Политика доходов и заработной платы - П.В. Савченко, Ю.П. Кокина. Учебник под редакцией доктора экономических наук профессора П. В. Савченко, доктора экономических наук профессора Ю. П. Кокина

• Название: Учебник под редакцией доктора экономических наук профессора П. В. Савченко, доктора экономических наук профессора Ю. П. Кокина
• Анкор: Политика доходов и заработной платы - П.В. Савченко, Ю.П. Кокина.doc
• Дата: 08.05.2017
• Размер: 2.45 Mb.
• Имя файла: Политика доходов и заработной платы - П.В. Савченко, Ю.П. Кокина.doc
• Тип: Учебник; #7274
• Категория: Экономика. Финансы
• страница: 23 из 29

Глава 19. Формы и системы заработной платы

19.1. Существо и тенденции развития форм и систем заработной платы

Назначение основных форм заработной платы

В политике заработной платы на предприятии (в организации) формы и системы заработной платы призваны обеспечивать учет ко­личественных и качественных результатов труда при определении раз­меров заработка и материальную заинтересованность работников в улучшении результатов работы и итогов деятельности, предприятия (учреждения, организации).

Формы и системы оплаты труда различаются порядком начисле­ния заработной платы в зависимости от результативности труда. Сис­тема начисления заработной платы должна быть настолько простой и ясной, чтобы связь между производительностью труда, качеством продукции (услуг) и заработной платой могла быть доступна пони­манию каждого рабочего и служащего.

Повременная форма оплаты труда предполагает, что величина за­работка работника определяется на основе фактически отработанного времени и установленной тарифной ставки (оклада).

При сдельной форме оплаты труда заработная плата начисляется работнику исходя из количества фактически изготовленной продукции (выполненного объема работ) или затрат времени на ее изготовление.

Выбор той или иной формы оплаты труда определяется объек­тивными обстоятельствами:

• особенностями технологического процесса;

• характером применяемых средств труда и формами его орга­низации;

• требованиями к качеству производимой продукции или выпол­няемой работы.

Всесторонний учет этих условий может быть осуществлен только непосредственно на предприятии. Поэтому выбор форм и систем оп­латы труда — компетенция предприятия, а также организатора труда и производства — работодателя.

Как показывает практика, наиболее эффективна в тех или иных производственных условиях та форма оплаты труда, которая способ­ствует росту выработки, улучшению качества изделий (услуг), сни­жению их себестоимости и получению дополнительной прибыли, обеспечению наиболее полного сочетания интересов работников с интересами коллектива предприятия и работодателя.

Тенденции развития форм заработной платы и определяющие их факторы

В последние годы наметились тенденции: расширения сферы при­менения повременных систем оплаты и соответствующего сокраще­ния использования сдельной оплаты, расширения применения по­ощрительных систем оплаты как за счет использования более широ­кого круга показателей премирования, так и за счет распространения систем премирования; расширения сферы применения коллективных форм и систем оплаты.

Решающая роль в развитии этих тенденций принадлежит науч­но-техническому прогрессу и обеспечению конкурентоспособности продукции (услуг) на товарных рынках. Развитие автоматизирован­ных, аппаратурных производственных процессов существенно сни­жает возможности работника в воздействии на количество продук­ции, выпускаемой в единицу времени, поскольку оно задано техно­логией производства и в то же время повышает роль работника в со­блюдении основных параметров технологических процессов, по­вышении качества продукции.

Особенно широкое распространение повременная оплата полу­чила в таких отраслях, как энергетика, нефтедобыча и нефтеперера­ботка, химическая и нефтехимическая промышленность, пищевая промышленность, вспомогательное производство практически во всех производственных отраслях.

19.2. Сдельная форма оплаты труда и ее системы

Основные системы сдельной оплаты

Сдельную форму заработной платы принято подразделять на сле­дующие системы сдельной оплаты труда:

• прямую сдельную;

• сдельно-премиальную;

• сдельно-прогрессивную;

• косвенную сдельную;

• аккордную.

В зависимости от формы организации труда эти системы, в свою очередь, могут применяться как индивидуальные и коллективные. При введении сдельной оплаты труда необходимо соблюдать опреде­ленные условия, нарушение которых может резко снизить эффектив­ность этой формы и нанести ущерб производству (работодателю):

• научно обоснованное нормирование труда и правильная тари­фикация работ в строгом соответствии с требованиями тарифно-ква­лификационного справочника;

• хорошо поставленный учет количественных результатов труда, исключающий всякого рода приписки и искусственное завышение объема выполняемых работ;

• строгий контроль за качеством выполнения работ;

• организация производства и труда, исключающая перебои в ра­боте, простои, несвоевременную выдачу производственных заданий, материалов, инструмента, нарядов на сдельную работу и т.п.

Расчет заработка при прямой сдельной системе

Прямая сдельная система оплаты заключается в том, что заработок исчисляется работнику по заранее установленным рас­ценкам за каждую единицу качественно произведенной продукции (выполненной работы). Основными элементами данной системы яв­ляются сдельная расценка, которая устанавливается на каж­дую определенную работу (операцию) исходя из тарифной ставки со­ответствующей разряду работы, и нормы выработки или нормы времени на данную работу.

Расценки исчисляются двумя способами В том случае, когда при­меняются нормы выработки (обычно в массовом и крупносерийном производстве), расценки определяются делением тарифной ставки, соответствующей разряду работы, на эту норму выработки:



где Р_сд – сдельная расценка за единицу работы,

Т_д — дневная тарифная ставка рабочего-сдельщика, соответст­вующая разряду работы;

Н_в — сменная норма выработки.

Если применяются нормы времени (обычно в единичном и мел­косерийном производстве), расценка рассчитывается умножением та­рифной ставки, соответствующей разряду работы, на эту норму:



где Т_ч — часовая тарифная ставка рабочего-сдельщика, соответствую­щая разряду работы;

Н_вр — норма времени на единицу продукции (выполняемых ра­бот), ч.

Фактический сдельный заработок рабочего по прямой сдельной индивидуальной оплате труда исчисляется путем суммирования про­изведений соответствующей сдельной расценки на фактическую вы­работку рабочего по каждому виду выполняемых работ за расчетный период:



где З_сд — общий сдельный заработок;

Р_ед — расценка за единицу каждого (n-го) вида работ;

О_п — фактический объем выработки по каждому (n-му) виду вы­полненных работ.

Расчет заработка при сдельно-премиальной системе

Сущность сдельно-премиальной системы оплаты труда заключается в том, что при ней рабочему-сдельщику сверх заработка по прямым сдельным расценкам начисляется и выплачи­вается премия за выполнение и перевыполнение заранее установлен­ных конкретных количественных и качественных показателей работы.

Премирование должно способствовать улучшению использования рабочей силы, повышению качества продукции и ее технического уровня, увеличению удельного веса высококачественной продукции в общем ее объеме. При этом должна быть обеспечена заинтересо­ванность работников в достижении высокой эффективности произ­водства, с тем чтобы улучшение одних показателей эффективности не достигалось за счет ухудшения других. Важное условие применения премиальной системы оплаты состоит в том, что премия выплачива­ется лишь тем работникам, которые действительно оказали воздей­ствие на достижение показателей премирования.

Расчет заработка при сдельно-прогрессивной системе

При сдельно-прогрессивной системе оплата рабоче­го в пределах установленной нормы (базы) производится на основа­нии одинарных расценок, а сверх установленной исходной базы (а иногда в течение твердо определенного жесткого срока) — по по­вышенным сдельным расценкам.

Степень увеличения сдельных расценок в зависимости от уровня перевыполнения установленной исходной нормы (базы) определяется специальной шкалой, которая является важнейшим элементом этой системы оплаты. Правильное установление исходной базы в значи­тельной степени определяет, насколько данная система будет стиму­лировать рост производительности труда и какое влияние она окажет на снижение затрат на единицу продукции.

Исходная база для исчисления прогрессивных доплат (повышен­ных расценок) устанавливается, как правило, на уровне фактического выполнения норм за последние (три—шесть) месяцы, но не ниже дей­ствующих норм выработки.

Срок, на который вводится сдельно-прогрессивная система оп­латы труда, должен устанавливаться в каждом отдельном случае ра­ботодателем (руководителем предприятия) по согласованию с коми­тетом профсоюза исходя из производственной необходимости. Не­оправданное применение сдельно-прогрессивной оплаты труда вы­зывает перерасход средств на заработную плату и приводит к повыше­нию себестоимости продукции

Косвенная сдельная оплата

Сущность косвенной сдельной системы оплаты со­стоит в том, что размер заработной платы работников, оплачиваемых по данной системе, ставится в прямую зависимость от результатов труда обслуживаемых ими рабочих. Такая система обычно применя­ется для оплаты труда вспомогательных рабочих (наладчиков, рабо­чих, занятых ремонтом оборудования).

При организации косвенной сдельной оплаты труда рабочих рас­ценки определяются несколько по-иному, чем при прямой сдельной оплате. Основные рабочие, обслуживаемые вспомогательными, не­редко выполняют разные работы и имеют различные производствен­ные задания (или неодинаковые нормы выработки). Поэтому кос­венные сдельные расценки рассчитываются дифференцированно по каждому объекту обслуживания. При этом пользуются формулой



где Р_к.с — дифференцированная косвенная сдельная расценка по дан­ному объекту обслуживания за единицу работы, выполненной ос­новными рабочими;

Т_д — дневная тарифная ставка вспомогательного рабочего, пере­веденного на косвенную сдельную оплату труда;

Н_обс — количество объектов (рабочих, бригад), обслуживаемых по установленной норме вспомогательным рабочим;

О_п— объем производства (или норма выработки) для данного объ­екта обслуживания.

Общий заработок вспомогательного рабочего, труд которого оп­лачивается по косвенной сдельной системе, возможно определять по формуле

Сдельный аккорд

Аккордная система предполагает установление размера оплаты не за каждую производственную операцию (работу) в отдель­ности, а за весь комплекс работ, взятый в целом. Эта система оплаты применяется для отдельных групп рабочих в целях усиления их за­интересованности в повышении производительности труда и сокра­щении сроков выполнения работ. Размер аккордной оплаты опреде­ляется на основе действующих норм времени (выработки) и расценок, а при их отсутствии — исходя из норм и расценок на аналогичные работы.

Обычно для определения общей суммы оплаты по аккордному наряду составляется калькуляция, в которой указывается полный перечень работ (операций), входящих в общее аккордное задание, их объем, расценки на одну операцию, общая стоимость выполнения всех операций, а также общий размер оплаты за выполнение всех операций аккордного задания. Он определяется путем суммирования стоимости каждого вида работ (операций), входящих в общее аккорд­ное задание.

Обычно аккордная оплата применяется при проведении работ по ликвидации аварий, непредвиденных остановок на ремонт машин и оборудования, при выполнении срочных особо важных заказов. За­работок, обусловленный аккордным заданием, выплачивается неза­висимо от сроков его выполнения.

19.3. Повременная оплата труда и ее системы

Простая повременная система

Системы повременной оплаты труда включают простую повремен­ную и повременно-премиальную системы оплаты.

При простой повременной системе заработок работ­нику начисляется по присвоенной ему тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время. По способу начисления заработ­ной платы данная система подразделяется на почасовую, поденную, помесячную.

При почасовой оплате расчет заработной платы производится исходя из часовой тарифной ставки работника и фактического коли­чества отработанных им часов за расчетный период:



где З_пов — общий заработок повременщика за расчетный период;

Т_ч — часовая тарифная ставка, соответствующая разряду рабо­чего;

В_ч — фактически отработанное время, ч.

При поденной системе заработную плату рассчитывают на ос­нове дневной тарифной ставки и фактического количества отрабо­танных дней (смен).



где Т_д — дневная тарифная ставка;

В_дн ^— фактически отработанное время, дней.

При помесячной оплате расчет заработной платы осущест­вляется исходя из твердых ставок (окладов) за месяц, числа рабочих дней, предусмотренных графиком работы за месяц, и числа рабочих дней, фактически отработанных в данном месяце:



где З_пов — месячный должностной оклад (ставка),

В_г — время работы по графику за данный месяц,

В_ф — время, отработанное фактически.

Повременно-премиальная оплата

Повременно-премиальная система оплаты представ­ляет собой простую повременную систему, дополненную премирова­нием за выполнение конкретных количественных и качественных по­казателей работы. Сущность этой системы заключается в том, что в заработную плату работника сверх оплаты по тарифу (окладу, ставке) за фактическое время работы включается премия за конкретные до­стижения в работе по заранее установленным показателям.

Повременно-премиальная система применяется для оплаты труда руководителей производства, специалистов, других служащих (тех­нических исполнителей), а также для значительного числа рабочих.

19.4. Премирование и его экономическое обоснование

Выбор показателей и условий премирования

Применение премиальных систем оплаты труда направлено на со­здание у работников материальной заинтересованности в улучшении тех показателей работы (количественных и качественных), которые не стимулируются оплатой по тарифным ставкам и окладам.

При выборе показателей премирования для определенных катего­рий работников прежде всего следует учитывать задачи, стоящие перед тем или иным производственным участком или перед той или другой категорией работников. Анализируя показатели работы структурных подразделений (бригад, смен, участков, отделов), администрация предприятия устанавливает те из них, которые отстают от требуемого уровня и нуждаются в улучшении. На поощрение за их выполнение и перевыполнение и направляются премии. Особое внимание при этом уделяется тем показателям, которые больше всего влияют на улучше­ние общих результатов работы: повышению производительности труда, улучшению качества продукции, росту объемов реализации, уве­личению прибыли и повышению рентабельности производства.

Необходимо учитывать также возможности улучшения показате­лей премирования в существующих производственных условиях, по­скольку достижение этих показателей должно быть реальной задачей для премируемой группы работников.

Следует также установить степень влияния каждой группы работ­ников на улучшение того или иного показателя работы. Для каждой из групп может (и должен) быть избран лишь тот показатель, на ко­торый она оказывает непосредственное влияние. К количественным показателям премирования обычно относят:

• выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции;

• выполнение технически обоснованных норм выработки, смен­ных и месячных нормированных заданий;

• выполнение и перевыполнение заданий по повышению про­изводительности труда;

• освоение прогрессивных норм выработки (обслуживания), нормативов численности на основе внедрения организационно-тех­нических мероприятий.

К качественным показателям обычно относят те из них, которые характеризуют улучшение не только качества выпускаемой продукции (работ), но и улучшение других технико-экономических показателей работы предприятия (цеха, участка, смены, бригады). Среди них: снижение трудоемкости продукции, экономия по сравнению с установ­ленными нормативами расходования сырья, материалов, топлива, ин­струментов и других материальных ценностей, снижение нормируе­мых потерь сырья, энергии, топлива.

Для упрощения системы премирования и обеспечения ее дейст­венности целесообразно устанавливать не более двух-трех показате­лей. Чтобы предотвратить возможность улучшения одних показателей при одновременном ухудшении других, те показатели, которые могут быть ухудшены при данной системе премирования, необходимо ус­танавливать в качестве обязательных его условий.

Обязательным условием премирования работников за повышение качественных показателей работы является безусловное выполнение ими количественных показателей — задания по объему производства, норм выработки или нормированных заданий. Применение систем премирования за количественные показатели может быть эффектив­ным только при установлении строгого контроля за качеством про­дукции (выполнения работ).

Обоснование экономической эффективности премий

В целях обеспечения эффективности премирования необходимо, чтобы сумма поощрения составляла лишь часть денежных средств (экономии), полученных работодателем дополнительно после введе­ния премиальных систем оплаты труда. При премировании за по­вышение качества продукции эти дополнительные средства могут быть получены за счет: повышения цены на ту часть первосортной продукции (более качественной продукции), на которую увеличился объем этой продукции; реализации дополнительной продукции в ре­зультате выхода большего объема годной конкурентоспособной про­дукции; экономии от сверхпланового снижения себестоимости про­дукции; сокращения потерь от брака.

Обосновывая экономическую эффективность систем премирова­ния (размеры средств, направляемых на премии) за увеличение выпус­ка продукции, следует иметь в виду, что сумма премий за выполнение задания по выпуску продукции включается в планируемый фонд зара­ботной платы, а следовательно, в плановую себестоимость продукции. При решении вопроса об эффективности применения этой системы премирования необходимо установить экономически обоснованный размер премий за перевыполнение плана производства.

Премирование за увеличение выпуска продукции увеличивает расходы заработной платы на единицу продукции за счет выплаты премий за сверхплановый выпуск. Однако одновременно происходит сокращение условно-постоянных расходов на единицу продукции — на содержание персонала общей деятельности (управленческого, вспомогательного), на содержание зданий и сооружений, поддержа­ние оборудования в работоспособном состоянии, его ремонт, обслу­живание, наладку и т.п.

Следовательно, применение премиальной системы экономически целесообразно прежде всего при условии, что экономия на условно-постоянных расходах перекрывает затраты на премирование и часть ее направляется на снижение себестоимости.

Максимально допустимый размер премирования за увеличение выпуска продукции можно определять по данным о структуре себе­стоимости продукции и о степени перевыполнения задания (плана) по объему производства:



где ПР_max — максимально допустимый средний размер премирования работников за каждый процент перевыполнения задания по объе­му производства (процент к их основной заработной плате, на которую начисляется премия);

Н_пос — доля условно-постоянных расходов в плановой себестои­мости единицы продукции;

К_эк — коэффициент использования для премирования суммы экономии на условно-постоянных расходах;

З_сд — доля основной заработной платы рабочих-сдельщиков, по­лучающих премии, в плановой себестоимости единицы продук­ции;

З_пов — доля основной заработной платы повременно оплачивае­мых работников, получающих премии, в плановой себестоимости единицы продукции;

К_вп — коэффициент выполнения плана (задания) по выпуску про­дукции.

19.5. Бестарифная система оплаты труда

Особенности бестарифной системы оплаты

В последнее десятилетие наряду с формами и системами оплаты труда, основанными на применении тарифных ставок (окладов) и рас­ценок, получает распространение бестарифная система. Бестарифная система оплаты труда характеризуется:

• тесной связью уровня оплаты труда работника с фондом за­работной платы, начисляемым по коллективным результатам ра­боты;

• присвоением каждому работнику постоянных (относительно постоянных) коэффициентов, комплексно характеризующих его ква­лификационный уровень и определяющих в основном его трудовой вклад в общие результаты труда по данным о предыдущей трудовой деятельности работника или группы работников;

• присвоением каждому работнику коэффициентов трудового участия (КТУ) в текущих результатах деятельности, дополняющих оценку его квалификационного уровня (на основе базового КТУ, как в бригадных системах распределения заработка).

Индивидуальная заработная плата (ЗП_i) каждого работника пред­ставляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде оп­латы труда. Формула ее расчета может быть представлена в следующем виде:



где ФОТ_к — фонд оплаты труда коллектива (цеха, участка, бригады), подлежащий распределению между работниками;

ККУ_i — коэффициент квалификационного уровня, присвоенный i-му работнику трудовым коллективом в момент введения беста­рифной системы оплаты (в баллах, долях единицы);

КТУ_i — коэффициент трудового участия в текущих результатах де­ятельности, присваиваемый i-му работнику трудовым коллекти­вом на период, за который производится оплата;

B_i — количество рабочего времени, отработанного i-м работником;

п — количество работников, участвующих в распределении ФОТ.

При определении коэффициента квалификационного уровня (ККУ_i ) возможны два подхода:

• исходя из соотношений в оплате труда, фактически сложив­шихся в период, предшествующий переходу к бестарифной системе оплаты труда;

• исходя из соотношений в оплате труда, вытекающих из дейст­вующих условий оплаты труда работников в период введения беста­рифной системы.

Первый подход основан на том, что фактический уровень квали­фикации работника наиболее полно отражает не присвоенный ему разряд, а фактически полученная заработная плата:



где ЗП_i — средняя заработная плата i-го работника за достаточно про­должительное время предшествующего периода,

ЗП_min — средняя заработная плата работника с самым низким уровнем оплаты в тот же период.

Нередко коэффициенты квалификационного уровня, полученные через сопоставление индивидуальных заработков, непосредственно в расчетах заработка не используются. Они служат основой для ана­лиза и группировки работников по квалификационным должностным группам. Так, на Вешкинском комбинате торгового оборудования (Московская область), где впервые была применена бестарифная сис­тема оплаты, работники по размеру ККУ, были объединены в десять профессионально-квалификационных групп:

Руководитель предприятия 4,5

Главный инженер 4,0

Зам руководителя предприятия 3,6

Руководители ведущих подразделении 3,25

Ведущие специалисты и рабочие 2,65

Специалисты 1-й категории и рабочие высшей квалификации 2,5

Специалисты 2-й категории и высококвалифицированные рабочие 2,1

Специалисты 3-й категории и квалифицированные рабочие 1,7

Специалисты и малоквалифицированные рабочие 1,3

Рабочие низшей квалификации 1,0

Второй подход исходит из предположения, что ККУ_i объективно определяется совокупностью таких показателей, как сложность рабо­ты, фактические условия труда на рабочем месте, сменность, интен­сивность труда, профессиональное мастерство работника.

Формула расчета ККУ_i работника исходя из совокупности пока­зателей, характеризующих рабочее место и индивидуальные качества работника, имеют следующий вид:

ККУ_i = КСР_j КУТ_j КСМ_jКИТ_ij КПМ_ij .

КСР (сложности работ) определяется путем деления месячных та­рифных ставок по всем разрядам на тарифную ставку 1-го разряда,

КУТ (условий труда), как правило, определяется экспертно или величиной дифференцированной надбавки за условия труда;

КСМ (сменности работы) рассчитывается как соотношение суммы доплат за работу в две или три смены и базовой величины тарифной ставки 1-го разряда;

КИТ (интенсивности труда) устанавливается в пределах факти­чески сложившихся размеров доплат за совмещение профессий и рас­ширение зон обслуживания (30-50% тарифной ставки);

КПМ (профмастерства) повышает коэффициент квалификацион­ного уровня работника на 15—40% исходя из средних фактически сло­жившихся доплат за профессиональное мастерство;

j — принадлежность характеристики к рабочему месту;

ij — принадлежность характеристики к работнику, работающему на данном рабочем месте.

Бестарифная система оплаты, основанная на применении «вилки» соотношений в оплате труда разного качества*

На ряде предприятий внедрена и положительно себя зарекомен­довала бестарифная модель организации оплаты труда, основанная на применении «вилки» соотношений оплаты труда разного качества (ВСОТРК).

Заработная плата каждого работника на предприятиях, использу­ющих эту систему оплаты, определяется по формуле



где ЗП — размер заработной платы i-го работника;

К_i — коэффициент, показывающий, во сколько раз оплата труда i-го работника выше минимальной;

— сумма значений К_i для всех работников предприятия,

ФОТ — объем средств, предназначенных на оплату труда.
* Волгин Н.А., Николаев С. Р. Доходы работника и результативность производства (проблемы, реалии, перспективы). М.: Универсум, 1994. С. 95.
Особенностью ВСОТРК является установление соотношений в оплате труда работников различных категорий К_i в виде «вилок» с широким диапазоном, что дает возможность сократить количество премиальных положений, усложняющих расчеты, и в то же время широко использовать индивидуальный подход к стимулированию эф­фективности труда Конкретную величину К_i устанавливают трудо­вые коллективы или их руководители.

Разработаны различные варианты «вилок» соотношений в оплате труда работников разных квалификационных групп. «Вилки» между крайними соотношениями в оплате их труда рекомендуется устанав­ливать такими, чтобы стимулировать труд различной сложности и в то же время не допускать необоснованной дифференциации в оплате труда В качестве примера приведем возможный вариант построения сетки ВСОТРК (табл. 19.1).

Таблица 19.1.

Построение сетки ВСОТРК

Квалификационные группы работников	«Вилки» соотношении в оплате труда
	I	II	III	IV	V	VI	VII
	1,0-1,4	1,41-20	2,01-2,8	2,81-4,0	4,01-5,5	5,51-7,0	7,01-8,5
Рабочие	X	X	X	X	—	—	—
Служащие	X	X	X	—	—	—	—
Техники всех специальностей		X	X
Специалисты всех направлении		X	X	X	X	X
Работники твор ческого труда			X	X	X	X	X
Руководители про изводственных подразделении (мастера, началь ники отделов, цехов)		X	X	X	X	X
Директора предприятий организаций				X	X	X	X

Бестарифная система оплаты, основанная на договоре между работодателем и работником

Разновидностями бестарифных систем оплаты труда являются ис­ходящие из сумм торговой выручки, дохода от реализации работ или услуг в малом предпринимательстве и другие близкие к ним подходы к формированию трудового дохода. В этих случаях на выплату работ­никам направляются суммы дохода (прибыли) предприятия, остаю­щиеся за вычетом арендной платы за помещение, оборудование, транспортные средства и т.п.; налогов; процентов за банковский кре­дит; компенсации убытков от брака, утери или хищения материаль­ных ценностей; перечисления части выручки (прибыли) в резерв на расширение производства; сумм, предназначенных к использованию на коллективные нужды.

Таким образом, распределению подлежит остаток прибыли (об­щего дохода по результатам деятельности предприятия), предназна­ченный для личного потребления.

К бестарифным может быть отнесена и договорная систе­ма оплаты, при которой предприниматель, нанимая работника, договаривается с ним о конкретной сумме оплаты за определенную работу. Она может выполняться с помощью средств труда работника. Например, при транспортном обслуживании на своем автомобиле оп­лата устанавливается в рублях за 1 км пробега, с пассажира или с тонны груза.

При такой системе оплаты труда работник менее защищен от про­извола предпринимателя, поскольку величина оплаты не основана на объективных расчетах.

Более упорядоченной является комиссионная система оплаты, при которой объем работы оценивается комиссией специ­алистов, создаваемой работодателем, во времени (днях, часах). Затем принимается во внимание сложившаяся на рынке труда стоимость человеко-часа (человека-дня) работы и определяется сумма оплаты.

Государственное регулирование оплаты труда на основе бестариф­ных систем осуществляется посредством установления минимума за­работной платы и налогообложения доходов предпринимателей и ин­дивидуальных заработков работников.

Выводы

1. Формы и системы заработной платы — инструмент обеспечения связи заработной платы работников с количественными и качественными резуль­татами труда.

2. Сдельная форма и ее системы ориентируют работников преимущест­венно на высокие количественные результаты; повременная форма и ее сис­темы — на достижение качественных результатов. Следовательно, при опре­делении подходов к организации оплаты труда на предприятии (политики стимулирования труда на микроуровне) работодатель должен руководство­ваться именно такой оценкой особенностей основных форм оплаты.

3. Применяя премиальные системы оплаты труда, необходимо исходить из того, что премия — элемент оплаты, ориентирующий работника на до­стижение, как правило, сверхнормативных результатов труда или выполне­ние напряженных производственных заданий. Премию нецелесообразно ис­пользовать вне связи с результатами труда. На премирование не может быть израсходовано больше средств, чем непосредственно достигнутый от их при­менения дополнительный доход.

4. Получившие распространение в последние годы бестарифные формы оплаты труда, впервые примененные на Вешкинском комбинате торгово­го оборудования, наиболее рациональны в практике организации заработ­ной платы на принципах договорного согласования подходов к распределе­нию средств, выделяемых на оплату труда на предприятиях (в организациях). В условиях развития предпринимательского сектора экономики бестариф­ный вариант оплаты выступает нередко как предпочтительный с точки зре­ния интересов работодателей, поскольку уровень заработков работников оп­ределяется после того, как становятся известны конечный результат произ­водства и общая сумма средств, выделяемых на оплату труда.

Термины

Формы и системы заработной платы

Сдельная форма оплаты труда

Повременная форма оплаты труда

Системы сдельной оплаты труда

Системы повременной оплаты труда

Премия

Премиальные системы оплаты труда

Бестарифная система оплаты труда

Вопросы для самопроверки

1. Каковы основные формы оплаты труда, их назначение и особенности?

2. Каковы основные системы сдельной оплаты труда, рациональные ус­ловия их применения, способы расчета индивидуального заработка?

3. Назовите основные системы повременной оплаты труда и рациональ­ные условия их применения.

4. В чем состоит назначение премиальных систем оплаты? Перечислите возможные количественные и качественные показатели премирования.

5. Как обосновать эффективность премирования за повышение качества продукции? Чем определяется предельный размер средств, который работо­датель может израсходовать на премирование?

6. Как обосновать экономическую эффективность и предельный размер средств, выделяемых на премирование за увеличение выпуска продукции?

7. Каковы сущность и разновидности бестарифных систем оплаты труда?