Главная страница
Навигация по странице:

  • 8.1. О роли организационных документов в упорядочении структур государственного учреждения

  • 8.2. Понятие должности и должностного лица в государственных органах исполнительной власти

  • Глазунова Н.И. Гос.(админ.) управление. Учебника по специальности Государственное и муниципальное управление


    Скачать 3.94 Mb.
    НазваниеУчебника по специальности Государственное и муниципальное управление
    АнкорГлазунова Н.И. Гос.(админ.) управление.doc
    Дата26.04.2017
    Размер3.94 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаГлазунова Н.И. Гос.(админ.) управление.doc
    ТипУчебник
    #5951
    страница12 из 39
    1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   39
    Тема 8. Организация индивидуального рабочего места в аппарате административного управления

    • О роли организационных документов в упорядочении структур государст­
      венного учреждения


    • Понятие должности и должностного лица в государственных органах ис­
      полнительной власти


    • Индивидуальное рабочее место и принцип его организации

    • Задачи и обязанности работников с позиций более крупных структурных
      подразделений органа административного управления


    • Кто должен составлять описание рабочих мест?

    • Полномочия и ответственность

    Индивидуальное рабочее место государственного (муниципально­го) служащего является важным элементом структуры любого админи­стративного органа. От его правильной организации в огромной сте­пени зависит рациональность деятельности аппарата административ­ного управления, поскольку здесь нет таких вопросов, которые не проходили бы через индивидуальные рабочие места, будь они руково­дящими или неруководящими. Каждое звено аппарата управления, большое или малое, начиная от министерства и кончая отделом мест­ного административного органа, представляет собой соответствующее сочетание взаимосвязанных индивидуальных рабочих мест. Прдобно тому как из плохих частей нельзя собрать хорошее целое, так и из плохо организованных, следовательно, плохо функционирующих ин­дивидуальных рабочих мест нельзя создать хорошо действующего ад­министративного органа.

    8.1. О роли организационных документов в упорядочении структур государственного учреждения

    С целью обеспечения эффективности деятельности госучрежде­ния, тесного взаимодействия всех его звеньев, исключения паралле­лизма в работе структурных подразделений разрабатываются организа­ционно-распорядительные документы, регламентирующие деятель­ность и четко разграничивающие задачи, функции, права и обязанности самого госучреждения и каждого входящего в него подразделения, а также отдельных исполнителей с учетом специфиче­ских особенностей их деятельности.

    Такими документами являются:

    1. организационная структура госучреждения, утвержденная соот­ветствующим нормативным актом;

    2. штатное расписание или штат госучреждения (далее — штат);

    3. положения о самом госучреждении и о всех его структурных подразделениях;

    4) должностные инструкции на все должности, предусмотренные штатом.

    На основании организационной структуры разрабатываются штаты, самостоятельных структурных подразделений госучреждения, о этом случае штат госучреждения — это совокупность штатов само­стоятельных структурных подразделений госучреждения.

    Штат (штатное расписание) — это нормативный документ, опре­деляющий организационную структуру подразделения, численность работников, количество техники, для обслуживания которой требуется штатная численность.

    Штат предусматривает наименование подразделения и входящих в него структурных подразделений, наименование должностей работ­ников, техники, их количество, а также распределение функций меж­ду структурными подразделениями.

    Штат должен стать единственным правовым документом для соз­дания подразделения, комплектования его работниками, обеспечения заработной платой и другими видами довольствия.

    Для разработки штатов используются следующие документы:

    • утвержденная организационная структура;

    • перечни наименований штатных должностей работников;

    • схемы должностных окладов и тарифно-квалификационные
      справочники;

    • нормативы численности работников;

    • сборники наименований техники;

    • предложения заинтересованных подразделений.

    Итак, совокупность должностей, распределенная по подразделени­ям органа государственного управления, есть штатное расписание, штаты. Классифицировать должности и их носителей, должностных лиц — значит описать официальную структуру госоргана.

    Положение о подразделении предназначено для нормативно-пра­вовой регламентации деятельности самого госучереждения, каждого самостоятельного и входящего структурного подразделения, отражает его роль и место в структуре госучреждения, показывает внутреннее Распределение работы в нем, при этом особо выделяются внештатные формирования и участки.

    Рекомендуется следующая структура положения о подразделении:

    1) общие положения;

    2). задачи;

    1. структура;

    2. функции;

    3. права;

    4. взаимоотношения с другими подразделениями;

    5. ответственность.

    В разделе «Общие положения» указывается общее наименование Подразделения, степень самостоятельности при решении основных

    функций, в чьем непосредственном подчинении находится данное подразделение. Здесь же необходимо дать перечень основных право., вых, директивных, нормативных и инструктивных материалов, кото­рыми подразделение руководствуется в своей деятельности.

    Раздел «Задачи» содержит формулировку основных задач, для ре. шения которых создано данное подразделение, и что должно быть ос­новным содержанием его работы. Особое внимание при этом необхо­димо обращать на взаимную согласованность формулировок задач для взаимосвязанных подразделений.

    В разделе «Структура» излагается характеристика внутренней структуры подразделения, дается перечисление всех внутренних звень­ев и решаемых ими задач.

    Раздел «Функции» является основным разделом Положения. Он должен содержать развернутую в виде функций характеристику ука­занных выше задач. Функции должны быть четко сформулированы и обеспечивать оптимальное распределение всего объема работ между структурными звеньями. Желательно указывать степень самостоятель­ности подразделения в решении тех или иных вопросов.

    Раздел «Права» должен содержать перечень прав, реализуемых ру­ководителем, другими должностными лицами подразделения, необхо­димых для реализации возложенных на подразделение функций. Осо­бо следует выделить специальные права подразделения, если оно на­делено ими в отличие от других аналогичных подразделений.

    В разделе «Взаимоотношения с другими подразделениями» опре­деляются взаимосвязи подразделений в ходе служебной деятельности. При необходимости указываются наименования документов или дает­ся характеристика информации, которые данное подразделение долж­но передавать в другие подразделения или получать от них. Устанав­ливается периодичность обмена информацией.

    В разделе «Ответственность» с учетом особенностей работы под­разделения отражается характеристика основных позиций, по кото­рым руководитель подразделения несет личную ответственность за выполнение возложенных на подразделение задач, за достоверность документации, подготавливаемой подразделением, за правильность применения тех или иных нормативных документов, за состояние дисциплины и работу с кадрами.

    Исключить дублирование в выполнении конкретных функций, обеспечить взаимосвязь в работе специалистов, занимающих различ­ные должности, обеспечить разграничение обязанностей и прав межяУ работниками позволяют должностные инструкции. Они устанавливают для каждой должности квалификационные требования, дают возмож­ность определить потребность в кадрах по конкретным специально­стям и с точным учетом квалификации, позволяют осуществить объ­ективную оценку деятельности сотрудников, служат нормативной ос­новой для применения к ним мер воздействия.

    Должностные инструкции содержат следующие разделы: }) общая часть;

    1. основные должностные обязанности;

    2. должен знать;

    3. права и ответственность;

    4. квалификационные требования.

    Раздел «Общая часть» вводится в том случае, если необходимо оп­ределить подчиненность, порядок назначения и освобождения от должности или ввести какие-то другие регламентирующие положения.

    В разделе «Основные должностные обязанности» перечисляются именно основные должностные обязанности, т. е. те обязанности, для выполнения которых данная должность введена в штат, и которые безусловно вытекают из задач и функций подразделения. При необхо­димости расширения круга обязанностей после перечисления основ­ных вводится подраздел «Кроме того», в котором дается перечень до­полнительных обязанностей, как правило родственных по содержа­нию, равных по сложности или без выполнения которых невозможно нормальное функционирование подразделения.

    Обязанности должны излагаться лаконично, конкретно, без разно­чтений.

    В разделе «Должен знать» указывается перечень нормативных и других документов, которыми должен руководствоваться в своей ра­боте работник, занимающий данную должность. При необходимости регламентации практических действий работника, занимающего дан­ную должность, может вводиться подраздел «Должен уметь», в кото­ром перечисляются необходимые навыки и практические действия.

    В разделе «Права и ответственность» должно содержаться описа­ние полномочий работника, необходимых для выполнения всех пред­писанных ему действий. Указываются такие права работника, как принятие решений, получение информации, необходимой в работе, требования выполнения другими лицами определенных действий, право визирования документов, осуществление контроля.

    Формулируются содержание и форма ответственности должност­ного лица за результаты и последствия его деятельности, за неприня­тие своевременных мер, если они относятся к кругу его обязанностей, за невыполнение возложенных обязанностей, а также за неиспользо­вание предоставленных прав.

    В разделе «Квалификационные требования» указывается мини­мально необходимый уровень образования для данной должности, а также указывается, какой стаж работы и на каких должностях дол­жен предшествовать назначению на данную должность.

    Подбор и расстановка кадров должны осуществляться в соответст­вии с установленными по каждой должности специальными и квали­фикационными требованиями, на основе которых также должна про- водиться аттестация и осуществляться контроль на их соответствие специальности и квалификации конкретного работника.

    Должностные инструкции составляются для всех должностей, пре­дусмотренных штатом подразделения. Исключение могут составлять начальники подразделений и руководители нештатных групп, так как их правовое положение может определяться в положениях, о соответ­ствующих подразделениях, в том числе и нештатных. Вместе с тем по должностям начальников подразделений необходимо понимать и чув­ствовать разницу между управлением и исполнением и при составле­нии должностных обязанностей уметь выбрать правильные пропорции между ними, так как от этого во многом зависит успех руководства подразделением.

    Для оценки работоспособности документов при их разработке не­обходимо ответить на следующие вопросы:

    1. учтены ли в документе все существенные задачи, функции, обязанности;

    2. четко ли определен характер основных и обеспечивающих за­дач, функций, обязанностей;

    3. отмечены ли уникальные или специфические особенности за­дач, функций, обязанностей;

    4. достаточно ли исчерпывающе определены задачи, функции, обязанности, понятны ли они без дополнительных пояснений, рас­ставлены ли они по приоритетности;

    5. как документ согласуется с аналогичными документами смеж­ных подразделений (должностей) и нет ли в нем дублирования;

    6. достаточно ли понятны, кратки и содержательны примененные формулировки;

    7. имеет ли подготовленный документ постоянный характер, рас­считан ли он на длительный срок;

    8. достаточно ли Четко выражены связи с аналогичными документами верхнего (руководители) и нижнего (подчиненные) уровней?

    Перечисленные документы являются обязательными и должны разрабатываться еще до создания подразделения. В процессе функ­ционирования подразделения именно эти документы лежат в основе процесса совершенствования организационной структуры подразделе­ния.

    Естественный процесс изменения общественно-политической и экономической обстановки в государстве ведет к изменению, пре­образованию и дополнению задач, стоящих перед госучреждением, а следовательно, к необходимости корректировки организационной структуры. При проведении мероприятий по совершенствованию ор­ганизационной структуры госучреждения необходимо учитывать что:

    1) положения о подразделениях, должностные инструкции и нор' мы нельзя рассматривать как что-то статическое, наоборот, они должны корректироваться под воздействием информации, поступающей по обратной связи. Суммирование этих корректировок должно приводить изменениям организационной структуры, кадровым изменениям;

    1. только анализ в течение достаточно длительного периода может дать необходимую информацию о правильности распределения задач и функций, отсутствия или наличия дублирования в работе под­
      разделений, правильности расстановки кадров, правильности приме­няемых нормативов, а следовательно, для выработки решений о необ­ходимости кадровых изменений, изменений организационной струк­туры;

    2. при изменении основных задач учреждения, а следовательно, и его организационной структуры, вышеописанный процесс создания основополагающих документов необходимо повторить и привести весь
      пакет в соответствие с этими изменениями, в согласование с принци­пами оптимизации организационной структуры, а именно:




    • отражение всех подразделений на всех уровнях с учетом их специализации;

    • обеспечение единства целей, направлений и метрдов функцио­нирования всех подразделений путем установления их связей как по вертикали (в пределах одной функции), так и по горизонтали (между разными функциями);

    • преодоление чрезмерно узкой специализации подразделений и в то же время устранение дублирования в их работе;

    • обеспечение оптимального сочетания централизации и децен­трализации в управлении госучреждением;

    • всемерная экономия организационных звеньев.

    8.2. Понятие должности и должностного лица в государственных органах исполнительной власти

    Первичным элементом в структуре организации является долж­ность. Должность (общеродовое понятие) следует понимать как юри­дически установленную социальную роль, выполняемую человеком в организации (учреждении, предприятии), совокупность соответст­вующих ей полномочий, обязанностей и ответственности, требований к знаниям, опыту и квалификации.

    Должность как исходная структурная единица включает четыре Формальных элемента: точно обозначенное в штатном расписании служебное место, которое может занимать только одно лицо; обязан­ности по данной должности; права и полномочия; ответственность как совокупность поощрений и санкций, назначаемых служащему за его работу.

    Должность государственного служащего — это и общественный статус, и совокупность формальных прав и обязанностей, и определенный стандарт поведения, зафиксированный в нормативной документации.

    Иногда дается такое определение должности государственного служащего: это первичное структурное образование органа госуправ­ления, наделенное обязанностью, правами и ответственностью, необ­ходимыми для реализации его общественного (социального) статуса, как должностного лица.

    Должностное лицо (англ. Official, office, holder, functionary) — лицо, осуществляющее постоянно или временно функции представителя власти, а также занимающее постоянно или временно в учреждениях, организациях или на предприятиях должности, связанные с выполне­нием организационно-распорядительных или административно-хозяй­ственных обязанностей, либо выполняющее такие обязанности в ука­занных учреждениях, организациях и на предприятиях по специально­му полномочию.

    В науке административного права утверждается мнение, что раз­личие между должностными лицами и иными служащими состоит в том, что первые имеют властные (распорядительные) полномочия, а вторые — нет.

    Должностные лица наделены более широкими правами, чем другие работники, могут действовать от имени организации внутри ее или во­вне, от них требуется более внимательное, компетентное отношение к своим обязанностям, и закон устанавливает повышенную ответствен­ность за правонарушения, совершенные ими в связи с выполнением служебных обязанностей (КоАП РФ, УК РФ — ст. «Должностные пре­ступления»).

    Современный законодатель трактует понятие «должностное лицо» не всегда однозначно. В Федеральном законе об основах государст­венной службы РФ, устанавливающем классификацию должностей, данное понятие не употребляется. Между тем понятие «Должностное лицо» является одним из ключевых, так как признается специальным субъектом правоотношений, регулируемых различными отраслями права.

    К определению должностного лица необходимо подойти через оп­ределение понятия «государственный служащий». Государственный служащий, наделенный властными полномочиями, является должно­стным лицом. Властные полномочия непосредственно связаны с вы­работкой и/или принятием управленческих решений («имеющий пра­во подписи»).

    Итак, должностное лицо в госаппарате — это государственный служащий, осуществляющий организационно-распорядительные и ад­министративно-хозяйственные функции, государственно-властные полномочия и юридически значимые действия.

    Отсюда и классификация госслужащих: руководители, специалисты, и ответственные исполнители.

    В 1-ю категорию входят руководители и их заместители, имеющие делегированное руководителем право подписи;

    2-ю категорию составляют специалисты госуправления: аналитики, эксперты, советники, консультанты;

    3-ю категорию госслужащих составляют ответственные исполните­ли, они участвуют в процессе подготовки и принятия решений, но анонимно, номинально (не ставя свою подпись).

    Должности в государственных органах РФ включают в себя госу­дарственные должности, а также должности, которые не имеют стату­са государственных должностей и образуются в целях технического обеспечения деятельности госорганов в соответствии со штатным рас­писанием этих органов.

    Государственная должность — это первичная организацион­но-структурная единица госаппарата, заключающая в себе часть его компетенции.
    1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   39


    написать администратору сайта