организационно-распорядительных методов:








    обязательное предписание

    согласительные методы

    рекомендации, пожелания

    ПРИКАЗ,

    запрет, распоряжение, регламентирование, нормирование и т.п.


    консультация,

    компромисс

    Совет, инструктаж, разъяснение, предложение, общение, и т.п.


    Методы организационного стимулирования входят в группу организационно-распорядительных методов управления и включают:

    • перемещение в должности,

    • предоставление дополнительных прав и функций,

    • поощрение и наказание.



    Организационно-распорядительные методы управления позволяют решить

    задачи повышения эффективности организации управления и четкого распределение прав и обязанностей в аппарате управления


    Социально-психологические методы



    Социально-психологические методы представляют собой совокупность приемов, которые используются в науках, изучающих деятельность человека и межличностные отношения, и включают методы:

    • широко применяемые в кадровом менеджменте (тестирование, анкетирование, интервьюирование, беседа, опрос);

    • методы исследований, применяемые для решения экстренных проблем (открытое наблюдение, эксперимент);

    • методы активного обучения (деловые игры, управленческие ситуации).








    Беседа, убеждение,

    личный пример

    Опрос, анкетирование, интервьюирование, тестирование





    Наблюдение, эксперемент

    Методы активного обучения

    (деловые игры, управленческие ситуации)


    К ним относятся:

    • беседа, опрос, убеждение, моральное поощрение,

    • личный пример руководителя,

    • планирование карьерного роста сотрудников,

    • регулирование межличностных и межгрупповых отношений в коллективе, поддержание позитивного морального климата в коллективе и т.п.








    Социально-психологические методы управления используются для решения следующих задач:

    • диагностика профессиональной пригодности работников,

    • оптимальный подбор и расстановка кадров,

    • регулирование межличностных отношений в коллективе,

    • повышение эффективности стимулирования деятельности работников,

    • повышение эффективности воспитательной работы в коллективе,

    • рационализация трудовых процессов.


    Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 117, 119. – (Гриф УМО).



    Хороший менеджер должен уметь грамотно комбинировать различные методы управления, выбирая те из них, что наиболее соответствуют сложившейся ситуации.
    1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   55


    написать администратору сайта