Главная страница
Навигация по странице:

  • С управленческой точки зрения

  • Планирование должно дать ответы на следующие 4 вопроса

  • Принцип

  • Виды планов, разрабатываемых на предприятии

  • По содержанию плановых решений

  • Тактическое планирование

  • Оперативно-календарное планирование

  • Последовательность основных задач бизнес-плана

  • Структурировано по ДЕ. Тесты 1 де1 основы управления организацией


    Скачать 17.09 Mb.
    НазваниеТесты 1 де1 основы управления организацией
    АнкорСтруктурировано по ДЕ.docx
    Дата15.05.2018
    Размер17.09 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаСтруктурировано по ДЕ.docx
    ТипТесты
    #19285
    страница24 из 55
    1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   55

    2.3 Планирование в системе менеджмента



    Планирование можно рассматривать с двух точек зрения:

    • с управленческой,

    • с общеэкономической.


    С управленческой точки зрения, планирование – это центральная функция менеджмента.
    Ее содержание состоит в:

    • умении предвидеть цели организации,

    • результаты ее деятельности и

    • ресурсы, необходимые для достижения этих целей.


    По сути, план – это инструкция для менеджеров, описывающая какую роль каждая часть организации должна выполнять в процессе достижения главной цели.
    Планирование должно дать ответы на следующие 4 вопроса:




    1. Что хочет представлять собой компания?

    2. Где она находится в настоящее время? (каковы итоги и условия её деятельности? Что мы имеем здесь и сейчас)

    3. Куда она собирается двигаться? (Перспективы развития)

    4. Как, при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели компании?

    Можно сказать, что планирование наводит мостик между существующим положением дел и тем, которого необходимо достичь.


    Исходным этапом планирования является постановка целей, т.е. формулирование ожидаемых результатов деятельности подразделения.
    Цели работы подразделения можно разбить на две основные группы:

    • цели, обеспечивающие устойчивое функционирование подразделения и организации;

    • цели развития подразделения и организации.


    Цели должны формулироваться в рамках основных областей деятельности подразделения, носить конкретный характер.

    Цели разбиваются на отдельные задачи и мероприятия, решение которых привязывается к конкретным моментам времени.
    Принцип SMART

    Цель должна быть:

    • мобилизующей

    • конкретной,

    • измеримой

    • достижимой

    • актуальной

    • ограниченной во времени.


    Практика управления показывает, что сотрудники, которые участвовали в определении целей, показывают лучшие результаты, чем те, кому цели были обозначены «сверху».
    Поэтому рекомендуется привлекать сотрудников к процессу принятия решений, чувство сопричастности помогает реализации планов.
    Виды планов, разрабатываемых на предприятии
    На предприятии разрабатывается достаточно большое количество планов, состав которых отличается отраслевой принадлежностью и спецификой деятельности. Наиболее распространенными являются следующие виды планов:
    Основой для разработки всей системы планов предприятия является план продаж. На его основе строятся планы back-офиса, т.е. все что за продажами являются производными от планов продаж и не в коем случае не наоборот.

    • план производства,

    • план маркетинга,

    • план технического развития,

    • план социально-экономического развития,

    • план по труду и кадрам,

    • план производительности труда,

    • план материально-технического обеспечения,

    • план себестоимости, прибыли и рентабельности,

    • план доходов,

    • финансовый план.


    Система планов предприятия - это комплекс взаимосвязанных планов.

    Они различаются как по содержанию, так и по горизонту планирования.
    По содержанию плановых решений планирование подразделяется на:

    • стратегическое,

    • тактическое,

    • оперативно-календарное.


    Стратегическое планирование задает общее направление движения компании и ориентировано на долгосрочную перспективу (периоды более 3 лет). Стратегическое планирование отвечает на вопрос, ЧЕГО хочет добиться компания. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том:

    • на каких рынках лучше действовать,

    • какую продукцию лучше выпускать, какие услуги оказывать,

    • как стимулировать рыночный спрос и т.д.



    Тактическое планирование отвечает на вопрос, КАК компания должна достигнуть такого состояния. В тактических планах отражаются мероприятия по:

    • расширению производства,

    • обновлению ассортимента продукции,

    • росту качества продукции и т.д.


    Тактическое планирование ориентировано на среднесрочную перспективу и охватывает периоды времени от 1 года до 3 лет.
    Оперативно-календарное планирование ограничено краткосрочным периодом. Это разработка планов сроком до 1 года. Они включают в себя конкретные способы использования ресурсов, необходимых для достижения целей, определенных в более длительных планах. Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам.
    Основная задача оперативно-календарного планирования состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной работы компании и ее структурных подразделений.
    время

    План

    От 3-х лет

    1 год

    3 месяца

    1 месяц

    Сезонный план


    Рассмотри алгоритм разработки стратегического плана:






    Процесс стратегического планирования фирмы состоит из следующей последовательности элементов: анализ перспектив развития фирмы; анализ позиций в конкурентной борьбе во всех видах деятельности; выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности; анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов.

    Герчикова, И.Н. Менеджмент: учеб. для вузов / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 221. – (Гриф МО РФ, УМО).



    Кроме указанных видов планирования по содержанию плановых решений выделяют еще бизнес-планирование.
    Последовательность основных задач бизнес-плана

    Последовательность разработки оперативно-календарных планов организации


    1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   55


    написать администратору сайта