УМК. Учебнометодический комплекс экономическое прогнозирование караганда 20072008
 Скачать 0.64 Mb.
|
|
Тема 4. Организация прогнозирования и планирования 1. Порядок разработки и утверждения прогнозов и планов 2. Подготовка сценарных условий перспективного развития 3. Информационное обеспечение прогнозирования 4. Организация плановой работы на предприятии Организационные аспекты разработки стратегического плана предприятия. Рассмотрение стратегического планирования как непрерывного процесса приводит к выводу о необходимости выработки соответствующей идеологии, что, в свою очередь, требует творческого подхода к этому процессу всех его участников. И в этом смысле нельзя согласиться с распространенным мнением, что стратегическое планирование является исключительной прерогативой высшего руководства предприятия. Несомненно, что стратегию предприятия вырабатывает именно его высшее руководство, но сам процесс стратегического планирования реализуется персоналом предприятия, поэтому отдельные управленческие решения могут быть достаточно весомыми и нередко определяющими для достижения стратегических целей предприятия. С этой точки зрения, творческое участие в процессе стратегического планирования большого числа работников предприятия является воплощением одного из важнейших принципов планирования в условиях рынка — принципа участия. Это накладывает определенную ответственность на всю организацию работы плановых служб на предприятии, принципиально изменяя сам смысл и направленность их деятельности. Если в условиях централизованной системы планирования от работников планово-экономических служб требовалось найти пути для обеспечения выполнения плановых заданий, то в условиях неопределенности внешней среды от них требуется не только умение гибко адаптироваться к ней, но и предложить свои неординарные решения возникающих проблем. При централизованном планировании план рассматривается как документ, как директива, требующая неукоснительного выполнения. План в условиях неопределенности превращается в процесс непрерывного планирования, поэтому часто бытующее пренебрежительное отношение к плановику неизбежно должно смениться осознанием важности принимаемых им решений с позиций будущего развития предприятия. Это обстоятельство по-новому ставит вопрос о месте и статусе плановых служб в организационной структуре предприятия. Организация работы служб предприятия в процессе технико-экономического планирования Система технико-экономического планирования представляет собой сочетание планирования развития предприятия, бизнес-планирования и инвестиционного проектирования по отдельным бизнес-линиям. План развития предприятия увязывает комплексное планирование технико-технологического, организационного и экономического развития с конкретными путями их достижения. Общее руководство планированием осуществляет директор по экономике и финансам (традиционно — главный экономист). Основные расчеты и общий свод производят стратегический центр планирования и подчиненный ему планово-экономический отдел (ПЭО). В разработке разделов «Плана технико-экономического развития предприятия» участвуют все его службы и подразделения. Служба маркетинга проводит исследования рынков совместно с работниками соответствующих служб, представляет информацию для руководства предприятия в целях выработки его стратегии, а также руководителям служб и подразделений для выработки совместно с ними их деловой стратегии, определяет бизнес-портфель и номенклатурно-ассортиментный план в соответствии с жизненным циклом товаров, работ, услуг и технологий, отслеживает изменения внешней среды для своевременной адаптации внутренних факторов производства, вырабатывает планы маркетинговых действий по комплексу маркетинга. План производства и реализации продукции разрабатывает ПЭО совместно с производственным отделом, а также с техническими службами, определяющими наличие и необходимость развития производственных мощностей. План организационно-технического развития разрабатывается всеми техническими службами — отделом главного технолога (ОГТ), отделом главного конструктора (ОГК), отделом главного механика и энергетика (ОГМ и ОГЭ), отделом капитального строительства (ОКС) и другими службами, а также цехами, производствами или другими производственными подразделениями. В разработке плана материально-технического обеспечения принимают участие отдел материально-технического обеспечения (ОМТО), ОГТ, коммерческие службы, ОГМ, ОГЭ и др. План по труду и его оплате разрабатывается отделом труда и заработной платы (ОТ и 3), ОГТ, финансовым отделом (ФО), отделом кадров (ОК). План по себестоимости и прибыли разрабатывает ПЭО при непосредственном участии производственных подразделений, бухгалтерии, финансового отдела (ФО). Финансовый план разрабатывает ФО совместно с ПЭО и бухгалтерией. Приведенная схема организации планирования на предприятии является в достаточной степени условной, далеко не исчерпывающей и зависит от масштабов предприятия, принятой организационной структуры. В частности, в описание организации планирования не включены отдел логистики, информационно-вычислительный центр, отдел стандартизации и сертификации, отдел контроллинга и другие, поскольку они существуют далеко не на всех предприятиях. Кроме того, объективное развитие теории и практики управления вносит постоянные коррективы в построение организационных структур управления предприятиями. Так, развитие теории и практики маркетинга совместно с развитием теории и практики управления привело к пересмотру концепции управления, согласно которой маркетинг представлялся лишь одной из функций менеджмента. Управление предприятием должно быть построено на принципах маркетинга, т.е. подчиняться требованиям маркетинга. В современной трактовке это маркетинговое управление (маркетинг-менеджмент). В этих условиях выделение службы маркетинга не является непременным условием построения организационной структуры управления. Анализ опыта зарубежных компаний свидетельствует о наличии в системе управления центров стратегического планирования, основной функцией которых является выработка общей стратегии предприятия, что особенно важно в условиях неопределенности внешней среды и инновационного характера развития общественного производства. Место и статус стратегических центров планирования в организационной структуре предприятия. Стратегическое планирование как процесс предъявляет определенные требования к организации внутренней среды предприятия. Речь может идти или о реорганизации прежних структур с приданием новых функций существующим подразделениям, или о создании принципиально новых подразделений в соответствии с новыми, нетрадиционными целями и задачами. В настоящее время введены службы маркетинга, внутреннего аудита, значительно пересмотрена роль финансовых служб и бухгалтерии, усилено значение юридических служб. На многих предприятиях выделены центры ответственности (по доходам, по расходам, по прибыли, по инвестициям и смешанные варианты) для построения эффективной системы управления финансами. Координация усилий всех участников процесса стратегического планирования требует выделения в организационной структуре предприятия специализированного штабного подразделения — центра стратегического планирования (ЦСП). Его главной задачей является выработка общей стратегии предприятия во взаимодействии со всеми функциональными службами и координация их действий в процессе стратегического планирования, а также реализации выработанной стратегии, т.е. превращение стратегического планирования в действительно непрерывный творческий процесс. На центр стратегического планирования (ЦСП) возлагается ответственность за выработку единой стратегии будущего развития предприятия, получение долгосрочной прибыли, развитие потенциала предприятия, постановку ориентиров разного временного горизонта, оказание помощи производственным и функциональным подразделениям в выработке ими их деловых стратегий. В практике деятельности зарубежных фирм выделение ЦСП достаточно распространено, особенно для крупных корпоративных объединений, что доказало их жизнеспособность и эффективность. Профессиональный состав ЦСП может включать «смешанные команды» — маркетологов, плановиков, финансистов, экономистов, инженеров, юристов, экологов. Основным требованием к работникам этой службы является высокий профессионализм, позволяющий прогнозировать будущее развитие науки и производства в своих профессиональных областях, проявлять способность инициативно, неординарно и творчески подходить к решению проблем, находить пути практической реализации выработанных решений, глубоко анализировать происходящие изменения во внешней и внутренней среде и «чувствовать» точки регулирования. Если у предприятий, имеющих всего 1-2 стратегические зоны хозяйствования, не возникает проблем с организацией структуры управления, то с возрастанием степени функционального разделения труда по управлению предприятием увеличивается значимость рациональной организационной структуры предприятия, в том числе структуры управления. Нельзя дать точных рецептов, какая из организационных структур окажется наиболее рациональной для предприятия, исходя из чисто формального представления об области его деятельности, основных показателях, составе подразделений и т.п. При построении рациональных организационных структур необходимы творческий подход и учет многих неформальных факторов, включая личность руководителя. Однако есть общие принципы и правила их построения, которым целесообразно следовать. Например, определение необходимых функций и субъектов их осуществления, закрепление ответственности и подчинения, делегирование прав и обязанностей субъектов, установление количества и типов связей между элементами системы и т. п. Построению рациональных организационных структур и структур управления посвящено достаточно большое количество литературных источников, поэтому мы ограничиваемся лишь соображениями о том, какие изменения должны быть внесены в них требованиями организации процесса стратегического планирования на предприятии. Вопросы для самоконтроля знаний 1. Порядок разработки и утверждения прогнозов и планов 2. Подготовка сценарных условий перспективного развития 3. Информационное обеспечение прогнозирования 4. Организация плановой работы на предприятии 5. Раскройте организационные аспекты разработки стратегического плана предприятия 6. Каким образом осуществляется организация работы служб предприятия в процессе технико-экономического планирования? 7. Что представляет собой система технико-экономического планирования? 8. Какие изменения должны быть внесены в них требованиями организации процесса стратегического планирования на предприятии? Тема 5. Прогнозирование базовых условий социально-экономического развития 1. Формирование темпов роста, пропорций, структуры и эффективности экономики путем индикативного планирования 2. Функции индикативного планирования, эволюция форм индикативного планирования 3. Государственное прогнозирование и бюджетно-налоговое регулирование 4. Государственное программирование, нормативное регулирование и государственные закупки 5. Органы индикативного планирования 3. Развитие экономики в решающей степени происходит на основе повышения эффективности производства. В рыночной экономике для выражения эффекта или результата на макроуровне используется интегральный показатель валового национального продукта, для выражения затрат - объем капиталовложений. Э = Δ ВНП КВ Δ ВНП - прирост валового национального продукта; КВ-объем капиталовложений. Этот показатель отражает интегральную эффективность использования всех видов ресурсов в денежной форме. Эффективность использования отдельных видов ресурсов измеряются материалоемкостью (Мз/ВНП), фондоемкостью (ОФ/ВНП), трудоемкостью (ТР/ВНП) и обратными показателями – материалоотдачей (ВНП/Мз), фондоотдачей (ВНП/ОФ), производительностью (ВНП/ТР). Процесс прогнозирования и планирования уровня эффективности состоит в выявлении всех факторов, влияющих на динамику затратных и результативных показателей и выявлении их влияния. Эффективность производства повышается, если темпы роста ВНП будут более высокие, чем темпы роста ресурсов (затрат). Главным фактором, влияющим на уровень всех затрат, являются НТП. Так, сокращение материалоемкости примерно на 80% обеспечиваются новыми технологиями новой техники в добывающих и перерабатывающих отраслях. Производительность труда увеличивается, а в результате внедрения новой техники, технологии. Снижается дополнительная потребность в рабочей силе и в дополнительном вводе основных фондов. Следующие факторы, оказывающие влияние на эффективность производства - это уровень организации производства, управления и труда. Далее рассчитывается влияние всех факторов в отдельности и в совокупности и таким образом определяется динамика показателей эффективности (темпы роста производительности, роста фондоотдачи и т.д.). После определения темпов роста показателей эффективности обосновывают темпы роста макроэкономического показателя ВНП на прогнозируемый, планируемый период по формуле: ВНП пр ВНП б × 100 Тр ВНП = Для расчета прогнозной величины валового национального продукта определяется суммарное влияние всех факторов. Используется группа факторов для обоснования темпов роста. Они классифицируются по предметному признаку (характеру, виду используемых ресурсов). Это следующие факторы: - объем, состав, качество природно-ресурсного потенциала страны; - объем, состав, качество научно-технического потенциала; - объем, состав, качество производственного потенциала (активные и пассивные основные фонды); - объем, состав, качество трудового потенциала; - объем финансового потенциала; - уровень развития внешнеэкономических связей. Факторы, оказывающие влияние на темпы роста производства подразделяются на экстенсивные и интенсивные факторы. Экстенсивные факторы - это факторы увеличения ресурсов всех видов в хозяйственной деятельности. Они обеспечивают рост масштабов производства за счет увеличения освоения дополнительных природных ресурсов: руды, угля, леса, посевных площадей, работников, дополнительных инвестиций. Интенсивные факторы - это такие, которые влияют на рост производства посредством повышения эффективности использования ресурсов (за счет роста производительности труда фондоотдачи, увеличение объема производства счет более комплексного использования природных ресурсов (лес, руда и т.д.)). В хозяйственной практике используются и те и другие факторы. Если доля интенсивных факторов обеспечивают более чем на 50% прирост объема производства, что такой тип экономического развития называют интенсивным, качественным, если меньше 50%, то такой тип развития называют экстенсивным, ресурсным. Наибольшее влияние на темпы роста ВНП оказывают производственный и трудовой потенциалы. Расчет будет следующий: ВНП пр = ОФ1×Ф1 + ΔОФ×Ф2 где ОФ1 – объем основного фонда в базисном периоде; Ф1 – прогнозируемый уровень фондоотдачи с базисных основных фондов; ΔОФ – прирост основных фондов прогнозирования пл. пер.; Ф2 – прогнозируемый уровень фондоотдачи с новых основных фондов; ОФ1×Ф1 – это экстенсивный рост; ΔОФ×Ф2 – это интенсивный фактор. Учет влияния трудового потенциала: ВНП пр = Чб×Ппр + ΔЧпр×Ппр Структура: материально-вещественная, стоимостная, отраслевая, территориальная, социальных показателей. Вопросы для самоконтроля знаний 1. Формирование темпов роста, пропорций, структуры и эффективности экономики путем индикативного планирования. Какой показатель используется для выражения эффекта или результата на макроуровне? 2. Функции индикативного планирования, эволюция форм индикативного планирования 3. Государственное прогнозирование и бюджетно-налоговое регулирование 4. Государственное программирование, нормативное регулирование и государственные закупки 5. Органы индикативного планирования 6. Прогнозирование экономического роста 7. Прогнозирование демографического развития 8. Прогнозирование взаимодействия общества и природы 9. Прогнозирование национальной безопасности Тема 6. Прогнозирование развития материального производства 1. Прогнозирование научно-технического прогресса 2. Прогнозирование интеграции производства развития межотраслевых комплексов 3. Прогнозирование темпов роста, структуры и эффективности производства 4. Основные цели и задачи инвестиционной стратегии на период 2010 года 5. Индустриально-инновационная стратегия развитияРК на период до 2015 года 1. Планирование НТП начинается с анализа научно-технического уровня в отраслях экономики и социальной сферы: в стране по сравнению с мировым уровнем. На основе системы аналитических оценок выявляются «узкие» места в научно-техническом развитии страны, обосновываются направления развития науки техники, на предстоящий и прогнозирующий период. Далее определяются долгосрочные, краткосрочные приоритетные цели, осуществляется расчет показателей прогноза, оценка результатов внедрения научно-технических достижений в экономику и социальную сферу. Для научно-технических прогнозов характерна высокая степень многовариатности. Однако для выбора оптимального варианта используется не один интегральный показатель, а система показателей. В ее состав входят следующие группы: а) средний возраст опасных производственных фондов, скорость их обновления, технологическая структура фондов, скорость их обновления, технологическая структура фондов (соотношение активных и пассивных ). б) уровень фондововооруженности, в том числе энерго- и электровооруженность; в) показатели механизации и автоматизации, электронизации; г) показатели качества производимой продукции, услуг и др. Определяется динамика этих показателей. Далее осуществляется обоснование эффективности прогнозируемых процессов. В теории и практике научно-технического прогнозирования различают следующие виды эффективности НТП: экономическую, социальную, экологическую и информационную. Наиболее значимая в условиях рынка-экономическая эффективностъ. Ее величина определяется как отношение экономического эффекта хозяйственного использования научно-технических достижений к затратам на создание, внедрение их. Экономический эффект внедрения новой техники, технологии проявляется по многим направлениям: в снижении себестоимости продукции, сокращении удельных капиталовложений, росте производства труда, увеличении срока службы новой техники по сравнению с заменяемой. В составе затрат на осуществление научно-технических мероприятий выделяются 2 группы: единовременные и текущие расходы. Единовременные затраты - это капиталовложения в научно-исследовательские, опытно-конструкторские, проектные работы. Текущие затраты состоят из расходов на материалы, полуфабричные, комплектные изделия, инструменты, топливо и т.д. Для измерения экономической эффективности НТП применяются обобщающие и частные показатели. Обобщающие показатели (наиболее значимые): прирост прибыли и сводный (общий) эффект от внедрения новой техники, технологии. Прирост прибыли (ΔПп): ΔПп = [(Цп – Сп)-(Цб – Сб)]×Опр где Цп – оптовая цена единицы продукции при использовании новой технологии; Сп – скорость единицы продукции новой техники, технологии; Цб – оптовая цена единицы продукции при использовании заменяемой технологии; Сб – скорость единицы продукции; Опр – прочно объем: Эта формула определяет экономию текущих затрат. Для измерения экономии совокупных затрат (текущих и единовременных) используется формула сводного эффекта (Эс): Эс = ΣΔП – Еп × Σ × ΔК где ΣΔП – суммарный прирост прибыли; ΣΔК – объем, требующийся для финансирования научно-технических мероприятий; Еп- нормальный коэффициент эффективности внедрения новой технологии. Социальная эффективность также важна в социально-ориентированной экономике. Необходимо обеспечить социальную направленность НТП. Социальная эффективность проявляется в формах: а) улучшение условий трудовой деятельности; б) улучшение условий жизни населения во внерабочее время. Конкретные показатели социального эффекта: - снижение концентрации вредных веществ воздушной среде рабочих помещений; - улучшение температивного режима; - уменьшение шума, вибрации; - экология внерабочем времени от применения бытовой техники и повышение ее качества; - улучшение медобслуживания и т.д. Размер социального эффекта количественно можно выразить в снижении текучести кадров, заболеваемости, травматизма, повышении производственного труда вследствие улучшения условий труда. Прирост продукции вследствие снижения уровня профессиональной заболеваемости в результате улучшения условий труда( АО )может быть определен так: ΔО = Ч1 (У1 – У2) × П где Ч - численность работников; У1, У2 - уровень заболеваемости до внедрения и после внедрения НТ новшеств в днях в среднем на 1 работника в день. Социальная эффективность НТП в конечном счете влияет на такой интегральный параметр, как продолжительность жизни населения. В результате внедрения научно-технических новшеств происходит высвобождение ресурсов: материальных, трудовых, природных, финансовых, более дорогие, дефицитные заменяются на дешевые и не дефицитные. Экологические последствия НТП могут быть положительные и отрицательные. Например, использование природного газа в качестве топлива на тепловых электростанциях значительно снижает объемы вредных выбросов, повышение доли выработки электроэнергии на атомных электростанциях также уменьшает нагрузку на природу, выплава стали в электропечах позволяет почти полностью устранить вредное влияние этого природного газа на окружающую природу и т.д. Информационный эффект НТП проявляется в накоплении знаний, информации (статьи, брошюры, монографии и т.п.). Накопленные знания используются длительное время в различных отраслях науки, техники, производственной хозяйственной деятельности, управлении. Информационный эффект развития, увеличивает интеллектуальный потенциал страны, регионов, отраслей человека. 2. Межотраслевой народно-хозяйственный комплекс - это совокупность отраслей, которые прямо или косвенно участвуют в производстве конечной продукции. В условиях становления рыночной системы усиливаются интеграционные связи между различными секторами экономики и социальной сферы: отраслями, под отраслями, первичными звеньями хозяйствования, регионами. Различают несколько видов межотраслевых народно-хозяйственных комплексов. Первый вид. В составе комплекса выделяется основная, ведущая отрасль, которая производит конечную продукцию комплекса, а другие отрасли комплекса производят для этой отрасли или оказывают различного рода производственные услуги. К таким комплексам относятся агропромышленный комплекс, инвестиционный комплекс. В агропромышленном комплексе основная отрасль - сельское хозяйство. А также отрасли как сельскохозяйственная техника, удобрения, отрасли осуществляющие заготовку, транспортировку, хранение сельскохозяйственной продукции обслуживают основную отрасль. Следующий вид межотраслевых комплексов - технологический. В таких комплексах функционирование каждой отрасли. Это отдельная стадия общего технологического процесса производства конечной продукции комплекса. Продукция одной отрасли являются полуфабрикатом для другой. К ним относятся такие комплексы как горно-металлургический, топливно-энергетическим, химико-лесной комплекс. Транспортный комплекс объединяет отрасли (железнодорожный, автомобильный, авиационный, водный, трубопроводный). Все виды транспорта производят один тот же однородный вид услуг - грузовые и пассажирские перевозки. Есть целесообразность объединить их в один комплекс. Следующий вид: машиностроение - это самый крупный и сложный по составу комплекс. Здесь начинается несколько десятков отраслей. Все они используют одинаковое исходное сырье - металл.Во-вторых, существует сходство технологий изготовления продукции в разных отраслях машинного комплекса. Далее сходство труда: станки токарные, фрезерные, карусельные, шлифовальные, станки с ЧПУ и т.д. Кроме того, общее: сходство схем организации при машиностроительной продукции (крупносерийное, серийное, мелкосерийное). Целесообразность объединения машинных отраслей в единый комплекс определяется тем, что многие вопросы развития оптимально могут быть решены на уровне всей совокупности отраслей или отдельных их групп. Например, такие вопросы как научно-технический прогресс, экономии металла, организации производства и др. Развитие комплексов проявляется в совершенствовании взаимосвязей между отраслями каждого комплекса в преодолении общих проблем, таких как сокращение объема производства, его стабилизации и роста в преодолении высокого уровня износа основных фондов, преодоление ухудшения экономических показателей хозяйственной деятельности. Для отраслей машинного комплекса очень актуальные проблемы повышения коэффициента смежности оборудования, обновление активной части основных фондов станочного парка, улучшение качественных характеристик выпускаемой продукции до уровня, позволяющего конкурировать на мировом рынке. Для агропромышленного комплекса актуальны проблемы повышения эффективных сельскохозяйственного производства (повышение урожайности, продуктивности, производства труда, увеличение объема производства межотраслевых пропорций). Разработка прогнозов развития МОК направлена на решение возникающих проблем в кратчайшие сроки. В прогнозах выявляется возможность, целесообразность дальнейшего усиления интеграционных процессов, совершенствования экономических взаимоотношений между хозяйствующими субъектами различных отраслей внутри комплексов, изменения схем управления. Например, агрофирма - это новая форма организации производства и реализации конечной продукции. В составе агрофирма функционируют сельхозпредприятия, предприятия, осуществления транспортировку, хранение, переработку, изготовление и реализацию конечной продукции. Каждый межотраслевой прогноз содержит обоснование, расчет количественных показателей комплекса. Например, в агропромышленном комплексе такими показателями являются объем производства сельхозпродукции: растениеводства и животноводства. Например, валовой сбор зерна, прогнозная величина (ВСпр) определяется как произведение прогнозных величин урожайности и посевных площадей: ВСпр = Упр × Sпр Упр - прогнозируемый уровень урожайности. Sпр - размер посевных площадей С помощью факторного метода рассчитывается динамика урожайности. Основные факторы урожайности: сортность, качество семян, качество подготовки почвы, внесение удобрений, снижение потерь при уборке, транспортировке, хранении зерна и т.д. Рассчитывается степень влияния каждого фактора и суммарное влияние всех факторов на динамику урожайности в прогнозируемом периоде. Эти расчеты дополняются расчетами экономической эффективности. При этом величина прироста сельхозпродукции в результате действия каждого «фактора сопоставляется с затратами ресурсов. Например, определяется прирост урожайности в результате увеличения вносимых удобрений. Используются рекомендации научных агротехнических исследований, практический опыт относительно каждого вида почвы и каждого вида удобрения. Определяется ожидаемый прирост продукции в результате внесения удобрения в стоимостном выражении, затем определяются затраты на приобретение и внесение удобрений Экономическая эффективность данного фактора определяется по формуле: Эуд = ΔОу - Зу где Эуд - экономическая эффективность от внесения удобрения, в тенге; ΔОу - прирост продукции в результате внесения удобрения, в тенге; Зу - затраты на внесения удобрения. Затем прогнозируются размеры посевных площадей, их структура. При заданном объеме валового сбора зерна и рассчитанной величине урожайности определяется, прогнозируется величина посевных площадей путем деления валового сбора на урожайность. Следует учитывать рациональное распределение и использование посевных площадей. Следует обосновать и ориентироваться на такой вариант специализации сельхозугодий при котором урожайность всех видов культур максимальна. Для оптимизации структура посевных площадей используется балансовый метод. Структура посевных площадей и возможности получения сельскохозяйственной продукции должны обеспечить потребности страны в различных видах продукции растениеводство. Прогнозируемый объем продукции животноводства рассчитывается аналогия и опирается на прогнозируемом поголовье скота и его продуктивности. В разработке прогнозе развития инвестиционного (строительного). Комплекса обосновываются такие показатели, как объем капиталовложений, ввод производственных мощностей, основных фондов. Аналогично, но со своей спецификой обосновываются прогнозы по остальным комплексам. Вопросы для самоконтроля знаний 1. Прогнозирование научно-технического прогресса 2. Прогнозирование интеграции производства развития межотраслевых комплексов 3. Прогнозирование темпов роста, структуры и эффективности производства 4. Основные цели и задачи инвестиционной стратегии на период 2010 года 5. Индустриально-инновационная стратегия развития РК на период до 2015 года 6. Прогнозирование и регулирование развития производственной инфраструктуры и промышленная политика. Регулирование деятельности предприятий 7. Регулирование деятельности государственных предприятий 8. Отраслевая промышленная политика 9.Промышленная политика Европейского сообщества |