Главная страница
Навигация по странице:

  • 2. Гибкий бюджет для услуг.

  • 3. Гибкий бюджет.

  • 5. Отклонения материальных и трудовых затрат.

  • 6. Отклонение общепроизводственных расходов.

  • 7. Оценка выполнения плана при помощи отклонений.

  • УЧЕБНИК-Шеремет. Управленческий учет. Учебное пособие Под редакцией А. Д. Шеремета Подготовлено при финансовом содействии


    Скачать 5.06 Mb.
    НазваниеУчебное пособие Под редакцией А. Д. Шеремета Подготовлено при финансовом содействии
    АнкорУЧЕБНИК-Шеремет. Управленческий учет.doc
    Дата04.02.2017
    Размер5.06 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаУЧЕБНИК-Шеремет. Управленческий учет.doc
    ТипУчебное пособие
    #2143
    страница26 из 88
    1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   88

    Резюме



    Отклонения представляют собой разницу между нормативными и фактическими затратами. В результате применения системы «стандарт-кост» возникающее отклонение производственных затрат, относящееся к основным материальным затратам, может быть разложено на состав­ляющие по использованию и по цене; отклонение по прямым трудовым затратам — на составляющие по производительности и по ставке опла­ты; отклонение общепроизводственных расходов — на составляющие по объему производства и по фактическим затратам (контролируемое).

    Целью такого разложения отклонений на составляющие является повышение уровня анализа фактического положения организации, осу­ществляемого руководителями на всех уровнях управления.

    Особый раздел данной главы посвящен системам нормативных издержек, которые представляют собой системы учета и определения себестоимости на основе оценок затрат, которые должны быть понесены в соответствии с нормами, а не на основе данных о фактически понесен­ных затратах. Рассматриваются проблемы применения системы «стандарт-кост».

    В этом разделе вводятся также понятия отклонений фактических затрат от нормативных (или бюджетных), гибкого бюджета, которые яв­ляются инструментами анализа и оценки деятельности организации, информационной базой для принятия управленческих решений о развитии деловой активности и совершенствовании процесса производства.

    Приложение 1. Хозяйственная ситуация



    Составление бюджетов

    Компания «Элис» производит запасные части для самолетов, используя высококвалифицированный труд и специальные металлические сплавы. Ру­ководство компании приступило к подготовке общего бюджета на 19Х2 г. ис­ходя из следующих предположений:

    1. Запасы незавершенного производства незначительны и игнорируются.

    2. Цены за единицу основных материалов и готовой продукции остаются неизменными.

    3. Все общепроизводственные расходы рассчитываются на одной базе — на основе трудовых затрат.

    4. Производственный процесс в основном определяется мастерством рабочих и производительностью труда.

    Тщательно изучив все влияющие факторы, определим прогнозные дан­ные.

    Основные материалы:
    СплавШ 7ДЕ за1кг

    Сплав 112 10 ДЕ за 1кг

    Прямые затраты труда 20 ДЕ за 1 ч

    Общепроизводственные расходы на базе прямых трудозатрат:






    Руководство считает, что для предполагаемых объемов деятельности понесены следующие расходы.

    Общепроизводственные расходы:



    Маркетинговые и административные расходы:



    А. Подготовьте оперативный бюджет на 19Х2 г.

    Б. Составьте следующие бюджеты:

    а) бюджет продаж;

    б) бюджет производства (в единицах);

    в) бюджет использования основных материалов;

    г) бюджет трудовых затрат;

    д) бюджет общепроизводственных расходов;

    е) бюджет конечных запасов (материалов и готовой продукции);

    ж) бюджет себестоимости реализованной продукции;

    з) бюджет маркетинговых и административных расходов;

    и) прогнозный отчет о прибылях и убытках.

    Напомним, что отчет о прибылях и убытках является частью оператив­ного бюджета.


    Приложение 2. Домашние упражнения



    1. Гибкий бюджет. Компания произвела в данном году 200 000 ед. про­дукции. Общие производственные затраты составили 400 000 ДЕ, из них 180 000 ДЕ — постоянные затраты. Предполагается, что никаких изменений в используемых производственных методах и ценах не произойдет.

    Определите общие бюджетные затраты для производства 230 000 ед. продукта в следующем году.

    2. Гибкий бюджет для услуг. Руководитель транспортной фирмы с пар­ком из 20 грузовых автомобилей оценивает затраты. Две основные состав­ляющие этих затрат: 1) горючее— 18 ДЕ на одну милю; 2) амортизация— 9000 ДЕ в расчете на один год для каждого грузовика.

    Составьте гибкий бюджет затрат на горючее и амортизацию для 20 гру­зовиков для пробегов 10 000,20 000 и 30 000 миль на каждый грузовик.

    3. Гибкий бюджет. Известны следующие данные за апрель:



    А. Проставьте недостающие данные.

    Б. Постройте график гибкого бюджета по данным таблицы.

    4. Заполните таблицу (проставив: Б — благоприятные отклонения, Н — неблагоприятные).





    5. Отклонения материальных и трудовых затрат. На каждую единицу продукта Х требуется по нормативу 4 кг материалов стоимостью 3000 ДЕ за 1 кг. На его изготовление (на единицу) по нормативу затрачивают 9 ч рабо­чего времени по нормативной ставке 1500 ДЕ за 1 ч в первом цехе и 2,5 ч по ставке 2000 ДЕ во втором цехе.

    Фактически за апрель было произведено 500 ед. продукта X. Фактиче­ские затраты основных материалов на единицу составили 3,8 кг, приобре­тенных по цене 3200 ДЕ за 1 кг; затраты труда — 9,5 ч на единицу при сред­ней оплате 1750 ДЕ за 1 ч в первом цехе и 2,7 ч по ставке 2100 ДЕ за 1 ч во втором цехе.

    А. Определите отклонения по цене, использованию материалов и общее отклонение по материальным затратам.

    Б. Определите отклонения по ставке, производительности и общее от­клонение по трудозатратам для каждого цеха в отдельности.

    6. Отклонение общепроизводственных расходов. Компания «Лари» производит керамические цветочные горшки. В мае фактические ОПР со­ставили 11 100 ДЕ. Планируемые нормативные ОПР за май были 4 ДЕ пере­менных ОПР на 1 ч прямых трудозатрат плюс 1250 ДЕ постоянных ОПР. Нор­мальная мощность установлена 2000 ч прямых трудозатрат в месяц. В мае компания произвела 9900 керамических цветочных горшков; нормативное время на изготовление каждого цветочного горшка — 0,2 ч прямых трудо­затрат.

    Определите контролируемое отклонение ОПР, отклонение ОПР по объ­ему и общее отклонение ОПР за май.

    7. Оценка выполнения плана при помощи отклонений. Есть следую­щая информация за март 19Х1 г.:





    При нормальной мощности работают 6 операторов по 160 ч в месяц каждый.

    Определите отклонения (насколько возможно при такой ограниченной информации) трудовых затрат и ОПР. Подготовьте отчет о выполнении пла­на за март.


    1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   88


    написать администратору сайта