Бгуки. Учебнометодический комплекс по учебной дисциплине менеджмент и маркетинг в сфере культуры. Раздел ii. Менеджмент в сфере культуры для специальности 121 04 01 Культурология,
 Скачать 1.82 Mb.
|
|
социально-экономического развития города Минска на 2016–2020 годы ГЛАВА 1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1. Программа социально-экономического развития города Минска на 2016– 2020 годы (далее – Программа) разработана на основании подпункта 1.2 пункта 1 статьи 17 Закона Республики Беларусь от 4 января 2010 года О местном управлении и самоуправлении в Республике Беларусь» Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2010 г, № 17, 2/1660). 2. Настоящая Программа подготовлена исходя из преемственности перспективных целей и приоритетов социально-экономического развития города Минска в 2011– 2015 годах и направлена на повышение уровня занятости населения, рост экспорта, привлечение иностранных инвестиций и применение информационных систем и технологий для достижения главной цели текущего пятилетия – повышение качества жизни населения на основе роста конкурентоспособности экономики, привлечения инвестиций и инновационного развития. 3. В Программе дана оценка достигнутого уровня социально- экономического развития города Минска в 2011–2015 годах, определены цели и приоритеты развития города Минска в период до 2020 года, отражены ключевые меры и механизмы по решению поставленных задач, указаны риски и возможности их влияния на социально- экономическое развитие города Минска в текущем пятилетии. ГЛАВА 4 ЦЕЛЬ, ПРИОРИТЕТЫ И ЗАДАЧИ СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ГОРОДА МИНСКА В ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА 1. Город Минск в своем социально-экономическом развитии сохраняет преемственность целей предыдущих лети исходит из соответствия приоритетам, изложенным в Программе социально-экономического развития Республики Беларусь на годы, утвержденной Указом Президента Республики Беларусь от 15 декабря 2016 г. № 466 (Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь, 27.12.2016,1/16792). Основной целью социально-экономического развития города Минска в текущем пятилетии является рост благосостояния и улучшение условий жизни РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И населения на основе повышения конкурентоспособности экономики, активизации рыночных институтов и инновационного развития, обеспечение социальной стабильности. 2. Для достижения поставленных целей приоритетными направлениями развития города Минска определены повышение эффективности инвестиций, создание новых рабочих мест, рост и диверсификация экспорта, ускорение информатизации, формирование мотивированного, образованного и активного поколения. 3. Основными задачами развития города Минска в период до 2020 года являются модернизация и развитие промышленного комплекса цифровая трансформация экономики развитие научно-инновационного потенциала, внедрение передовых технологий и производств, увеличение выпуска высокотехнологичной экспортоориентированной инновационной продукции трудоустройство граждан на вновь созданные рабочие места за счет создания новых предприятий и производств снижение затрат, повышение качества выпускаемой продукции и обеспечение эффективной работы предприятий повышение уровня экспортного потенциала организаций города Минска, расширение географической и товарной диверсификации экспорта, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции реализация импортозамещающих проектов и рост экспорта импортозамещающей продукции активизация инвестиционной деятельности, углубление китайско- белорусских отношений и реализация совместных проектов сокращение внешней дебиторской задолженности, повышение платежной дисциплины организаций во взаиморасчет развитие малого и среднего предпринимательства и вовлечение его в экспортную деятельность и импортозамещение; сокращение затрат организаций, оказывающих жилищно-коммунальные услуги, и увеличение уровня их возмещения тарифами для населения совершенствование системы адресной социальной помощи уязвимым категориям граждан достижение ценовой стабильности обеспечение полноты и качества оказания медицинской помощи населению, вовлечение населения в формирование здорового образа жизни совершенствование образовательного процесса, дальнейшее развитие культуры, спорта и туризма повышение эффективности и конкурентоспособности транспортной системы города Минска, создание нового вида транспорта–электробусов. 114 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И БольшоезначениедлягородаМинскабудетиметьэффективностьиспользова ниятрудового потенциала и занятости населения, повышение конкурентоспособности рабочей силы на рынке труда и ее мобильности. 1. Реализация поставленной цели и обозначенных приоритетов развития в период до 2020 года позволит за пятилетие повысить основные показатели социально-экономического развития города Минска согласно приложению 2, в том числе ВРП города Минска на 12,3–14,6 процента согласно приложению 9, производительность труда – на 9,3–10,9 процента, реальную заработную плату населения – на 7,2–8,4 процента. Уровень безработицы не превысит 0,8 процента экономически активного населения. Будет обеспечена стабилизация ожидаемой продолжительность жизни в городе Минске на уровне не ниже 76,3 года. ГЛАВА РАЗВИТИЕ ТРАНЗИТНОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ И ИНДУСТРИИТУРИЗМА 1. В целях создания комфортных условий для перемещения жителей и гостей столицы продолжится последовательное развитие транспортного комплекса и создание условий для развития транзитной привлекательности города Минска. 2. В текущем периоде ведется строительство пускового участка й линии длиной 4,7 километра с 4 станциями. Основные работы развернуты на строительстве станций «Ковальская Слобода, Вокзальная, Юбилейная площадь и Площадь Богушевича» метрополитена. Одновременно ведутся работы по перекладке инженерных сетей и строительство основных конструкций станций. С открытием пускового участка будет сформирован треугольник пересадок и появятся два дополнительных пересадочных узла между станциями Вокзальная и Площадь Ленина, станциями Фрунзенская и Юбилейная площадь. В ноябре 2019 года планируется ввод в эксплуатацию участка й линии метро от станции Юбилейная до станции «Ковальская Слобода, что станет основой для увеличения объема транспортной работы, численности персонала, объектов основных средств и подвижного состава, а также приведет к перераспределению пассажиропотоков между городским наземным транспортом и метрополитеном. 3. В период до 2020 года планируется создание и выпуск на линии троллейбусов с увеличенным автономным ходом на базе литий-титанатных батарей, обеспечивающих автономный ход до 15 километров бесконтактной сети. С помощью троллейбусов с автономным ходом планируется освободить 115 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И центр города от контактной сети, которая зачастую расположена на исторических зданиях или памятниках архитектуры, а также проложить новые маршруты и продлить старые в спальные районы или в районы с недостаточно развитой транспортной инфраструктурой. 4. Еще одним направлением развития в текущем пятилетии будет создание электробусов на базе суперконденсаторов. Первые две единицы электротранспорта будут обслуживать микрорайон Курасовщина. Со временем электробусы станут перевозить пассажиров и по другим направлениям, где отсутствует контактная сеть, например, в микрорайоне Каменная Горка. В 2017–2020 годах планируется строительство троллейбусных линий, проведение работ по реконструкции трамвайного пути и остановочных пунктов трамвая, предусматривающих устройство рефюж (площадка для пешеходов у трамвайной остановки. Будут реализованы мероприятия по повышению качества транспортных и комфортности городских автобусов, в том числе мест для людей с ограниченными возможностями. Будет увеличено количество автобусов с откидным трапом для заезда колясок и количеством мест для пассажиров с ограниченной мобильностью. 5. Также в целях повышения качества обслуживания в период до 2020годапланируется оборудование нескольких маршрутов общественного транспорта города Минска системой Электронный гид. 6. Планируется установка платформенных ограждений на станциях метрополитена с целью обеспечения стабильной и безопасной работы поездов в части исключения фактов падения граждан на рельсы. С этой целью планируется внедрить опыт китайского или парижского метрополитена по установке на действующих станциях метро защитных экранов. 7. В целях совершенствования транспортного обслуживания в городе Минске запланировано создание удобной маршрутной сети города, сокращение затрат времени на поездки в городском пассажирском транспорте, повышение безопасности поездок, совершенствование системы оплаты проезда, строительство и модернизация транспортных объектов и инфраструктуры. 8. Еще одно направление повышения транспортной привлекательности – развитие воздушного сообщения с Республикой Беларусь, привлечение новых бюджетных авиаперевозчиков и модернизация Национального аэропорта Минск. 9. Планируется строительство в Национальном аэропорту Минск второй искусственной взлетно-посадочной полосы с объектами вспомогательного назначения, модернизация информационно- коммуникационной инфраструктуры с применением технологий 116 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И мультисервисных сетей. 10. Город Минск располагает значительными туристическими ресурсами и богатым культурно-историческим наследием. Основной целью развития сферы туристических услуг в период до 2020 года является создание благоприятных условий для формирования эффективного конкурентоспособного минского туристического продукта, обеспечивающего широкие возможности удовлетворения потребностей белорусских и иностранных граждан в туристических услугах. 11. В целях развития туризма в городе Минске в текущем пятилетии предусматривается позиционирование столицы Республики Беларусь перед мировым сообществом как современного города с высокоразвитой разноплановой инфраструктурой организационное обеспечение, проведение маркетинговых исследований и мониторинга рынка туристических услуги ресурсного потенциала города Минска совершенствование рекламно- информационной деятельности, направленной на формирование положительного имиджа города Минска, продвижение его на международный туристический рынок совершенствование единой туристической информационной среды, активизация рекламно-информационной деятельности с использованием современных технологий развитие въездного туризма, аналитико-туристическая оценка городских событий и своевременное информирование о них потенциальных туристов. 12. Планируется развивать такие виды туризма, как культурно- познавательный, экологический, деловой (туризм) и автомобильный туризм, рекреационный и оздоровительный (СПА-туризм). Будет уделяться внимание медицинскому, религиозному и спортивному направлениям (в том числе фан-туризму). 13. Предполагается развивать социальный туризм, то есть удовлетворять потребности в туристических услугах определенных категорий населения – пожилых людей, детей и подростков, людей с ограниченными возможностями. Будет развиваться особое направление – ностальгический туризм. Планируется организовывать туры для выходцев из Республики Беларусь и их потомков, проживающих сейчас в других странах. 14. Одним из важнейших мероприятий для развития спортивного туризма станет проведение в 2019 году II Европейских игр в городе Минске. Ожидается, что посетители спортивных мероприятий составят около от расчетного перспективного количества туристов. 15. Планируется формирование комфортной информационной среды для гостей и жителей столицы в соответствии с концепцией городской системы пространственного ориентирования пешеходов (туристов) в городе Минске. 16. Для увеличения экспорта туристических услуг особое внимание 117 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И будет уделяться развитию туристической инфраструктуры и сервиса. В период до 2020 года будет осуществляться строительство новых гостиниц в составе многофункциональных гостинично-офисных, культурно- оздоровительных, общественно-торгово-гостиничных и деловых комплексов с привлечением средств иностранных инвесторов. В текущем пятилетии планируется к вводу 11 объектов гостеприимства на 2,7 тысячи мест, строительство которых ведется в настоящее время. Категории большинства отелей, планируемых к вводу в период до 2020 года, предусматривают уровни три звезды или пять звезд, в связи с чем в этих сегментах ожидается рост конкуренции. 17. Изменение форматов продвижения города Минска и позиционирование его как делового центра позволит выступать гостиницам не только в качестве средств размещения, но ив качестве площадок для проведения международных семинаров, презентаций, бизнес-форумов. В результате принимаемых мер по развитию туризма в городе Минске планируется, что в 2020 году экспорт туристических услуг составит не менее 94,9 миллиона долларов США. ГЛАВА РАЗВИТИЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ ИСПОРТА Развитие физической культуры и спорта является одним из важнейших приоритетов, эффективным инструментом оздоровления нации и укрепления международного имиджа. В текущем пятилетнем периоде работа в данном направлении будет осуществляться за счет решения задач по популяризации физкультурно- спортивного движения в городе Минске, пропаганде социальных ценностей спорта и здорового образа жизни обеспечению эффективной подготовки спортсменов по видам спорта к участию в Олимпийских играх, чемпионатах мира, Европы и других крупнейших международных соревнованиях совершенствованию научно-методического, медицинского, кадрового, идеологического, рекламно-информационного обеспечения развития физической культуры и спорта. 1. Особое внимание будет уделяться модернизации материальной базы физкультурно-спортивных сооружений, активизации строительства новых объектов. В 2016 году состоялось открытие Парка экстремальных видов спорта по улице Столетова, инициатором которого выступили жители столицы. В парке обустроены площадки для стрит воркаута, паркура, скейтборда, стритбола, 118 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И мини-футбола, а также площадки для занятий спортом лиц с ограниченными возможностями. 2. В период до 2020 года планируется построить и завершить реконструкцию объектов физкультурно-спортивного назначения, в том числе национального футбольного стадиона общей вместимостью 33 000 человек, стадионы Динамо и Трактор. 3. С целью пропаганды здорового образа жизни населения, увеличения количества жителей города, занимающихся физической культурой и спортом, намечено провести целенаправленную работу по строительству и модернизации спортивных площадок на дворовых территориях. Для оздоровления населения и обучения плаванию детей продолжится работа по строительству плавательных бассейнов в каждом районе столицы. 4. Предусматривается проведение спортивных соревнований городского, республиканского и международного уровней, а также повышение уровня проведения физкультурно-спортивных мероприятий, спортивных соревнований по олимпийским видам спорта. Будут проводиться следующие спортивные мероприятия чемпионат мира по таиландскому боксу в 2017 году, чемпионат Европы по самбо и боевому самбо в 2017 году, чемпионат Европы по фигурному катанию в 2019 году, II Европейские игры в 2019 году и другие. 5. Основными направлениями развития физической культуры и спорта города Минска определены разработка и внедрение в практику современного учебно-методического комплекса мероприятий по физическому воспитанию детей и взрослого населения развитие системы реабилитации инвалидов средствами физической культуры и спорта повышение качества подготовки спортсменов высокого класса и спортивного резерва повышение эффективности селекционной работы при формировании спортивного резерва с максимальной ориентацией на индивидуальные задатки и способности спортсменов привлечение к подготовке в специализированных учебно-спортивных учреждениях учащихся учреждений общего среднего образования организация оздоровления и учебно-тренировочного процесса в спортивно-оздоровительных лагерях в летний каникулярный период спортсменами-учащимися специализированных учебно-спортивных учреждений. 6. Выполнение мероприятий позволит довести к 2020 году число занимающихся физической культурой по месту учебы, работы и месту 119 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И жительства в оздоровительных группах, секциях и клубах по спортивным интересам, физкультурно-оздоровительных центрах до 25 процентов от общей численности населения города Минска, а также создать необходимые условия для проведения учебно-тренировочного и соревновательного процесса на физкультурно-спортивных сооружениях города Минска. ГЛАВА ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА И ДОСТУПНОСТИОБРАЗОВАНИЯ, МОЛОДЕЖНАЯПОЛИТИКА 7. Целями развития столичного образования в период до 2020 года являются повышение качества и доступности образования в соответствии с потребностями инновационной экономики, требованиями информационного общества и образовательными запросами граждан. 8. Основными задачами развития системы дошкольного и общего среднего образования в городе Минске на период до 2020 года являются сохранение доступности образования совершенствование качества образования оптимизация сети учреждений дошкольного и общего среднего образования. 9. Для реализации данных задач планируется строительство учреждений образования, повышение наполняемости классов, повышение уровня квалификации педагогических работников, увеличение доли учреждений образования, оснащенных современными средствами обучения и учебным оборудованием. Также в текущем пятилетии планируется создание доступной среды обучения и воспитания, развитие единого информационного образовательного пространства, оснащение компьютерных классов лицензионным оборудованием. 10. Продолжится реализация пилотного проекта Апробация модели управляемого развития образовательных услуг для формирования и стимулирования самообразовательной деятельности учащихся средствами информационно-коммуникационных технологий (Электронная школа. Планируется постепенное включение в проект всех учреждений общего среднего образования. 11. В целях обеспечения здоровьесберегающего процесса в учреждениях дошкольного образования продолжится внедрение автоматизированной системы по учету и контролю за качеством питания. 12. Для сохранения доступности и вариативности образования лиц с особенностями психофизического развития в городе Минске будет развиваться инклюзивное образование и система оказания ранней 120 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И комплексной помощи детям с особенностями психофизического развития в возрасте до трех лет. 13. В период до 2020 года в городе Минске будет создана без барьерная среда. Планируется приобретение транспорта для осуществления подвоза детей с тяжелыми и множественными нарушениями развития, закупка реабилитационного оборудования, открытие пунктов коррекционно- педагогической помощи и классов интегрированного обучения и воспитания, которые будут оснащены коррекционно-педагогическим оборудованием, средствами обучения и мебелью. 14. С целью повышения качества обучения и обеспечения профессиональной и социальной стабильности, занятости населения и обеспечения рынка труда кадрами тех специальностей и квалификаций, которые востребованы нанимателями, планируется восстановление и укрепление связей с организациями – заказчиками кадров. Для достижения данной задачи в текущем пятилетии планируются заключение договоров, дополнительные соглашения о взаимодействии учреждений образования и организаций – заказчиков кадров. Для формирования сведений заказана подготовку специалистов, служащих по уровню образования Мингорисполкомом продолжится работа в автоматизированной системе Заказ на подготовку кадров. Представители организаций будут участвовать в заседаниях педагогических советов и методических комиссий учреждений профессионально-технического и среднего специального образования, где обсуждаются вопросы о внесении изменений и дополнений в программы предмета Специальная технология и перечни выполняемых работ на уроках производственного обучения и производственной практики. Планируется участие представителей организаций – заказчиков кадров в качестве председателей комиссий на выпускных (квалификационных) экзаменах и членов комиссий по распределению выпускников учреждений профессионально-технического и среднего специального образования. 15. Развитие системы дополнительного образования детей и молодежи будет направлено на формирование у учащихся социальных компетенций, гражданских установок, культуры здорового образа жизни и развитие творческих инициатив. Также планируется обновление компетенции педагогических кадров, создание механизмов мотивации педагогов к повышению качества работы и непрерывному профессиональному развитию, а также создание современной инфраструктуры дополнительного образования детей и молодежи. 16. Основными направлениями развития молодежной политики в городе Минске в период до 2020 года определены 121 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И формирование у молодежи активной гражданской позиции и патриотизма, ее вовлечение в активную общественную деятельность принятие дополнительных мер по формированию у молодежи позитивного отношения к традиционным семейным ценностями ответственному родительству, ценностного отношения к здоровью, профилактике негативных явлений в молодежной среде реализация мер по профориентации молодежи и профессиональному просвещению населения, повышение эффективности работы по организации занятости молодежи в свободное от учебы (основной работы) время, поддержке предпринимательской инициативы развитие волонтерского (добровольческого) и студотрядовского движения оказание поддержки социально-значимым и общественным инициативам молодежи, органам ученического и студенческого самоуправления, активизация деятельности детских и молодежных общественных объединений. 17. Таким образом, планируемые в городе Минске мероприятия на текущее пятилетие обеспечат формирование гибкой, эффективной системы непрерывного образования, развивающей человеческий потенциала также поддержат развитие потенциала молодежи, направленного на гражданско- патриотическое воспитание, трудоустройство, формирование активной жизненной позиции, здорового образа жизни, организацию отдыха и досуга, вовлечение в общественную жизнь города. ГЛАВА РАЗВИТИЕ КУЛЬТУРЫ И ТВОРЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА НАСЕЛЕНИЯ 18. Столица Республики Беларусь – город-герой Минск обладает богатейшим историко-культурным, нравственными интеллектуальным наследием. Историко-архитектурные памятники, музеи, театрально-концертная сфера, развитая сеть культурно-просветительных учреждений, плеяда талантливых, высокопрофессиональных деятелей искусства составляют значительный культурно-творческий потенциал, создают неисчерпаемые возможности для духовной жизни минчан. В современных условиях учреждения культуры и искусства успешно ведут поиски внедряют новые формы и методы своего развития и деятельности. 2016 год был объявлен Годом культуры. Главный акцент городом сделан на художественной культуре, ноне остаются без внимания и другие сферы культура производства, культура семейных отношений и быта, культура благоустройства двора, улицы, города. 19. Основными целями развития культуры в городе Минске в период 122 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И до 2020 года определены сохранение исторической памяти белорусского народа, его национально- культурной самобытности и традиций активное вовлечение граждан города Минска в культурную жизнь столицы, реализация творческого потенциала нации содействие сохранению национально-культурной идентичности белорусской диаспоры. 1. Работа в области профессионального искусства в период до 2020 года будет направлена на поддержку и дальнейшее развитие изобразительного, декоративно- прикладного, монументального, театрального, циркового, музыкального, хореографического искусства. Важнейшими задачами станут повышение качества услуг, предоставляемых организациями культуры города Минска, создание условий для сохранения и развития белорусской культуры. Планируется наращивание количества осуществляемых гастролей театрально-зрелищными организациями города Минска, прежде всего на основе договоров о партнерстве и побратимстве города Минска и других городов мира, а также в рамках договоров Союзного государства Республики Беларусь и Российской Федерации, СНГ, ЕАЭС, других общественно- политических формирований. В целях сокращения государственных расходов на содержание сферы профессионального искусства до 2020 года будут приняты меры по увеличению внебюджетного финансирования театрально-зрелищных организаций и привлекаемых объемов безвозмездной (спонсорской) помощи, использованию маркетинговых исследований и стратегий в области формирования аудитории публичного культурно-информационного пространства. 2. В области музейного и библиотечного делана текущее пятилетие запланировано продолжение работы по оптимизации и модернизации действующей сети учреждений культуры (создание оптимальных форм и моделей учреждений организаций) культуры направление на комплектование фондов библиотек не менее 15 процентов средств от суммы бюджетного финансирования на содержание указанных учреждений решение вопросов информатизации и эффективного формирования информационных ресурсов сферы культуры дальнейшее внедрение и распространение новых информационных технологий в деятельность музеев и библиотек увеличение количества посещений публичных библиотек, в том числе удаленными пользователями, на 15 процентов до 2020 года в сравнении с показателем 2015 года 123 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И проведение поэтапной реорганизации книгохранилищ библиотек в залы открытого доступа сотрудничество библиотек с учреждениями социокультурной сферы в районах перспективной застройки создание музейного квартала в исторической части города Минска – Верхнем городе путем ввода в эксплуатацию музейных экспозиций Минская конка, Минск исторический. Верхний город (археология по улице Кирилла и Мефодия, 6; организация работы Лошицкого усадебно-паркового комплекса как многофункционального учреждения, в том числе проведение мероприятий национальногоимеждународногоуровнейвобластикультуры,образования,общес твенногоразвития; создание в 2017 году на базе ГУ«Музей истории города Минска экскурсионного отдела, функционирующего на основе самоокупаемости увеличение количества посещений музеев на 5 процентов до 2020 года. Усовершенствованию музейной деятельности будут способствовать модернизация существующих фондохранилищ музеев и оснащение их специальным оборудованием, внедрение новых технологий и передовых практик в экспозиционную, выставочную деятельность. 3. В сфере образования продолжится работа по открытию классов и филиалов учреждений дополнительного образования детей и молодежи детских школ искусств)на базе государственных учреждений общего специального образования(средних образовательных школ) в районах перспективной застройки города Минска. Перспективы развития системы среднего специального и высшего образования в сфере культуры города Минска будут определяться потребностями рынка труда. 4. В части охраны историко-культурного наследия предусматривается увеличение доли отреставрированных объектов наследия до 3 процентов к 2020 году организация работы по проектированию и строительству мемориального комплекса «Тростенец», в том числе за счет привлеченных средств предусматривается системная работа по контролю за состоянием объектов наследия, размещением наружной рекламы на историко-культурных ценностях и объектов сезонной розничной, располагаемых возле памятников архитектуры. В целях популяризации историко-культурного наследия города Минска планируется проведение ежегодных семинаров и мероприятий в рамках Дней Европейского наследия в Республике Беларусь. 5. В 2017 году планируется завершение реконструкции здания 124 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И специализированного культурно-просветительского и зрелищного назначения здание Дворца культуры «Лошицкий») и театра с пристройкой и перепланировкой по проспекту Машерова. Также запланирована реконструкция учреждения Заслуженный коллектив Республики Беларусь Белорусский государственный академический музыкальный театр. 6. Намеченные мероприятия на период до 2020 года позволят не только сохранить историко-культурное наследие столицы, но и расширят доступ к культурным благам для различных категорий населения и повысят качество и разнообразие услуг, предоставляемых библиотеками, музеями, галереями, выставочными залами, клубными учреждениями и организациями культуры. 125 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 126 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И ТЕМАТИКА И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К СЕМИНАРСКИМ ЗАНЯТИЯМ Семинарские занятия по дисциплине Менеджмент в сфере культуры предназначены для углубленного изучения дисциплины и направлены на развитие навыка творческого профессионального мышления овладение языком соответствующей науки и навыком оперирования понятиями и определениями повторение и закрепление знаний. При подготовке доклада следует отбирать наиболее интересный материал, раскрывающий суть вопроса. С этой целью необходимо использовать информацию из различных источников учебных пособий, статей, Интернет- ресурсов, рекомендованных в соответствующей теме семинарского занятия в УМК или самостоятельно найденных автором доклада. Нежелательно готовить выступление только на основе одного источника. Доклад должен быть логично выстроен, не содержать непонятных терминов и, по возможности, сопровождаться демонстрацией подготовленной автором наглядности. При выступления на семинарском занятии крайне нежелательно сплошное чтение с листа. Предполагается свободное изложение материала, демонстрирующее понимание его автором и хорошее им владение им. Допускается пользование подготовленным текстом выступления, но таким образом, чтобы это не мешало свободному изложению материала докладчика. После доклада возможно его обсуждение в учебной группе студенты и преподаватель задают докладчику вопросы, делятся своим опытом. Семинар 1. Менеджмент в сфере культуры как область научного знания и социальной практики 1. Сущность и характеристика понятий культура, сфера культуры, отрасль культуры. 2. Культура как отрасль социальной сферы. 3. Культура как сфера экономической деятельности. Основные виды деятельности в сфере культуры. 4. Субъекты и объекты деятельности в сфере культуры. 5. Взаимодействие культуры и бизнеса. 6. Менеджмент в сфере культуры как область научного знания. 7. Менеджмент в сфере культуры как система управленческой деятельности. Литература 127 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И 1. Грыгаровіч, ЯД. Менеджменту сферы культуры / ЯД. Грыгаровіч, А. І. Смолік // Прыкладная культуралогія: вучэб. дапам. / ЯД. Грыгаровіч, А. І. Смолік. – Мінск : Адукацыя і выхаванне, 2005. – С. 103- 115. 2. Ерасов, Б. С. Культура и деятельность. Многообразие видов деятельности Электронный ресурс / Б. С.Ерасов // Социальная культурология : учебник. – М. : Аспект Пресс, 2000. – С. 72–79. – Режим доступа http://yanko.lib.ru/books/cultur/erasov-soc_cult-8l.pdf 3. Киселева, Т. Г.Социально-культурная деятельность : учебник / Т. Г. Киселева, Ю. Д. Красильников.– М. : МГУКИ, 2004. – с. 4. Кодэкс Рэспублікі Беларусь аб культуры [Электронны рэсурс] : 20 ліп. 2016 г, № З : прыняты Палатай прадстаўнікоў 24 чэрв. 2016 г. : Адобр. Саветам Рэсп. 30 чэрв. 2016 г. // Нац. рэестр прававых акта Рэсп. Беларусь. – 2016. – № 31. – 2/2412. 5. Переверзев, М. П. Менеджмент в сфере культуры и искусства / М. П. Переверзев, Т. В. Косцов. – М. : Инфра-М, 2007. – 192 с. 6. Тульчинский, ГЛ. Менеджмент в сфере культуры : учеб. пособие / ГЛ. Тульчинский. – СПб. ; М. ; Краснодар : Лань : Планета музыки, 2009. – 541 с. 7. Чижиков, В. М. Введение в социокультурный менеджмент / В. М. Чижиков, В. В. Чижиков М. : МГУКИ, 2003. – 382 с. Семинар 2 Сфера культуры как объект управленческой деятельности 1. Отличительные черты понятий сфера культуры и социально- культурная сфера. Разветвленная инфраструктура социокультурной сферы. 2. Понятие и содержание культурных благ материальные и нематериальные блага. 3. Культурное производство (товары, сервисная деятельность услуги) в культуре. 4. Некоммерческий статус как основной фактор специфики деятельности учреждений культуры. 5. Виды и основные типы организаций культуры. Миссия учреждений культуры. 6. Технологический и личностный подходы в организации деятельности учреждений культуры. 7. Инновационные и традиционные подходы в развитии системы управления сферой культуры. Литература 128 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И 1. Киселева, Т. Г. Отраслевые учреждения социально-культурного профиля / Т. Г. Киселева, Ю. Д. Красильников // Социально-культурная деятельность : учебник / Т. Г. Киселева, Ю. Д. Красильников – М. : МГУКИ, 2004. – С. 315-330. 2. Краткий экономический словарь 7500 терминов / Авт.-сост. АН. Азрилиян и др Под ред. АН. Азрилияна. – Изд. е. – М. : Ин-т новой экономики, 2005. – 1084 с. 3. Михеева, НА. Менеджмент в социально-культурной сфере : учеб. пособие / НА. Михеева, Л. Н. Галенская. – СПб. : Изд-во Михайлова В.А., 2000. – 170 с. 4. Переверзев, М. П. Менеджмент в сфере культуры и искусства / М. П. Переверзев, Т. В. Косцов. – М. : Инфра-М, 2007. – 192 с. 5. Стрельцов, Ю. А. Социокультурная деятельность и социокультурный менеджмент / Ю. А. Стрельцов. Культурология досуга Учебное пособие Изд. е // Ю.А. Стрельцов М. : МГУКИ, 2003. – С. 23-37. Семинар 3. Менеджмент в сфере культуры как компонент государственной культурной политики 1. Государственное регулирование сферы культуры принципы и рычаги. 2. Сущность понятия культурная политика. Цели, задачи и функции культурной политики. 3. Модели культурной политики концепция А. Моля. 4. Модели культурной политики концепция М. Драгичевич-Шешич. 5. Модели культурной политики концепция А. Визанда. 6. Роли государства по отношению к культуре. 7. Основные направления государственной политики в сфере культуры в Беларуси. 8. Структура органов управления культурой в Беларуси. Литература 1. Ерасов, Б. С. Социальная культурология : учебник / Б. С. Ерасов. – М. : Аспект Пресс, 2000. – 591 с. Электронный ресурс. – Режим доступа http://yanko.lib.ru/books/cultur/erasov-soc_cult-8l.pdf 2. Кодэкс Рэспублікі Беларусь аб культуры [Электронны рэсурс] : 20 ліп. 2016 г, № З : прыняты Палатай прадстаўнікоў 24 чэрв. 2016 г. : Адобр. Саветам Рэсп. 30 чэрв. 2016 г. // Нац. рэестр прававых акта Рэсп. Беларусь. – 2016. – № 31. – 2/2412. 129 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И 3. Матвеенко, В. В. Модели государственной культурной политики в современном мире / В. В. Матвиенко // Вопросы культурологии. – 2009. – № 11. – С. 52–56. Электронный ресурс. – Режим доступа 4. Моль, А. Социодинамика культуры:Пер. с фр. / Предисл. Б. В. Бирюкова. Изд. е. — М. : Издательство ЛКИ, 2008. — 416 с. Электронный ресурс. – Режим доступа http://yanko.lib.ru/books/cultur/mol_sociodinamika_cult-a.htm 5. Юдина. А. В. Государственная культурная политика понятия и модели / А. В. Юдина // Современная наука актуальные проблемы теории и практики Электронный ресурс. – Режим доступа http://www.nauteh- journal.ru/index.php/--gn12-07/584. Семинар 4.Организационно-административный механизм менеджмента в сфере культуры 1. Административные методы управления в менеджменте. 2. Преимущественная власть руководителя, дисциплина, подчиненность и взыскания как основа административных методов управления. 3. Основные способы административного воздействия организационные воздействия, распорядительные воздействия. 4. Основные способы административного воздействия материальная ответственность и взыскания, дисциплинарная и административная ответственность. 5. Организационно-административный механизм менеджмента в деятельности учреждений культуры система распределения полномочий (прав и обязанностей, правовое регламентирование. 6. Организационно-административный механизм менеджмента в деятельности учреждений культуры организационные структуры и штатные расписания (устав, положения, должностные инструкции. 130 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И 7. Организационно-административный механизм менеджмента в деятельности учреждений культуры аппарат управления (иерархическая структура управления. Семинар 5 Организационно-экономический механизм менеджмента в сфере культуры 1. Основные элементы и специфика хозяйственного механизма сферы культуры. 2. Принципы государственного финансирования сферы культуры 3. Внебюджетное финансирование учреждений 4. Программно-целевое финансирование 5. Благотворительные источники 6. Эндаумент-фонды (фонды целевого капитала) и фандрайзинг. 7. Краудфандинг. Семинар 6 Кадровый и социально-психологический механизмы менеджмента в сфере культуры 1. Психологические факторы эффективного руководства. 2. Эмоционально-волевая регуляция управленческой деятельности проблемы стресса, фрустрации, готовности к экстренным действиям, понятие резистентности. 3. Мотивация к активной деятельности. 4. Конфликты и способы их решения. 5. Синдром профессионального выгорания основные компоненты, стадии и профилактика 6. Требования к работникам сферы культуры. 7. Содержание и методы подбора персонала. 8. Использование технологий тимбилдинга, тайм-менеджмента, стресс-менеджмента, коучинга, самоменеджмента как технологий стимулирования и мотивации кадров культуры к производственно-творческой деятельности в сфере культуры. Семинар 7 Информационный и нормативно-правовой механизмы менеджмента в сфере культуры 131 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И 1. Информация как инструмент управленческой деятельности. Признаки информации. 2. Трехмерное измерение информации временное, содержательное и формальное. 3. Виды и типы управленческой информации. 4. Информационные системы менеджмента. 5. Кодекс Республики Беларусь о культуре как базовый документ, регулирующий деятельность организаций сферы культуры. Правовой статус творческого работника. 6. Нормативно-правовая база деятельности руководителей организаций и учреждений сферы культуры (квалификационный справочник Должности служащих, занятых в культуре и искусстве Типовое положение об аттестации руководителей и специалистов организаций и т.д.). 7. Правовой статус государственных и частных организаций и учреждений сферы культуры. 8. Основные организационно-правовые формы деятельности некоммерческих и нормативно-правовые формы регулирования деятельности коммерческих организаций и учреждений сферы культуры. Литература 1. Артемьева, Т. В. Фандрейзинг: привлечение средств на проекты и программы в сфере культуры и образования / Т. В. Артемьева, ГЛ. Тульчинский. –СПб. ; М. ; Краснодар : Лань : Планета музыки, 2010. – 286 с. 2. Булойчик, СИ. Необходимость совершенствования подхода к рапсределению государственных ассигнований в сфере культуры / СИ. Булойчик // Научные труды Академии управления при Президенте Республики Беларусь – 2012. – Вып. 14. – С. 67–77. 3. Булойчык, С. І. Развіццё сферы культуры як фактар фарміравання інавацыйнай эканомікі / С. І. Булойчык // Весці Нацыянальнай акадэміі навук Беларусі. Серыя гуманітарных навук = Известия Национальной академии наук Беларуси. Серия гуманитарных наук = Proceedings of the National Academy of Sciences of Belarus. Humanitarian Series . – 2012. — № 2. – С. 55–60. 4. Бычкова, О. Экономическая ценность институтов культуры оценка эффективности в публичной политике / О. Бычкова // Вопросы экономики. – 2016. – № 6. – С. 116–130. 5. Карпов, А. В. Психология менеджмента учеб. пособие / А. В. Карпов. – М. : Гардарики, 2003. – 582 с. 6. Киселева, Т Г. Социально-культурная деятельность учебник / Т. Г. Киселева, Ю. Д. Красильников. – М. : МГУКИ, 2004. – с. 132 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И 7. Кодэкс Рэспублікі Беларусь аб культуры [Электронны рэсурс] : 20 ліп. 2016 г, № З : прыняты Палатай прадстаўнікоў 24 чэрв. 2016 г. : Адобр. Саветам Рэсп. 30 чэрв. 2016 г. // Нац. рэестр прававых акта Рэсп. Беларусь. – 2016. – № 31. – 2/2412. 8. Культура как стратегический ресурс предпринимательство в культуре : кол. монография. Т. 1 / под ред. И. Г. Хангельдиевой, Н. Г. Чаган. – М. : Русайнс, 2016. – 330 с. 9. Культура как стратегический ресурс предпринимательство в культуре : кол. монография. Т. 2 / под ред И. Г. Хангельдиевой, Н. Г. Чаган. – М. : Русайнс, 2016. – 196 с. 10. Национальная стратегия устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2030 года // Экономический бюллетень. – 2015. – № 4. – С. 6–99. 11. Орлов, АИ. Методы управления персоналом / АИ. Орлов // Менеджментв техносфере : учеб. пособие / АИ. Орлов, В. Н. Федосеев. – М. : Издательский центр Академия, 2003. С. 12. Переверзев, М. П. Менеджмент в сфере культуры и искусства / М. П. Переверзев, Т. В. Косцов. – М. : Инфра-М, 2007. – 192 с. 13. Тульчинский, ГЛ. Менеджмент в сфере культуры : учеб. пособие / ГЛ. Тульчинский. – СПб. ; М. ; Краснодар : Лань : Планета музыки, 2009. – 541 с. 14. Шейнов, В. П. Конфликты в нашей жизни и их разрешение / В. П. Шейнов. – СПб. : Питер, 2014. – 770 с. 15. Шекова, Л. Е. Управление учреждениями культуры в современных условиях / ЕЛ. Шекова. – СПб. ; М. ; Краснодар : Лань : Планета музыки, 2010. – 416 с. Семинар 8. Программно-целевой подход к управлению в сфере культуры 1. Актуальность и сущностные признаки программно-целевого управления. 2. Социально-творческий заказ как средство решения социально- культурных задач. 3. Национальная стратегия устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период дог. (раздел Культура как источник духовного здоровья нации и социальной стабильности. 4. Государственные программы сохранения и развития культуры Республики Беларусь: Государственная программа Культура Беларуси» на 2016–2020 годы. 133 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И 5. Государственные программы сохранения и развития культуры Республики Беларусь: Государственная программа «Беларусь гостеприимная на 2016–2020 годы. 6. Государственные программы сохранения и развития культуры Республики Беларусь: Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2016–2020 годы. 7. Региональные культурные программы. 8. Система государственных социальных стандартов Республики Беларусь. Литература 1. Государственная программа «Беларусь гостеприимная на 2016– 2020 годы Электронный ресурс. – Режим доступа http://www.pravo.by/document/?guid=3871&p0=C21600232 2. Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2016–2020 годы Электронный ресурс. – Режим доступа http://www.mshp.gov.by/programms/fdbac4b499a1dde8.html 3. Дзяржаўная праграма Культура Беларусі» на 2016–2020 гг. Электронный ресурс / Мин-во культуры Респ. Беларусь. – Режим доступа http://www.kultura.by/by/zakanadautva-kultury/. 4. Кодэкс Рэспублікі Беларусь аб культуры [Электронны рэсурс] : 20 ліп. 2016 г, № З : прыняты Палатай прадстаўнікоў 24 чэрв. 2016 г. : Адобр. Саветам Рэсп. 30 чэрв. 2016 г. // Нац. рэестр прававых акта Рэсп. Беларусь. – 2016. – № 31. – 2/2412. 5. Национальная стратегия устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2030 года // Экономический бюллетень. – 2015. – № 4. – СО государственных минимальных социальных стандартах Электронный ресурс : Закон. Респ. Беларусь от 11 нояб. 1999 г, № З : с изм. и доп. от 24 дек. 2015 г. № З // Нац. правовой интернет-портал Респ. Беларусь. – Режим доступа http://www.pravo.by/main.aspx?guid. – Дата доступа 19.09.2016. 7. Перечень государственных программ на 2016–2020 годы. – Режим доступа http://www.economy.gov.by/dadvfiles/002820_443762_gp.pdf. 8. Чижиков, В. М. Программно-проектные технологии в сфере культуры / В. М. Чижиков, В. В. Чижиков // Теория и практика социокультурного менеджмента : учебник / В. М. Чижиков, В. В. Чижиков. – М. : МГУКИ, 2008. – С. 199–218. 9. Чижиков, В. М. Социокультурное программирование в структуре управленческих технологий / В. М. Чижиков, В. В. Чижиков // Введение в 134 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И социокультурный менеджмент : учеб. пособие. – М. : МГУКИ, 2003. – С. 117– 135. Семинар 9. Эффективность управленческой деятельности в сфере культуры 1. Общие понятия эффективности и эффекта управления. 2. Оценка эффективности управления. 3. Критерии эффективности управленческой деятельности организаций и учреждений сферы культуры. 4. Проблема эффективности менеджмента в сфере культуры. 5. Методика оценки показателей эффективности сопоставление с базой учреждения, сопоставление с нормативной базой. 6. Методика сравнения Зелениной-Тульчинского. 7. Оценка предпринимательской деятельности организаций сферы культуры. Литература 1. Тульчинский, ГЛ. Менеджмент в сфере культуры : учеб. пособие / ГЛ. Тульчинский. – СПб. ; М. ; Краснодар : Лань : Планета музыки, 2009. – 541 с. 2. Шекова, Л.Е. Управление учреждениями культуры в современных условиях / ЕЛ. Шекова. – СПб. ; М. ; Краснодар : Лань : Планета музыки, 2010. – 416 с. Семинар 10. Статус и роли менеджера сферы культуры 1. Общее понятие статуса и роли работника. 2. Социальные роли специалиста-организатора СКС. 3. Лидерство как важный и эффективный механизм управления. 4. Стили управления. 5. Компетентностная модель руководителя современного учреждения культуры. Литература 1. Беляцкий, Н.П. Лидерство в управлении персоналом / Н.П.Беляцкий, С.Е.Велесько, П.Ройш // Управление персоналом Учеб.пособие. – Мн Книжный Дом Экоперспектива, 2005. – 301-314 с. 135 РЕПОЗИТОРИЙ БГ УК И 2. Киселева, Т. Г. Управленческие технологии (социокультурный менеджмент) / Т. Г. Киселева, Ю. Д. Красильников // Социально-культурная деятельность : учебник / Т.Г. Киселева, Ю.Д. Красильников.– М МГУКИ, 2004. – С. 470-481. 3. Лафта Дж. К. Лидерство в управлении и хозяйственной деятельности организации / Дж.К. Лафта // Менеджмент : учеб. пособие М. : ТК Велби, 2004. – 387–497. 4. Универсалии социального поведения / Кросс-культурная психология. Исследования и применение // Перс англ. Харьков Гуманитарный центр, 2007. – С. 68–69. 5. Урбанович, А. А. Теория и практика управленческой деятельности / А.А. Урбанович. |