ИТ-инфраструктура_КонспектЛекций. Учебнометодический комплекс Управление итинфраструктурой предприятия
 Скачать 6.41 Mb.
|
3.2. META GroupОдна из наиболее интересных методик описания архитектуры предприятия была представлена компанией META Group в документе Enterprise Architecture Desk Reference в 2002 году. В силу своей простоты данная методика послужила основой различным аналитическим компаниям для разработки собственных уникальных архитектурных концепций. В настоящий момент компания META Group куплена компанией Gartner, а названная методика описания архитектуры предприятия, в свою очередь, была заложена в основу Gartner Enterprise Architecture Framework. Под архитектурой предприятия в методике META Group понимается структурированное описание информационных технологий предприятия и поддерживаемые ими бизнес-процессы. Аналитики META Group традиционно рассматривают архитектуру информационных технологий, как элемент ключевых процессов управления всего предприятия (Рисунок 2.8).  Рисунок 2.8. Ключевые процессы управления Первый уровень в иерархии ключевых процессов управления занимает процесс выработки стратегии и планирования (Strategy and Planning), обеспечивающий выработку стратегических целей и задач в рамках всего предприятия. Разработка ИТ стратегии является частным случаем данного процесса. Второй уровень занимают процессы управления корпоративными проектами и архитектура предприятия. Считается, что архитектура предприятия реализуется на практике через процесс управления корпоративными проектами. Третий уровень является детализацией непосредственно архитектуры предприятия, в которой выделяются следующие четыре основных слоя (Рисунок 2.9):
 Рисунок 3.9. META Group Framework Видение общих требований (CRV - Common requirements Vision) и принципы концептуальной архитектуры (CA – Conceptual Architecture) являются объединяющим элементом для всех четырех слоев архитектуры предприятия. Разработка общих требований (CRV) и концептуальной архитектуры (CA) является первым шагом в процессе построения архитектуры предприятия. Жизненный цикл архитектурного процесса развивается по спирали, а эти два документа являются стержнем, вокруг которого строится архитектура предприятия (Рисунок 2.10).  Рисунок 2.10. Жизненный цикл архитектуры предприятия Аналитики META Group используя классический подход к жизненному циклу, выделяют текущее состояние архитектуры (as-is) и будущее состояние архитектуры (future state). Переход из текущего состояния в будущее осуществляется за счет реализации проектов (Рисунок). Каждый новый проект вносит изменения в один или несколько слоев архитектуры (EBA, EIA, ESA, ETA), и, таким образом, жизненный цикл архитектуры предприятия переходит на свой очередной, новый, виток развития. Особое внимание в методике Meta Group уделяется процессу разработки архитектуры предприятия и его интеграции с другими ключевыми процессами управления предприятием (Рисунок 2.11). Фаза 1. Инициирование процесса разработки архитектуры (Organize Architecture Effort) включает в себя оценку заинтересованных в данном процессе лиц, подготовку и обучение команды проекта. Фаза 2. Разработка целевой архитектуры (Target Architecture) описывает желаемое будущее состояние предприятия или "что должно быть сформировано" на основе требований бизнеса и тенденций (как технологических, так и экономических) в отрасли.  Рисунок 2.11. Архитектурный процесс META Group Другими словами, целевая архитектура является будущей моделью предприятия и включает в себя следующие процессы:
Фаза 3. Управление портфелем (Portfolio Management) обеспечивает реализацию проектов, переводящих предприятие из текущего состояния в будущее.
|