Основы научно-исследовательской..._Крючкова_ВВ_2018_212 с.. Учебное пособие для бакалавров направлений подготовки
 Скачать 1.26 Mb.
|
|
Требования к созданию мультимедийной презентации. Новые инфор- мационные технологии, в частности возможности передачи по сети Интернет тек- стовой, графической, видеоинформации, создание мультимедийной презентации требуют от студентов знаний. Использование информационных технологий спо- собствует применению нетрадиционных методик в формировании практических умений и навыков студентов, в освоении исторического материала. Подготовка презентации включает: - предварительная подготовка, постановка цели и задач; 168 - практическая работа: работа в библиотеках, экскурсии, занятия, моделиро- вание; - исследовательская работа: обзор литературы и электронных источников, поиск информации, обсуждение научных проблем; - распределение работы между студентами: работа под руководством, кол- лективная и самостоятельная; - разработка структуры презентации (уточняют в работе): использование до- полнительных ресурсов и эффектов в презентации; подготовка презентации инно- вационного проекта; - демонстрация презентации и защита ИП. 4. Технологии проведения интервью: подготовка (заранее ознакомиться с темой исследования, составить вопросы); создание благоприятной психологиче- ской обстановки во время интервью; время проведения (отводится не менее двух часов); наличие и реальная доступность магнитофона, видеокамеры, микрофонов и т.д. 5. Критерии оценки инновационного проекта: - значимость и актуальность выдвинутых проблем; - корректность используемых методов исследования и методов обработки получаемых результатов; - активность каждого участника проекта в соответствии с его индивидуаль- ными возможностями; - коллективный характер принимаемых решений; - творческая самостоятельность авторов проекта; - четкость соблюдения формы избранного жанра; - использование дополнительной информации по отношению к базовому учебному курсу истории; - доказательность принимаемых решений, умение аргументировать свои за- ключения, выводы; - эстетика оформления результатов проекта; - форма защиты проекта, речевая культура, умение отвечать на вопросы оп- понентов. Опыт работы с учебными проектами позволяет сделать ряд выводов о зна- чимости этой педагогической технологии для студентов университета, которые в ходе работы над проектом: - учатся свободно общаться и публично выступать; - учатся пользоваться источниками информации; - развивают коммуникативные навыки, учатся общаться; - реализуют свои интеллектуальные и творческие способности; 169 - получают первичные навыки и умения организации исследовательской ра- боты; - получают возможность использовать полученные навыки в работе над про- ектами по другим дисциплинам; - происходит формирование активной личности, способной к самообразова- нию, самовоспитанию. 3. Рекомендации по подготовке основных положений инновационного проекта Резюме инновационного проекта – это документ, описывающий ключе- вые аспекты, рыночные перспективы и финансовые прогнозы проекта. Ключевая цель резюме – привлечь внимание потенциального инвестора или стратегического партнера. Резюме является первичной информацией о проекте, которая проходит через процедуру рассмотрения инвесторами (венчурными фон- дами и т.д.), поэтому важно, чтобы оно привлекло внимание. Общие рекомендации – резюме должно быть кратким (наиболее подхо- дящий вариант 3-5 страниц). Разработчикам следует представить краткое описа- ние технологии, чтобы инвестор мог понять основные технические концепции, за- ложенные в проекте. Резюме показывает проект в выигрышных позициях. Каж- дый раздел презентуемого материала обосновывается данными: оценка рынка, предполагаемая цена продукции, конкурентные преимущества продукции и ос- новные конкуренты на рынке и др. Резюме – краткий бизнес-план инновацион- ного проекта, а его подготовка НОО проводиться совместно со специалистами ИД, коммерциализации. 3.1 Содержание резюме инновационного проекта Аннотация (описание разработки/технологии). Излагается краткое описа- ние научно-технической разработки и этапы ее внедрения, для привлечения вни- мания читателя и формирования его представления о дальнейшем содержании ре- зюме. Существующая проблемная ситуация по направлению разработки.Этот раздел является основой Вашего предложения – партнеры и инвесторы желают видеть, как Ваша технология или продукция улучшат существующие технологии и методы производства, оборудование или бизнес-процессы. Отразите главные проблемы в отраслях экономики, существующие или новые. Подтвердите поло- 170 жения несколькими фактами: статистикой, анализом производственных издер- жек, публикациями. Представьте лаконичное описание Вашего решения про- блемы и обоснуйте его преимущества. Технологическая сфера.Отмечается одна или несколько технологических сфер, в которых велись (ведутся) подобные разработки. Назначение/описание (сфера применения). Укажите основные сферы при- менения разработки – отрасли промышленности, транспорта, энергетики и т.д. Возможно, выделить конкретные технологические процессы или виды деятельно- сти в данных отраслях. Технико-технологические характеристикиодин из ключевых разделов, особенно для проектов, находящихся на ранних стадиях исследований и разрабо- ток. Проводится краткое описание научно- технологической основы новации, сравнение с мировым уровнем развития научного направления и технологий в об- ласти заявляемого проекта (без раскрытия коммерческой тайны). Не рекоменду- ется употреблять специальные научно-технические термины по направлению раз- работки без необходимости. Для объяснения технической концепции продукции или технологии наиболее эффективным является применение графиков, фотогра- фий и иных наглядных материалов. Дается краткое описание предлагаемого про- дукта (услуги), его предполагаемые или существующие характеристики и потре- бительские свойства, его ценности для потребителей. Сравнение с существующими аналогами.Цель раздела – показать основ- ные преимущества предлагаемого продукта или услуги по сравнению с существу- ющими в России и в мире аналогами или продукцией конкурентов, его отличия от подобных ему продуктов или продуктов-заменителей, которые позволят четко по- зиционировать его на рынке и осуществлять стратегию его продвижения. Преимущества должны быть существенными в плане формирования ценно- сти продукта для потребителей, на которых он направлен (цена, качественные ха- рактеристики и т.д.). Сравнения с конкурентами надо представить в таблице. Сле- дует избегать чрезмерного занижения цены по сравнению с продукцией конку- рентов. Цена должна определяться с учетом цены на продукцию конкурентов, и не снижаться по сравнению с ней более чем на 30%. Конкурентные преимущества (экономические).Указываются преимуще- ства использования разработки (продукции, технологии, услуги) для потребите- лей, которые позволят ему повысить конкурентоспособность своего производства или иного бизнеса путем снижения издержек или повышения доходов, выйти на новые рынки (сегменты). Надо пояснить, почему применение разработки целе- выми потребителями будет для них эффективно. 171 Существенные признаки новизны (инновационный потенциал).Приво- дится краткая информация о признаках научно-технологической новизны предла- гаемой продукции (технологии, услуги) по сравнению с достигнутым в мире или в России уровнем. Рыночный потенциал (для разработок/технологий двойного назначения, другие возможные области применения и потенциальные потребители). Этот раз- дел является для инвестора самым значимым, так как показывает востребован- ность продукции (услуги) на рынке. Цель раздела – помочь инвестору или партнеру оценить предполагаемые доходы от вывода на рынок предлагаемой продукции. Объемы рынка часто явля- ются основным фактором при принятии решения об инвестировании, поэтому приводится информация о потенциальном объеме продаж. Перспективной страте- гией для инвестора является вывод на рынок продукта с уникальными свойствами, направленного на новый или свободный сегмент рынка, чтобы на первых этапах развития инновационное предприятие не затрачивало средства на борьбу с конку- рентами. Инвесторы желают иметь доказательства того, что руководители компа- нии (организаторы проекта) изучили рынок, поняли его потребности, могут наме- рены их удовлетворить, поэтому выводы о размере рынка и его характеристиках необходимо подтверждать основными данными, со ссылкой на источники инфор- мации (результаты маркетинговых исследований, общедоступные источники – печатные материалы, интернет). Раздел должен давать краткое описание состояния рынка для предлагаемой продукции на текущий момент, включая рынки продуктов-заменителей, прогноз развития ситуации, краткий анализ конкурентной среды (влияние конкурентов на рынок), с учетом производителей продукции, подобной предлагаемой. Разработчики или организаторы проекта часто не владеют данной информа- цией и затрудняются в подготовке этого раздела, но исследование и оценка ры- ночного потенциала предлагаемой продукции (техники, технологии) необходимы для обеспечения заинтересованности партнеров или инвесторов в реализации про- екта. Оценка рынка, объем платежеспособного спроса и его география.Этот раздел должен включать следующую информацию: общий размер, показатель ро- ста, характеристики целевого рынка; географические сегменты, на которые пла- нируется выйти; целевые группы потребителей; положение по возможным объе- мам продаж с их обоснованием. Надо учитывать платежеспособный спрос, так как захват рынка невозможен в связи с разными предпочтениями потребителей, их неодинаковым финансовым положением, разным уровнем применяемых техноло- гий и производстве, ориентацией на другие группы потребителей. Кроме этого, 172 часть целевых потребителей будет принимать решение об использовании продук- ции или технологий, заменяющих предлагаемые в той или иной мере. Текущая стадия развития разработки технологии. Отмечается стадия развития разработки на настоящее время НИР, промежуточный НИОКР, допол- нительные исследования, ОКР, проектно-сметная документация, макет, опытный, промышленный образец. Стадия коммерциализации.Указывается стадия коммерциализации: при- ведены маркетинговые исследования, подготовлен бизнес-план, есть опыт продаж на рынке России и др. Краткое описание стадии, на которой находится рассмат- риваемый проект, дает потенциальному инвестору или партнеру информацию об объеме произведенных работ и степеней и готовности проекта. Режим охраны и порядок использования интеллектуальной собствен- ности (ИС). Кратко опишите положение в сфере ИС: патентоспособность техно- логии, деятельность компании в этой технологической сфере, полученные па- тенты и поданные заявки. Укажите режим охраны ИС: в режиме know-how (ноу- хау); подана заявка на патенты; патенты получены; заключено соглашение о рас- пределении прав на ИС; имеется лицензионное соглашение. Даются комментарии по имеющимся документам в сфере защиты прав ИС, а также указывается владе- лец(ы) прав на ИС. Если владельцев несколько, надо указать их право собствен- ности в долях. Срок выполнения работ, необходимых для доведения разработки до ком- мерциализации, результаты. Указываются этапы работ, сроки выполнения, их стоимость и ожидаемые результаты. Этапы представляют собой цели, которые ор- ганизация намеревается достичь как результат деятельности по проекту. Этапы показывают развитие о проведении исследований и разработок, в осуществлении бизнес процессов: подтверждение технической концепции, разработка опытного образца, успешное клиническое испытание, выход на конкретный объем продаж и т.д. Эти улучшения снижают риски проекта. В разделе должен быть представлен реалистичный бюджет, сроки выполнения этапов, основные мероприятия по каж- дому этапу. Необходимые финансовые ресурсы для инновационного проекта. Указы- вается предприятие, которое заинтересовано в реализации инновационного про- екта, и готово выступать в качестве партнера с НОО при производстве предлагае- мой новой продукции, и в случае необходимых инвестиций выступать инвесто- ром. Организация–соисполнитель –указывают такие, которые могут проводить НИОКР совместно с Вашей организацией или являться совладельцами прав на ин- теллектуальную собственность (ИС), обеспечивать продвижение продукции на рынок, предоставлять помещения, оказывать поддержку иного рода. 173 Контактная информация.Приводится контактная информация о коорди- наторе инновационного проекта, то есть о сотруднике, отвечающем за текущую работу по проекту, а не только о руководителе организации, с которым часто бы- вает сложно связаться. Предложение о сотрудничестве. Даются основные предложения партнеру или инвестору по участию в инновационном проекте: роль партнера или инве- стора, необходимая помощь, финансирование, выгоды от участия в проекте и др. При рассмотрении инновационного проекта для инвесторов (партне- ров) важно, есть ли в проекте: 1. Продуманная, четко изложенная бизнес-идея. Если Вы можете кратко и понятно разъяснить ее, то понимаете, к чему стремитесь. 2. Наличие инновации, то есть уникального технологического решения с защищенными правами собственности или патентоспособного в рамках развития проекта, на которое потенциально отсутствуют притязания третьих лиц, а также наличие возможности для удовлетворения потребительского спроса. 3. Наличие квалифицированной команды, объединяющей разработчиков и менеджеров, которые объединены с партнером или инвестором общим понима- нием относительно стратегии реализации инновационного проекта и участия партнера, организация системы управления инновационным предприятием. 4. Наличие рыночного потенциала для стремительного роста продаж, отсутствие ценовой конкуренции, возможности по выпуску разных видов продук- ции в рамках проекта (для переориентации производства при возникновении про- блем со сбытом). 5. Инвесторы и стратегические партнеры предпочитают сотрудничать с компаниями, которые на старте могут не отвлекать средства на конкуренцию, а направлять их на захват свободного рынка. 6. Четкое понимание того, кому адресованы новая технология или тех- нологический продукт: кто являются потенциальными потребителями продук- ции, услуг, какие их потребности, как и в какой мере эти потребности удовлетво- ряются предлагаемыми решениями. 7. Прозрачная структура владения правами, обеспечивающая партнерам или инвесторам контроль за деятельностью предприятия. В таблице 2 представлена рекомендуемая форма анкеты для подготовки ре- зюме инновационного проекта. 174 Таблица 2 - Анкета для подготовки резюме инновационного проекта Описание проекта / технологии Название Аннотация (описание разработки/технологии) Существующая проблемная ситуация по направлению разработки Технологическая сфера □ Электроника и отпоэлектроника □ Электроника □ Высокие технологии □ Информация □ Связь □ Оптоэлектроника □ Механика и аэронавтика □ Механика □ Аэронавтика □ Астронавтика □ Автоматика □ Электричество □ Транспорт □ Материалы и химическое производ- ство □ Химическая промышленность □ Новые материалы □ Биотехнологии и фармацевтическая про- мышленность □ Биотехнолигия □ Медицина □ Фармокология □Поддерживаю- щее производство □ Энергия □ Ресурсы □ Технологии защиты окружающей среды □ Безопасность и здоровье Основные характеристики разработки Назначение/описание (сфера при- менения) Технические характеристики Основные характеристики разработки Сравнение с существующими аналогами Конкурентные преимущества (экономические) Существенные признаки новизны (инновационный по- тенциал) Рыночный потенциал (для разработок, технологий двой- ного назначения другие возможные области применения и потенци- альные потребители) Оценка рынка, объем платежеспособного спроса и его география Текущая стадия развития разработки/технологии □ НИР □ Макет, опытный образец □ Промежуточный НИОКР, дополни- тельные исследования □ Промышленный образец 175 □ ОКР, проектно-сметная документа- ция □ Другое (указать) Стадия коммерциализации □ Проведены маркетинговые ис- следования □ Уже на рынке России □ Наличие бизнес-плана □ Другое (указать) Режим охраны и порядок использования интеллектуальной собственности □ Врежиме ноу-хау □ Соглашение о правах на объекты ИС □ подана заявка на патенты, но патенты еще не получены □ Имеется лицензионное соглашение Комментарии (даты и номера документов / патентов, патентообла- датель) □ Другое (указать) Владелец прав на объекты ИС Срок выполнения работ, необходимых для проведения разработки до коммер- циализации, результаты Этапы работ Срок выполнения работ Ожидаемые результаты Необходимые финансовые ресурсы для выполнения проекта (ден.ед.) Общая стоимость проекта Источники финансовых средств Необходимые финансовые ресурсы для выполнения проекта (ден.ед.) 1. Бюджетные средства 2. Средства заказчика 3. Собственные средства 4. Другое Направления расходования финансовых средств (ден. ед.) Оборудование Материалы Оплата труда Прочие расходы (указать) Потенциальный промышленный партнер 176 Полное наименование Организации-соисполнители Наименование Контактная информация Наименование организации Ф.И.О. руководителя проекта (ответственного исполни- теля) Адрес, Телефон. Факс, e-mail Предложения по сотрудничеству Представленная форма резюме инновационного проекта может выпол- няться при необходимости на английском языке и входить в бизнес-план проекта. |