Главная страница
Навигация по странице:

  • Концепция интенсификации коммерческих усилий

  • Концепция социально-этичного маркетинга

  • Маркетинговые программы

  • Вялков Управление. Учебное пособие для вузов москва издательский дом гэотармед 2004 оглавление


    Скачать 4.02 Mb.
    НазваниеУчебное пособие для вузов москва издательский дом гэотармед 2004 оглавление
    АнкорВялков Управление.doc
    Дата06.04.2017
    Размер4.02 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаВялков Управление.doc
    ТипУчебное пособие
    #4567
    страница34 из 44
    1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   44

    Концепция совершенствования товара исходит из необходимости повышения качества медицинского товара, так как в силу высокой жизненной значимости здоровья потребитель стремится к приобретению наиболее полезных, эффек­тивных средств лечения.

    Концепция интенсификации коммерческих усилий основывается на предполо­жении, что объем продаж товаров и услуг увеличивается с ростом энергично­сти их продвижения на рынках посредством убеждения, рекламы, стимулиро­вания продаж, «навязывания» продукта покупателю.

    Концепция социально-этичного маркетинга ориентирует производителей и продавцов товаров и услуг на глубокое проникновение в природу человечес­ких потребностей в здоровье и в средствах его поддержания, лечения, на по­иск лучших, эффективных способов удовлетворения потребностей, гармонич­но сочетающих интересы продавцов и покупателей. В здравоохранении концепции социально-этичного маркетинга принадлежит особая роль, так как рынок товаров и услуг медицинского назначения связан с удовлетворением самых важных жизненных потребностей — в здоровье, а субъектом товарно-денежных отношений на таком рынке выступают в основном страдающие люди, нуждающиеся не только в медицинском продукте, но и в человечном отноше­нии, понимании их нужд, сострадании, милосердии.

    Главная особенность маркетинга на рынке медицинских услуг и товаров заключается в сочетании всестороннего изучения данного рынка, учета его демографических, социальных, экономических, валеологических (характеризу­ющих состояние здоровья потребителей медицинских услуг) параметров с ак­тивным воздействием на этот рынок, на формирование потребностей населе­ния в медицинских услугах. При таком подходе предпринимателям, работающим в медико-фармацевтическом бизнесе удается более гибко приспосабливаться к рыночным условиям на основе объединения их социально-гигиенических, организационно-технологических и коммерческих усилий в комплексную вза­имоувязанную систему мер в рамках единой маркетинговой программы.

    Маркетинговые программы разрабатываются для прогнозирования возмож­ностей реализации медицинских услуг, а также для оценки потенциальных объемов продажи товаров медицинского назначения. Основные положения маркетинговых программ опираются на маркетинговые исследования, резуль­таты социологических исследований и опросов, статистическую информацию, экспертные оценки специалистов, участников рынка.

    Типичная маркетинговая программа организации включает следующие раз­делы и подразделы:

    1. Характеристика рыночной ситуации и анализ деятельности организации.

    1. общие сведения о товарах и услугах, производимых организацией, про­
      изводственных возможностях, качестве;

    2. данные о целевых рынках (размер и емкость рынков, основные тенден­
      ции их развития, отношение потребителей к товарам и услугам организации);

    3. конкурентная среда (сопоставление товаров и услуг, предлагаемых орга­
      низациями, с аналогичной продукцией конкурентов по ценам, качеству, от­
      ношению потребителей, рекламной поддержке);

    2. Цели маркетинга.

    2.1. стратегические цели и задачи (укрепление финансового положения орга­
    низации, повышение уровня рентабельности, рост объемов производства и
    освоение новых рынков);

    1. оперативные задачи (повышение качества товаров и услуг, культуры
      обслуживания, расширение фронта работ, видов деятельности);

    2. поддерживающие задачи (рациональное использование ресурсов, со­
      вершенствование управления);

    3. Маркетинговые мероприятия.

    1. прогноз конъюнктуры рынка соответствующих товаров (услуг) на про­
      граммный период;

    2. определение основных направлений дальнейшего исследования рынка
      с целью получения данных, необходимых для выбора маркетинговой стратегии;

    3. формирование структурной политики организации на рассматривае­
      мый период (структура производства и продаж);

    1. формирование политики цен;

    1. планирование рекламной кампании и выбор методов стимулирования
      продаж;

    1. сегментация рынка;

    2. распределение и продвижение продукта;

    3. увязка мероприятий во времени их осуществления и по исполнителям;

    4. Бюджет программы.

    1. потребности в ресурсах для реализации программы;

    2. определение объемов и источников финансирования.

    Неотъемлемой частью составления маркетинговой программы является сег­ментация (декомпозиция) рынка, позволяющая дифференцировать потенциаль­ных потребителей по ряду объективных признаков с целью нахождения сег­мента, наиболее перспективного для продвижения на него конкретных видов товаров и услуг. Изучение сегментов рынка услуг и товаров сводится к сбору и анализу информации о потребителях таких товаров (услуг), об их потребнос­ти, платежеспособном спросе, предпочтениях. Сегментация рынка медицин­ских услуг и определение его емкости осуществляется на основе данных о чис­ленности обслуживаемых пациентов, размере их среднедушевого дохода, уровне расходов на медицинскую помощь и лекарственные средства, товары меди­цинского назначения.

    Не менее важную роль играет распределение и продвижение продукта ме­дицинской деятельности на рынок сбыта.

    При выборе основных каналов распределения (сбыта) медицинских услуг и товаров медицинского назначения необходимо руководствоваться комплек­сом критериев, к важнейшим из которых относятся следующие:

    • вид продукта (услуга или товар);

    • условия формирования цены на данный продукт, факторы ценообразо­
      вания;

    • особенности целевого рынка (емкость, уровень и структура спроса);

    • удаленность медицинской организации от рынка;

    • позиции конкурентов на рынке;

    • наличие надежных партнерских связей, посредников.

    Субъекты, участвующие в функционировании каналов распределения това­ров медицинского назначения, выполняют следующие функции:

    • стимулирование сбыта;

    • сбор и распространение маркетинговой информации;

    • установление контактов и ведение переговоров;

    • налаживание хранения, транспортировки, обработки товаров.

    В зависимости от количества посредников между производителем и потре­бителем каналы распределения продуктов медико-производственной деятель­ности можно условно разделить на «короткие» и «длинные». Наличие посред­ников в системе распределения далеко не всегда является свидетельством ее низкой эффективности. К примеру, страховые агенты медицинских страховых организаций, удлиняя каналы распределения услуг медицинского страхова­ния, способствуют в то же время росту объемов их продаж.

    Поскольку производители медицинских услуг обычно бывают непосредствен­но привязаны к месту жительства потребителей—пациентов, функции и раз­нообразие каналов сбыта в сфере оказания платной медицинской помощи довольно ограниченны. В силу этого обстоятельства коммерческим клиникам и врачам частной практики приходится прилагать значительные усилия для расширения каналов распределения. Соответственно в процессе осуществле­ния любой маркетинговой стратегии неизбежно возникает необходимость в соз­дании эффективной системы продвижения продукта на рынок. Чтобы успеш­но продавать даже конкурентоспособные продукты, недостаточно просто предложить их потенциальным потребителям по привлекательной для них цене.

    Необходимо, используя подходящие для каждого конкретного случая сред­ства в виде общественных связей, рекламы и стимулирования сбыта, добиться того, чтобы наиболее важные отличительные способности (потребительские свойства) этого продукта стали известны целевой группе покупателей. Успеш­ная реализация маркетинговой стратегии требует создания системы развитых коммуникаций производителей и потребителей с целью:

    а) сделать продукт известным;

    б) сделать продукт привлекательным;

    в) сделать продукт доступным.

    Продвижение продуктов медико-предпринимательской деятельности к их потенциальным потребителям осуществляется с помощью средств маркетин­говой коммуникации. В коммерческом здравоохранении под маркетинговой коммуникацией понимается совокупность сигналов, исходящих от субъекта лечебной, медико-производственной деятельности в адрес различных аудито­рий, в том числе клиентов и потенциальных клиентов, коммерческих партне­ров, инвесторов, органов государственной власти и управления, обществен­ных организаций (профессиональных медицинских и фармацевтических ассоциаций и др.) и работников самой организации. Совокупность основных средств маркетинговой коммуникации (включая рекламу, показательную про­дажу, стимулирование сбыта и связи с общественностью) образуют коммуни­кационный комплекс маркетинга организации.

    В силу практической неосязаемости или ограниченной осязаемости услуг, оказываемых населению (санаторно-курортных, лечебно-диагностических, па-рамедицинских и сервисных услуг, услуг медицинского страхования), важную роль в их продвижении к потребителям играют средства массовой информации,

    общественные связи. Чтобы привлечь к себе внимание платежеспособных па­циентов, медицинские организации должны заботиться о поддержании своего имиджа. От имиджа лечебной, медико-производственной организации зави­сит характер отношения к ней пациентов, их приверженность к ее услугам, частота потребления этих услуг. Установление и укрепление связей медицин­ской организации с общественностью осуществляется посредством целена­правленного информационного воздействия на различные аудитории в целях создания атмосферы взаимопонимания и как следствие — повышения уровня доверия потребителей к деятельности организации.

    Поскольку разные средства маркетинговой коммуникации могут, как прави­ло, весьма эффективно дополнять друг друга, в реальных рыночных ситуациях обычно наиболее целесообразным оказывается применение интегрированных маркетинговых коммуникаций, объединяющих в себе несколько элементов мар­кетингового комплекса. В связи с этим особую актуальность приобретают во­просы, как распределить общий коммуникационный бюджет организации между разными коммуникационными каналами с учетом содержания коммуникаци­онных задач и особенностей продвигаемого продукта, какие коммуникацион­ные инструменты целесообразно применять в отношении каждого конкретного продвигаемого продукта и как часто их следует использовать.

    Быстрыми темпами растет революционизирующее влияние на сферу про­движения медицинских услуг и товаров медицинского назначения глобальной компьютерной сети интернет. Уже к началу 2000 г. более 500 медико-произ­водственных структур имели собственные сайты или web-страницы.

    Необходимым условием высокой эффективности медицинского бизнеса в интернете является комплексный профессиональный подход к организации электронной коммерции. В виртуальном магазине здоровья должны быть пред­ставлены разные субъекты медико-производственной деятельности: лечебно-профилактические организации и врачи, производители и продавцы лекар­ственных средств и других товаров медицинского назначения, страховые медицинские организации, адвокаты, специализирующиеся на защите прав пациентов и врачей, научно-исследовательские институты (разработчики ле­чебно-диагностических и химико-фармацевтических технологий, лекарствен­ных средств, материалов и др.) и учебные заведения, профессиональные меди­цинские и фармацевтические ассоциации. Менеджеры здравоохранения должны обладать познаниями о рынке медицинских услуг и товаров медицинского на­значения, понимать особенности организации бизнеса в Е-Health-простран­стве (сфере, названной, по аналогии с другими областями интернета, E-Health — Е-здоровье).

    Возможности E-Health обширны. Хорошо устроенный интернет-магазин здоровья должен обеспечивать:

    • установление прямых информационных контактов с потребителями и
      производителями медицинских услуг и товаров медицинского назначения
      (включая иногородних и иностранных клиентов);

    • индивидуализацию подхода к каждому клиенту, активное и целенаправ­
      ленное сопровождение клиента по залам магазина, ведение и изучение его
      истории, выяснение его пристрастий и определение готовности приобрести
      выбранную им услугу (товар);

    • сохранение анонимности и конфиденциальности информации о клиентах;

    • комплексную рекламную поддержку всего спектра медицинских и сер­
      висных услуг и товаров медицинского назначения, необходимых (по мнению
      продавца) конкретному клиенту (в зависимости от состояния его здоровья,
      состава его семьи, времени года, финансовых возможностей);

    • реализацию принципа информированного согласия пациента на получе­
      ние им медико-фармацевтической помощи посредством использования ссы­
      лок на подробные материалы по основной или нескольким темам и предо­
      ставление доступа к специализированным компьютерным базам данных;

    • проведение широкомасштабных маркетинговых исследований;

    • бессрочное хранение и обновление научной и коммерческой информации.

    В то же время маркетинг товаров и услуг медицинского назначения с ис­пользованием средств интернета сопряжен с рядом опасностей. Категоричес­ки недопустимы фальсификация общественно значимых сведений, публика­ция сообщений о непроверенных или недоказанных методиках лечения, распространение слухов под видом достоверных сведений. Обеспечение плюра­лизма мнений по спорным вопросам медицинской теории и практики должно достигаться за счет включения в каждое информационное сообщение ссылок на другие материалы по обсуждаемой тематике. Рекламные сообщения следует выделять из общего текста примечанием «публикуется на правах рекламы».

    Объективная оценка ситуации, сложившейся в последние годы вокруг Е-Health в России и в мире, невозможна без учета негативного влияния на темпы реа­лизации потенциала виртуального медико-производственного пространства извечного профессионального медицинского консерватизма (основанного, как известно, на фундаментальном принципе «не навреди»), в той или иной мере свойственного всем членам медицинского сообщества. Тем не менее уже в бли­жайшем будущем интернет призван стать одним из важнейших инструментов маркетинга медицинских товаров и услуг.

    Вопросы

    1. Определите и охарактеризуйте понятие «маркетинг». В какой мере оно относит­
      ся к медицине?

    2. Какие специфические термины используются в маркетинге? Раскройте смысл
      понятий: товар, целевой рынок, сегмент рынка, конъюнктура рынка, емкость
      рынка, маркетинговый комплекс, канал распределения.

    3. Каковы место, роль, цели маркетинга в лечебной практике и медико-производ­
      ственной деятельности?

    4. В чем состоят стратегический и ценовой маркетинг товаров и услуг медицин­
      ского назначения?

    5. Охарактеризуйте основные концепции маркетинга применительно к здравоохра­
      нению, медицинской деятельности?

    1. Что включает в себя маркетинговая программа?

    1. Как выбираются и формируются каналы распределения применительно к про­
      дуктам медико-предпринимательской деятельности?

    1. Каким образом интернет используется как инструмент маркетинга?

    6

    ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ЗДРАВООХРАНЕНИИ

    6.1 СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ЗДРАВООХРАНЕНИИ

    Согласно Гражданскому кодексу Российской Феде­рации, предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направлен­ная на систематическое получение прибыли от пользо­вания имуществом, продажи товаров, выполнения ра­бот или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Пред­приниматель представляет собой своего рода сочетание менеджера и собственника. Менеджер состоит в трудо­вых отношениях с работодателем и выполняет его ука­зания, распоряжение (при наличии известных ограни­чений) имуществом, принадлежащим работодателю, рискует этим имуществом в интересах собственника и получает за свой труд установленное договором воз­награждение, заработную плату. Деятельность пред­принимателя отличается от деятельности менеджера значительно большей самостоятельностью, так как пред­приниматель — собственник своего дела, работодатель и работник в одном лице. Преследуя извлечение прибы­ли в качестве основной цели своей деятельности и ис­точника вознаграждения, предприниматель несет сопут­ствующий этому риск убытков и ответственность, возлагаемую и установленную законами и принятыми им обязательствами. Но зато вся чистая прибыль, полу­ченная предпринимателем, остается в его распоряже­нии, поэтому в целом предприниматель — хозяин дела.

    С нашей точки зрения, определение предприниматель­ской деятельности (бизнеса), повсеместно используемое в научной литературе, применительно к предпринима­тельству в здравоохранении нуждается в уточнении и до­полнении. Предпринимательством в здравоохранении



    следует считать деятельность организаций и частных лиц, направленную на укрепление и улучшение состояния здоровья граждан, позволяющую возмес­тить затраты на осуществление этой деятельности и периодически получать прибыль за счет потребителей медицинских услуг или финансирующих их лечение лиц и организаций.

    Причиной распространения предпринимательства в здравоохранении Рос­сии является не «погоня за прибылью» со стороны врачей, а неспособность государства удовлетворить потребности людей в лечении в силу как недоста­точности ресурсов, так и неспособности эффективно организовать процессы лечебно-профилактической помощи. Что же касается взимания врачами «при­были» с больных, то такое наблюдалось и в советской государственной меди­цине, наблюдается и в нынешней, постсоветской, только оно имеет мало об­щего с предпринимательством, да и именуется по-иному.

    Однако необходимо учитывать, что в любой деятельности кто-то должен возмещать, компенсировать, принимать на себя издержки, расходы, связан­ные с этой деятельностью, иначе ее просто нельзя осуществить. Если расхо­ды не могут принять на себя государство и общество, то их вынужден нести потребитель медицинских услуг или другие заинтересованные лица. Необ­ходимость образования прибыли в медицинском предпринимательстве связа­на в основном не с желанием предпринимателей получать «прибавочный про­дукт», а с необходимостью затрат на развитие деятельности. Обычно цены, тарифы на предпринимательские услуги в здравоохранении формируются не на основе критерия прибыльности, а исходя из социальной доступности. До­вольно часто человек, занимающийся предпринимательской медицинской де­ятельностью, получая прибыль за счет предоставления услуг состоятельным клиентам, снижает цены другим клиентам, что может приводить к потере при­были, если не компенсируется ростом объема оказываемых услуг.

    Материальная основа любой предпринимательской деятельности — про­изводственные ресурсы (природные, трудовые и средства производства). Бу­дучи вовлеченными в предпринимательство, они становятся его факторами. Помимо них, к основным факторам предпринимательства относятся науч­ные и информационные ресурсы. Конечным продуктом предприниматель­ской деятельности в здравоохранении может быть как товар (т.е. вещь, пред­назначенная для продажи, — медико-производственное оборудование, инструменты, лекарства), так и услуга (консультационная, лечебно-диагнос­тическая, страховая).

    На рис. 31 приведена общая схема медицинского предпринимательства. Уча­ствуя в общественном разделении труда, предприниматель за собственные или привлеченные денежные средства (Дф) приобретает необходимые ему для осу­ществления конкретных предпринимательских операций факторы (Ф) и пре­образуют их в продукты, товары (Т), нужные потребителям, а затем продает им эти продукты, получая определенную денежную выручку (Дт), которая, есте­ственно, должна превышать суммарные затраты (Д.) предпринимателя на осу­ществление им предпринимательской деятельности (если не по каждой опера­ции, то хотя бы в пределах обозримого временного интервала — срока окупаемости предпринимательского проекта).

    Рис. 31. Общая схема медицинского предпринимательства.

    Предпринимательство в здравоохранительной сфере — это не только чисто производственное предпринимательство (ориентированное на оказание меди­цинских и сервисных услуг, изготовление лекарственных средств, медико-про­изводственного оборудования, инструментов), но и торговое, финансовое, стра­ховое и посредническое предпринимательство.

    Торговое предпринимательство в сфере здравоохранения — это купля-продажа товаров медицинского назначения. Для понимания сути торгового предприни­мательства особое внимание следует обратить, прежде всего, на то, что продук­том предпринимательской деятельности здесь является уже не тот или иной товар (как может показаться на первый взгляд), а услуга, которую продавец оказывает покупателю, помогая ему приобрести этот товар, тогда как сам про­даваемый товар будет в этом случае главным фактором предпринимательства. При осуществлении любой торговой операции неизбежны разного рода рас­ходы: на поиск и покупку товаров нужного вида и типа (у их производителя или у другого продавца), доставку товаров в торговую точку или непосред­ственно покупателю, обеспечение сохранности товаров в период их транс­портировки и хранения, продажу товаров (включая оплату услуг возможных посредников), а в ряде случаев — и на послепродажное (гарантийное) обслу­живание покупателей. Все расходы, а вместе с ними и предпринимательская прибыль учитываются в торговой наценке к стоимости продаваемого товара ив конечном счете оплачиваются покупателем.

    Финансовое предпринимательство, которое в силу его особой значимости для рыночной экономики выделяют обычно в самостоятельный вид, является, по сути, всего лишь одним из видов торгового предпринимательства, только объек­том купли-продажи здесь является конкретный специфический товар — де­нежные средства (в любом их виде, включая российскую валюту, иностран­ную валюту и ценные бумаги). К наиболее известным разновидностям предпринимательства в финансовой сфере относится вложение средств или предоставление кредитов для осуществления предпринимательской деятель­ности. Предприниматель (например, банк или другое финансово-кредитное учреждение, занимающееся предпринимательством в здравоохранении) вкла­дывает свои денежные средства в те или иные объекты и виды медико-фарма­цевтической деятельности с целью последующего получения доли прибыли. Предприниматели-кредиторы предоставляют денежные средства в долг при­обретателям кредитов (хозяйствующим субъектам рынка медицинских услуг и товаров медицинского назначения) под определенный кредитный процент, из которого образуется предпринимательская прибыль.

    Страховое предпринимательство — это продажа особой услуги — страховой защиты. Заключая договор страхования, предприниматель-страховщик обязу­ется при определенных условиях, зафиксированных в договоре страхования,

    полностью или частично компенсировать застрахованному лицу потери, кото­рые тот может понести в течение срока действия договора. За это страховщик взимает со страхователя определенную страховую плату.

    Наиболее распространенными являются следующие виды страхования:

    • жизни;

    • здоровья (медицинское страхование);

    • имущества;

    • риска и ответственности.

    Отметим, что собственно предпринимательским является частное страхова­ние, тогда как государственное страхование выполняет, прежде всего, соци­альную функцию и не связано непосредственно с получением прибыли.

    Субъекты медицинского предпринимательства заинтересованы в совершен­ствовании и развитии систем страхования здоровья как важнейшего источни­ка финансирования здравоохранения, страхования имущества, используемого в медико-производственной деятельности (с точки зрения сохранения и укреп­ления материально-технической базы здравоохранения), страхования профес­сионального риска и ответственности (как средства социальной защиты вра­чей и других работников медико-социального комплекса).

    Основу экономического механизма страхования составляет теория вероятно­сти. Регулярно собирая страховые взносы с клиентов, страховщик периодичес­ки, по мере наступления событий, предусмотренных договорами страхования, выплачивает соответствующие компенсации всем пострадавшим застрахован­ным лицам. Решающую роль здесь играют статистические данные и «закон боль­ших чисел», с увеличением числа объединяемых рисков размеры страховых взно­сов страхователей становятся более устойчивыми и определенными. С ростом вероятности наступления страховых событий страховые взносы возрастают.

    Наиболее крупные риски между двумя и более страховыми организациями перераспределяются посредством перестрахования и сострахования.

    Основу посреднического предпринимательства составляют купля-продажа ком­мерческой информации и оказание иных услуг, способствующих осуществле­нию всех видов предпринимательской деятельности в здравоохранении. По­средниками являются маклеры и дилеры, а инструментом служат рекламные и другие маркетинговые услуги. Главный фактор посреднического предпри­нимательства — информация, причем самая разнообразная. Как показывает практика, даже, к примеру, при проведении простейших торгово-посредни-ческих операций на рынке лекарственных средств, медицинского оборудова­ния, помимо обычных сведений о том, что, где и сколько стоит, а также о том, кому и за сколько это можно продать, посреднику может пригодиться знание специфических особенностей и условий купли-продажи конкретных видов то­варов. За такие сведения он желает получить денежное вознаграждение от продавца, а возможно, и от покупателя.

    Успешная посредническая деятельность невозможна без умения вести де­ловые переговоры, искать и находить приемлемое для всех сочетание интере­сов (порой, как известно, противоречивых). Хороший посредник обычно лег­ко ориентируется в вопросах права. Капиталом особого рода считается деловая репутация посредника.

    I

    С развитием рыночных отношений в здравоохранении возрастает потреб­ность в интеллектуальном посредничестве. Особенно велика роль посредников в подготовке и реализации крупномасштабных инвестиционных проектов, в том числе международных. Сами участники этих проектов в силу разных причин, обусловленных как конкуренцией, так и законодательными ограничениями, не могут (или не хотят) проявлять связанную с ними активность и возлагают эту обязанность за определенную плату на квалифицированных посредников.

    В условиях рыночной экономики медицинское предпринимательство вы­полняет основные функции:
    1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   44


    написать администратору сайта