|
|
УМП Основы менеджмента 2008 Большов. Учебнометодическое пособие казань2008 Рекомендовано к печати научнометодическим советом тисби
Корпус менеджеров также неоднороден и имеет определенную структуру. Питер Друкер подразделял его на три группы (табл. 1.2).
Таблица 1.2.
Структура корпуса менеджеров по П.Друкеру Подгруппа | Описание |
(Lower manager)
|
Функция: контроль за выполнением производственных задач рабочими и специалистами, обеспечение непрерывной информации наверх о правильности выполнения заданий.
Должности: мастер, мастер смены, бригадир, старший экономист, старшая медсестра, сержант.
Содержание труда: частые переходы от одной задачи к другой, 70% времени в общении с подчиненными.
От общего числа корпуса менеджеров: 60-75%.
|
Руководители среднего звена (Middle manager)
|
Функция: контроль и координация работы младших начальников в управляемом подразделении; обязанности, специфичные для этого подразделения; посредники между высшими и низшими уровнями управления.
Типовые должности: начальник цеха, заведующий отделением, декан, офицеры от лейтенанта до полковника.
Содержание труда: готовят информацию для высших руководителей, варианты решений, проекты, планы, распределяют задания между младшими начальниками, 66-89% времени проводят в общении с другими руководителями среднего звена или подчиненными.
От общего числа корпуса менеджеров: 20-30%.
Примечание: подвергались наибольшему сокращению в 80-х годах, которые известны как «тихая революция в управлении», когда было сокращено 40-80% от общего числа руководителей среднего звена крупных корпораций. В настоящее время доля руководителей среднего звена существенно повышается.
|
Высшее руководство
(Top manager)
|
Функция: отвечают за принятие и реализацию важных решений, выбирают стратегию фирмы, заключают важнейшие сделки.
Типовые должности: председатель совета директоров, президент, вице-президент, ректор, генералы.
Содержание труда: ненормированный, чрезвычайно интенсивный, напряженный характер, постоянная ответственность за судьбу возглавляемой организации, рабочая неделя 60-80 часов, из них:
59% - заседания и встречи;
20% - работа с бумагами;
10% - незапланированные встречи;
6% - телефонные разговоры;
3% - поездки и осмотры.
От общего числа корпуса менеджеров – 2-5%.
Примечание: личность, характер руководителя накладывают отпечаток на деятельность всей организации; нет такого момента, когда можно считать работу завершенной; руководитель не может быть уверен, что принятые им решения наиболее удачные.
|
1.3. Влияние национально-исторических факторов
на развитие управления в древних цивилизациях
Как развивались методы управления в Древнем Египте и Вавилонии?
Египет и Вавилония. О развитии управленческой мысли в Древнем Египте свидетельствуют как архитектурные сооружения, так и письменное наследие. Пирамиды и каналы, построенные в Египте, являются не только чудесами инженерной мысли, но и молчаливым свидетельством поразительных управленческих способностей древнего государства. К примеру, пирамида Хеопса, которая имеет высоту 146,6 м и занимает площадь более 5 гектаров, собрана из 2 млн. 300 тыс. каменных блоков, каждый из которых весит в среднем полторы тонны.
По приблизительным подсчетам, строительство пирамиды требовало труда свыше 100 тыс. человек в течение 20 лет. По современным масштабам это означало бы управление 100-тысячным коллективом строителей, включая планирование, организацию и контроль работы, а также такие дополнительные проблемы, как организация питания рабочих, их проживания и т.п.
Только благодаря труду организованных масс египтянам удалось построить сооружения, которые ярко иллюстрируют эффективность и сложную структуру управления их строительством. В Египте существовали государственная монополия на большинство инженерных проектов и обширная бюрократическая система ведения дел. Культурные традиции обязывали свободных людей трудиться, при этом система брала на себя решение остальных проблем.
|
|
|
Скачать 1.51 Mb.